Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Ciro

Kapsül Haber Ajansı - Ciro haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Ciro haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Baymak 2025’te Net Satışlarını %35, Yatırımlarını %113 Artırdı Haber

Baymak 2025’te Net Satışlarını %35, Yatırımlarını %113 Artırdı

Köklü geçmişi ve güçlü marka mirasıyla sektörde önemli bir konuma sahip olan Baymak, 2025 yılında enerji verimliliği yüksek ve sürdürülebilir ürün gruplarında dikkat çekici bir sıçrama gerçekleştirdi. Özellikle ısı pompası kategorisinde satış gelirlerini yüzde 90’ın üzerinde artıran şirket, pazarın dönüşümüne öncülük etmeyi sürdürdü. 2025’in Baymak açısından sürdürülebilir büyümenin, ürün portföyü dönüşümünün ve yeni pazar fırsatlarının belirginleştiği bir yıl olduğunu vurgulayan Baymak Genel Müdürü Ülkü Özcan, şunları söyledi: “Isı pompası, iklimlendirme sektöründe yenilenebilir enerji çözümlerinin ne kadar güçlü ve sürdürülebilir bir alternatif olduğunu ortaya koyuyor. Gelişen teknolojisi, artan bilinirliği ve farklı iklim bölgelerine uygun çözümleriyle ısı pompası, artık tercih edilen bir ürün olma yolunda güçlü bir ivme yakalamış durumda.” Boyler Üretim Mükemmellik Merkezi Olma Yolunda Stratejik Adım Baymak, 2025 yılında ürün gruplarındaki büyümenin ötesine geçerek boyler üretiminde, bünyesinde olduğu BDR Thermea Grubu’nun “Mükemmellik Merkezi” olma yönünde stratejik bir konuma geldi. Yeni yatırım kapsamında devreye alınan üretim hattı ile Baymak’ın yalnızca Türkiye pazarı için değil, Avrupa pazarlarına da hizmet verecek bir üretim üssü haline geleceğini ifade eden Ülkü Özcan; “Bu dönüşüm, şirketimizin ihracat gelirlerine katma değer sağlayacak yeni bir fazı da beraberinde getiriyor. Avrupa standartlarına uygun, yüksek verimli ve rekabetçi ürünlerin Türkiye’de üretilerek farklı pazarlara sunulması, ihracata olan katkımızı artırırken Grup içindeki stratejik rolümüzü de güçlendiriyor. Yatırımın odağında, düşük karbon ayak izine sahip sürdürülebilir bir üretim altyapısı var. Türkiye pazarındaki liderlik iddiamızı bir adım ileriye taşırken, Avrupa pazarına hizmet üreten bir merkez olmanın getirdiği mühendislik gücü, kalite standardı ve ölçek avantajı ile daha güçlü ve rekabetçi bir konumlanmayı hedefliyoruz.” dedi. 2025’te Güçlü ve Dengeli Büyüme Performansı Baymak, 2025 yılında sürdürülebilir büyüme stratejisi doğrultusunda güçlü bir finansal performans sergileyerek yılı 200 milyon Euro üzerinde bir ciro ile tamamladı. Şirket, bir önceki yıla göre %25,2 oranında büyüme kaydederek istikrarlı yükselişini sürdürdü. Yıl boyunca ana faaliyet alanlarında elde edilen başarılı sonuçlar, Baymak’ın hem iç pazardaki etkin konumunu güçlendirdi hem de küresel ölçekte rekabet gücünü artırdı. Operasyonel verimlilik, ürün gamındaki stratejik konumlanma ve yaygın satış ağı sayesinde şirket, tüm kategorilerde dengeli ve sağlıklı bir büyüme performansı ortaya koydu. İhracat tarafında da istikrarlı bir ivme yakalayan Baymak’ta, export satışlarının toplam satışlar içindeki payı %5,8 seviyesine ulaştı. Küresel pazarlardaki dalgalanmalara rağmen elde edilen bu sonuç, şirketin uluslararası pazarlardaki varlığını güçlendirme hedefiyle uyumlu bir tablo ortaya koydu. Baymak, 2025 yılında elde ettiği güçlü finansal sonuçlarla, yenilikçi ürün portföyü, müşteri odaklı yaklaşımı ve sürdürülebilir büyüme vizyonu doğrultusunda sektördeki lider konumunu pekiştirmeye devam etti. Baymak, 2025 yılında yalnızca finansal performansıyla