Çalışan Deneyimi Haberleri - Son Dakika Çalışan Deneyimi Haber Güncel Gelişmeler

BigChefs’ten Kadınların Güçlendiği Bir Gastronomi Dünyası İçin Yeni Taahhütler

Kadınların iş hayatındaki temsiline verdiği önemi kurumsal yapısına da yansıtan BigChefs, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğini destekleyen küresel girişimlerden United Nations Global Compact (UNGC) üyesi şirketler arasında yer alıyor. Şirket, UNGC kapsamında yürütülen Hedef Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Programı çerçevesinde aksiyon planını iki temel prensip doğrultusunda oluşturdu: High-level Corporate Leadership (Üst Düzey Kurumsal Liderlik)Employee Health, Well-being and Safety (Çalışan Sağlığı, Refahı ve Güvenliği) Bu kapsamda CEO Altan Kosova tarafından imzalanan Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) destek beyanı, WEPs platformunda yayımlanarak kurumun toplumsal cinsiyet eşitliği konusundaki kurumsal taahhüdünü resmileştirdi. Kadın çalışan oranında hedef %45 BigChefs’te bugün, franchise’lar dahil toplam çalışanların %35’ini kadınlar oluştururken, üst düzey yöneticilerin de %33’ü kadın liderlerden oluşuyor. Mutfak operasyonları ise %50 kadın çalışan oranıyla şirket içinde en yüksek kadın temsiline sahip alan olarak öne çıkıyor. BigChefs, bu oranları daha ileri taşımak amacıyla 2030 yılına kadar kadın çalışan oranını %45’e yükseltmeyi hedefliyor. Bu hedef doğrultusunda kadın istihdamı ve kadın lider sayısını artırmaya yönelik yeni işe alım ve kariyer gelişimi politikaları hayata geçiriliyor. Sahada uygulamaya alınan BigTalentDNA yetenek yönetimi projesi adil, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir insan kaynakları yaklaşımının temel yapı taşlarından biri olarak konumlanıyor. Şirket, çalışanlarının fiziksel ve duygusal iyi oluşunu destekleyen yeni uygulamaları da hayata geçiriyor. MultiSport programı ile çalışanlara spor ve sağlıklı yaşam imkânları sunulurken, genişletilen sağlık hizmetleriyle daha destekleyici bir iş yeri kültürü oluşturulması hedefleniyor. Bunun yanı sıra, çalışanların ihtiyaç duydukları anlarda alanında uzman kişilerden destek alabilecekleri Meditopia Çalışan Destek Platformu’nun hayata geçirileceği de duyuruldu. Platform kapsamında çalışanlar; klinik psikolog, diyetisyen, veteriner, aile danışmanlığı, fizyoterapi ile çocuk ve ergen terapisi gibi farklı alanlarda uzmanlardan destek alabilecek. Kadın çalışanların hayatlarının farklı dönemlerinde ihtiyaç duyabilecekleri bebek uyku sağlığı danışmanlığı ve emzirme danışmanlığı gibi destekleyici hizmetler de bu kapsamda sunulacak. Hayata geçirilen bu uygulamalarla çalışanların günlük yaşamını kolaylaştıran, iyi oluşlarını bütünsel bir yaklaşımla destekleyen ve hayatlarının her anında yanlarında olunduğunu hissettiren bir çalışan deneyimi sunulması amaçlanıyor. Eğitim ve fırsat eşitliği için yeni adım BigChefs’in toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımı yalnızca kurum içi politikalarla sınırlı kalmıyor. Şirket aynı zamanda sektörde kadınların gelecekte daha güçlü temsil edilmesini destekleyen sosyal sorumluluk projelerine de yatırım yapıyor. Bu kapsamda BigChefs, gastronomi sektöründe kadınların daha güçlü temsil edilmesine katkı sağlamak amacıyla “Geleceğin Kadın Şefleri” projesini başlattı. Projenin ilk adımı olarak 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde Türk Eğitim