Aynı Haberleri - Son Dakika Aynı Haber Güncel Gelişmeler

Kadın, Aile ve Çocuklar İçin Yeni Bir Yaşam Alanı

Kadınların, ailelerin ve çocukların sosyal, kültürel ve ekonomik refahını artırmayı hedefleyen Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, İzmit’te hayata geçirmeye hazırlandığı Anne Şehir Merkezi Lotus ile örnek bir yaşam kompleksini daha kente kazandıracak. Bu kapsamda Ömer Türkçakal Bulvarı üzerinde inşa edilen Anne Şehir Merkezi Lotus’un çalışmaları tamamlandı. Hizmete girmeye gün sayan tesis, İzmit’te önemli bir ihtiyaca cevap verecek. TEK ÇATI ALTINDA KAPSAMLI HİZMET MODELİ Anne Şehir Merkezi Lotus, diğer merkezlerden farklı olarak kapsamlı bir yaşam alanı modeli sunacak. Fiziksel aktivite alanlarından danışmanlık hizmetlerine, sosyal destek programlarından üretim atölyelerine kadar pek çok hizmet aynı çatı altında toplanacak. Anne Şehir Merkezi Lotus sayesinde kadınlar hem kişisel hem de mesleki gelişimlerini destekleyecek imkânlara erişirken, aileler güvenli ve destekleyici sosyal ortamda bir araya gelme fırsatı bulacak. PSİKOLOG, DİYETİSYEN VE FİZYOTERAPİST DESTEĞİ Anne Şehir Merkezi Lotus bünyesinde yer alan spor salonundan kadınlar aktif olarak yararlanırken, çocuğu olan annelerin çocukları da merkez içerisindeki anne yanı sınıfında güvenli ve keyifli bir ortamda vakit geçirebilecek. Tesis aynı zamanda psikolog, diyetisyen ve fizyoterapist hizmetleriyle de kadınların hem fiziksel hem de ruhsal sağlıklarını destekleyen bütüncül bir hizmet anlayışı sağlayacak. DİĞER SOSYAL DONATILARDA ÇALIŞMALAR SÜRÜYOR İzmit’e yeni bir sosyal yaşam alanı kazandıracak proje, yalnızca bir hizmet binası değil; kadınları, aileleri ve çocukları merkeze alan çok yönlü bir yaşam kompleksi olarak tasarlandı. Merkez bünyesinde yer alan “Gönül Bahçem”, “Ana Kafe” ve “Lokomotif Çocuk Köyü” bölümlerinde ise çalışmalar tüm hızıyla sürüyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Türkiye’de İlk Örneklerden: Tamamen Proje Odaklı Dijital Yerleşke