değil; operasyonel verimlilik ve çevresel sürdürülebilirlik alanındaki adımlarıyla da öne çıktı. Hibrit araçlara geçiş, yeşil enerji kullanımı ve üretim süreçlerinde yapılan iyileştirmeler sayesinde CO₂ emisyonlarında bir önceki yıla göre azalma sağlandı. Ülkü Özcan, sürdürülebilir üretim yatırımlarına ilişkin şu bilgileri paylaştı: “Yeni yatırımımız kapsamında kurduğumuz boyler hattında yüzde 100 yenilenebilir elektrik enerjisi kullanılacak. Doğalgaz tüketimini azaltarak CO₂ emisyonumuzu grup hedeflerimiz doğrultusunda düşürüyoruz. Yeni boyler ürünlerimiz için CO₂ emisyonunu sıfırlayacak şekilde kurgulanan üretim hattında seri üretime başlamış bulunuyoruz. Bu ürünler hem Türkiye hem de Avrupa pazarına sunulacak. Ayrıca yeni projelerde mümkün olan alanlarda geri dönüştürülmüş hammaddeler kullanarak sürdürülebilirlik yaklaşımımızı tüm değer zincirine yayıyoruz.” Ödüller Topluma Katkı Vizyonunu Yansıttı Baymak, 2025 yılında ticari başarısının yanı sıra sosyal sorumluluk ve insan kaynakları uygulamalarıyla da dikkat çekti. Şirket, FIRST Vakfı (For Inspiration and Recognition of Science and Technology) iş birliğiyle, ortaokul ve lise çağındaki öğrencilerin bilim ve teknoloji yolculuğuna üç yıl boyunca eşlik edecek kapsamlı bir projeye imza attı. BDR Thermea Vakfı’nın desteğiyle hayata geçirilen iş birliği kapsamında Baymak; FIRST® Tech Challenge (FTC) ve FIRST® LEGO® League programlarının ana sponsoru, FIRST® Robotics Competition (FRC) programının ise “Geleceğin Dostu Sponsoru” oldu. Türkiye genelinde düzenlenen üç büyük bilim etkinliği aracılığıyla gençlerin bilim ve teknolojiye olan ilgisinin artırılması hedefleniyor. 2025 yılı aynı zamanda Baymak’ın kurumsal uygulamalarının ödüllerle taçlandığı bir dönem oldu. Şirket; TİSK Ortak Yarınlar “İşimizin Yarını”, Boğaziçi Üniversitesi “Yılın Çevreci Markası” ve Kariyer.net “İnsana Saygı” ödüllerine layık görüldü. Ayrıca BDR Thermea Grup bünyesinde yürütülen transformasyon çalışmaları sonucunda tüm bölgeler arasında öne çıkarak “Sürdürülebilir Gelecek” ödülünün sahibi oldu. Sürdürülebilir Büyüme İçin Teknolojik Dönüşüm Baymak, 2026 yılına net büyüme hedefleri ve dönüşüm vizyonuyla başladı. 2024 itibarıyla başlatılan dönüşüm süreciyle stratejik bir adım atan şirket, öncülük hedefini sürdürülebilir büyüme anlayışıyla birleştirerek hem organizasyonel hem operasyonel süreçlerini dönüşüm odağında yapılandırdı. 2026’nın ikinci çeyreğinde DIN SPEC 91436 standardına göre “Sıfır Atık Belgesi” almayı hedefleyen Baymak, sürdürülebilirlik stratejisini kararlılıkla sürdürürken; teknolojik dönüşümün yanı sıra kültürel dönüşüme, insan kaynağına ve süreç iyileştirmelerine yatırım yapmaya devam ediyor. Baymak, 2026’da perakende segmentindeki teknik uzmanlığı, ticari projelerdeki güçlü çözüm ortağı kimliği ve satış sonrası hizmetlerde “Tek Seferde Tam ve Mutlak Çözüm” yaklaşımıyla pazardaki iddialı konumunu güçlendiriyor. Ülkü Özcan, 2026 vizyonunu şu sözlerle özetledi: “2026’da sürdürülebilirlik, enerji verimli ısıtma sistemleri ve hibrit çözümler stratejik önceliklerimiz olmaya devam edecek. ‘Tek Takım, Tek Hedef’ anlayışıyla insan kaynağımızı ve organizasyonel gelişimimizi büyüme stratejimizin merkezine aldık. 2026’yı kalıcı dönüşümün temellerini attığımız bir yıl olarak görüyoruz. Stratejik planlamamızda; tüm paydaşlarımız için güçlü çözüm ortağı olmaya devam ederken, satış sonrası hizmetlerde ‘Best in Class’ pozisyonumuzu pekiştirmek önceliklerimiz arasında.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