Vakfı (TEV) bünyesinde oluşturulan proje fonuna bağış yapıldı. Bu destekle gastronomi alanında eğitim gören genç kadınların hayallerini gerçekleştirmelerine ve sektörde daha güçlü şekilde yer almalarına katkı sunulması hedefleniyor. BigChefs Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Gamze Cizreli, kadınların iş hayatındaki rolüne ilişkin şunları söyledi: “Kadınların iş hayatındaki varlığı yalnızca bir temsil meselesi değil; aynı zamanda kurumların kültürünü, üretim biçimini ve geleceğini şekillendiren bir güç. BigChefs’i kurarken de bugün büyütürken de kadınların emeğinin ve bakış açısının işimizin merkezinde olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle hem kurum içinde kadın istihdamını artırmaya yönelik somut hedefler koyuyor hem de genç kadınların eğitimine destek vererek geleceğin kadın şeflerinin ve liderlerinin yetişmesine katkı sunmayı önemsiyoruz.” BigChefs Hakkında 2007'de Ankara'da kurulan BigChefs, misafir memnuniyetine odaklanarak kısa sürede sektör liderlerinden biri hâline geldi. Bugün Büyük Şefler Grubu’nun BigChefs, NumNum, NumNum StreetFood, Academy BigChefs, Kont ve Buselik markalarıyla Türkiye'de 30 şehirde 125, yurt dışında ise 10 ülkede 13 şubesi bulunuyor. Menüsünde yerel ürünleri ve kadın üreticileri ön plana çıkaran BigChefs, 2010’lu yıllarda attığı uluslararası adımlarla küresel büyüme yolculuğunu başlattı. 2023 yılında halka arz olan şirket, büyüme hedeflerini hız kesmeden sürdürüyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Pluxee Türkiye’de Kadın Çalışan Oranı Yüzde 46’ya, Kadın Lider Oranı Yüzde 55’e Yükseldi

Pluxee Türkiye, 2025 yıl sonu itibarıyla %46 kadın çalışan ve %55 kadın üst düzey yönetici oranıyla Türkiye ortalamasının üzerinde bir temsil yapısına ulaştı. Şirket, eşitliği yalnızca temsil oranlarıyla değil, karar mekanizmalarındaki etkin katılım ve sürdürülebilir liderlik anlayışıyla ele alıyor. Özellikle teknoloji ve dijital alanlarda kadın temsilini artırmayı öncelikli hedefleri arasında gören Pluxee, 2025 yılında %27 olan STEM rollerindeki kadın oranının 2027 yılına kadar %40’a çıkarmayı hedefliyor. Bu kapsamda hayata geçirilen Dijital LeadHer programı, teknik rollerde çalışan kadınlara mentorluk ve gelişim desteği sunuyor. Pluxee Türkiye İnsan Kaynakları Genel Müdür Yarımcısı Feride Düzduran Gündüz bu tabloyu değerlendirerek, “Dünya Ekonomik Forumu’nun 2025 Küresel Cinsiyet Uçurumu Raporu, mevcut ilerleme hızında iş dünyasında tam eşitliğe ulaşmanın 123 yıl süreceğini ortaya koyuyor. Bu veri, eşitliğin artık yalnızca bir sosyal sorumluluk konusu değil, kurumların rekabet gücünü ve sürdürülebilir büyümesini doğrudan etkileyen stratejik bir başlık haline geldiğini açıkça gösteriyor. Çalışan işveren ilişkisine yön veren bir marka olarak bu dönüşümde önemli bir sorumluluk üstlendiğimize inanıyoruz. Çünkü iyi tasarlanmış bir çalışan deneyimi, fırsat eşitliğinin hayata geçirilmesinde en güçlü kaldıraçlardan biri. Bu nedenle hedefimiz yalnızca kadınların iş hayatına katılımını artırmak değil; her seviyede karar mekanizmalarında güçlü şekilde temsil edildiği bir yapı kurmak. Fırsat eşitliği sağlandığında kadınların yarattığı dönüşümün kurumları daha yenilikçi ve daha güçlü hale getirdiğini görüyoruz” dedi. Pluxee Türkiye’nin toplumsal cinsiyet eşitliği alanındaki yaklaşımı uluslararası platformlarda da takdir görüyor. Şirket, Türk-Fransız