Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Çalışan Gelişimi

Kapsül Haber Ajansı - Çalışan Gelişimi haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Çalışan Gelişimi haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Yıldız Demir Çelik,   2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı Haber

Yıldız Demir Çelik, 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı

Yıldız Demir Çelik, önümüzdeki döneme ilişkin sürdürülebilirlik yol haritasını “Her Adımda Sürdürülebilirlik” ana çatısı altında “Her Adımda Gelecek”, “Her Adımda Sorumlu Üretim” ve “Her Adımda Önce İnsan” eksenlerinde şekillendirdi. Çelik değer zincirindeki rolünü sürdürülebilir üretim anlayışıyla güçlendiren Yıldız Demir Çelik’ in 2025 ve “Her Adımda Sürdürülebilirlik” yaklaşımı doğrultusunda hazırladığı 2025 Sürdürülebilirlik Raporu; kaynak verimliliğinden enerji yönetimine, dijitalleşmeden insan odaklı çalışma kültürüne kadar şirketin yıl boyunca hayat geçirdiği çalışmaları ve elde ettiği sonuçları kapsıyor. Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi küresel regülasyonlar ve dinamik piyasa koşulları karşısında şirketin geliştirdiği bütüncül yönetim yaklaşımını şeffaf biçimde ortaya koyuyor. “Sürdürülebilirlik her kararımızın içinde yer alan bir yönetim sorumluluğudur” 2025 yılı sürdürülebilirlik performansına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Yıldız Demir Çelik Genel Müdürü Selçuk Yılmaz, sürdürülebilirliğin yalnızca çevresel bir gereklilik değil, üretimden teslimata kadar tüm kararların merkezinde yer alan stratejik bir sorumluluk olduğunu vurguladı. Yılmaz, şu ifadeleri kullandı: “2025 yılı, Yıldız Demir Çelik’te üretimden teslimata uzanan bütün süreçleri yakın bir koordinasyonla yönettiğimiz bir dönem oldu. Değişen müşteri talepleri, maliyet baskıları ve karbon düzenlemeleri karşısında kaliteden kaynak kullanımına kadar tüm süreçlerimizi aynı çalışma disiplini içinde ele aldık. Bir üretim şirketinin başarısının yalnızca hatların çalışma hızıyla değil, tüm birimler arasındaki kesintisiz koordinasyon ve güvenle kurulduğuna inanıyoruz. Kaynak verimliliğini günlük operasyonlarımızın ayrılmaz bir parçası olarak izlerken 2025 yılında kullandığımız suyun yaklaşık yüzde 92,5’ini geri kazanılmış sudan karşıladık; enerji tasarrufu ve verimlilik odaklı operasyonel iyileştirmelerimizi hız kesmeden sürdürdük. Dijital altyapımız, Stargate müşteri portalımız ve güçlü saha deneyimine sahip çalışanlarımızla operasyonel verimliliğimizi daha da ileri taşımayı hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde birlikte çalışma kültürümüzü güçlendirerek, müşteri ve çalışan deneyimini odağımızda tutarak yolumuza kararlılıkla devam edeceğiz.” Kaynak yönetiminde ve operasyonel süreçlerde ölçülebilir başarı Yıldız Demir Çelik, üretim faaliyetlerini sürdürürken kaynakların etkin kullanımı ve enerji verimliliği akanındaki çalışmalarına da hız verdi. 2025 yılında toplam su kullanımının yaklaşık yüzde 92,5’ini geri kazanılmış sudan karşılayan şirket, enerji verimliliğine yönelik operasyonel iyileştirmeler sonucunda yaklaşık 5.299 MWh enerji tasarrufu elde etti. Aynı dönemde tamamlanan sekiz enerji verimliliği projesinin hesaplanan yıllık enerji kazanımı ise 587,1 TEP olarak gerçekleşti. Buhar kazanlarındaki yanma ayarlarından atık ısının değerlendirilmesine, kondens geri kazanımından LED aydınlatma dönüşümlerine kadar farklı alanlarda hayata geçirilen çalışmalar, enerji tüketiminin ve üretim süreçlerindeki kayıpların azaltılmasına katkı sağladı. Kaynak güvenliğini ve maliyet yapısını destekleyen bu adımlar, şirketin çevresel etkisini azaltırken üretim süreçlerinin verimliliğini de güçlendirdi. Müşteri deneyimini süreçlerinin merkezine yerleştiren Yıldız Demir Çelik, siparişten sevkiyata kadar tüm aşamaların şeffaf biçimde izlenmesini sağlayan Stargate müşteri portalı ve gelişmiş CRM altyapısıyla operasyonel süreçlerini daha izlenebilir ve erişilebilir hale getirdi. Çalışan başına ortalama eğitim süresi 46,7 saate yükseldi Yıldız Demir Çelik, çalışan gelişimi ile iş sağlığı ve güvenliği alanlarında da çalışmalarını sürdürdü. 2025 yılında toplam eğitim süresi 35.819 saate, çalışan başına ortalama eğitim süresi ise 46,7 saat olarak gerçekleşti. Teknik yetkinlik, süreç bilgisi ve problem çözme kapasitesini geliştirmeye yönelik eğitim yatırımları ile “Budur Buluşmaları” gibi açık iletişim platformlarının devam ettiği yıl içerisinde kaza sıklık ve kaza ağırlık oranlarında da belirgin iyileşmeler kaydedildi. Yıldız Demir Çelik, 2025 yılında gerçekleştirdiği çifte önemlilik değerlendirmesi doğrultusunda 2030 yol haritasını “Her Adımda Gelecek”, “Her Adımda Sorumlu Üretim” ve “Her Adımda Önce İnsan” başlıkları altında şekillendirerek sürdürülebilir büyüme hedeflerini kararlılıkla hayata geçirmeyi sürdürüyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

