Çeşitlilik Haberleri - Son Dakika Çeşitlilik Haber Güncel Gelişmeler

Perfetti Van Melle Türkiye’den Eşitlikten Etkiye Uzanan Yaklaşım

Perfetti Van Melle Türkiye, kadınların iş hayatında ve liderlik rollerinde daha güçlü temsilini destekleyen LEAD Network Türkiye’nin Liderlikte Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Konferansı’nda bu yıl ana sponsorlarından biri olarak yer aldı. “Eşitlikten Etkiye: Birlikte Bütünüz” oturumunda; Perfetti Van Melle Türkiye Genel Müdürü M. Umut Şekerdağ, İnsan Kaynakları Direktörü Deniz Kafkas ve Pazarlama Direktörü Deniz Nalcı, eşit fırsatların ve kapsayıcı kurum kültürünün bireylerden kurumlara, kurumlardan topluma uzanan etkisini ele aldı. “Eşitlikten Etkiye: Birlikte Bütünüz” başlığı altında gerçekleştirilen sunumda, dünyanın en mutlu ülkelerinin neden mutlu olduğu sorusundan yola çıkılarak toplumsal cinsiyet eşitliği, barış, huzur ve refah arasındaki güçlü ilişkiye dikkat çekildi. Mutluluk, toplumsal huzur ve eşitlik alanlarında öne çıkan ülkelerin benzer ülkeler olmasının tesadüf olmadığı; kadınların toplumsal hayatta ve iş dünyasında eşit fırsatlara sahip olmasının yalnızca bireysel başarıları değil, toplumların gelişimini ve ortak refahını da güçlendirdiği vurgulandı. Mustafa Kemal Atatürk’ün kadınların toplumsal hayatta ve çalışma yaşamında hak ettikleri yeri alabilmeleri için açtığı yoldan ilhamla, gerçek dönüşümün yalnızca fırsat eşitliğini savunmakla değil, bu fırsatları somut adımlarla hayata geçirmekle mümkün olduğu ifade edildi. Perfetti Van Melle Türkiye’nin, kadınların organizasyonun her seviyesinde güçlü şekilde temsil edilmesini destekleyen uygulamaları ve bu alanda elde edilen somut sonuçlar da katılımcılarla paylaşıldı. Şirkette fabrika operatörlerinin %60’ının, son bir yılda işe alınan çalışanların %67’sinin, yaz dönemi stajyerlerinin %70’inin ve Career Kitchen Young Talent Programı aracılığıyla ekibe katılarak kadroya geçen çalışanların %87’sinin kadın olduğu aktarıldı. Kadınların önündeki görünür ve görünmez engellerin kaldırılmasının, kapsayıcı bir kurum kültürünün oluşturulmasının ve herkesin kendi etki alanında sorumluluk almasının önemi vurgulandı. Oturumda, eşit fırsatların bireylerin çalışma hayatındaki deneyiminin yanı sıra kurumların kültürünü ve toplumun ortak refahını da etkileyebileceğine dikkat çekildi. Bir kadına sunulan fırsatın çevresine ilham verebileceği, kurumlarda dönüşümü destekleyebileceği ve toplumun geleceğine katkı sağlayabileceği ifade edildi. Böylece eşitlikten etkiye uzanan dönüşümün, bireylerin ve kurumların kendi etki alanlarında attığı adımlarla güçlenebileceği mesajı öne çıktı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

BİLGİ’nin Üç İşletme Yüksek Lisans Programı QS 2027’de Dünyanın En İyi Programları Arasında

İstanbul Bilgi Üniversitesi’nin işletme alanındaki üç yüksek lisans programı, küresel ölçekte en prestijli yükseköğretim derecelendirme kuruluşlarından QS’in 2027 yılı Global MBA ve Business Master’s Rankings sıralamalarında yer aldı. BİLGİ MBA, Global MBA Rankings 2027’de Türkiye’den sıralamaya giren dört MBA programından biri olurken, Türkiye’deki vakıf üniversiteleri arasında ise ilk iki programdan biri olarak sıralandı. Program, Avrupa sıralamasında 92. sırada yer alarak ilk 100’de konumlandı. İstanbul Bilgi Üniversitesi Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı, QS Business Master’s Rankings 2027’de dünya genelinde 101+ bandında yer aldı. Program, Türkiye’den sıralamaya giren iki program arasında listelenirken, Pazarlama Yüksek Lisans Programı ise Türkiye’den listeye girme başarısı gösteren üç program arasında değerlendirildi. QS Business Master’s Rankings 2027 kapsamında dünya genelinde 1.130’dan fazla program, Global MBA Rankings 2027 kapsamında ise 400’ün üzerinde MBA programı değerlendirildi. Sıralamalarda programlar; istihdam edilebilirlik, mezun başarısı, yatırımın geri dönüşü, düşünce liderliği ve çeşitlilik gibi göstergeler üzerinden değerlendiriliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