MISIRLI Underwear & Socks 2026’da Üretimde ve Perakendede Büyümeyi Hızlandıracak Haber

MISIRLI Underwear & Socks 2026’da Üretimde ve Perakendede Büyümeyi Hızlandıracak

1927’den bu yana Türk tekstil sektörünün köklü oyuncularından olan MISIRLI Underwear & Socks, 2025 yılı sonuçlarını ve 2026 vizyonunu açıkladı. Sektör genelinde ihracatın daraldığı ve kârlılığın düştüğü zorlu bir yılda, cirosunu 55 milyon dolar seviyesinde korumayı başaran şirket; başarısını ‘çift kutuplu üretim modeli’ ve ‘bir kaldıraç olarak sürdürülebilirlik’ stratejilerine dayandırdı. Tekstilde Oyunun Kuralları Değişti 2025 yılını, sadece ayakta kalınan değil, geleceğin temellerinin atıldığı bir ‘dönüşüm yılı’ olarak tanımlayan MISIRLI Underwear & Socks Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı, sektörün mevcut şartlarını ve kendi pozisyonlarını şu sözlerle değerlendirdi: "Küresel pazarlarda fiyat odaklı rekabet, Uzak Doğu'nun hakimiyeti nedeniyle sürdürülemez bir noktaya geldi. Bu şartlarda rekabet için artık yalnızca iyi veya yalnızca uygun fiyatlı ürün üretmek yetmiyor; iş modelinizin de akıllı olması gerekiyor. 2025’te rasyonel bir kararla üretim stratejimizi çift kutuplu bir yapıya dönüştürdük. Bu modelde Türkiye’yi Ar-Ge, inovasyon ve katma değerli ürünlerin merkezi olarak konumlandırdık; Mısır’daki üretim yatırımımız ise global fiyat rekabetinde elimizi güçlendiren, fiyat hassasiyeti yüksek pazarlar ve farklı müşteri segmentlerine odaklı bir hacim merkezi rolünü üstleniyor. Daralan piyasa koşullarına rağmen Türkiye’de üretimi korumayı ve büyütmeyi stratejik bir sorumluluk olarak benimsiyoruz." Türkiye’de Gümüş İplik ve Pilot Çorabı, Mısır’da 30 Milyon Çift Kapasite MISIRLI Underwear & Socks İstanbul, Yozgat ve Kütahya’daki fabrikalarında, teknolojik altyapıları ve 1.200 kişilik nitelikli iş gücüyle yüksek kaliteli sessiz lüks segmentine odaklanıyor. Türkiye’nin kendileri için bir inovasyon üssü olduğunu belirten Taşçı; “Gümüş iplikli antibakteriyel ürünler ve pilotlar için özel üretilen teknik kompresyon çorapları gibi niş ve yüksek katma değerli koleksiyonlarımızı ülkemizde geliştiriyor ve üretiyoruz.” dedi. Öte yandan, 10 milyon dolarlık yatırımla 2025 yılında Mısır’da devreye alınan fabrika ise şirketin rekabet kalkanı olarak konumlanıyor. Taşçı, “Mısır’daki maliyet avantajını, Türkiye’deki üretim kalitemizle birleştirdik. Yıllık 30 