STM İnsan Kaynağı Alanındaki Başarılarına 9 Uluslararası Ödül Daha Ekledi Haber

STM İnsan Kaynağı Alanındaki Başarılarına 9 Uluslararası Ödül Daha Ekledi

STM Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret A.Ş., çalışanlarının gelişimine yönelik hayata geçirdiği uygulamalarla uluslararası alanda yeni bir başarıya imza attı. STM; çalışan gelişimi, mentorluk, liderlik, çalışan bağlılığı, performans yönetimi ve genç yeteneklere yönelik uygulamalarıyla Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026’da (İnsan ve Yetenek Yönetimi Mükemmellik Ödülleri 2026) toplam 9 ödül kazandı. Mentorluk Programına Altın Ödül STM’nin kurum içindeki bilgi ve deneyim paylaşımını güçlendirmek amacıyla hayata geçirdiği 2’Miz Mentorluk ve Tersine Mentorluk Programı, “En İyi Mentorluk Programı” kategorisinde altın ödül kazandı. STM’de Çalışan Bağlılığı, Liderlik Gelişimi, Öğrenme ve Gelişim Stratejisi, PUSULA Performans Yönetim Sistemi ile StarTeaM Stajyer ve Aday Çalışan Programı farklı kategorilerde toplam 7 gümüş ödüle layık görüldü. STM Öğrenme ve Gelişim Ekibi ise bronz ödül kazandı. StarTeaM Stajyer ve Aday Çalışan Programı’nın üç farklı kategoride gümüş ödül kazanması, STM’nin genç yeteneklerin gelişimine verdiği önemi uluslararası alanda bir kez daha ortaya koydu. Güleryüz: Milli Teknolojilerimizin Gücü İnsan Kaynağımızdan Geliyor Milli teknolojilerdeki başarının anahtarının insan kaynağı olduğunu vurgulayan STM Genel Müdürü Özgür Güleryüz, “Bu yıl Stevie Awards for Great Employers 2026’da kazandığımız 8 uluslararası ödülün ardından, Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026 kapsamında 9 ödüle daha layık görülmemiz, insanı odağına alan uygulamalarımızın uluslararası alanda üst üste takdir görmesi açısından bizim için büyük bir gurur kaynağı. Mentorluktan liderlik gelişimine, genç yeteneklerden çalışan bağlılığına kadar farklı alanlarda yürüttüğümüz insan kaynakları çalışmalarının ödüllendirilmesini çok kıymetli buluyoruz. İnsan kaynağımıza yatırım yapmaya; milli teknolojilerimiz ve mühendislik tecrübemizle ülkemizin savunma sanayiindeki gücüne katkı sunmaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Fuzul’ün Akademi Eğitim Modeline Gümüş Stevie Ödülü Haber