AgeSA 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı

Raporda öne çıkan sonuçlar şöyle sıralandı: Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) bağlantılı ürün ve hizmet sayısı 26’ya çıkarılırken, bu alanlardan elde edilen gelir 15,4 milyar TL ile toplam gelirlerin yüzde 51’ini oluşturdu. AgeSA Sürdürülebilirlik Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu 1,8 milyar TL büyüklüğe ulaşarak yatırımcısına yüzde 19 net getiri sağladı; portföye temiz enerji, sürdürülebilir tarım ve gıda uygulamaları temalı yeni fonlar eklendi. Toplam sera gazı emisyonları bir önceki yıla göre yüzde 27, enerji yoğunluğu ise yüzde 29 azaltıldı. Kadın çalışan oranı yüzde 66, kadın yönetici oranı yüzde 52 ve STEM rollerindeki kadın oranı yüzde 37,5 oldu. Kapsayıcılık programlarıyla 1.244 kişiye doğrudan ulaşıldı ve sosyal fayda üreten toplumsal yatırım programlarına toplam 11,6 milyon TL kaynak aktarıldı. SKA Bağlantılı Gelirler Toplam Gelirlerin Yüzde 51’ini Oluşturdu AgeSA, sürdürülebilirliği ürün ve hizmet portföyünün de temel unsurlarından biri olarak ele alıyor. Şirketin 2025 yılında Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları bağlantılı ürün ve hizmetlerden elde ettiği gelir 15,4 milyar TL’ye ulaştı. Bu tutar, AgeSA’nın toplam gelirlerinin yüzde 51’ini oluşturdu. SKA bağlantılı ürün ve hizmet sayısını 26’ya çıkaran AgeSA, finansal güvence ve birikim çözümlerini sürdürülebilir kalkınma perspektifiyle geliştirmeye devam etti. Sürdürülebilir Fonlarla Tematik Yatırım Seçenekleri Genişledi AgeSA Sürdürülebilirlik Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu, 2025 yılında 1,8 milyar TL büyüklüğe ulaşırken yatırımcısına yüzde 19 net getiri sağladı. Şirket, portföyüne eklediği enerji, tarım ve gıda temalı fonlarla katılımcılarına sürdürülebilirlik odağındaki yatırım seçeneklerini genişletti. Bu fonlar aracılığıyla sürdürülebilir çözümler geliştiren şirketlere yatırım imkânı sunan AgeSA, katılımcılarının birikimlerini uzun vadeli büyüme ve sürdürülebilir kalkınma potansiyeli taşıyan alanlarla buluşturdu. Sera Gazı Emisyonları Bir Önceki Yıla Göre Yüzde 27 Azaldı 2050 Net Sıfır emisyon hedefi doğrultusunda çevresel etkisini azaltmaya yönelik çalışmalarını sürdüren AgeSA, 2025 yılında toplam sera gazı emisyonlarını bir önceki yıla göre yüzde 27 azalttı. Enerji verimliliği ve operasyonel dönüşüm odağında yürütülen çalışmaların sonucunda şirketin enerji yoğunluğu da yüzde 29 düşerek 0,17 MWh/milyon TL seviyesine geriledi. Kaynakların verimli kullanılması ve döngüselliğin artırılmasına yönelik çalışmalarını sürdüren AgeSA, aynı dönemde plastik tüketimini yüzde 39 azaltırken geri dönüştürülen atıkların toplam atıklar içindeki payını yüzde 33’e çıkardı. Eşitlik, Kapsayıcılık ve Çeşitlilik Kurum Kültürüne Yön Verdi Farklı deneyimlerin, bakış açılarının ve yetkinliklerin bir arada güçlendiği bir çalışma kültürünü benimseyen AgeSA, eşitlik, kapsayıcılık ve çeşitlilik yaklaşımını 2025 yılında da insan ve kültür politikalarının temelinde tuttu. AgeSA’da kadınlar toplam çalışanların yüzde 66’sını, yönetici pozisyonlarının yüzde 52’sini, STEM rollerinin ise yüzde 37,5’ini oluşturdu Yeni nesil yetenekleri organizasyona kazandırmayı ve farklı kuşakların birlikte ürettiği dinamik bir çalışma ortamını destekleyen AgeSA’da, yıl boyunca gerçekleştirilen yeni işe alımların yüzde 62’sini 30 yaş altı çalışanlar oluşturdu. Çalışanlarının değişen iş dünyasının gerektirdiği yetkinlikleri geliştirmelerine, bilgi ve becerilerini sürekli ileri taşımalarına yatırım yapan şirket, 2025 yılında toplam 98 bin 907 saat eğitim imkânı sundu. Toplumsal Yatırım Programlarına 11,6 Milyon TL Aktarıldı Toplumsal etki çalışmalarını kapsayıcılık odağında sürdüren AgeSA, 2025 yılında kapsayıcılık programlarıyla 1.244 kişiye ulaştı. Şirket, toplumsal yatırım programlarına toplam 11,6 milyon TL kaynak aktararak sosyal fayda üreten çalışmaları destekledi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