milyon çift ek kapasite yaratan bu tesisimiz sayesinde, Çin gibi rakiplerle fiyat konusunda başa baş rekabet ederken, kalite konusunda onlara fark atıyoruz.” ifadelerini kullandı. Sürdürülebilirlik Hem Tasarruf Hem de İhracat Kozu MISIRLI Underwear & Socks’in 2025’teki başarılı performansında rol oynayan bir diğer kritik faktör ise şirketin 19 yıldır bilfiil sürdürdüğü yenilenebilir enerji ve sürdürülebilirlik yatırımları oldu. Şirket, İstanbul ve Yozgat’taki üretim tesislerini akıllı fabrika standartlarına taşıyarak enerji bağımsızlığını ilan etti. Sürdürülebilirliği çevresel etkinin yanı sıra bir verimlilik kaldıraçı olarak ele aldıklarını belirten Taşçı, şu verileri paylaştı: “4,2 milyon dolarlık güneş enerjisi sistemi yatırımımız sayesinde, 2025 yılında elektrik maliyetimizde yüzde 100 tasarruf sağladık. Yağmur suyu geri kazanım sistemlerimizle su maliyetimizi yüzde 38 düşürdük. Bugün üretimimizin yüzde 90’ını karbon nötr gerçekleştiriyoruz." Taşçı, bu yeşil dönüşümün ihracat kapasitesine etkisini ise şöyle özetledi: "Sürdürülebilir altyapımız enerji maliyetlerini düşürmenin ötesinde bizi global ligde de rakiplerimizden ayrıştırıyor. Uluslararası standartlardaki karbon nötr üretim gücümüz; Hugo Boss, Tommy Hilfiger ve Calvin Klein gibi sürdürülebilirlik hassasiyeti yüksek küresel devlerin üretici iş ortağı olarak bizi tercih etmesindeki en büyük etkenlerden." Omnichannel Perakende Altyapısı Üretim tarafında maliyetleri kontrol altına alan MISIRLI Underwear & Socks, 2025 yılında bu gücü markalaşmaya odaklamaya başladı. Nişantaşı’nda açılan deneyim mağazasıyla perakende atağını başlatan marka, yeni dönemde yurt içinde ve yurt dışı mağazalaşmanın yanı sıra e-ticarete odaklanacak. Bu yıl 100 mağazaya ulaşmayı planlayan ve e-ticaret hacmini artırmayı hedefleyen şirketin yurt dışındaki ilk adresi ise Kıbrıs olacak. 2026 vizyonunu özetleyen Taşçı, sözlerini şöyle noktaladı: "Fiziksel mağaza, e-ticaret ve tüm temas noktalarını kapsayan omnichannel perakende altyapımızla kesintisiz bir müşteri deneyimi sunmaya başladık. Bu yıl, bir asırlık mirasımızdan aldığımız güçle üretmeye ve ülkemizi küresel pazarlarda daha güçlü temsil etmeye odaklanırken, Türkiye’ye katma değer sağlamayı ve istihdam yaratmayı sürdüreceğiz.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Hitit, Yüzde 29 Büyüyerek 31,2 Milyon Dolar Ciroya Ulaştı Haber