Fuzul’ün Akademi Eğitim Modeline Gümüş Stevie Ödülü

İşe uyumdan uzmanlaşmaya ve liderlik gelişimine uzanan eğitim modeli, çalışan gelişimi ile iş stratejisi arasında kurduğu bağla uluslararası ölçekte karşılık buldu. Fuzul tarafından yeniden yapılandırılan Akademi yapısı altında geliştirilen “Sıfırdan Uzmanlığa: Tasarruf Finansmanı Sektöründe Entegre Gelişim ve Liderlik Dönüşüm Modeli”, 38 ülkeden 1.000’i aşkın başvurunun değerlendirildiği 2026 Stevie Awards for Great Employers’ta “Çalışanların Yetkinliklerini Artırma ve Yeni Yetkinlikler Kazandırma Eğitimi” ile “İş Stratejisini Destekleyen En İyi Eğitim ve Gelişim Programı” kategorilerinde Gümüş Stevie’ye layık görüldü. Kazananlar, 160’tan fazla uluslararası jüri üyesinin değerlendirmeleri sonucunda belirlendi. Tasarruf finansmanı sektörünün işleyişi, mevzuat yapısı ve müşteri deneyimi, sektöre özgü uzmanlığın kurum içinde sistemli biçimde geliştirilmesini gerektiriyor. Fuzul’ün çalışan gelişimini yöneten, kurumsal bilgi birikimini yaygınlaştıran ve liderlik kapasitesini güçlendiren stratejik öğrenme ve gelişim merkezi Fuzul Akademi, bu ihtiyaçtan hareketle çalışanların kurumdaki ilk günlerinden, liderlik sorumluluğu üstlendikleri aşamaya kadar ilerleyebilecekleri planlı, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir gelişim sistemi uyguluyor. İşe uyumdan liderliğe uzanan gelişim yolculuğu “Sıfırdan Uzmanlığa” modeli, çalışan gelişimini birbiriyle bağlantılı üç aşamada ele alıyor. Mesleki eğitim ve işe uyum programları, sektöre yeni katılan çalışanların görevlerine hazırlanmasını sağlıyor. Her pozisyon için tanımlanan yetkinliklere göre oluşturulan rol bazlı öğrenme katalogları, çalışanlara görevlerinin gerektirdiği bilgi ve becerileri geliştirebilecekleri yol haritaları sunuyor. Liderlik programları ise yöneticilerin ekip geliştirme, performansı yönlendirme ve değişimi yönetme kapasitelerini güçlendiriyor. Fuzul İnsan Kaynakları Direktörü Cemal Karayormuk, kazanılan ödüllere ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Tasarruf finansmanı sektöründe yetişmiş profesyonel sayısının sınırlı olması, uzmanlığı kurum içinde geliştirmeyi stratejik bir öncelik hâline getiriyor. Çalışma arkadaşlarımızın sektöre attıkları ilk adımdan liderlik rollerine kadar uzanan gelişimlerini Fuzul Akademi çatısı altında planlıyoruz. Modelimizin hem çalışanlara yeni yetkinlikler kazandırma başarısı hem de iş stratejisiyle kurduğu güçlü bağ üzerinden iki ayrı kategoride ödüllendirilmesi, insan kaynağına yaptığımız yatırımın uluslararası ölçekte karşılık bulduğunu gösteriyor. Bu başarıyı, öğrenmeyi kurum kültürümüzün kalıcı bir parçası hâline getirme kararlılığımızın önemli bir sonucu olarak görüyoruz.” Öğrenme günlük çalışma deneyiminin parçası oluyor ADDIE metodolojisi, True Blended Learning yaklaşımı ve 70-20-10 öğrenme modeli üzerine kurulan sistem; yüz yüze eğitimleri, dijital içerikleri, saha uygulamalarını, mentorluk süreçlerini, vaka çalışmalarını, geri bildirim mekanizmalarını ve ölçme-değerlendirme çalışmalarını aynı gelişim ekosisteminde buluşturuyor. Böylece edinilen bilgi günlük çalışma pratiği içinde pekişirken, gelişim süreci düzenli olarak izlenebiliyor. Modelin temel bileşenlerinden biri olan iç eğitmen programı kapsamında, kurum içinde uzmanlaşmış çalışanlar eğitmen olarak yetiştiriliyor; sahip oldukları bilgi ve saha deneyimi standart eğitim içeriklerine dönüştürülerek organizasyon geneline aktarılıyor. Oryantasyon programları, saha gözlemleri ve Liderler Kulübü gibi uygulamalar da farklı görev ve deneyim seviyelerindeki çalışanların gelişimini destekliyor. Ayrıca çağdaş eğitim yaklaşımlarından biri olan Flipped Learning (Ters Yüz Öğrenme) modeliyle desteklenerek öğrenme sürecinin verimliliği üst seviyeye çıkarılıyor. Bu yaklaşımla çalışanlar; teorik bilgileri, mevzuat detaylarını ve temel eğitim videolarını sınıfa gelmeden önce dijital platformlar üzerinden kendi hızlarında tamamlıyor. Sınıf içi ve yüz yüze oturumlarda ise zaman teoriyi anlatmakla harcanmayıp doğrudan vaka analizleri, rol canlandırmaları (role-play), saha uygulamaları ve tartışmalara ayrılıyor. Böylece öğrenme süreci pasif bir dinleme eyleminden aktif bir pratik yapma deneyimine dönüşüyor. Edinilen bilgi günlük çalışma pratiği içinde kalıcı olarak pekişirken, gelişim süreci de düzenli olarak izlenebiliyor. Fuzul’ün Türkiye geneline yayılan organizasyon yapısında uygulanan bu modeller, farklı şehirlerdeki ekipleri ortak yetkinlik standartları etrafında buluşturuyor. Fuzul Akademi böylece kurumun büyümesini destekleyecek uzmanları ve geleceğin liderlerini kendi bünyesinde yetiştirirken, kurumsal bilgi ve deneyimi de büyümeyle birlikte ölçeklenebilir hâle getiriyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Tavuk Dünyası’na Stevie® Awards’tan İki Ödül! Haber