IC Holding Sürdürülebilirlikte Önceliklerini 285 Paydaşın Görüşüyle Şekillendirdi

IC Holding, 1 Ocak 2024–31 Aralık 2025 dönemindeki sürdürülebilirlik performansını ve gelecek dönem hedeflerini ortaya koyan 2024-2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı. “Etkimiz, İzimiz, Geleceğimiz” başlığıyla hazırlanan rapor; Holding’in inşaat, altyapı, enerji, turizm, sanayi ve gayrimenkul alanlarındaki faaliyetlerini çevresel, sosyal ve yönetişim boyutlarıyla ele alıyor. Raporda, çifte önemlilik analizi sonucunda belirlenen öncelikli konulardaki çalışmaların yanı sıra Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na sağlanan katkılar ve UN Global Compact’ın 10 ilkesine yönelik ilerlemeler de paylaşılıyor. GRI Standartları’na uygun hazırlanan rapordaki seçilmiş çevresel ve sosyal göstergeler ile çifte önemlilik analizi bağımsız sınırlı güvence denetiminden geçti. “Dönüşümün bir parçası olmaya ve kalıcı değer üretmeye devam edeceğiz” IC Holding CEO’su ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı Can Çaka, rapora ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Sürdürülebilirliği; yatırımlarımızı, risklerimizi ve operasyonel dayanıklılığımızı şekillendiren bir yönetim alanı olarak görüyoruz. İnşaattan enerjiye, altyapıdan turizme uzanan çok sektörlü bir yapımız olduğundan, sürdürülebilirlik konusunda ortak bir yaklaşım geliştirmemiz ve her sektörün kendi dinamiklerine uygun çözümler üretmemiz gerekiyor. Bunun yanında yenilenebilir enerjiden sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine, biyoçeşitlilikten sosyal etkiye kadar farklı alanlarda ortaya koyduğumuz somut sonuçları daha ileri taşımayı hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde sürdürülebilirliği, uzun vadeli değer yaratma ve rekabet gücümüzün temel unsurlarından biri olarak iş süreçlerimize daha güçlü biçimde entegre etmeye devam ederken paydaşlarımızın da katılımını artıracağız.” Enerji verimliliğinde yılda 8,7 milyon kWh tasarruf Rapor döneminde IC Holding grup şirketlerinde yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği alanlarında hayata geçirilen uygulamalarda ölçülebilir sonuçlar elde edildi. IC Enterra’nın yenilenebilir kaynaklardan elektrik üretimi 2024 yılında 1,07 milyar kWh, 2025 yılında ise yaklaşık 1,25 milyar kWh olarak gerçekleşti. Yavuz Sultan Selim Köprüsü ve Kuzey Çevre Otoyolu’nda gerçekleştirilen LED dönüşümüyle yıllık yaklaşık 8,7 milyon kWh enerji tasarrufu sağlanırken, 8 bin 248 armatür ve aydınlatma ekipmanı geri dönüştürüldü. Grup şirketlerinin veri merkezlerinin tek merkezde birleştirilmesi kapsamında ise 10 şirketteki 40 fiziksel sunucu devreden çıkarıldı. Bu dönüşümle yıllık yaklaşık 221 bin 600 kWh elektrik tasarrufu ve 96 ton karbon emisyonu azaltımı sağlandı. İlk çifte önemlilik analizi bağımsız güvence denetiminden geçti IC Holding, Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (ESRS) doğrultusundaki ilk çifte önemlilik analizini 2025 yılında gerçekleştirdi. Bu çalışmada hem Holding’in faaliyetlerinin çevre ve toplum üzerindeki etkileri hem de iklim değişikliği ve doğal kaynakların azalması gibi gelişmelerin Holding’in işlerini nasıl etkileyebileceği incelendi. Böylece hangi sürdürülebilirlik konularına öncelik verilmesi gerektiği yalnızca çevresel ve toplumsal etkiler açısından değil, şirketin karşılaşabileceği riskler ve yatırım fırsatları açısından da belirlendi. Çalışmada 146 etki, 120 risk ve 61 fırsat değerlendirilirken; yönetim, çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, iş ortakları ve sivil toplum kuruluşlarının da aralarında bulunduğu toplam 285 iç ve dış paydaşın görüşü alındı. Analizin metodolojisi, süreçleri ve sonuçları bağımsız sınırlı güvence denetimine tabi tutuldu. Enerji altyapısı ve biyoçeşitlilik birlikte yönetiliyor Biyoçeşitlilik alanında enerji altyapısının kuşlar üzerindeki etkilerini azaltmaya yönelik çalışmalar ölçeklendirildi. Trakya’da 2020’den bu yana 1.000 leylek yuva platformu kuruldu; 2021-2025 döneminde 29.895 metre iletken izolasyonu gerçekleştirildi. 