Hitit, Yüzde 29 Büyüyerek 31,2 Milyon Dolar Ciroya Ulaştı

Altı kıtada, 51 ülkede faaliyet gösteren 73 Partner havayoluna hizmet veren şirket, dokuz aylık sonuçlar itibarıyla 31,2 milyon dolar ciro ve yüzde 41 FAVÖK marjı açıkladı. Havacılık ve seyahat yazılımı alanında küresel teknoloji sağlayıcısı Hitit (HTTBT), dokuz aylık verilere göre istikrarlı büyüme ivmesini korudu. 30 Eylül 2025 itibarıyla, şirketin satış gelirleri geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 29 artışla 31,2 milyon dolara ulaştı. 12,7 milyon dolar FAVÖK ve yüzde 41 marj ile dokuz ayı tamamlayan Hitit’in satışlarının yüzde 77’si döviz, yüzde 23’ü TL bazında gerçekleşti. Şirketin yurt dışı gelir oranı yüzde 60 olurken; nakit ve nakit benzerleri toplamı 11,3 milyon dolar, net nakit tutarı ise 5,4 milyon dolar seviyesinde gerçekleşti. “Yenilikçi teknolojilerimizle global havacılığın dönüşümüne yön veriyoruz” Hitit Genel Müdürü Nevra Onursal Karaağaç, şirketin 30 yılı aşkın tecrübesiyle havayolu ve seyahat teknolojileri alanında küresel ölçekte büyümeye devam ettiğini belirtti: “Bugün altı kıtada, 51 ülkede 73 partnerimizle, 850’den fazla havalimanında havacılığın kalbinde yer alıyoruz. Yolcu sayılarımızda geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 29 artış sağladık. Bu artış yalnızca yeni kazanımlarımızdan değil, mevcut Partnerlerimizin büyüyen operasyonlarından da kaynaklanıyor. IATA’nın yeni nesil havayolu perakendeciliği standartlarına uygun olarak geliştirdiğimiz ve dünyanın en büyük canlı platformu olan Hitit Oxygen çözümümüz üçüncü çeyrek itibarıyla günlük 1 milyar işlem hacmine ulaştı ve sektörde fark yaratmaya devam ediyor.” Karaağaç ayrıca, Şirket için önemli açılımlardan biri olan Hitit Ödeme Hizmetleri Platformu (HPO) hakkında da bilgi vererek, şu ifadelerde buulundu:“HPO, havayolları ve acentelere birden fazla ödeme sağlayıcısı, banka ve alternatif yöntemle entegre olma imkânı sunan yenilikçi bir ödeme orkestrasyonu çözümü. İlk etapta seyahat acenteleri için ADS ürünümüze entegre edildi ve ilk işlemimizi başarıyla gerçekleştirdik. Bu platform, müşterilerimize operasyonel kolaylık ve maliyet avantajı sağlarken, Hitit için de yeni gelir modelleri oluşturacak.” “Güçlü finansal performansımızla sağlam adımlarla ilerliyoruz” Hitit Mali İşler ve Satın Almadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sezer Tuğ Özmutlu, şirketin finansal performansını şu sözlerle değerlendirdi:“2025’in ilk dokuz ayında satış gelirlerimizi yüzde 29 artırarak 31,2 milyon dolara ulaştırdık. Satışlarımızın yüzde 77’si döviz cinsinden gerçekleşti. FAVÖK tutarımız 12,7 milyon dolar, marjımız ise yüzde 41 seviyesinde. 2025 yılı içinde 13,5 milyon dolar Ar-Ge yatırımı ve 1,7 milyon dolar tutarında lisans, donanım ve demirbaş yatırımı gerçekleştirdik. Bu yatırımlar, maliyetlerimizi azaltırken gelirlerimizi artırıcı etki yaratıyor.” Özmutlu, yıl sonu beklentilerine ilişkin olarak da şunları ekledi: “2025’i güçlü bir finansal performansla tamamlamayı hedefliyoruz. Dolar bazında ciroda yüzde 25 ila 30, FAVÖK marjında yüzde 43 ila 48, net kâr marjında yüzde 25 ila 30, yatırım/ciro oranında ise yüzde 30 ila 35 bandında bir gerçekleşme öngörüyoruz.” Sürdürülebilirlikte yeni adımlar Hitit, sürdürülebilirlik odaklı faaliyetlerini kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin (UN Global Compact) imzacısı olan Hitit, aynı zamanda UN Global Compact Türkiye Derneği’ne üyelik sürecini tamamlayarak sürdürülebilir kalkınma hedeflerine bağlılığını uluslararası düzeyde beyan etti. Hitit’in Türkiye Masa Tenisi Federasyonu iş birliğiyle yürüttüğü “Uçan Raketler” sosyal sorumluluk projesi, Işıldayanlar Ödülleri’nde finale kalan 26 proje arasında yer aldı. Projenin bir sonraki durağı olarak belirlenen Hatay’da, depremden etkilenen okullarda masa tenisi ekosisteminin yeniden canlandırılmasına yönelik çalışmalar başlatıldı.

