Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Eşitlik

Kapsül Haber Ajansı - Eşitlik haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Eşitlik haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Mitsubishi Electric Türkiye “En Yetkin 100 CHRO” Listesinde Haber

Mitsubishi Electric Türkiye “En Yetkin 100 CHRO” Listesinde

Mitsubishi Electric Türkiye İnsan Kaynakları – Kurumsal İletişim – İdari İşler & Satın Alma Direktörü Kaan Gürışık, Happy Place to Work® tarafından açıklanan “CHRO 100 - Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları” listesinde yer alarak insan kaynakları alanındaki güçlü liderlik yaklaşımını bir kez daha ortaya koydu. Türkiye’de insan kaynakları alanında fark yaratan liderleri görünür kılmayı amaçlayan “CHRO 100- Türkiye’nin En Yetkin CHRO’ları” listesi, insan kaynakları liderlerinin yetkinliklerine doğrudan sahada tanıklık eden kişilerin oylarıyla belirleniyor. Kaan Gürışık, Mitsubishi Electric Türkiye’de insan kaynakları önceliklerini şirket stratejisiyle hizalayan, vizyonu ölçülebilir hedeflere dönüştürerek kaynak ve zamanı bu doğrultuda yöneten liderlik yaklaşımıyla listede yer almayı başardı. Gürışık DE&I, dijitalleşme ve değişim yönetimini planlı biçimde yürüterek dönüşümü güçlü bir iletişimle adım adım hayata geçiriyor. Kısa süre önce Great Place To Work® Türkiye (GPTW) ve Toptalent tarafından açıklanan listelerde de ödüle layık görülen Gürışık, yeni başarısıyla güçlü liderlik yaklaşımını bir kez daha ortaya koydu. Gürışık, ödülle ilgili yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı: “İnsan kaynakları stratejilerimizi ve işveren markası yaklaşımımızı, Mitsubishi Electric’in köklü değerleri üzerine inşa ediyoruz. Çalışan deneyimini, insan odağı ile şirket stratejileri arasında gerçekçi ve sürdürülebilir bir denge kurarak, uzun vadeli değer yaratma anlayışıyla yönetiyoruz. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık, dijitalleşme ve değişim yönetimi odağında planlı ve sürdürülebilir adımlar atıyoruz. Kadın istihdamını artırmaya yönelik uygulamalarımızla kapsayıcı kurum kültürünü sahada somut şekilde hayata geçiriyoruz. CHRO 100 gibi saygın bir listede yer almak benim için büyük bir gurur. Bu takdirin arkasında, Mitsubishi Electric Türkiye’de birlikte çalıştığımız güçlü ekip kültürü ve insanı merkeze alan yönetim anlayışımız bulunuyor. Happy Place to Work® ekibine ve oy kullanarak değerlendirmede bulunan insan kaynakları profesyonellerine takdirleri için teşekkür ederim.”

Mars Logistics Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Manifestosu’nu Yayınladı Haber

Mars Logistics Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Manifestosu’nu Yayınladı

Farklılıkların bir arada güç yarattığına inanan bir şirket kültürüyle, herkesin eşit fırsatlara sahip olduğu, sesinin duyulduğu ve değer gördüğü bir iş ortamı yaratmayı hedefleyen Mars Logistics, lojistik sektöründe eşitlikçi, adil ve kapsayıcı bir çalışma kültürünün öncülerinden olmayı hedefliyor. 2021 yılında hayata geçirilen ve toplumsal cinsiyet eşitliğini konu alan Eşitliğin Cinsiyeti Yoktur projesi ile lojistik sektöründe kalıpların dışına çıkarak kadın tır sürücüleri dahil olmak üzere şirketin genelinde kadın istihdamını stratejik planına da ekleyerek artıran, şirket içinde ve şirket dışında farkındalık çalışmaları yürüten Mars Logistics, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık alanındaki çalışmaları da odağına aldı. Şirket, bu başlıktaki çalışmalarını genişletmek ve daha sistematik hale getirmek üzere bir çalışma grubu kurdu ve farklılıkların tüm boyutlarını kapsayan bir vizyonla yola çıkarak bir manifesto yayınladı. Manifestoda; çalışanların kimliklerinden bağımsız olarak gelişim ve yükselme imkanlarına erişmesi, toplumsal cinsiyet eşitliğinin desteklenmesi, kadınların liderlik pozisyonlarına katılımının artırılması ve sektörde kadın temsilinin güçlendirilmesinin yanı sıra; farklı yaş gruplarının, engelli bireylerin, farklı kültürel ve sosyal kimliklerin eşit şekilde temsil edilmesi ve karar alma süreçlerine dahil edilmesi ile herkes için erişilebilir bir çalışma ortamı sağlanması konularına vurgu yapıldı. Mars Logistics ÇEK Lideri Tuğçe Şahin, konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Başarıyı yalnızca iş sonuçlarıyla değil, birlikte yarattığımız kapsayıcı kültürle de ölçüyoruz. Çeşitliliği ilerlememizin itici gücü olarak görüyor, farklı bakış açılarını karar süreçlerimize dahil ederek daha adil ve yenilikçi çözümler üretiyoruz. Çünkü biliyoruz ki Mars Logistics’te herkes için yer var.” Mars Logistics’in yayınladığı Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Manifestosu’nun tam hali şu şekilde: Mars Logistics olarak farklılıklarımızın gücümüze güç kattığına inanıyoruz ve herkesin eşit fırsatlara sahip olduğu, sesinin duyulduğu ve değer gördüğü kapsayıcı bir çalışma kültürü oluşturmayı benimsiyoruz. Kim olduğumuzdan çok ne başardığımız önemlidir; ırk, cinsiyet, yaş, din ya da engellilik durumuna bakmaksızın herkesin gelişim ve yükselme imkanlarına erişmesini sağlıyoruz. Toplumsal cinsiyet eşitliğinin, adil ve kapsayıcı bir iş ortamının temeli olduğuna inanıyoruz ve kadınların liderlik pozisyonlarına erişimini destekliyor, sektörde kadın temsilini artırmayı hedefliyoruz. Farklı bakış açılarını karar süreçlerine dahil ederek yenilikçi ve adil çözümler üretiyoruz. Çeşitliliği ilerlememizin itici gücü olarak görüyor, herkesin sesini duyurabildiği bir ortam yaratıyoruz. Tedarik zincirimiz ve iş ortaklarımızla bu değerleri paylaşarak birlikte ilerliyoruz. Mars Logistics, farklılıkların zenginlik olduğu, herkesin kendini ait hissedeceği bir yer olmaya devam edecek. Çünkü biz biliyoruz ki Mars Logistics’te herkes için yer var. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü Haber