2025’te izleme çalışmaları genişletilerek 47 leylek ve 11 şah kartal halkalandı. Önümüzdeki beş yılda 500 leylek ve 100 şah kartalın halkalanması, en az 20 kuşa GPS verici takılması hedefleniyor. DENK ile çeşitlilik ve kapsayıcılık grup genelinde yaygınlaştırılıyor IC Holding, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık yaklaşımını DENK programıyla kurum genelinde yaygınlaştırıyor. 2025 yılında genişletilen DENK ÇEK Rehberi; İnsan Hakları Politikası, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Politikası ile Ev İçi Şiddetle Mücadele Politikası’nı ortak bir yapıda buluştururken, DENK Dil Kılavuzu da önyargılardan arındırılmış ve kapsayıcı bir iletişim dilinin kullanılmasına rehberlik ediyor. Program kapsamında 2025 yılı boyunca Tuz Gölü ve Kilyos Tünel projeleri, IC Altyapı, Karasu Limanı, TREDAŞ, TREPAŞ ve IC Hotels operasyonlarında toplam 13 sınıf eğitimi ve 10 odak grup çalışması gerçekleştirildi. Bu çalışmalarla eşitlik ve kapsayıcılık uygulamalarının sahadaki karşılığı değerlendirilerek gelişim alanları belirlendi. Sosyal etki yatırımları iki yılda 871 milyon TL’ye ulaştı IC Holding ve grup şirketlerinin toplumsal gelişimi desteklemek amacıyla gerçekleştirdiği sosyal etki yatırımlarının toplam büyüklüğü 2024-2025 döneminde 871 milyon TL’ye ulaştı. Holding, İbrahim Çeçen Vakfı ile yürüttüğü çalışmalarda finansal desteğin ötesine geçerek grup şirketlerinin teknik kapasitesini, çalışan uzmanlığını ve kurumsal işbirliklerini sosyal etki programlarına dahil ediyor. Bu kapsamda İbrahim Çeçen Vakfı iş birliğiyle yürütülen IC Kariyer Köprüsü programı bugüne kadar 2.000 öğrenciye ulaştı; 105 öğrenci grup şirketlerinde staj olanağı elde etti. Deprem bölgesinde kadınların ekonomik ve sosyal hayata katılımını destekleyen Yaşam Atölyeleri’nden ise 500’den fazla kadın doğrudan yararlandı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Kadın Dostu Markalar Platformu’nun Eşitlik Çemberi Programı Başlıyor

Programın ilk farkındalık oyunu “Eşitlik Dilde Başlar” olacak. Kurum çalışanlarının katkılarıyla toplanan veriler, iş dünyasına kalıcı bir kaynak olarak kazandırılacak “İş’te Eşitlik Sözlüğü”ne dönüşecek. Kadın Dostu Markalar Platformu, toplumsal cinsiyet eşitliği, çeşitlilik, kapsayıcılık ve dayanışmayı kurum kültüründe somut ve sürdürülebilir adımlara dönüştürmek amacıyla hayata geçirdiği Eşitlik Çemberi Programı’nıbaşlatıyor. Platformun kurumsal üye şirketlerinde gerçekleştirilecek program, çalışanları dönüşümün aktif bir parçası haline getirmeyi amaçlarken, yıl boyunca 12 farklı tema ve farkındalık oyunu ile ilerleyecek. Programın ilk adımı ise “Eşitlik Dilde Başlar” yaklaşımıyla hazırlanan Kırmızı-Beyaz Dil Dönüşüm Kutusu olacak. Çalışanlar; toplantılarda, yazışmalarda, sektör jargonunda ve günlük iletişimde karşılaştıkları cinsiyetçi ve ayrıştırıcı dil kalıplarını fark ederek bunların yerine kullanılabilecek eşitlikçi alternatifler geliştirecek. Kurumlarda konumlandırılacak “Dil Dönüşüm Kutularında” ve etkinlik alanlarında bir araya getirilen ifadeler, program sonunda Kadın Dostu Markalar Platformu’na ulaştırılacak. “İlk oyunumuzla Eşitlik Çemberi’ni başlatıyoruz” Eşitlik Çemberi’nin lansmanında programa ilişkin açıklamalarda bulunan Kadın Dostu Markalar Platformu Kurucu Başkanı Nazlı Demirel, programın 12 farklı tema üzerinden ilerleyeceğini ve her çeyrekte farklı temaları besleyen oyunlarla kurum çalışanlarının sürece dahil edileceğini belirtti. Demirel, “İlk