Ticaret Derneği’nin (CCIFT) 140. kuruluş yıl dönümü kapsamında düzenlenen gala gecesinde eşitlik alanındaki çalışmalarıyla ödül alan tek Fransız şirket oldu. Şirketin eşitlik yaklaşımı uluslararası taahhütlerle de destekleniyor. Pluxee Türkiye, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (WEPs) imzacısı ve UN Global Compact üyesi olarak toplumsal cinsiyet eşitliğini küresel sürdürülebilirlik yaklaşımının önemli bir parçası olarak ele alıyor. Pluxee’den Kadın Liderliğini Güçlendiren İş Birlikleri Pluxee Türkiye, yalnızca kendi çalışanları için değil, iş dünyasında kadınların kariyer yolculuklarını destekleyen sosyal etki projelerinde de aktif rol alıyor. Kadınların iş hayatına dönüşünü desteklemek amacıyla YenidenBiz inisiyatifine katkı sağlanırken, TurkishWIN iş birliğiyle yürütülen Million Women Mentors Programı kapsamında geçtiğimiz yıl 35 Pluxee çalışanı gönüllü mentor olarak genç kadınların kariyer yolculuklarına eşlik ediyor. Şirket ayrıca YKKD mentorluk programları aracılığıyla kadınların gelişimini desteklerken; IWF Türkiye, İNAN, KAGİDER, Teknolojide Kadın Derneği gibi sivil toplum oluşumlarıyla iş birliklerini sürdürüyor. Dünya Kadınlar Günü Kapsamında Kadın Girişimcilere Özel Etkinlik Şirket, ayrıca çalışan deneyiminin yanı sıra üye işyerleri tarafında da kapsayıcı büyümeyi destekleyen platformlar oluşturmayı sürdürüyor. 8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında Pluxee Türkiye, kadın üye işyerlerini bir araya getiren özel bir buluşmaya da ev sahipliği yaptı. İstanbul’daki kadın girişimci üye işyerlerinin davet edildiği etkinlikte girişimcilerin işlerini büyütme yolculuklarında karşılaştıkları fırsat ve deneyimleri paylaşabilecekleri bir etkileşim alanı oluşturuldu. Bunu yanı sıra iş geliştirme, marka görünürlüğü ve sosyal medya kullanımı gibi pratik başlıklar ele alındı. Katılımcılar aynı zamanda birbirlerinin deneyimlerinden öğrenebilecekleri keyifli bir paylaşım ortamında bir araya geldiler. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Ekos Electric’e "Happy Place To Work" Sertifikası

Şirketlerin karşılaştıkları güçlüklere çözümler üreten yönetim danışmalığı firması Happy Place To Work Türkiye bu yıl da çalışan mutluluğunu ön planda tutan şirketleri açıkladı. EKOS Electric, çalışan deneyimini odağına alan insan kaynakları uygulamalarıyla Happy Place to Work tarafından yürütülen değerlendirme sürecini başarıyla tamamladı. EKOS Electric’e kurum kültürü, liderlik yaklaşımı, çalışan bağlılığı, eşitlikçi ve güvene dayalı çalışma ortamı başlıklarında analizler gerçekleştirildi. Çalışan geri bildirimleri doğrultusunda gerçekleştirilen araştırmada EKOS Electric; ‘’İyi Çalışan Deneyimi Sertifikası’’nın sahibi oldu. Bu sonuçla birlikte EKOS Electric, 1 Mayıs 2026 tarihinde açıklanacak “Türkiye’nin En Mutlu İşyerleri” listesine de aday gösterildi. EKOS Electric Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Yasin Çakar, ödülün şirketin sürdürülebilir, eşitlikçi ve güvene dayalı kurum kültürünü yansıttığını vurgulayarak şunları söyledi: "İnsan odaklı ve şeffaf insan kaynakları uygulamalarımızla tüm çalışanlarımıza değer katmayı hedefliyoruz. Dinamik ve yenilikçi kurum kültürümüzle, başarımızın temel taşı olan çalışan bağlılığını sürdürmeyi amaçlıyoruz.” “Şirketlerin en büyük sermayesi insandır’’ mottosunu benimsediklerini belirten Çakar, sözlerini şöyle sürdürdü: ‘’Yurt dışında deneyim kazanmış nitelikli profesyonellerin yeniden Türkiye’de değer üretmesini sağlamak, yani tersine beyin göçüne katkı sunmak için bilinçli ve uzun vadeli adımlar atıyoruz. Üniversiteler ve liselerle iş birliklerimizi büyütüyoruz; genç mühendislerin ve teknik yeteneklerin yolunu açıyoruz." Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