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü

Softtech, hem Türkiye’den hem de globalden aldığı üç önemli ödülle 2025 yılını tamamladı. Brandon Hall Group tarafından düzenlenen Excellence in Action Awards’ta çalışan bağlılığı anketi sonuçları ve çalışan geri bildirimlerinin değerlendirildiği Employee Engagement kategorisinde Bronz Ödül, işe alımda eşitlik yaklaşımı, çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarının değerlendirildiği Diversity, Equity and Inclusion’da da (DEI) Bronz Ödül kazandı. PERYÖN tarafından düzenlenen (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) 17. İnsana Değer Ödülleri’nde ise Softtech, Değer Yaratan Uygulamalar Kategorisinin “Bağlılık, Kültür ve Dönüşüm Yönetimi” alt başlığında “Fark Yaratan Firma” olarak 1.’lik ödülünün sahibi oldu. “Çalışan deneyimini sürekli geliştirmeye devam edeceğiz” Softtech Genel Müdürü M. Bülent Özçengel ise ödüller hakkında şunları söyledi: “İnsanı odağına alan kurum kültürümüzün hem Türkiye’de hem de global platformlarda takdir görmesi bizim için büyük bir gurur. Brandon Hall Group Excellence in Action Awards ve PERYÖN 17. İnsana Değer Ödülleri’nden aldığımız bu üç kıymetli ödül, çalışan bağlılığını veriyle yöneten, geri bildirimi aksiyona dönüştüren, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılığı tüm süreçlerine entegre eden yaklaşımımızın bir göstergesi oldu. Softtech’te, çalışanlarımızın sesini merkeze alarak sürekli geliştirmeyi, değerlerimizle uyumlu, sürdürülebilir bir çalışan deneyimi yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu ödüller, birlikte öğrenen, dönüşen ve her zaman daha iyiyi hedefleyen Softtechlilerin ortak başarısıdır. Önümüzdeki dönemde de çalışan deneyimini güçlendiren uygulamalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz.”

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü Haber

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü

Softtech, hem Türkiye’den hem de globalden aldığı üç önemli ödülle 2025 yılını tamamladı. Brandon Hall Group tarafından düzenlenen Excellence in Action Awards’ta çalışan bağlılığı anketi sonuçları ve çalışan geri bildirimlerinin değerlendirildiği Employee Engagement kategorisinde Bronz Ödül, işe alımda eşitlik yaklaşımı, çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarının değerlendirildiği Diversity, Equity and Inclusion’da da (DEI) Bronz Ödül kazandı. PERYÖN tarafından düzenlenen (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) 17. İnsana Değer Ödülleri’nde ise Softtech, Değer Yaratan Uygulamalar Kategorisinin “Bağlılık, Kültür ve Dönüşüm Yönetimi” alt başlığında “Fark Yaratan Firma” olarak 1.’lik ödülünün sahibi oldu. “Çalışan deneyimini sürekli geliştirmeye devam edeceğiz” Softtech Genel Müdürü M. Bülent Özçengel ise ödüller hakkında şunları söyledi: “İnsanı odağına alan kurum kültürümüzün hem Türkiye’de hem de global platformlarda takdir görmesi bizim için büyük bir gurur. Brandon Hall Group Excellence in Action Awards ve PERYÖN 17. İnsana Değer Ödülleri’nden aldığımız bu üç kıymetli ödül, çalışan bağlılığını veriyle yöneten, geri bildirimi aksiyona dönüştüren, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılığı tüm süreçlerine entegre eden yaklaşımımızın bir göstergesi oldu. Softtech’te, çalışanlarımızın sesini merkeze alarak sürekli geliştirmeyi, değerlerimizle uyumlu, sürdürülebilir bir çalışan deneyimi yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu ödüller, birlikte öğrenen, dönüşen ve her zaman daha iyiyi hedefleyen Softtechlilerin ortak başarısıdır. Önümüzdeki dönemde de çalışan deneyimini güçlendiren uygulamalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz.”