İstanbul Rumeli Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölüm Başkanı ve Bilgisayar Bilimleri Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Taner Çevik, RUDIC’in kuruluş sürecine ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Bilişim alanındaki bölümlerin tek bir yerleşkede toplanmasının bilinçli bir tercih olduğunu belirten Çevik, şöyle konuştu: “Bilişim disiplinleri artık çok hızlı değişen ve sürekli güncellenen bir alan. Bu nedenle eğitim ortamının da bu dinamizme uyum sağlaması gerekiyor. Bölümlerimizi tematik bir kampüste bir araya getirerek hem akademik iş birliğini güçlendirmek hem de öğrencilerimize daha odaklı bir öğrenme atmosferi sunmak istedik. Merkezi konum sayesinde öğrencilerimizin kampüse erişimini de kolaylaştırmayı hedefledik.” “Dersleri Laboratuvarda, Üreterek İşliyoruz” RUDIC’te uygulanacak eğitim modelinin proje odaklı olarak tasarlandığını vurgulayan Çevik, klasik ders anlatımının ötesine geçmeyi amaçladıklarını ifade etti: “Alan derslerimizin tamamını laboratuvar ortamında yürütüyoruz. Öğrencilerimiz yalnızca dinleyen değil; kod yazan, sistem kuran, problem çözen ve proje geliştiren bir sürecin içinde yer alıyor. Dört yıllık lisans eğitimleri boyunca toplam 30 proje üreterek mezun olmalarını planlıyoruz. Böylece teorik bilgiyi aynı anda pratiğe dönüştürme imkânı buluyorlar.” Bu yaklaşımın öğrencilerin mesleki özgüvenini artırdığını belirten Çevik, “Mezunlarımızın iş hayatına başladıklarında ‘ilk kez proje yapıyorum’ demelerini istemiyoruz. Üniversite sürecinde farklı ölçeklerde projelerle deneyim kazanmış olmalarını önemsiyoruz” dedi. Yapay Zekâ ve Veri İşleme İçin Güçlü Altyapı Kampüste iki bilgisayar laboratuvarının aktif olarak kullanıldığını ifade eden Çevik, teknik altyapının kademeli olarak güçlendirileceğini söyledi: “Yaz dönemi itibarıyla özellikle yapay zekâ ve veri işleme çalışmalarına yönelik yüksek performanslı bir araştırma ve uygulama sistemini devreye alacağız. Bu sistem, çoklu terminal yapısıyla öğrencilerimizin aynı anda ileri seviye projeler geliştirmesine imkân tanıyacak. Büyük veri analizi, makine öğrenmesi ve yapay zekâ uygulamaları gibi alanlarda daha kapsamlı çalışmalar yapılabilecek.” “Sanayinin Gerçek Problemlerini Yapay Zekâ ile Çözmeyi Hedefliyoruz” RUDIC bünyesinde Yapay Zekâ ve Sektör Uygulamaları Ofisinin de faaliyet gösterdiğini belirten Çevik, bu yapının üniversite-sanayi iş birliğini daha somut bir zemine taşıdığını ifade etti: “Bugün sanayi dünyasında ürün çeşitliliği ve pazar dinamikleri giderek artıyor. Bu durum işletmeler için oldukça karmaşık operasyonel süreçler ortaya çıkarıyor. Hızlı değişen bu ortamda şirketlerin yalnızca hızlı değil, aynı zamanda tutarlı kararlar alabilmesi gerekiyor. Kurduğumuz Yapay Zekâ ve Sektör Uygulamaları Ofisi ile sanayicilerin karşılaştığı gerçek problemleri merkeze alan bir çalışma modeli oluşturduk. Akademik bilgi birikimini saha deneyimiyle birleştirerek karmaşık süreçlerin yönetimi ve optimizasyonuna yönelik çözümler geliştirmeyi hedefliyoruz.” Ofisin aynı zamanda eğitim modeliyle de doğrudan bağlantılı olduğunu vurgulayan Çevik, sözlerini şöyle sürdürdü: “2025–2026 akademik yılında açılan Bilgisayar Bilimleri ile Yapay Zekâ ve Makine Öğrenmesi bölümlerimiz bu çalışmaların akademik altyapısını oluşturuyor. Proje odaklı eğitim yaklaşımımız sayesinde öğrencilerimiz henüz eğitimleri devam ederken sektörün içinden gelen gerçek iş problemleriyle çalışıyor. Öğretim üyelerimizin rehberliğinde yürütülen bu çalışmalar, öğrencilerin teorik bilgilerini sahadaki dinamik koşullarda test etmelerine imkân tanıyor.” Bu modelin hem sektör hem de öğrenciler açısından önemli kazanımlar sağladığını belirten Çevik, “Şirketler üniversitenin araştırma kapasitesinden faydalanırken öğrencilerimiz de mezuniyet öncesinde iş dünyasının beklentilerini yakından tanıma fırsatı buluyor. Amacımız veri bilimini ve yapay zekâyı sanayinin hizmetine sunan sürdürülebilir bir iş birliği ekosistemi oluşturmak” dedi. “Uluslararası Modelleri İnceledik, Türkiye’ye Uyarladık” Proje temelli eğitim yaklaşımının teknoloji odaklı ülkelerde yaygın biçimde uygulandığını belirten Çevik, RUDIC modelinin bu örneklerden ilham aldığını ancak yerel ihtiyaçlara göre tasarlandığını vurguladı: “Dünyadaki iyi uygulama örneklerini inceledik. Teorik altyapıyı güçlü tutarken uygulamayı merkeze alan bir sistem kurduk. Ancak bunu doğrudan kopyalamak yerine Türkiye’nin eğitim dinamiklerine ve sektör beklentilerine uygun biçimde uyarladık. Amacımız sürdürülebilir, ölçülebilir ve geliştirilebilir bir model ortaya koymak.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Humanis, Psikiyatri Tedavi Alanına Güçlü Bir Adım Attı