oyunumuzla Eşitlik Çemberi’ni başlatıyoruz. Bu nedenle Eşitlik Çemberi’nin ilk oyununu ‘Dil Dönüşüm Kutusu’ ile başlatmaya karar verdik. Çünkü ‘Eşitlik Dilde Başlar’” sözleriyle ilk oyunda eşitlik, farkındalık ve değer temalarının ele alınacağını ifade etti. Çalışmadan elde edilecek verilerin kalıcı bir çıktıya dönüşeceğini de belirten Demirel, “Kurumsal üye kuruluşlardan, Ekim ayının sonuna kadar gelecek olan Dil Dönüşüm Kutusu verileri platforma ulaştığında, proje ekipleri, uzmanlar ve danışmanlardan oluşan titiz değerlendirmeler sonucu kolektif bir birliktelik ve dayanışma ile iş dünyasına KDM Eşit İş Sözlüğü’nükazandıracağız” dedi. Demirel sözlerinin devamında, çalışma sonucu ortaya konulacak bu sözlüğün, Mart ayında gerçekleşecek 7. Uluslararası Kadın Dostu Markalar Farkındalık Ödülleri Programı’nda da özel bir lansman ile kamuoyuna ve iş dünyasına sunulacağını belirtti. Dilde başlayan dönüşüm ortak bir sözlüğe ve eğitim desteğine dönüşecek Bu kolektif çalışma sonucunda iş dünyasında kullanılan cinsiyetçi ve ayrıştırıcı kalıpları ve eşitlikçi alternatiflerini bir araya getiren “İş’te Eşitlik Sözlüğü: Kelimelerin Gücü Adına!” hazırlanacak. Dijital ve basılı olarak yayımlanacak sözlük, Mart 2027’degerçekleştirilecek 7. Uluslararası Kadın Dostu Markalar Farkındalık Ödülleri töreninde kamuoyuyla paylaşılacak. Basılı kitabın satışından ve kurumsal toplu siparişlerinden elde edilecek gelirden ayrılacak pay Platform’un 6 yıldır aralıksız olarak oluşturduğu KDM Kız Öğrenci Eğitim Burs Fonu’na aktarılacak. Böylece kurumlarda dille başlayan farkındalık, hem iş dünyasına kalıcı bir kaynak kazandıracak hem de kız öğrencilerin eğitimine katkı sağlayan somut bir sosyal etkiye dönüşecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

CCN Holding’e Happy Place to Work Bilim Kurulu’ndan ‘Harika Çalışma Ortamı’ Sertifikası

Çalışan deneyimini kurum kültürünün temel unsurlarından biri olarak konumlandıran CCN Holding, Happy Place to Work Bilim Kurulu tarafından 2026 yılında yürütülen değerlendirme sonucunda Harika Çalışma Ortamı Sertifikası’nın (Great Work Environment) sahibi oldu. Happy Place to Work değerlendirme sürecinde kurumlar, kültür, liderlik yaklaşımı, çalışan bağlılığı, çeşitlilik, eşitlik ve güven gibi başlıklarda kapsamlı analizlerden geçiyor. Değerlendirme sürecinde çalışan geri bildirimleri ile organizasyonun insan kaynakları uygulamaları birlikte ele alınıyor. CCN Holding’in Harika Çalışma Ortamı Sertifikası’nı almaya hak kazanması, holdingin insan odaklı yönetim anlayışını, çalışan deneyimine verdiği önemi ve grup genelinde ortak değerler etrafında şekillenen kurum kültürünü ortaya koyuyor. “Herkesin katkısının önemsendiği bir kültür yaratmayı önceliklendiriyoruz” CCN Holding İnsan ve Kültür Grup Başkanı Pınar Akbulut, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Çalışan deneyimini kurum kültürümüzün temel bir parçası olarak görüyoruz. Happy Place to Work tarafından verilen Harika Çalışma Ortamı Sertifikası’nı da bu yaklaşımımızın önemli bir göstergesi olarak değerlendiriyoruz. CCN Holding olarak çalışanlarımızın kendilerini değerli, güvende ve ait hissettikleri bir çalışma ortamı oluşturmayı, farklılıkların desteklendiği, fikirlerin özgürce ifade edilebildiği ve herkesin katkısının önemsendiği bir kültür yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu sertifika, attığımız adımların çalışanlarımızın deneyimlerinde de karşılık bulduğunu görmek açısından bizim için çok kıymetli. Önümüzdeki dönemde de çalışanlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini dinlemeye, deneyimlerini geliştirmeye ve CCN Holding’i tüm çalışma arkadaşlarımız için daha iyi bir çalışma ortamı haline getirmeye devam edeceğiz.” CCN Holding Hakkında 2007 yılında başlayan yolculuğunu bugün yaklaşık 10.000 çalışanıyla sürdüren CCN Holding; inşaat, sağlık, entegre tesis