Akfen Holding, Sürdürülebilirlik Raporu ile ESG Alanında Öncü Konumunu Güçlendirdi Haber

Akfen Holding, Sürdürülebilirlik Raporu ile ESG Alanında Öncü Konumunu Güçlendirdi

Akfen Holding, Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınmasına katkı sunmaya ve uzun vadeli değer yaratmaya kararlılıkla devam ediyor. Holding, 2024 Sürdürülebilirlik Raporu ile çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanlarında yürüttüğü çalışmaları uluslararası standartlarla uyumlu, ölçülebilir ve şeffaf bir çerçevede ortaya koydu. Rapor, Akfen Holding’in sürdürülebilirliği yalnızca bir raporlama konusu değil, kurumsal yönetim anlayışının ayrılmaz bir parçası olarak ele aldığını bir kez daha ortaya koyuyor. Akfen Holding’in 2024 Sürdürülebilirlik Raporu; Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC), Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs), ve Dünya Ekonomik Forumu Paydaş Kapitalizmi Metrikleri ile uyumlu olarak hazırlanarak, Türkiye’de sınırlı sayıda kurumun erişebildiği uluslararası raporlama olgunluğu hedeflendi. ÇEVRESEL PERFORMANSTA SOMUT VE ÖLÇÜLEBİLİR BAŞARI Akfen Holding, 2024 yılında ilk kez katıldığı CDP Su Güvenliği Programı’nda “B-”, CDP İklim Değişikliği değerlendirmesinde ise “B” (Yönetim Seviyesi) notu alarak çevresel riskleri yöneten ve fırsata dönüştüren bir yapı ortaya koydu. Aynı yıl içerisinde grup genelinde 43 milyon TL’nin üzerinde çevre yatırımı gerçekleştirilirken, Akfen Yenilenebilir Enerji özelinde yaklaşık 1,98 milyar TL’lik yatırım ile hibrit güneş ve rüzgâr santrallerinin kapasite artırımları hayata geçirildi. Akfen Holding, sürdürülebilirlik yönetimini “Sorumlu, Hedef Odaklı, Anlayışlı ve Etkileyici” başlıkları altında yapılandırarak, ESG yaklaşımını üst yönetimden tüm organizasyona yayılan bir yönetim modeli haline getirdi. 2024 itibarıyla Yönetim Kurulu’nda %33 kadın temsil oranına ulaşılması, kapsayıcılık ve eşitlik konusundaki yaklaşımın somut bir göstergesi olarak öne çıktı. SOSYAL ETKİ VE ÇEVREYE KATKI Akfen Holding, sosyal etkiyi yalnızca destek projeleriyle değil, ana faaliyet alanlarının bir parçası olarak ele alıyor. TİKAV aracılığıyla eğitimde fırsat eşitliği, gençlerin gelişimi ve toplumsal gönüllülük projeleri sürdürülürken; sağlık, altyapı ve kamu hizmetleri alanındaki yatırımlar da yüksek kalite ve sürdürülebilirlik standartlarıyla yönetiliyor. 2024 Sürdürülebilirlik Raporu, Akfen Holding için yalnızca bir performans özeti değil; aynı zamanda iklim değişikliğiyle mücadele, su güvenliği, dijitalleşme ve kapsayıcı büyüme alanlarında geleceğe dönük güçlü bir yol haritası sunuyor. Yapay zekâ ve veri analitiği temelli dijital uygulamaların operasyonlara entegre edilmesiyle, sürdürülebilirlik yaklaşımı verimlilik ve etki odağında güçlendiriliyor. AKFEN GRUP SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK LİDERİ EMRE SEZGİN: HEDEFİMİZ UZUN VADELİ VE KALICI DEĞERLER İNŞA ETMEK Akfen Grup Sürdürülebilirlik Lideri Emre Sezgin, 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’na ilişkin değerlendirmede bulundu, Raporun, Akfen Holding’in sürdürülebilirliği stratejik bir yönetim alanı olarak ele aldığının somut bir göstergesi olduğuna dikkat çeken Emre Sezgin, sözlerine şöyle devam etti: “2024 yılıCDP değerlendirmelerinde İklim Değişikliği’nde ‘B’, Su Güvenliği’nde ise ‘B-’ notu almamız; çevresel riskleri ölçen ve yöneten bir yapıya ulaştığımızı ortaya koyuyor. Aynı dönemde grup genelinde 43 milyon TL’nin üzerinde çevre yatırımı gerçekleştirirken, Akfen Yenilenebilir Enerji özelinde yaklaşık 1,98 milyar TL’lik yatırım ile yenilenebilir enerji kapasitemizi güçlendirdik. Yönetim Kurulu’nda %33 kadın temsil oranına ulaşmamız ve sürdürülebilirlik yönetimini WEF Paydaş Kapitalizmi Metrikleri ile uyumlu bir modele taşımamız da bu bütüncül yaklaşımın önemli çıktıları. Hedefimiz, yalnızca bugünü değil, uzun vadeli ve kalıcı değer yaratan bir büyüme modelini sürdürülebilirlik ekseninde inşa etmek.”