AstraZeneca ile yapılan anlaşma kapsamında, merkezi sinir sistemi hastalıklarının tedavisinde uzun yıllardır kullanılan ve etkinliği bilimsel olarak kanıtlanmış bir ürünün ruhsatı ve marka hakları Liva İlaç Pazarlama Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (bir Saya Holding şirketi olup HUMANIS SAĞLIK A.Ş. ile aynı şirketler grubunda yer almaktadır.) tarafından devralındı. Humanis, bu devralmayla birlikte psikiyatrik hastalıklar gibi yüksek ihtiyaca sahip bir tedavi alanına ilk adımını atmış oldu. Bu adım Humanis’in uzun vadeli vizyonunun ve hasta odaklı yaklaşımının güçlü bir yansıması niteliğinde. Humanis, yalnızca portföyünü genişletmekle kalmayarak, aynı zamanda hastalar için erişimi yüksek ve etkinliği güçlü bir tedavi seçeneğini daha ürün gamına dahil etti. Böylece AstraZeneca portföyünde yer alan bu ürün, Humanis çatısı altında hastaların erişimine sunulmaya devam edecek. Söz konusu ürün hali hazırda Humanis’in Çerkezköy’ deki tesislerinde, uluslararası kalite standartlarında 2017 yılından beri üretiliyor. Ruhsat ve marka haklarının devrini takiben Humanis ürünü aynı yüksek kalite, güvenilirlik ve etkinlikte üretmeye devam edecek. Bununla birlikte Humanis; ürünün dağıtımını, tanıtımını ve tüm ticari süreçlerini yürütecek olup kesintisiz tedarik ve yüksek kalite güvencesi ile psikiyatri alanında da Türk tıbbına hizmet edecek. Humanis Ticari Operasyonlar Genel Müdürü Dr. Yalçın Yaşin, konuyla ilgili yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı: “Humanis olarak, hasta odaklı yaklaşımımızı tüm faaliyet alanlarımızda temel öncelik olarak görüyoruz. Bu kapsamda ilacın mevcut ruhsatı çerçevesinde Türkiye’deki temsil ve tedarik sürecinin şirketimiz tarafından üstlenilmesi hem tedaviye erişimin sürekliliği hem de güvenli kullanımın devamlılığı açısından önemli bir adımdır. Genişleyen tedavi alanlarımızla birlikte, insan sağlığına uzun vadeli katkı sağlayacak sürdürülebilir çözümler geliştirmeyi hedefliyoruz.” İnsan odaklı sağlık felsefesi yolunda yeni bir adım Humanis, ‘İnsan Odaklı Sağlık’ anlayışını şirket kültürünün merkezine alarak sürdürülebilir ve hedef odaklı gelişimi önceliklendiriyor. Gerçekleştirilen ruhsat ve marka hakları devri de bu yaklaşımın somut bir yansıması olarak değerlendiriliyor. Psikiyatri alanında kullanılan bu ilacın erişimi, Humanis’in mevcut ruhsat çerçevesinde yürüttüğü temsil ve tedarik sorumluluğu ile kesintisiz devam edecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Lila Kağıt, Kâr Odaklı Stratejisi İle Değer Yaratmaya Devam Ediyor