Tavuk Dünyası’na Stevie® Awards’tan İki Ödül!

Türkiye'de "fast-casual" restoran deneyiminin öncü markalarından Tavuk Dünyası, çalışanlarını merkeze alan insan kaynakları uygulamalarıyla uluslararası platformlarda takdir görmeye devam ediyor. Marka, Stevie® Awards for Great Employers 2026 kapsamında "Çalışan Takdiri ve Ödüllendirme" kategorisinde Restoran Çalışanları Aile Yemeği Takdir Programı ile Bronz Stevie® Ödülü'ne, "Çalışan Gelişimi" kategorisinde ise Yıldız Sertifikasyon Programı ile Gümüş Stevie® Ödülü'ne layık görüldü. Tavuk Dünyası'nın restoran ekiplerine yönelik hayata geçirdiği Restoran Çalışanları Aile Yemeği Takdir Programı, çalışanların günlük operasyonlarda gösterdikleri başarıları görünür kılmayı, motivasyonu artırmayı ve takdir kültürünü güçlendirmeyi amaçlıyor. Program kapsamında restoran ekipleri belirlenen performans kriterleri doğrultusunda değerlendirilirken, başarılı uygulamalar ödüllendirilerek ekip içi bağlılık, iletişim ve yüksek performans kültürü destekleniyor. Çalışan gelişimine yönelik uygulamalarını da sürdüren Tavuk Dünyası'nın Yıldız Sertifikasyon Programı, dijital eğitimler, uygulamalı öğrenme süreçleri, bilgi değerlendirme sınavları ve sertifikasyon aşamalarından oluşan yapısıyla çalışanların mesleki bilgi, operasyonel yetkinlik ve liderlik becerilerini geliştirmeyi hedefliyor. Ödüllere ilişkin değerlendirmede bulunan Tavuk Dünyası CHRO’su Ebru Anıldı, “Ekiplerimizin gelişimini destekleyen, başarılarını görünür kılan ve güçlü bir öğrenme kültürü oluşturan uygulamalarımızın uluslararası platformlarda takdir görmesinden büyük mutluluk duyuyoruz. Stevie® Awards for Great Employers kapsamında Restoran Çalışanları Aile Yemeği Takdir Programımız ve TD Akademi Yıldız Sertifikasyon Programımızla aldığımız bu iki ödül, çalışan deneyimini merkeze alan yaklaşımımızın önemli bir karşılığı oldu. Bu başarıda emeği bulunan tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ediyor, birlikte öğrenmeye ve gelişmeye devam ediyoruz” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Recordati Türkiye, Forbes Türkiye'nin En İyi İşverenleri 2026 Listesinde Yer Aldı Haber

Recordati Türkiye, Forbes Türkiye'nin En İyi İşverenleri 2026 Listesinde Yer Aldı

RECORDATI Türkiye, Forbes Türkiye ve Statista tarafından gerçekleştirilen “Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2026” araştırmasında Türkiye’nin en iyi işverenleri arasında yer aldı. Şirketlerin başvuruyla değil, tamamen çalışanların anonim ve bağımsız geri bildirimleriyle değerlendirildiği araştırmada Recordati Türkiye'nin listeye girmesi, şirketin çalışanlarına sunduğu güven ortamının, gelişim fırsatlarının ve insan odaklı yaklaşımının önemli bir göstergesi oldu. İnsan odaklı kurum kültürünün yansıması Çalışan gelişimi, kapsayıcı çalışma ortamı ve fırsat eşitliğini sürdürülebilir büyüme anlayışlarının temel unsurları arasında gördüklerini belirten Recordati Grup Kıdemli Başkan Yardımcısı, SPC Güney Doğu & Uluslararası Bölge ve Türkiye Genel Müdürü Erdem Çınar, “Recordati olarak 100. yılımızı kutladığımız bu anlamlı dönemde, çalışanlarımızın doğrudan geri bildirimleriyle şekillenen böyle değerli bir araştırmada yer almak bizim için büyük bir gurur kaynağı. Bu başarı, Recordati Türkiye'de güvene dayalı, gelişimi destekleyen ve birlikte başarmaya inanan kurum kültürümüzün bir yansımasıdır. Başarıda emeği bulunan tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ediyor, çalışan deneyimini sürekli geliştirmeye yönelik çalışmalarımıza kararlılıkla devam ediyoruz” dedi. Bu başarıyla birlikte Recordati Türkiye, insanı merkeze alan yaklaşımını ve çalışanlarının potansiyellerini ortaya çıkarmalarını destekleyen çalışma ortamını güçlendirmeyi sürdürüyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Hyundai 2026 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı Haber