Avon’dan Kadınlara ve Dünyamıza Güçlü Destek Haber

Avon’dan Kadınlara ve Dünyamıza Güçlü Destek

Avon, yalnızca güzellik ve bakım alanında değil, toplumsal ve çevresel sorumlulukta da öncü olmayı sürdürüyor. 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nda, kadınların güçlenmesinden çevresel etkilerin azaltılmasına kadar geniş bir yelpazede elde ettiği somut sonuçları paylaştı. Bu veriler, Avon’un sürdürülebilirlik vizyonunu ve topluma, doğaya ve kadınlara olan bağlılığını net bir şekilde ortaya koyuyor. Üç temel öncelik: İnsan, gezegen ve ürünler Avon, sürdürülebilirlik stratejisini üç temel öncelik etrafında şekillendiriyor. İnsana yatırım yaparak kadınların ve toplulukların güçlenmesini destekliyor; çeşitlilik, eşitlik ve insan haklarını ön planda tutuyor. Gezegeni koruma yaklaşımıyla biyoçeşitliliği gözetiyor, iklim değişikliğiyle mücadele ediyor. Ürünleri daha sürdürülebilir hale getirme hedefiyle ise döngüsel ekonomi ilkelerini benimsiyor, cruelty-free üretim anlayışını sürdürüyor ve tedarik süreçlerini sorumluluk bilinciyle yönetiyor. Kadınların güçlenmesi: 2,3 milyon dolar destek Avon, 2024 boyunca dünyanın farklı ülkelerinde kadınlara ve onların topluluklarına doğrudan katkı sağlayan programlara 2,3 milyon ABD doları bağış yaptı. Bu destekler; eğitim, sağlık ve girişimcilik alanlarında kadınların daha görünür ve güçlü olmasına katkı sağladı. Bugüne kadar Avon’un kadınları desteklemek için yaptığı toplam bağış 1,1 milyar ABD dolarını aştı.* Hayvan dostu üretim: Yüzde 100 Cruelty-Free Sertifikası Avon, 30 yılı aşkın süredir hayvanlar üzerinde test yapılmaması için çalışıyor. 2024’te ise tüm güzellik ve kişisel bakım ürünleri, Cruelty Free International’ın Leaping Bunny Programı kapsamında onaylandı. Bu süreçte, hayvanlar üzerinde hiçbir test yapılmadığından emin olmak amacıyla, 2023-2024 yıllarında yaklaşık 4.000 tedarikçiyle iş birliği yapılarak 8.000’den fazla hammadde titizlikle değerlendirildi. Çevresel etkiyi azaltmak: 4.500 ton CO₂ tasarrufu Avon’un çevresel ayak izini azaltma çabaları 2024 yılında da etkileyici sonuçlar verdi. Anew cilt bakım serumlarının yedek tüplerinde, cam şişelere ve pompaya göre %65 daha az ambalaj kullanılarak kaynak verimliliği arttırıldı. Basılı materyallerde yapılan çevreci dönüşüm sayesinde Avon, çevreye duyarlı katalog tedarikçilerini tercih ederek her yıl yaklaşık 4.500 ton CO₂ emisyonu önledi. Gönüllülük kültürü: 15.715 saat katkı Avon çalışanları dünya çapında toplam 15.715 saat gönüllülük çalışmasına katıldı. Bu faaliyetler; sosyal yardımlardan çevre temizliğine, eğitimden hayvan hakları projelerine kadar farklı alanlarda küresel bir sosyal sorumluluk kültürünün gelişmesine katkı sağladı. “Sürdürülebilir bir dünya için çalışmaya devam edeceğiz” Avon Türkiye Genel Müdürü Hasan Ulutürk, Avon’un sürdürülebilirlik yolculuğuna dair hedefleri şu sözlerle değerlendirdi: “Avon olarak sürdürülebilir bir geleceğe ulaşma yolunda somut ve ölçülebilir hedeflerle ilerliyoruz. 2030’a kadar Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarımızı yüzde 42 oranında azaltmayı, ambalajlarımızın tamamını yeniden kullanılabilir, geri dönüştürülebilir veya kompostlanabilir hale getirmeyi hedefliyoruz. 2050 yılına geldiğimizde ise net sıfır emisyona ulaşmayı taahhüt ediyoruz. Bu doğrultuda ürünlerimizin çevresel ayak izini kademeli olarak en aza indirmeye ve tüm operasyonlarda yenilenebilir elektriğe geçilmesi için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Tedarik zinciri emisyonlarını azaltmak için de tedarikçilerimizle iş birliği yapmayı sürdüreceğiz. Avon’un sürdürülebilirlik vizyonu, sadece kendi faaliyetlerimizle sınırlı değil; topluma ve gezegene karşı duyduğumuz küresel sorumluluğun güçlü bir yansımasıdır.”