ASAŞ’ta Yenilikçi Fikirler Ödüllendirildi

ASAŞ’ın kurum içi girişimcilik kültürünü güçlendirmek ve çalışanlarının üretimden dijitalleşmeye, verimlilikten sürdürülebilirliğe uzanan alanlarda geliştirdiği fikirleri somut projelere dönüştürmelerini desteklemek amacıyla her yıl düzenlediği “ASAŞ’ın AS’ları Proje Yarışması”, bu yıl 11. kez gerçekleştirildi. Geleneksel hale gelen yarışma, çalışanların yalnızca fikir üretmesini değil, bu fikirleri hayata geçirilmiş, ölçülebilir sonuçlar doğuran projelere dönüştürmesini esas alıyor. Yarışmaya katılan projelerde, uygulamanın sahada devreye alınmış olması ve elde edilen çıktıların somut verilerle desteklenmesi temel değerlendirme kriterleri arasında yer alıyor. Bu yaklaşım, ASAŞ’ta inovasyonun yalnızca fikir aşamasında kalmadığını; doğrudan operasyonel, çevresel ve kurumsal faydaya dönüştüğünü ortaya koyuyor. Projeler; Sektöre Yön Verenler, İnovasyonla Geleceği Şekillendiren, Dijitalleşmeyle Güç Katanlar, Verimlilikle Fark Yaratanlar, Sürdürülebilirlikle Geleceği Koruyan, İşveren Markasını Yükseltenler kategorilerinde değerlendirildi. Kategorilerde öne çıkan projeler “Parlayan Proje” ve “İlham Veren Proje” olarak ödüllendirilirken, tüm projeler arasından seçilen ve en yüksek etkiyi yaratan çalışma ise “ASAŞ’ın AS’ı” unvanını almaya hak kazandı. Projesiyle 2 kişilik yurt dışı tatili ödülünü kazanan ASAŞ’ın AS’ı unvanının sahibi Duygu Turan’a, ödülü ASAŞ Genel Müdürü Derya Hatiboğlu tarafından takdim edildi. ASAŞ’ın stratejik öncelikleri arasında yer alan enerji verimliliği, dijitalleşme, sürdürülebilirlik, süreç verimliliği ve çalışan deneyimi gibi odak alanlar; yarışmada değerlendirilen projelerin temel eksenini oluşturdu. Bu alanlarda geliştirilen projeler, hem mevcut operasyonların iyileştirilmesine hem de geleceğe yönelik katma değer yaratılmasına doğrudan katkı sağladı. “ASAŞ’ın AS’ları Proje Yarışması”, çalışanların yalnızca süreçlerin bir parçası değil, kurumun gelişiminin aktif bir paydaşı olduğunu gösteren güçlü bir platform olma özelliğini sürdürüyor. ASAŞ, çalışanlarının bilgi birikimi ve yaratıcı potansiyelini kurumsal gelişimin temel unsurlarından biri olarak görmeye ve desteklemeye devam ediyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

İnsan ve Kültür Liderliği Sahneye Çıkıyor

İş dünyasında İnsan ve Kültür liderliği, yalnızca süreçleri yöneten bir fonksiyon olmaktan çıkarak kurumların güven kültürünü, sürdürülebilir performansını ve uzun vadeli başarısını şekillendiren stratejik bir role evriliyor. Değişen çalışma modelleri, artan regülasyonlar ve çalışan beklentilerindeki dönüşüm, bu liderlik alanını her zamankinden daha kritik bir konuma taşıyor. Temmuz ayında başlatılan Best People & Culture Leaders™ 2025 Listesi ve araştırması, Eylül ayında tamamlandı. Araştırmanın çıktıları, 19 Kasım 2025 tarihinde Great Place To Work® Türkiye tarafından düzenlenen özel bir etkinlikte paylaşıldı. Etkinlik kapsamında yalnızca araştırma sonuçları aktarılmakla kalınmadı; aynı zamanda İnsan