Hyundai 2026 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı

Hyundai, sürdürülebilirlik alanındaki çalışmaları, elde ettiği başarıları, hedefleri ve gelecek planlarını kapsayan 2026 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı. Hyundai, 2003 yılından bu yana her yıl yayımladığı sürdürülebilirlik raporuyla finansal ve finansal olmayan performansını yatırımcılar, müşteriler ve diğer küresel paydaşlarıyla şeffaf bir şekilde paylaşmayı sürdürüyor. Hyundai Motor Company Başkanı ve CEO’su José Muñoz, rapora ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Hyundai olarak ilerlemenin kendiliğinden gerçekleşeceğini hiçbir zaman varsaymıyoruz. İlerleme, her yıl kararlı ve istikrarlı adımlarla elde edilir. Sürdürülebilirlik, yüksek teknoloji odaklı mobilite şirketine dönüşümümüzün temel yapı taşlarından biridir. Bu rapor, 2025 yılı boyunca ekiplerimizin ortaya koyduğu çalışmaları, kaydettiğimiz ilerlemeyi ve önümüzde duran hedefleri ortaya koyuyor. Bugüne kadar kat ettiğimiz yoldan gurur duyarken, ulaşmamız gereken hedeflerin de farkındayız. Bu yıl ve sonrasında da daha fazlasını başarmaya devam edeceğiz”. 2026 Sürdürülebilirlik Raporu, Çevre (Environment), Sosyallik (Social) ve Yönetim (Governance) olmak üzere üç ana bölümden oluşuyor. Çevre alanındaki çalışmalar hız kesmeden devam ediyor. Raporun çevre bölümünde, Hyundai’nin yenilenebilir enerjiye geçiş sürecinde kaydettiği önemli ilerlemelere yer veriliyor. Öne çıkan gelişmeler arasında: Avrupa, Kuzey Amerika ve Hindistan’daki tüm operasyonlarda kullanılan elektriğin yüzde 100’ünün yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlanmasını ifade eden RE100 hedefinin gerçekleştirilmesi,ABD’nin Georgia eyaletinde kurulan Hyundai Motor Group Metaplant America (HMGMA) tesisinde 147 MW kapasiteli güneş enerjisi elektrik satın alma anlaşmasının (PPA) imzalanması,Döngüsel ekonomiyi desteklemek amacıyla kullanım ömrünü tamamlamış bataryaların geri dönüşümüne yönelik gelişmiş bir sistemin kurulması yer alıyor. Raporda ayrıca Hyundai Motor Grubu’nun entegre hidrojen değer zincirini genişletmeye yönelik çalışmaları ile yeni nesil elektrifikasyon stratejileri de detaylı şekilde aktarılıyor. Şirket, biyolojik çeşitlilik risklerini daha etkin yönetebilmek amacıyla Doğa ile İlgili Finansal Beyanlar Görev Gücü (TNFD) çerçevesini de süreçlerine entegre ederek faaliyetlerinin çevresel etkisini en aza indirmeyi hedefliyor. Sosyal sorumluluk ve tedarik zinciri yönetiminde önemli adımlar Raporda sosyal sorumluluk başlığı altında ürün güvenliği, çalışan gelişimi ve iş sağlığı-güvenliği alanındaki çalışmalar öne çıkıyor. Başlıca gelişmeler şunlar: ABD’deki Insurance Institute for Highway Safety (IIHS) tarafından 16 Hyundai modeline Top Safety Pick (TSP) ve Top Safety Pick+ (TSP+) güvenlik derecelendirmelerinin verilmesi İş sağlığı ve güvenliği standartlarını daha da ileri taşımak amacıyla 2030 İş Güvenliği Yönetim Stratejisi (Together for BAROZERO) programının hayata geçirilmesi ve bu alandaki yatırımların artırılması. Şirket ayrıca, otomotiv sektörünün elektrifikasyon ve yapay zekâ odaklı dönüşüm sürecine çalışanların uyumunu desteklemek amacıyla “Just Transition” programını hayata geçirdi. Program kapsamında çalışanlara eğitim ve gelişim fırsatları sunuluyor. Kurumsal yönetim yapısı güçleniyor Raporda, Hyundai yönetim kurulunun çeşitliliğini ve bağımsızlığını artırmaya yönelik çalışmaları da yer alıyor. Öne çıkan uygulamalar arasında: Yönetim Kurulu karar alma süreçlerinde şeffaflığı artırmak amacıyla Baş Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi (Lead Independent Director) sisteminin uygulanmaya başlanması,Toplam 12 kişilik yönetim kurulunda dört kadın ve üç uluslararası üyenin görev almasıyla çeşitlilik ve kapsayıcı liderlik anlayışının güçlendirilmesi bulunuyor. Raporda ayrıca hissedar değerini artırmaya yönelik sorumlu yönetim anlayışı ile proaktif risk yönetimi uygulamaları da detaylandırılıyor. Bu kapsamda: 2025-2027 döneminde en az yüzde 35 Toplam Hissedar Getirisi (TSR) hedefleyen Value-up Programı,Yapay zekâ teknolojilerinin etik ve sorumlu kullanımını yönlendirmek amacıyla geliştirilen AI Governance Framework (Yapay Zekâ Yönetim Çerçevesi) öne çıkan başlıklar arasında yer alıyor. Not: Hyundai’nin yurt dışı operasyonlarında yenilenebilir enerji kullanım oranı, Yenilenebilir Enerji Sertifikaları (REC) ve Elektrik Satın Alma Anlaşmaları (PPA) gibi uygulamalar sayesinde 2025 yılı itibarıyla yüzde 76 seviyesine ulaştı. Sürdürülebilirlik raporuna erişim artık daha kolay Hyundai Motor, sürdürülebilirlik çalışmalarının daha geniş kitleler tarafından kolayca takip edilebilmesi amacıyla bu yıl ana raporun yanında ayrı bir Özet Rapor da yayımladı. Özet raporda iklim değişikliğiyle mücadele, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve şirketin temel sürdürülebilirlik performans göstergeleri sade ve anlaşılır bir şekilde sunuluyor. 2026 Hyundai Motor Sürdürülebilirlik Raporu ve Özet Rapor, Hyundai resmi internet sitesindeki sürdürülebilirlik sayfasından incelenebiliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