Saya Holding, 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı Haber

Saya Holding, 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı

Saya Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Mengi, sürdürülebilirliğin holding yapısındaki yerini aktarırken, stratejik önemine dikkat çekti. Mengi, “Sürdürülebilirliği uzun vadeli değer yaratımının temeli olarak görüyoruz” dedi. Saya Holding’te Folkart’ın yeşil yapı uygulamalarından Humanis’in düşük karbonlu üretimine, Volt Teknoloji’nin dijital üretim altyapısına kadar; iştirakler sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sağladı. Elektrik tüketimini yüzde 17, su tüketimini yüzde 53 azaltan Saya Holding, 2030’da operasyonlarını tamamen sürdürülebilir standartlara taşımayı planlıyor. Sağlık, sanayi, teknoloji ve gayrimenkul alanlarında faaliyet gösteren Folkart, Humanis, Volt Teknoloji’yi bünyesinde bulunduran Saya Holding 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi imzacısı olan Saya Holding, bu yıl enerji verimliliği, su yönetimi, döngüsel ekonomi, dijitalleşme ve eşitlik alanlarında elde edilen sonuçları kamuoyu ile paylaştı. Saya Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Mengi, sürdürülebilirliğin holding yapılanmasındaki stratejik önemine dikkat çekerek şöyle konuştu: “Tüm iştiraklerimizde sürdürülebilirlik çalışmalarının etkin ve uyumlu şekilde ilerlemesini merkezi bir yaklaşımla koordine ediyoruz. Yatırımlarımızın her aşamasında yerel ve küresel regülasyonları, sektör rehberlerini ve uluslararası standartları esas alarak çevresel, toplumsal ve yönetişim odaklı uygulamaları titizlikle entegre ediyoruz. Sürdürülebilirliği sadece bir uyum gerekliliği olarak değil, uzun vadeli değer yaratımının temel stratejik yol haritası olarak görüyor; tüm şirketlerimizin büyüme perspektifini bu anlayışla şekillendiriyoruz. Ayrıca Eşitlik ve Etik yönetimi alanında çok duyarlıyız.” Cem Mengi, Saya Holding bünyesinde sürdürülebilirlik süreçlerini yöneten, vizyon geliştiren Strateji İş Geliştirme Direktörlüğü’nün bu alanda yoğun emek verdiğini belirterek, Saya Holding Strateji İş Geliştirme Direktörü Caner Özsaran ve ekibine teşekkür etti. Folkart: Yeşil Dönüşüm İzmir’in kentsel kimliğini dönüştüren projelere imza atan holdingin lokomotif markası Folkart, 2024 yılında sürdürülebilir yapı yaklaşımını güçlendiren uygulamaları devreye aldı. Nova Projesi’nde yüzde 17 enerji tasarrufu sağlanırken; şantiyelerde kurulan ayrıştırma sistemleri sayesinde 2.000 kg tehlikeli ve 4.400 kg tehlikesiz atık geri kazanıma yönlendirildi. Yağmur suyu toplama ve gri su sistemlerinin yaygınlaştırılmasıyla su yönetimi iyileştirilirken, dijital kalite kontrol uygulamaları kâğıt tüketimini azaltarak çevresel etkiyi düşürdü. Folkart Nature uygulamalarıyla şirketin karbon ayak izi yıl içinde yüzde 16,48 azaltıldı. Akıllı bina otomasyon sistemleri ve enerji verimliliği yüksek malzemeler, holdingin yeşil dönüşüm yaklaşımını somutlaştırdı. Folkart’ın da diğer iştirakler gibi WEP’s imzacısı olarak, kadının güçlendirilmesi ilkelerinin arkasında durduğu belirtildi. Düşük Karbon Üretim Türkiye’nin önde gelen yerli ilaç üreticilerinden Humanis, 2024’te enerji ve su yönetiminde güçlü bir performans sergiledi. Yenilenebilir enerji kullanım