yönetimi, teknoloji, eğitim, turizm ve yat gibi birçok sektörde faaliyet göstermektedir. Grup, yatırımlarını kalite, güven ve sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda, geleceğe değer katan stratejik adımlar olarak konumlandırmaktadır. Ulusal ve uluslararası ölçekte prestijli projelere imza atan CCN Holding; Zaha Hadid imzalı Bakü Haydar Aliyev Kültür Merkezi ve Bakü Alev Kuleleri gibi ikonik projelerle global referans gücü kazanmış; Türkiye’nin ilk şehir hastanesi olan Mersin Şehir Hastanesi ve dünyanın tek parçada yapılan en büyük hastanesi Ankara Bilkent Şehir Hastanesi ile sağlık yatırımları ve işletmeciliğinde öncü rol üstlenmiştir. CCN Holding, inşa ettiği projeleri sürdürülebilir işletme modelleriyle yönetmekte; sağlık kampüslerinden otellere, AVM’lerden enerji tesislerine kadar geniş bir yelpazede entegre tesis yönetimi hizmetleri sunmaktadır. Teknoloji alanında faaliyet gösteren INFERA ve WISERA markalarıyla dijital altyapı, yazılım, veri analitiği ve sistem entegrasyonu çözümleri geliştirerek operasyonel mükemmeliyet ve veriye dayalı yönetim yetkinliği sağlamaktadır. Turizm, gastronomi ve deneyim tasarımı alanında Altunizade Suites by Curio, Lokanta Yoğurt, Fami, The Cube.ist markalarıyla yaşam tarzı odaklı bir hizmet ekosistemi kuran CCN Holding, yenilikçi ve sürdürülebilir yatırımlarıyla geleceği şekillendirmeye devam etmektedir. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Alternatif Bank’ın Bankacılık Vizyonu 19 Global Ödülle Taçlandı

Alternatif Bank, dış ticaret finansmanından sürdürülebilir finansa, dijital bankacılıktan ticari bankacılığa, kapsayıcı kurum kültüründen genç yetenek programlarına uzanan çalışmalarıyla uluslararası arenada 19 ödüle layık görüldü. Senenin başında Banka, VOV Tüzel Hesap ile Stevie Awards’ta Bronz Stevie Ödülü’ne, Global Brands Magazine tarafından Ticaret Finansmanı ve İhracat Çözümlerinde Mükemmellik Ödülü’ne ve International Finance Corporation (IFC) tarafından sürdürülebilir dış ticaret alanındaki performansıyla Üstün Başarı Ödülü’ne layık görülmüştü. Buna ek olarak 16 yeni ödüle daha layık görülen Banka, farklı disiplinlerde kazandığı ödüllerle, müşterilerinin değişen ihtiyaçlarına bütüncül çözümler sunan, iş ortaklarıyla uzun vadeli değer üreten ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyen bankacılık yaklaşımını uluslararası arenada bir kez daha ortaya koydu. Alınan ödüllerle ilgili değerlendirmede bulunan Alternatif Bank Genel Müdürü Ozan Kırmızı, “Alternatif Bank olarak müşterilerimize yalnızca finansman sağlayan bir kurum olmanın ötesinde; onların ihtiyaçlarını anlayan, yol gösteren ve uzun vadeli değer üretmeyi hedefleyen bir iş ortağı olarak konumlanıyoruz. Bu yaklaşımımızın dış ticaretten dijital bankacılığa, sürdürülebilir finanstan çeşitlilik ve kapsayıcılığa kadar farklı alanlarda uluslararası ödüllerle takdir edilmesi bizim için büyük bir gurur kaynağı. Bu küresel başarı tablosunda emeği olan tüm çalışma arkadaşlarıma ve bize her koşulda güvenen değerli müşterilerimiz ile iş ortaklarımıza yürekten teşekkür ederim. Türkiye ekonomisine, dış ticaretine ve sürdürülebilir kalkınmasına değer katmaya; dijitalleşen dünyada öncü adımlar atmaya hız kesmeden devam edeceğiz" dedi. International Business Magazine Awards 2026’dan Alternatif Bank’a Üç Ödül Alternatif Bank, küresel finans dünyasının yakından takip ettiği International Business Magazine Awards 2026 kapsamında üç farklı kategoride ödülün sahibi oldu. Banka; Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Alanında En İyi Banka, Avrupa’daki En İyi Partner Banka ve Dış Ticaret Operasyonlarında En İyi Banka Ortağı seçilerek, farklı alanlardaki yetkinliklerini uluslararası ölçekte ortaya koydu. Sürdürülebilir Finansman ve Dış Ticaret Çözümlerine Üç Uluslararası Ödül ABD merkezli Global Excellence Chronicle Magazine tarafından düzenlenen Global Excellence Chronicle