Dünyada 5 kıtada 81 ülkeye yaptığı ihracatı ve Sofia, Maylo, UltraBerrak, Nua markaları ile temizlik kağıdı sektörünün en büyük oyuncularından biri olan Lila Kağıt’ın CEO’su Alp Öğücü; şirketin 2025 yılı üçüncü çeyrek finansal sonuçları ve devam eden yatırımları hakkında değerlendirmelerde bulundu. Lila Kağıt Genel Müdürü Alp Öğücü konuya ilişkin şöyle konuştu: “Süregelen jeopolitik hassasiyetlerin zemin oluşturduğu ve makro ekonomik belirsizliklerin rol oynadığı zorlu bir çeyreği geride bırakmış bulunuyoruz. Gümrük tarife tartışmalarının devam ettiği bu dönemde, dünyada görece düşük seyreden selüloz fiyatları ve ülkemizde döviz kurlarının enflasyonun altında artış göstermesi satış hacmi ve net satışlarımızı baskı altında tuttu. İhracat pazarı ağırlıklı bobin satış hacmi 2024 üçüncü çeyreğe kıyasla yüzde 16 daralma kaydederken, ağırlıklı yurtiçi pazardan oluşan konverting satış hacmi ise yüzde 8 büyüdü. İhracat pazarlarımızda özellikle Avrupa tarafındaki dalgalı talep koşulları, konverting pazarındaki yurtiçi ve yurtdışı pozitif momentum ile kısmi dengelenirken, toplam kağıt satış tonajı 3Ç 2025’te yüzde 10 daralarak 46,2 bin ton olarak gerçekleşti.” Lila Kağıt’ın 2025 yılı dokuz aylık döneminde net satışları 10,1 milyar TL’ye ulaştı Zorlu koşullara rağmen, Lila Kağıt’ın net satış geliri 2025’in üçüncü çeyreği itibarıyla 3,2 milyar TL olurken, net satışlar 2025’in ilk dokuz aylık döneminde 10,1 milyar TL seviyesine ulaştı. Bu çeyrekte brüt kârı 1 milyar TL olarak gerçekleşti. Brüt kâr marjı ise geçen yılın aynı dönemine göre, etkin birim ton başı maliyet yönetiminin de etkisiyle yüzde 31,5 oldu. Zayıf seyreden talep koşullarına rağmen, kârlı büyüme odağı sayesinde bu çeyrekte FAVÖK bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 3,4 artışla 663 milyon TL olurken FAVÖK marjı yüzde 20,8 oldu. Net dönem kârı 2025 üçüncü çeyrekte 411 milyon TL, 2025 yılı dokuz aylık dönemde 1,4 milyar TL olarak kaydedilirken, sıkı gider yönetiminin de etkisiyle net kâr marjı 2025 üçüncü çeyreğinde yüzde 12,9, 2025 dokuz aylık dönemde yüzde 14,0 olarak seyretti. Bu dönemde, yatırımlarına hız kesmeden devam ettiklerini ifade eden Öğücü, sözlerini şöyle sürdürdü: “2025 yılında Erzurum fabrika yatırımı için 723 milyon TL’nin üzerinde harcama yaptık. Şirketimizin sürdürülebilirlik stratejisi ile de uyumlu olarak inşa edilen Erzurum fabrikamızın 2025 son çeyreğinde devreye girecek Konverting üretim tesisi ile fonksiyonel hale gelmesini bekliyoruz. Ergene fabrikamızda da otomasyon ve yazılım destekli akıllı depo yatırımlarımız devam etmekte olup bu sayede konverting hatlarında kapasite artışı, yeni endüstriyel hatlar ile verimlilik artışı ve sabit giderlerde ise tasarruf öngörüyoruz.” Yılın sonuna doğru ilerlerken, sürdürülebilir kârlı büyüme hedefi doğrultusunda verimlilik ve optimizasyon çalışmalarına hız kesmeden devam ettiklerini belirten Öğücü, özgün iş modeli çerçevesinde pazarlarının barındırdığı büyüme potansiyeli ve portföyünün gücünden faydalandıklarını ifade etti. Öğücü sözlerini şöyle tamamladı: “Disiplinli finansal yönetim politikamız ile işletme sermayesi verimliliğinin artırılması, faaliyet giderlerinde optimizasyon sağlanması, katma değeri yüksek ürün satışlarının payının artırılması, önceliklerimiz olmaya devam edecek. Kâr odaklı büyüme stratejimiz ve kur riskine karşı korunan likiditesi yüksek güçlü bilanço yapımız ile sektördeki öncü pozisyonumuzu korumaya devam edeceğimize inanıyorum. Önümüzdeki dönemde de hissedarlarımız için sürdürülebilir değer yaratma konusundaki kararlılığımız aynı şekilde devam edecektir.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