oranı yüzde 19,98’den yüzde 22,05’e yükseldi; doğalgaz tüketimi 15.448.150 kWh’den 14.055.295 kWh’ye geriledi. Kasım ayında devreye alınan arazi GES yatırımı, karbon azaltım hedefine stratejik katkı sağladı. Su tüketimi yüzde 15 düşerek 108.351 m³’ten 92.149 m³’e indi. Geri dönüşüm oranının yıl içinde yüzde 37 artması ve ambalaj optimizasyonu sayesinde atığın kaynağında azalması, Humanis’i döngüsel ekonomi uygulamalarında öne çıkardı. Enerji verimliliği yatırımlarıyla Humanis, Turkish Time’ın EN-VERİM 100 listesine giren tek ilaç şirketi oldu. Volt Teknoloji: Dijital Üretim Savunma, havacılık ve ileri mühendislik alanlarında faaliyet gösteren Volt Teknoloji, 2024’te üretim ve proje yönetimini tamamen dijital tabana taşıdı. Redmine tabanlı proje yönetim sisteminin devreye alınması operasyonel hız sağlarken, SAP iyileştirmeleri ve RPA uygulamaları doküman akışını dijitalleştirerek kâğıt tüketimini düşürdü. Jeneratör kontrol ünitelerinde yapılan teknik iyileştirmeler enerji optimizasyonuna katkı sunarken, tedarik zincirinde kurulan yeni teknoloji iş birlikleri sürdürülebilir üretim kapasitesini güçlendirdi. Saya Holding Merkezi: Kaynak Tasarrufu Holding merkezinin Link Plaza’ya taşınması, operasyonel sürdürülebilirlik performansına doğrudan yansıdı. 2024 yılında elektrik tüketimi yüzde 17, su tüketimi ise yüzde 53 oranında azaltıldı. Kâğıt, plastik ve ambalaj kullanımında kaydedilen düşüş, ofis operasyonlarının karbon etkisini önemli ölçüde azalttı. Ayrıca yıl boyunca 1,2 ton elektronik atık geri kazanıma yönlendirildi. Saya Holding, 2025 yılında Link Plaza için Sıfır Atık Belgesi başvurusunda bulunacağını açıkladı. Eşitlik ve Etik Yönetimi Saya Holding, 2024’te eşitlik ve etik yönetimi alanlarında önemli ilerlemeler kaydetti. WEP’s imzacısı olarak 2030 Toplum ve Eşitlik Hedeflerimizi belirledik ve kamuoyu ile paylaşmak üzere raporumuzda yer verdik. Eşit işe eşit ücret politikası tüm iştiraklerde standart hale getirilirken, etik bildirim hattı yenilenerek zorunlu eğitimler tüm çalışanların erişimine açıldı. 2024’te düzenlenen “Etik Farkındalık Günü”, ortak etik kültürünün güçlenmesine katkı sağladı. Etik Farkındalık Günü’nü her yıl kutlayacağız. Ar-Ge ve İnovasyon Saya Holding, 2024’te Ar-Ge ve inovasyonu sürdürülebilir büyümenin temel bileşeni olarak konumlandırdı. Humanis’in biyoteknolojik ilaç geliştirme projeleri TÜSEB ve TÜBİTAK destekleriyle ilerlerken, Volt Teknoloji’de dijital tabanlı proje yönetimi ve ileri mühendislik uygulamaları tedarik zincirinde hız ve enerji verimliliği sağladı. Folkart’ın akıllı bina teknolojileri ve dijital ikiz uygulamaları enerji tasarrufu yüksek projelerin geliştirilmesine imkan verdi. Holdingin Sayanova Kurum İçi İnovasyon Programı, çalışan fikirlerinin sürdürülebilirlik ve verimlilik odaklı projelere dönüşmesini sağlayarak yenilikçiliği kurumsal kültürün parçası haline getirdi. SAYA’NIN 2030 Sürdürülebilirlik Vizyonu Saya Holding, 2030 stratejisinde enerji verimliliği, yenilenebilir enerji yatırımları, su yönetimi ve döngüsel ekonomiyi temel alan ortak bir sürdürülebilirlik modeli oluşturmayı hedefliyor. Holding, tüm iştiraklerde çevresel ve toplumsal etkiyi uluslararası standartlarla ölçen bir yönetişim yapısına geçeceğini raporda duyurdu.