Magazine Awards 2026’da Alternatif Bank; “Türkiye’nin En İyi KOBİ Bankası”, “Sürdürülebilir Finansman Alanında Türkiye’nin En İyi Bankası” ve “Dış Ticaret Finansmanı ve İhracat Çözümleri Alanında Türkiye’nin En İyi Bankası” seçildi. Üç farklı alanda gelen ödüller, bankanın KOBİ bankacılığı, sürdürülebilir finansman ve dış ticaret çözümlerindeki yetkinliğini uluslararası ölçekte görünür kıldı. Global Business Magazine Awards 2026’da Alternatif Bank’a Üç Ödül Altıncısı düzenlenen Global Business Magazine Awards kapsamında Alternatif Bank; “Türkiye’nin En İyi Dijital Bankacılık Platformu”, “Türkiye’nin En İyi Ticari Bankası” ve “Türkiye’nin En İyi Sürdürülebilir Bankası” ödüllerinin sahibi oldu. Bu ödüller, bankanın dijital müşteri deneyimi, ticari bankacılık ve sürdürülebilirlik alanlarındaki bütüncül yetkinliğine verilen uluslararası bir karşılık oldu. Dijital Bankacılıkta Mükemmellik Ödülü Alternatif Bank’ın Oldu Alternatif Bank, dijital bankacılık alanındaki yenilikçi çözümleriyle de uluslararası başarılarına bir yenisini daha ekledi. Banka, Global Business and Finance Magazine Awards 2026 kapsamında “Dijital Bankacılıkta Mükemmellik” ödülünün sahibi oldu. Bu başarı, Alternatif Bank’ın dijitalleşmeyi yalnızca teknolojik bir dönüşüm alanı olarak değil, müşteri deneyimini güçlendiren ve bankacılığa erişimi kolaylaştıran stratejik bir öncelik olarak ele aldığını ortaya koydu. EBRD’den Üst Üste 4. Kez "Yılın Yeşil İşlemi" Ödülü! Alternatif Bank, sürdürülebilirlik ve yeşil finansman alanındaki istikrarlı duruşunu küresel düzeyde bir kez daha kanıtladı. Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) Dış Ticaret Programı kapsamında, çevreye ve sürdürülebilirliğe katkı sağlayan projeleri destekleyen banka, geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da "Yılın Yeşil İşlemi" ödülünün sahibi oldu. Böylece Alternatif Bank, bu prestijli kategorideki ödülü üst üste 4. kez kazanarak önemli bir başarıya imza attı. Alternatif Bank’ın Yenilikçi Ürünü VOV, Ödüller Kazanmaya Devam Ediyor Alternatif Bank’ın müşterilerine avantajlı ve esnek bir birikim deneyimi sunan VOV ürünü, International Finance Awards 2026 kapsamında “Türkiye’nin En İyi Yeni Tasarruf Bankacılığı Ürünü” (Best New Savings Bank Product – VOV – Türkiye 2026) ödülüne layık görüldü. Buna ek olarak ile Birleşik Krallık merkezli Global Business Outlook tarafından ‘’En Yenilikçi Ticari Bankacılık Girişimi’’ ödülüne layık görüldü. Bu ödüller, Alternatif Bank’ın değişen müşteri beklentilerine yanıt veren, sade, erişilebilir ve değer odaklı ürünler geliştirme yaklaşımının uluslararası alandaki önemli bir göstergesi oldu. Alternatif Bank İnsan Kaynakları Uygulamaları 3 Ödül Aldı Bankanın Uzun Dönem Staj Programı The Stevie Awards kapsamında iki gümüş ödülün sahibi olurken, Brandon Hall Group HCM Execellence Awards “Yetenek Kazanımı’’ kategorisinde ‘’En İyi Stajyer Seçme ve İşe Alım Programı’’ ile Altın Ödüle layık görüldü. Böylece program uluslararası alanda toplam üç ödül kazandı. Bu ödüller, bankanın erken kariyer dönemindeki gençlere deneyim, gelişim ve iş yaşamına hazırlık fırsatları sunan insan ve kültür yaklaşımını uluslararası alanda öne çıkardı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Çelebi Havacılık’ın Kapsayıcı Çalışma Kültürüne İki Uluslararası Ödül