ebebek’in 2025 Üçüncü Çeyrek Hasılatı Yüzde 18,1 Artışla 6,9 Milyar TL Oldu

Marka, yalnızca cirodaki büyümesiyle değil; müşteri memnuniyeti ve sadakatini artırmaya yönelik stratejik adımlarıyla da dikkat çekti. Enflasyon muhasebesi uygulamaları kapsamında hazırlanan konsolide tablolara göre 2025 yılı üçüncü çeyreğinde hasılatını bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 18,1 artırarak 6,9 milyar TL’ye ulaştıran şirketin, ilk dokuz ay toplamında FAVÖK tutarı yüzde 23,1 artışla 2,4 milyar TL, FAVÖK marjı ise 1 puan artışla yüzde %12,6 oldu. ebebek, 2025 yılı üçüncü çeyreğini de güçlü bir operasyonel ve stratejik performansla tamamladı ve yalnızca finansal göstergelerdeki artışla değil; bebeveyn deneyimi, dijital dönüşüm ve omnichannel altyapısına yaptığı yatırımlarla da dikkat çekti. Enflasyon muhasebesi uygulamaları çerçevesinde hazırlanan konsolide finansal tablolara göre, ebebek 2025 yılı üçüncü çeyreğindeki hasılatını bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 18,1 yükselterek 6,9 milyar TL’ye ulaştırdı. Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayımlanan sonuçlara göre, şirket aynı dönemde yaklaşık 177 milyon TL net kar açıkladı. 2025 yılının ilk 9 ay toplamında ise, FAVÖK tutarını yüzde 23,1 artışla 2,4 milyar TL’ye, FAVÖK marjını 1 puan artışla yüzde %12,6’ya çıkardı. Yılın üçüncü çeyreğinde Türkiye’deki mağaza sayısını 286’ya çıkaran, Birleşik Krallık’ta ise 3 mağazaya sahip olan ebebek, omnichannel altyapısı sayesinde fiziki ve dijital kanallardaki büyümesini dengeli şekilde sürdürdü. Şirketin üçüncü çeyrekte Türkiye’deki mağaza ziyaretçi sayısı 13,5 milyona, ebebek.com internet sitesi ziyaretçi sayısı ise 31,6 milyona ulaşırken ürün satış adedi de 2024 yılının aynı çeyreğine göre yüzde 20,8 artışla 27,4 milyonu geçti. Konuya ilişkin açıklamada bulunan ebebek Mağazacılık A.Ş. Grup CEO’su Halil Erdoğmuş, “2025 yılının üçüncü çeyreğinde de stratejik hedeflerimiz doğrultusunda dengeli ve sürdürülebilir bir büyüme ile ilerliyoruz. Bebeveyn deneyimini geliştirmek, mağaza içi süreçleri daha verimli hale getirmek ve dijital kanallarımızı güçlendirmek önceliklerimiz arasında. Bu dönemde hem yurt içi hem de yurt dışı operasyonlarımızda planladığımız şekilde ilerliyor, her pazarda güçlü bir bebeveyn bağı kurmaya odaklanıyoruz. Global büyüme stratejimiz kapsamında anlaşmasını imzaladığımız Kuzey Irak Erbil'deki ilk fiziki mağazamızı 2026 yılının ilk çeyreğinde hizmete açmayı planlıyoruz. Mağazacılık deneyimini dijital kanallardaki yeniliklerle birleştirmek, operasyonel ve hizmet kalitesi açısından markamıza önemli kazanımlar sağlıyor. Önümüzdeki dönemde bu yaklaşımı daha da pekiştirerek, bebeveynlerin yaşamını kolaylaştıran çözümler üretmeye ve güçlü finansal yapımızla ulusal ve ulaslararası ölçekte büyümemizi sürdürmeye devam edeceğiz. ” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

#Aynı

Kadın, Aile ve Çocuklar İçin Yeni Bir Yaşam Alanı

Türkiye’de İlk Örneklerden: Tamamen Proje Odaklı Dijital Yerleşke

Humanis, Psikiyatri Tedavi Alanına Güçlü Bir Adım Attı

Lila Kağıt, Kâr Odaklı Stratejisi İle Değer Yaratmaya Devam Ediyor

ebebek’in 2025 Üçüncü Çeyrek Hasılatı Yüzde 18,1 Artışla 6,9 Milyar TL Oldu