ve Kültür liderleriyle birlikte geleceğe dönük güçlü bir diyalog ve ortak akıl alanı oluşturuldu. Bununla birlikte, Türkiye'de İnsan ve Kültür alanına ilham veren liderler onurlandırılarak süreç anlamlı bir kutlamayla tamamlandı. İnsan ve Kültür Liderliğinin Karar Masasındaki Gücü Best People & Culture Leaders™ 2025 araştırma bulguları, İnsan ve Kültür liderliğinin Türkiye'de stratejik karar alma süreçlerindeki konumunun belirgin biçimde güçlendiğini ortaya koyuyor. Listede yer alan liderlerin %64'ü, şirketlerinin yönetim veya icra kurulunda aktif rol aldığını belirtiyor. Bu oran, İnsan ve Kültür liderliğinin Türkiye'de hâlâ ağırlıkla operasyonel bir fonksiyon olarak konumlandığı yönündeki yerleşik algıyı açık biçimde sorgulatıyor. İnsan ve Kültür liderliği artık yalnızca kararları hayata geçiren değil; kararların şekillendiği, kurumun yönünü belirleyen masanın doğrudan bir parçası haline geliyor. Gelecek Dönem Öncelikleri Araştırma kapsamında liderlere, şirketlerinin önümüzdeki dönemde hangi alanlara öncelik vereceği soruldu. Yanıtlar, %21 ile dijitalleşme ve yeni teknolojilerin kullanımının ilk sırada yer aldığını gösteriyor. Bunu, %15 ile yetenek yönetimi ve çalışan deneyimi; %13 ile çalışan bağlılığı ve refahı başlıkları takip ediyor. Bu dağılım, İnsan ve Kültür liderlerinin geleceği yalnızca teknolojik bir dönüşüm olarak tanımlamadığını net biçimde ortaya koyuyor. Dijitalleşme, bu liderlik perspektifinde bir hedef değil; çalışan deneyimini güçlendiren, aidiyet duygusunu derinleştiren ve sürdürülebilir performansı destekleyen stratejik bir araç olarak konumlanıyor. Liderlerin Çalışanların Kişisel İyi Oluşuna Duyarlılığı Çalışanlara insani düzeyde duyarlılık göstermek, güçlü liderliği ayırt eden en kritik faktörlerden biri olarak öne çıkıyor. Best People & Culture Leaders™ 2025 listesinde yer alan liderlerin %93'ü, şirketlerinin çalışanların kişisel iyi oluşunu ve bireysel önceliklerini önemseme konusunda hassas davrandığını belirtirken; bu oran listede yer almayan liderlerde %75'te kalıyor. Ortaya çıkan 18 puanlık fark, yalnızca bir algı farklılığına işaret etmiyor. Bu sonuç, liderlik yaklaşımlarındaki insan odaklılık seviyesinin, organizasyonlar arasında yapısal bir ayrışma yarattı ğını gösteriyor. Yüksek performanslı organizasyonlarda liderlik pratiği; çalışanların yalnızca iş sonuçlarına değil, duygusal ve psikolojik ihtiyaçlarına da sistematik biçimde yanıt veren bir anlayış üzerine inşa ediliyor. Araştırma bulguları, bu organizasyonlarda: Duygusal zekâ ve empati becerilerinin liderlik pratiğinin ayrılmaz bir parçası haline geldiğini,Psikolojik güvenlik ve güven kültürünün teknik yönetim becerileri kadar kritik kabul edildiğini,Çalışanlara yalnızca rol, unvan ve çıktılar üzerinden değil; insan olarak yaklaşmanın bir yönetim standardına dönüştüğünü,Aidiyet ve bağlılığın performansın yan ürünü değil; sürdürülebilir performansı mümkün kılan temel ön koşullardan biri olarak konumlandığını ortaya koyuyor. Eyüp Toprak: "İnsan ve Kültür Liderliği, Bugünü Anlamak Kadar Geleceği Okumayı da Gerektiriyor" Great Place To Work® Türkiye CEO'su Eyüp Toprak, Best People & Culture Leaders™ 2025 Araştırması'na ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: "Best People & Culture Leaders™ 2025 Araştırması'nı, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin mevcut olgunluk seviyesini ve gelişim