Avon’dan Kadınlara ve Dünyamıza Güçlü Destek Haber

Avon’dan Kadınlara ve Dünyamıza Güçlü Destek

Rapora göre Avon dünya genelinde geçtiğimiz yıl kadınların güçlenmesi için 2,3 milyon ABD doları bağış sağladı, tüm ürünleri için %100 cruelty-free sertifikasını aldı ve çevreye duyarlı uygulamalarla 4.500 ton CO₂ emisyonunu önledi. Avon, yalnızca güzellik ve bakım alanında değil, toplumsal ve çevresel sorumlulukta da öncü olmayı sürdürüyor. 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nda, kadınların güçlenmesinden çevresel etkilerin azaltılmasına kadar geniş bir yelpazede elde ettiği somut sonuçları paylaştı. Bu veriler, Avon’un sürdürülebilirlik vizyonunu ve topluma, doğaya ve kadınlara olan bağlılığını net bir şekilde ortaya koyuyor. Üç temel öncelik: İnsan, gezegen ve ürünler Avon, sürdürülebilirlik stratejisini üç temel öncelik etrafında şekillendiriyor. İnsana yatırım yaparak kadınların ve toplulukların güçlenmesini destekliyor; çeşitlilik, eşitlik ve insan haklarını ön planda tutuyor. Gezegeni koruma yaklaşımıyla biyoçeşitliliği gözetiyor, iklim değişikliğiyle mücadele ediyor. Ürünleri daha sürdürülebilir hale getirme hedefiyle ise döngüsel ekonomi ilkelerini benimsiyor, cruelty-free üretim anlayışını sürdürüyor ve tedarik süreçlerini sorumluluk bilinciyle yönetiyor. Kadınların güçlenmesi: 2,3 milyon dolar destek Avon, 2024 boyunca dünyanın farklı ülkelerinde kadınlara ve onların topluluklarına doğrudan katkı sağlayan programlara 2,3 milyon ABD doları bağış yaptı. Bu destekler; eğitim, sağlık ve girişimcilik alanlarında kadınların daha görünür ve güçlü olmasına katkı sağladı. Bugüne kadar Avon’un kadınları desteklemek için yaptığı toplam bağış 1,1 milyar ABD dolarını aştı.* Hayvan dostu üretim: Yüzde 100 Cruelty-Free Sertifikası Avon, 30 yılı aşkın süredir hayvanlar üzerinde test yapılmaması için çalışıyor. 2024’te ise tüm güzellik ve kişisel bakım ürünleri, Cruelty Free International’ın Leaping Bunny Programı kapsamında onaylandı. Bu süreçte, hayvanlar üzerinde hiçbir test yapılmadığından emin olmak amacıyla, 2023-2024 yıllarında yaklaşık 4.000 tedarikçiyle iş birliği yapılarak 8.000’den fazla hammadde titizlikle değerlendirildi. Çevresel etkiyi azaltmak: 4.500 ton CO₂ tasarrufu Avon’un çevresel ayak izini azaltma çabaları 2024 yılında da etkileyici sonuçlar verdi. Anew cilt bakım serumlarının yedek tüplerinde, cam şişelere ve pompaya göre %65 daha az ambalaj kullanılarak kaynak verimliliği arttırıldı. Basılı materyallerde yapılan çevreci dönüşüm sayesinde Avon, çevreye duyarlı katalog tedarikçilerini tercih ederek her yıl yaklaşık 4.500 ton CO₂ emisyonu önledi. Gönüllülük kültürü: 15.715 saat katkı Avon çalışanları dünya çapında toplam 15.715 saat gönüllülük çalışmasına katıldı. Bu faaliyetler; sosyal yardımlardan çevre temizliğine, eğitimden hayvan hakları projelerine kadar farklı alanlarda küresel bir sosyal sorumluluk kültürünün gelişmesine katkı sağladı. “Sürdürülebilir bir dünya için çalışmaya devam edeceğiz” Avon Türkiye Genel Müdürü Hasan Ulutürk, Avon’un sürdürülebilirlik yolculuğuna dair hedefleri şu sözlerle değerlendirdi: “Avon olarak sürdürülebilir bir geleceğe ulaşma yolunda somut ve ölçülebilir hedeflerle ilerliyoruz. 2030’a kadar Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarımızı yüzde 42 oranında azaltmayı, ambalajlarımızın tamamını yeniden kullanılabilir, geri dönüştürülebilir veya kompostlanabilir hale getirmeyi hedefliyoruz. 2050 yılına geldiğimizde ise net sıfır emisyona ulaşmayı taahhüt ediyoruz. Bu doğrultuda ürünlerimizin çevresel ayak izini kademeli olarak en aza indirmeye ve tüm operasyonlarda yenilenebilir elektriğe geçilmesi için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Tedarik zinciri emisyonlarını azaltmak için de tedarikçilerimizle iş birliği yapmayı sürdüreceğiz. Avon’un sürdürülebilirlik vizyonu, sadece kendi faaliyetlerimizle sınırlı değil; topluma ve gezegene karşı duyduğumuz küresel sorumluluğun güçlü bir yansımasıdır.”