ASAŞ, Alüminyum Sektöründe İlk Olarak “Happy Workplace-Mutlu İşyeri Sertifikası”nı Almaya Hak Kazandı Haber

ASAŞ, Alüminyum Sektöründe İlk Olarak “Happy Workplace-Mutlu İşyeri Sertifikası”nı Almaya Hak Kazandı

Alüminyum sektöründe Happy Workplace sertifikasını almaya hak kazanan ilk şirket olan ASAŞ, çalışan mutluluğu ve kurum kültürü alanında öncü uygulamalarıyla sektörüne örnek olmayı sürdürüyor. Bağımsız araştırma ve değerlendirme süreci sonucunda verilen sertifika, çalışanların kurumlarına yönelik deneyimlerini, memnuniyet düzeylerini ve iş yeri kültürüne ilişkin geri bildirimlerini temel alıyor. Çalışan görüşleri doğrultusunda gerçekleştirilen değerlendirmelerde ASAŞ, güven, aidiyet, çalışan gelişimi, ekip ruhu ve iş yeri mutluluğu gibi kriterlerde gösterdiği performansla bu önemli başarıyı elde etti. İnsan kaynağını en değerli sermayesi olarak gören ASAŞ, çalışanlarının gelişimini destekleyen uygulamaları, kapsayıcı çalışma ortamı, sosyal ve kültürel faaliyetleri, eğitim programları ve çalışan odaklı projeleriyle sürdürülebilir başarı anlayışını güçlendirmeye devam ediyor. Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan ASAŞ Genel Müdürü Derya Hatiboğlu; “Happy Workplace” sertifikasını almaya hak kazanmak, çalışanlarımızın görüşleriyle şekillenen kurum kültürümüzün önemli bir göstergesi. Çalışanlarımızın kendilerini değerli, güvende ve aidiyet duygusu yüksek bir çalışma ortamında hissetmelerini önceliklendiriyoruz. Bu başarıyı tüm çalışma arkadaşlarımızın katkılarıyla elde ettik. Önümüzdeki dönemde de çalışan deneyimini geliştirmeye yönelik uygulamalarımıza devam edeceğiz.” dedi. ASAŞ, çalışan mutluluğunu ve bağlılığını artırmaya yönelik projelerini sürdürürken, insan odaklı kurum kültürünü daha da ileriye taşımayı hedefliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