Renault Group, 2025 İlk Çeyreğinde 11,7 Milyar Avroluk Ciroya Ulaştı Haber

Renault Group, 2025 İlk Çeyreğinde 11,7 Milyar Avroluk Ciroya Ulaştı

Renault Group, 2025 yılının ilk çeyreğinde ürün gamındaki yenilikler ve elektrifikasyon atağı sayesinde güçlü bir performans sergiledi. Grup, 11,7 milyar avroluk ciroya ulaşırken, satışlarını artırdı ve pazara kıyasla üstün bir ticari başarı elde etti. Bu sonuç, Renault Group’un dengeli ürün stratejisi, değer odaklı yaklaşımı ve sürdürülebilir mobilite vizyonunun bir yansıması oldu.   Renault Group, 2025 yılının ilk çeyreğinde ticari performansını koruyarak pazara kıyasla istikrarlı bir sonuç elde etti.2025’in ilk çeyreğindeki Grup cirosu 11,675 milyar avro olarak gerçekleşti. 2024’ün aynı dönemine göre %0,3 düşerken, sabit döviz kurlarıyla %0,6 artış kaydedildi.Renault Group 2025 yılının ilk çeyreğinde, 2024 yılının ilk çeyreğine kıyasla %2,9 artışla 564.980 adet satış gerçekleştirdi.Otomotiv geliri, 10,128 milyar avro seviyesinde gerçekleşti. Bu rakam, 2024 ilk çeyreğine göre sabit döviz kurlarında %2,2 düşüşe işaret etti.Mobilize Financial Services (eski adıyla RCI Bank & Services), faiz oranlarındaki artış ve aktif büyümesinin etkisiyle %22,3 artışla 1,524 milyar avro gelir elde etti.Grup faaliyet kârı hedefi ≥ %7 olarak korunurken, maliyet azaltma adımları ve ürün karmasındaki iyileşme kârlılığı desteklemeye devam etti.Grup, yılın ilk çeyreğinde güçlü ürün karması sayesinde +3,7 puan pozitif etki sağladı; Scenic E-Tech, Renault 5, Symbioz ve Grand Koleos gibi modeller bu katkıyı oluşturdu.Serbest nakit akışı hedefi 2 milyar avronun üzerindeyken, yatırımlarının yaklaşık 200 milyon avroluk etkisi bu hedef içinde öngörüldü. Renault Group CFO’su Duncan Minto: “2025’in ilk çeyreğinde Renault Group, zorlu bir ortama rağmen dünya genelinde satışlarda %2,9’luk bir büyüme ile pazarı geride bıraktı. Bu büyüme, yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz ürün lansmanlarımızın başarısından kaynaklanıyor. İlk çeyrekte, bu yeni modeller fatura edilen araçlarımızın %28,3’ünü oluşturdu ve yeni ürünlerimizin kademeli artışı sayesinde bu oran önümüzdeki çeyreklerde yükselmeye devam edecek. 2025’in sonunda, Renault Group Avrupa pazarındaki en güncel ürün gamına sahip olacak ve Uluslararası Oyun Planı sayesinde kapsama alanını genişletecek. Renault Group’un gücü, enerji dönüşümünün hızından bağımsız olarak hem elektrikli hem de içten yanmalı & hibrit araçları sunan, risk azaltılmış stratejisinden geliyor. Bu çeviklik ve esneklik, güçlü bir ürün atağıyla birleştiğinde bize rekabet avantajı sağlayacak. Maliyet yönetimi hâlâ en önemli önceliğimiz olmaya devam ediyor. Son derece istikrarsız bir makroekonomik ortamda Renault Group, ilave maliyet azaltıcı önlemleri proaktif bir şekilde hayata geçirme kararı aldı. Bu çabalar, rekabetçiliğimizi artıracaktır.” 2025'te 7 lansmanla ürün atağı ve maliyetlerdeki hızlı düşüş, operasyonel performansın ve güçlü nakit üretiminin itici gücü olacak.  Renault Group 2025'te şunları başarmayı hedefliyor: Grup faaliyet kârı ≥7 %2 milyar avrodan fazla serbest nakit akışı

Bizi Takip Edin

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.