yönünü bütüncül bir bakış açısıyla ortaya koymak amacıyla hayata geçirdik. Bu çalışma kapsamında, İnsan ve Kültür uygulamalarını yalnızca İK perspektifiyle değil; iş sağlığı ve güvenliği ile iş ve sosyal güvenlik mevzuatı yaklaşımlarıyla birlikte ele alarak liderliğin kapsamını genişleten bir değerlendirme çerçevesi oluşturduk. Araştırmayla amacımız, İnsan ve Kültür alanında fark yaratan liderlik pratiklerini görünür kılmak, bu pratikleri veriye dayalı ve objektif bir zeminde analiz etmek ve tüm ekosistem için anlamlı karşılaştırma alanları yaratmaktı. Elde ettiğimiz bulgular, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin güçlü yönlerine, gelişim alanlarına ve geleceğe dönük önceliklerine dair önemli içgörüler sunuyor. Bu sürece katkı sunan tüm liderlere teşekkür ediyor; Best People & Culture Leaders™ 2025 listesinde yer alan liderleri gönülden kutluyoruz. Great Place To Work® Türkiye olarak, İnsan ve Kültür liderleriyle birlikte etki yaratan, öğrenen ve dönüştüren bu yolculuğu kararlılıkla büyütmeye devam edeceğiz." Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Great Place To Work® Best People & Culture Leaders™ 2025 Araştırma Raporu Açıklandı

Türkiye'nin farklı sektörlerinden 200'e yakın İnsan ve Kültür liderinin katılımıyla yürütülen araştırma, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin bugün geldiği noktayı ve geleceğe doğru nasıl dönüştüğünü net biçimde ortaya koyuyor: İnsan ve Kültür fonksiyonu artık yalnızca operasyonel bir destek alanı değil; organizasyonel güvenin, sürdürülebilir performansın ve uzun vadeli başarının temel yapı taşlarından biri. İş dünyasında İnsan ve Kültür liderliği, yalnızca süreçleri yöneten bir fonksiyon olmaktan çıkarak kurumların güven kültürünü, sürdürülebilir performansını ve uzun vadeli başarısını şekillendiren stratejik bir role evriliyor. Değişen çalışma modelleri, artan regülasyonlar ve çalışan beklentilerindeki dönüşüm, bu liderlik alanını her zamankinden daha kritik bir konuma taşıyor. Temmuz ayında başlatılan Best People & Culture Leaders™ 2025 Listesi ve araştırması, Eylül ayında tamamlandı. Araştırmanın çıktıları, 19 Kasım 2025 tarihinde Great Place To Work® Türkiye tarafından düzenlenen özel bir etkinlikte paylaşıldı. Etkinlik kapsamında yalnızca araştırma sonuçları aktarılmakla kalınmadı; aynı zamanda İnsan ve Kültür liderleriyle birlikte geleceğe dönük güçlü bir diyalog ve ortak akıl alanı oluşturuldu. Bununla birlikte, Türkiye'de İnsan ve Kültür alanına ilham veren liderler onurlandırılarak süreç anlamlı bir kutlamayla tamamlandı. İnsan ve Kültür Liderliğinin Karar Masasındaki Gücü Best People & Culture Leaders™ 2025 araştırma bulguları, İnsan ve Kültür liderliğinin Türkiye'de stratejik karar alma süreçlerindeki konumunun belirgin biçimde güçlendiğini ortaya koyuyor. Listede yer alan liderlerin %64'ü, şirketlerinin yönetim veya icra kurulunda aktif rol aldığını belirtiyor. Bu oran, İnsan ve Kültür liderliğinin Türkiye'de hâlâ ağırlıkla operasyonel bir fonksiyon olarak konumlandığı yönündeki yerleşik algıyı açık biçimde sorgulatıyor. İnsan ve Kültür liderliği artık yalnızca kararları hayata geçiren değil; kararların şekillendiği, kurumun yönünü belirleyen masanın doğrudan bir parçası haline geliyor. Gelecek Dönem Öncelikleri Araştırma kapsamında liderlere, şirketlerinin önümüzdeki dönemde hangi alanlara öncelik vereceği