TFI TAB Gıda Yatırımları İkinci Sürdürülebilirlik Raporunu Yayımladı Haber

TFI TAB Gıda Yatırımları İkinci Sürdürülebilirlik Raporunu Yayımladı

Türkiye’nin lider hızlı servis restoran operatörlerinden TFI TAB Gıda Yatırımları, ikinci Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı. Raporda, 2024-2025 döneminde çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY/ESG) alanlarında gerçekleştirilen çalışmalar ile grup şirketlerinin sürdürülebilirlik performansı ve uzun vadeli değer yaratma yaklaşımı paylaşıldı. TFI'ın sürdürülebilirlik stratejisi doğrultusunda hazırlanan rapor; Gıda, Gezegen ve İnsan odak alanları kapsamında belirlenen öncelikleri, hedefleri ve performans sonuçlarını ortaya koyarken, grup şirketlerinin sürdürülebilirlik alanındaki uygulamalarına ve dönüşüm yolculuğunda attığı adımlara da yer veriyor. GRI (Global Reporting Initiative) standartları doğrultusunda hazırlanan rapor; iklim değişikliğiyle mücadeleden döngüsel ekonomi uygulamalarına, sürdürülebilir tarımdan gıda güvenliğine, dijital dönüşümden kadının güçlenmesine kadar geniş bir yelpazede yürütülen çalışmaları ve elde edilen sonuçları ortaya koyuyor. TFI TAB Gıda Yatırımları Sürdürülebilirlik Direktörü Tülay Özel, rapora ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: "Sürdürülebilirliği yalnızca çevresel etkilerimizi yönetmekle sınırlı bir sorumluluk alanı olarak değil, uzun vadeli değer yaratma anlayışımızın temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Üretimden tedarike, lojistikten restoran operasyonlarına kadar uzanan dikey entegre iş modelimiz sayesinde sürdürülebilirlik yaklaşımımızı değer zincirimizin tamamına yayabiliyor, attığımız her adımın etkisini bütünsel bir bakış açısıyla yönetebiliyoruz. Güvenilir gıda üretimi, izlenebilir ve sorumlu tedarik zinciri, kaynak verimliliği, çalışanlarımızın gelişimi, kapsayıcı çalışma kültürü ve teknoloji destekli operasyonel mükemmeliyet anlayışı sürdürülebilir büyüme stratejimizin temel yapı taşlarını oluşturuyor. Bu rapor, yalnızca performans göstergelerimizi ortaya koyan bir çalışma değil; aynı zamanda geleceğe ilişkin sorumluluklarımızı, önceliklerimizi ve dönüşüm yolculuğumuzu yansıtan önemli bir yol haritası niteliği taşıyor. İklim değişikliğiyle mücadeleden yenilenebilir enerji yatırımlarına, dijital dönüşüm uygulamalarından kadının güçlenmesine, sürdürülebilir tarımdan çalışan deneyimine kadar birçok alanda somut ilerlemeler kaydetmiş olmaktan memnuniyet duyuyoruz. Önümüzdeki dönemde de paydaşlarımız için ekonomik, çevresel ve sosyal değer yaratmaya; faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda daha dirençli, daha kapsayıcı ve daha sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye kararlılıkla devam edeceğiz." Değer zinciri boyunca güven, kalite ve müşteri odaklı yaklaşım güçlendirildi Üretimden lojistiğe, restorandan tüketiciye uzanan entegre değer zinciri boyunca gıda güvenliği, kalite, izlenebilirlik ve şeffaflığı odağına alan TFI, güvenilir gıda tedarikini destekleyen uygulamalarını uluslararası standartlarla güçlendirirken, sürdürülebilir tedarik anlayışıyla tüketici güvenini artırmayı sürdürdü. • Tedarik zincirinin %94-98’i yerel tedarikçilerden oluştu. • Kahve tedariğinin %100’ü Rainforest Alliance sertifikalı kaynaklardan sağlandı. • RSPO sertifikalı palm yağı kullanımı %33 artarak %38,3’e yükseldi. • Atakey Patates ve AtaSancak, Farm Sustainability Assessment (FSA) değerlendirmesinde "Gold" seviyesini korudu. • TFI Grubu, amfori’ye üye olan Türkiye’deki ilk yerli gıda şirketi oldu. • Ekur Et, Atakey Patates, AtaSancak, Ekmek Unlu Gıda, Fasdat Sebze ve Fasdat Gıda, BRCGS Grade A ve üzeri puanlar alarak gıda güvenliği ve kalite standartlarındaki güçlü performanslarını sürdürdü. • NSF International tarafından