Şirketin Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI - Diversity, Equity & Inclusion) Komitesi ve bu alandaki çalışmaları, Stevie International Business Awards’ta “Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Program of the Year” kategorisinde Gümüş Stevie Ödülü, Brandon Hall Group HCM Excellence Awards kapsamında ise “Best in Leading Diversity, Equity, Inclusion and Belonging Initiatives” kategorisinde Bronz Ödül kazandı. Beş ülkede faaliyet gösteren Çelebi Havacılık, farklı yaş, cinsiyet, kültür ve deneyimlerden gelen çalışanlarının potansiyellerini ortaya koyabildiği, kapsayıcı ve eşitlikçi bir çalışma ortamı oluşturmayı hedefliyor. Çalışanlarının yüzde 27’sini kadınların, yüzde 53’ünü ise 30 yaş altı genç profesyonellerin oluşturduğu şirket, çeşitliliği somut uygulamalarla destekliyor. Bu kapsamda 2025 yılında yerel DEI komiteleri ve çalışan kaynak grupları oluşturulurken; kapsayıcı işe alım uygulamaları, kültürel farkındalık eğitimleri, tersine mentorluk programları ve kadın çalışanların liderlik pozisyonları ile geleneksel olarak erkeklerin ağırlıkta olduğu görevlerdeki temsilini artırmaya yönelik çalışmalar hayata geçirildi. Çalışanlarının ihtiyaç ve beklentilerini doğrudan dinlemeyi DEI yaklaşımının önemli bir parçası olarak gören Çelebi Havacılık; bağlılık araştırmaları, odak grup toplantıları, Z Kuşağı Komitesi, çalışan buluşmaları ve birebir görüşmelerin yanı sıra kadın, engelli ve operasyonel çalışanlara yönelik platformlar aracılığıyla düzenli geri bildirim topluyor. “Dinliyor, anlıyor ve aksiyon alıyoruz” yaklaşımıyla elde edilen içgörüler, çalışan deneyiminin geliştirilmesine yönelik uygulamalara yön veriyor. Çalışan deneyiminde ölçülebilir gelişim Çelebi Havacılık’ın DEI alanındaki çalışmalarının sonuçları çalışan deneyimi göstergelerine de yansıdı. Şirketin 2025 DEI araştırmasına göre çalışanların kurum kültürüne ilişkin kapsayıcılık algısı 2024’te yüzde 53 seviyesindeyken 2025’te yüzde 71’e yükseldi. Çalışanların iş ortamında “kendileri olabildiklerini” belirtenlerin oranı yüzde 84’ten yüzde 90’a, psikolojik güvenlik algısı yüzde 74’ten yüzde 83’e çıktı. Eşit kariyer gelişimi fırsatlarına ilişkin olumlu değerlendirmeler ise yüzde 35’ten yüzde 58’e yükseldi. Şirket, çalışan deneyiminin yanı sıra adil ücretlendirme, fırsat eşitliği ve kapsayıcı liderlik alanlarına da odaklanıyor. “Eşit işe eşit ücret” yaklaşımını destekleyen Çelebi Havacılık, işe alım süreçlerinde çeşitlilik ve adaleti güçlendirmeye yönelik uygulamalar yürütüyor. 2025 yılında 120 yönetici Birincil Kademe Liderlik Gelişim Programı’na, 230 yönetici ise Kapsayıcı Liderlik Programı’na katıldı. İnsan kaynakları ekiplerine de çeşitlilik ve kapsayıcılık odağında işe alım eğitimleri verildi. Kadınların iş hayatında ve liderlik pozisyonlarında daha güçlü temsilini desteklemek de şirketin öncelikli çalışma alanları arasında yer alıyor. Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (Women’s Empowerment Principles – WEPs) imzacısı olan Çelebi Havacılık, bu doğrultuda kadın çalışanların gelişimini ve karar alma mekanizmalarındaki temsilini destekleyen uygulamalarını sürdürüyor. “Asıl başarı, çalışan deneyiminde yarattığımız kalıcı değişim” Çelebi Havacılık İnsan Kaynakları Kıdemli Başkan Yardımcısı Evrim Ünal Gökce, iki uluslararası ödüle ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Çalışanlarımızın farklılıklarıyla var olabildiği, kendilerini özgürce ifade edebildiği ve kariyer yolculuklarında eşit fırsatlara erişebildiği bir çalışma ortamını sürdürülebilir başarımızın temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Bu anlayışı işe alımdan liderlik gelişimine, çalışan deneyiminden günlük çalışma kültürümüze kadar tüm süreçlerimize entegre ediyoruz. Stevie International Business Awards ve Brandon Hall Group HCM Excellence Awards’tan aldığımız bu iki ödül, attığımız adımların uluslararası ölçekte takdir görmesi açısından bizim için çok değerli. Ancak bizim için asıl başarı, çalışanlarımızın deneyiminde yarattığımız kalıcı ve ölçülebilir değişim.” Çelebi Havacılık, önümüzdeki dönemde de çalışanlarını dinlemeye, ihtiyaç ve beklentilerini anlamaya ve elde ettiği geri bildirimleri somut aksiyonlara dönüştürmeye devam ederek, herkesin potansiyelini eşit fırsatlarla ortaya koyabildiği daha kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmaya yönelik çalışmalarını sürdürecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

#Çeşitlilik