soruldu. Yanıtlar, %21 ile dijitalleşme ve yeni teknolojilerin kullanımının ilk sırada yer aldığını gösteriyor. Bunu, %15 ile yetenek yönetimi ve çalışan deneyimi; %13 ile çalışan bağlılığı ve refahı başlıkları takip ediyor. Bu dağılım, İnsan ve Kültür liderlerinin geleceği yalnızca teknolojik bir dönüşüm olarak tanımlamadığını net biçimde ortaya koyuyor. Dijitalleşme, bu liderlik perspektifinde bir hedef değil; çalışan deneyimini güçlendiren, aidiyet duygusunu derinleştiren ve sürdürülebilir performansı destekleyen stratejik bir araç olarak konumlanıyor. Liderlerin Çalışanların Kişisel İyi Oluşuna Duyarlılığı Çalışanlara insani düzeyde duyarlılık göstermek, güçlü liderliği ayırt eden en kritik faktörlerden biri olarak öne çıkıyor. Best People & Culture Leaders™ 2025 listesinde yer alan liderlerin %93'ü, şirketlerinin çalışanların kişisel iyi oluşunu ve bireysel önceliklerini önemseme konusunda hassas davrandığını belirtirken; bu oran listede yer almayan liderlerde %75'te kalıyor. Ortaya çıkan 18 puanlık fark, yalnızca bir algı farklılığına işaret etmiyor. Bu sonuç, liderlik yaklaşımlarındaki insan odaklılık seviyesinin, organizasyonlar arasında yapısal bir ayrışma yarattı ğını gösteriyor. Yüksek performanslı organizasyonlarda liderlik pratiği; çalışanların yalnızca iş sonuçlarına değil, duygusal ve psikolojik ihtiyaçlarına da sistematik biçimde yanıt veren bir anlayış üzerine inşa ediliyor. Araştırma bulguları, bu organizasyonlarda: Duygusal zekâ ve empati becerilerinin liderlik pratiğinin ayrılmaz bir parçası haline geldiğini,Psikolojik güvenlik ve güven kültürünün teknik yönetim becerileri kadar kritik kabul edildiğini,Çalışanlara yalnızca rol, unvan ve çıktılar üzerinden değil; insan olarak yaklaşmanın bir yönetim standardına dönüştüğünü,Aidiyet ve bağlılığın performansın yan ürünü değil; sürdürülebilir performansı mümkün kılan temel ön koşullardan biri olarak konumlandığını ortaya koyuyor. Eyüp Toprak: "İnsan ve Kültür Liderliği, Bugünü Anlamak Kadar Geleceği Okumayı da Gerektiriyor" Great Place To Work® Türkiye CEO'su Eyüp Toprak, Best People & Culture Leaders™ 2025 Araştırması'na ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: "Best People & Culture Leaders™ 2025 Araştırması'nı, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin mevcut olgunluk seviyesini ve gelişim yönünü bütüncül bir bakış açısıyla ortaya koymak amacıyla hayata geçirdik. Bu çalışma kapsamında, İnsan ve Kültür uygulamalarını yalnızca İK perspektifiyle değil; iş sağlığı ve güvenliği ile iş ve sosyal güvenlik mevzuatı yaklaşımlarıyla birlikte ele alarak liderliğin kapsamını genişleten bir değerlendirme çerçevesi oluşturduk. Araştırmayla amacımız, İnsan ve Kültür alanında fark yaratan liderlik pratiklerini görünür kılmak, bu pratikleri veriye dayalı ve objektif bir zeminde analiz etmek ve tüm ekosistem için anlamlı karşılaştırma alanları yaratmaktı. Elde ettiğimiz bulgular, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin güçlü yönlerine, gelişim alanlarına ve geleceğe dönük önceliklerine dair önemli içgörüler sunuyor. Bu sürece katkı sunan tüm liderlere teşekkür ediyor; Best People & Culture Leaders™ 2025 listesinde yer alan liderleri gönülden kutluyoruz. Great Place To Work® Türkiye olarak, İnsan ve Kültür liderleriyle birlikte etki yaratan, öğrenen ve dönüştüren bu yolculuğu kararlılıkla büyütmeye devam edeceğiz."