gerçekleştirilen denetimlerde Fasdat Sebze %98,2, Ekur Et %99,3, Atakey Patates %99,2, Ekmek Unlu Gıda %100 ve Fasdat Gıda %100 puan aldı. • Aynı dönemde müşteri memnuniyet oranı Ekur Et'te %96'ya, TAB Gıda'da %97'ye, Ekmek Unlu Gıda ve AtaSancak'ta %98'e ulaşırken, Atakey Patates müşteri memnuniyetinde %100 seviyesine ulaştı. İklim ve çevre alanında somut dönüşüm adımları TFI ve grup şirketleri, iklim değişikliğiyle mücadele, enerji verimliliği, yenilenebilir enerji kullanımı ve döngüsel ekonomi uygulamaları kapsamında hayata geçirdiği çalışmalarla çevresel etkilerini azaltmayı sürdürüyor. 2024-2025 döneminde emisyon yönetiminden yenilenebilir enerji yatırımlarına, atık yönetiminden kaynak verimliliğine kadar birçok alanda önemli ilerlemeler kaydedildi. • Atakey Patates’in Science Based Targets initiative (SBTi) hedefleri onaylandı; Paris Anlaşması ile uyumlu bilim temelli emisyon azaltım hedefleri belirlendi. • TAB Gıda’da restoran başına elektrik tüketimi 2023 yılına göre %11 azaldı. • TAB Gıda, elektrik tüketiminin %42’sini YEK-G kapsamında yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılayarak 29.047 tCO₂e emisyonu dengeledi. • Atakey Patates, elektrik tüketiminin %100’ünü YEK-G ile yenilenebilir kaynaklardan sağladı. • Fasdat Gıda’da devreye alınan güneş enerjisi sistemleriyle 1,19 MW kurulu güce ulaşılırken, tesislerin elektrik ihtiyacının yaklaşık %30’u yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılandı. • Fasdat Sebze’de gerçekleştirilen 495 kW güneş enerjisi yatırımı ile tesis elektrik ihtiyacının yaklaşık %20’si yenilenebilir kaynaklardan karşılandı. • TAB Gıda’da Sıfır Atık Belgeli restoran sayısı bir önceki yıla göre %26 artarak 187’ye yükseldi. • Atakey Patates’te oluşan atıkların %93,8’i geri dönüşüme kazandırıldı. Çalışan gelişimi ve kapsayıcı iş kültürüne yatırım yapmaya devam etti TFI ve grup şirketleri, sürdürülebilir büyümenin temelinde insan kaynağının yer aldığı anlayışıyla çalışan gelişimi, fırsat eşitliği ve çalışan deneyimine yönelik uygulamalarını sürdürdü. Bu kapsamda 2024-2025 döneminde de eğitimden liderlik gelişimine, kadın istihdamından çalışan bağlılığı uygulamalarına kadar birçok alanda yürütülen çalışmalarla daha kapsayıcı ve gelişim odaklı bir çalışma ortamı oluşturuldu. • Toplam 20.115 çalışana yaklaşık 3,4 milyon saat eğitim verildi; çalışan başına ortalama eğitim süresi 167 saate ulaştı. • TFI Great Place to Work skoru bir önceki yıla göre %11,6 artış gösterdi. • TFI genelinde kadın çalışan oranı %63’e, kadın yönetici oranı ise %60’a ulaştı. • Fasdat Gıda’da kadın çalışan oranı %18’den %28’e yükseltildi. İnovasyon ve dijital dönüşüm operasyonel verimliliği güçlendirdi 2024-2025 döneminde TFI ve grup şirketleri, dijitalleşme, otomasyon ve veri odaklı yönetim uygulamalarıyla operasyonel verimliliği artırmaya ve müşteri deneyimini geliştirmeye yönelik çalışmalarını sürdürdü. Teknolojinin sunduğu imkanlardan yararlanılarak iş süreçlerinin daha etkin yönetilmesi, operasyonel risklerin azaltılması ve tüketici beklentilerine daha hızlı yanıt verilmesi hedeflendi. Bu kapsamda: • Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) çalışmaları kapsamında, 2025 yılında TFI ve grup şirketlerinde UiPath altyapısıyla 15 iş süreci otomasyona alınarak operasyonel verimlilik artırıldı, manuel iş yükü ve operasyonel riskler azaltıldı. • Daha sürdürülebilir ürün alternatiflerini tüketicilerle buluşturma hedefi doğrultusunda Burger King®'in et içermeyen Plant Based Whopper ürünü mağazalarda ve dijital kanallarda yaygınlaştırıldı. • E-ticaret ve dijital satış kanallarında müşteri deneyimine yönelik gerçekleştirilen iyileştirmeler sayesinde 2025 yılında restoran başına sipariş iptal oranı %25,8 azaltıldı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.