CCN Holding’e Çalışan Deneyiminde 10 Sertifika Birden

Çalışan mutluluğunu global ölçekte sertifikalandıran ve nörobilim temelli metodolojisiyle öne çıkan Happy Place to Work, CCN Holding ve grup şirketlerini kapsayan değerlendirme süreci sonucunda 10 sertifikaya birden layık gördü. Değerlendirmede şirketlerin çalışan mutluluğu, kurum kültürü, liderlik, iletişim ve İK süreç olgunluğu gibi alanlardaki performansını bilimsel metodolojilerle ölçüldü. Happy Place to Work tarafından Eylül-Ekim 2025 döneminde gerçekleştirilen değerlendirmede CCN Holding bünyesindeki Wisera Teknoloji, ‘Mükemmel Çalışan Deneyimi’ sertifikasını almaya hak kazandı. CCN Ankara Sağlık, CCN İnşaat ve CCN Turizm ‘Olağanüstü Çalışan Deneyimi’, Infera Teknoloji, CCN Holding ve ICE Yacht ise ‘Çok İyi Çalışan Deneyimi’ sertifikasının sahibi oldu. CCN Klinik, CCN Güvenlik ve CCN Eğitim ise ‘İyi Çalışan Deneyimi’ sertifikasıyla tescillendi. “Kapsayıcı ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı oluşturmayı temel önceliğimiz olarak görüyoruz” CCN Holding İnsan ve Kültür Grup Başkanı Pınar Akbulut, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Happy Place to Work tarafından yürütülen bu kapsamlı değerlendirme süreci, insan odaklı kurum kültürümüzü doğrudan çalışanlarımızın geri bildirimleriyle ölçmemize ve geliştirmemize imkân tanıdı. Çalışan mutluluğu, liderlik anlayışı, iletişim ve insan kaynakları uygulamalarımızın bilimsel yöntemlerle ele alınması, grup genelinde attığımız adımların ne denli doğru bir zeminde ilerlediğini görmemizi sağladı. Bünyemizde yer alan farklı sektörlerdeki şirketlerimizin toplamda 10 sertifikayla ödüllendirilmesi, CCN Holding olarak benimsediğimiz ortak değerlerin ve kültürel yaklaşımın güçlü bir yansımasıdır. Çalışan deneyimini sürekli iyileştirmeyi, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı oluşturmayı temel önceliğimiz olarak görüyoruz. Bu yolculukta en büyük gücümüz ise kurum kültürünü birlikte inşa ettiğimiz ekip arkadaşlarımızdır. Önümüzdeki dönemde de çalışan deneyimini ve insan odaklı kurum kültürünü güçlendiren uygulamalara yatırım yapmayı, çalışanlarımızın sesini merkeze alan bu yaklaşımı tüm şirketlerimizde kararlılıkla sürdürmeyi hedefliyoruz.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü

Softtech, hem Türkiye’den hem de globalden aldığı üç önemli ödülle 2025 yılını tamamladı. Brandon Hall Group tarafından düzenlenen Excellence in Action Awards’ta çalışan bağlılığı anketi sonuçları ve çalışan geri bildirimlerinin değerlendirildiği Employee Engagement kategorisinde Bronz Ödül, işe alımda eşitlik yaklaşımı, çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarının değerlendirildiği Diversity, Equity and Inclusion’da da (DEI) Bronz Ödül kazandı. PERYÖN tarafından düzenlenen (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) 17. İnsana Değer Ödülleri’nde ise Softtech, Değer Yaratan Uygulamalar Kategorisinin “Bağlılık, Kültür ve Dönüşüm Yönetimi” alt başlığında “Fark Yaratan Firma” olarak 1.’lik ödülünün sahibi oldu. “Çalışan deneyimini sürekli geliştirmeye devam edeceğiz” Softtech Genel Müdürü M. Bülent Özçengel ise ödüller hakkında şunları söyledi: “İnsanı odağına alan kurum kültürümüzün hem Türkiye’de hem de global platformlarda takdir görmesi bizim için büyük bir gurur. Brandon Hall Group Excellence in Action Awards ve PERYÖN 17. İnsana Değer Ödülleri’nden aldığımız bu üç kıymetli ödül, çalışan bağlılığını veriyle yöneten, geri bildirimi aksiyona dönüştüren, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılığı tüm süreçlerine entegre eden yaklaşımımızın bir göstergesi oldu. Softtech’te, çalışanlarımızın sesini merkeze alarak sürekli geliştirmeyi, değerlerimizle uyumlu, sürdürülebilir bir çalışan deneyimi yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu ödüller, birlikte öğrenen, dönüşen ve her zaman daha iyiyi hedefleyen Softtechlilerin ortak başarısıdır. Önümüzdeki dönemde de çalışan deneyimini güçlendiren uygulamalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz.”

#Çalışan Deneyimi