Finansal Stres, Çiftlerde Çatışma Oranını %35 Artırıyor Haber

Finansal Stres, Çiftlerde Çatışma Oranını %35 Artırıyor

Çiftlerin arasında parayla ilgili meselelerin genellikle güç, güven, değerli hissetme ve eşitlik olmak üzere 4 tema çevresinde şekillendiğini belirten Çift Terapisti Uzm. Psk. Dr. Sevilay Abudaram, parayla olan ilişki biçiminin ikili ilişkileri doğrudan etkilediğini vurguluyor. Para bir çift için daha çok gücün göstergesi mi, yoksa güvence sağladığı için güven de veren bir unsur mu? Kişinin kendi değerini belirlediği bir faktör mü, yoksa eşiyle arasındaki eşitsizlik temasının bir ayağı mı sorularının cevaplarının bulunması gerekiyor. Çünkü parayla ilgili bir sorun ya da kriz olduğunda, özellikle de ekonomik koşullar zorlayıcı olduğunda, finansal stresin ilişkiler üzerindeki etkisi kaçınılmaz oluyor. Araştırmaların finansal stres yaşayan çiftlerde çatışma oranının %35 artığını gösterdiğine dikkat çeken Çift Terapisti Uzm. Psk. Dr. Sevilay Abudaram, bu soruların cevaplarını bulmanın ve bilmenin, finansal stresin yol açacağı krizleri çözebilmek adına bu çatışma oranını azaltacağı gibi ilişkiye nefes aldıracağı için hazine değerinde olduğunu belirtiyor. İlişkilerde Paranın 4 Temel Dinamiği: Güç, Güven, Değer ve Eşitlik Çift Terapisti Uzm. Psk. Dr. Sevilay Abudaram, ekonomik zorlukların ilişki dinamiklerini nasıl etkilediğini 4 ana başlık altında detaylandırıyor: 1. Güç Dengesi: Ekonomi, para, güç ve ilişkiler denildiğinde, kadın ve erkek rollerinin etkisi de kaçınılmazdır. Kadın için para ve gücün anlamıyla erkek için para ve gücün anlamı birbirinden farklı hassasiyetlere temas eder. Erkek için para, kendisini yeterli, erk sahibi hissetme, eşini koruyan ve kollayan biri olarak konumlandırmasını sağlar. Ancak, parayla ilgili sıkıntı olduğunda, erkek olarak gücünü para kanalıyla hissedemediğinde, gücünü başka kanallardan hissetme ihtiyacına sebep olur. İçine kapanır, öfkeli olur ve kendisini yetersiz hisseder. Halbuki bir ilişkide erkek olarak kendisini yeterli hissetmek ve ailesini, eşini korumak ister. Bunları yapamadığında, eşine karşı mesafe alır ve tartışmalarda savunmacı olup öfkeli tavırlar sergiler. Bu da çiftin ilişkisinde oldukça zorlayıcı bir girdaba sürükler. Bununla beraber, kadın için paranın güç tarafının anlamı ise, çoğunlukla sağlanan istikrarla gelecek kaygısının azalması demektir. Ekonomik olarak zorluklar yaşandığında, kaygı artar, duygusal yük çoğalır ve partnerine yönelik suçlayıcı söylemler ortaya çıkar. Kadın kaygılandığı ve kendisini sağlam zeminde hissetmediği için korkar ve bunu suçlayıcı bir dille partnerine yansıttığında ise, erkek olarak partneri de bunu erkliğine bir saldırı olarak algılayıp öfkelenir. Böylelikle bu durum öfkeli bir kısır döngünün içinde kalmalarına sebep olur. Aslında her iki taraf da duygularının altındaki “ihtiyacı” fark ederse ilişki çatışma döngüsüne girmeden, kaygılarını ve korkularını çözüp, paranın güç dengesini bozan tarafını ilişkilerine dahil etmemiş olurlar. 2. Güven: Para, kişilere sağladığı olanaklarla özgürlük duygusunu hem de kendine güven duygusunu perçinler. Paranın yoksunluğu, ekonomik şartların daralması ise, bu özgürlük ve güven duygularının zeminini sallar. Görece daha dar alanda kalıp, belli başlı ihtiyaçlarınıza cevap verebileceğiniz ekonomik şartlar şimdiki ve gelecek dönemdeki güvencenizi olumsuz etkileyeceğinden dolayı hem kendinize hem de partnerinize olan güveninizin zedelenmiş olduğunu hissedersiniz. O nedenle, eşinizle olan ilişkinizin “güven” ayağını sadece ekonomik faktörlerle değil, ancak duygusal zeminde de sağlam bir biçimde konumlandırmak şarttır. Öyle olduğunda, değişen ekonomik şartlara karşı ilişkiniz sağlam bir zırhla kaplanmış olup yara almamış olacaktır. 3. Değerli Hissetme: Parayla olan ilişkinin bir başka önemli kısmı, kişilerin kendisini para üzerinden değerli hissedip hissetmemesidir. İlişkilerde çiftlerin birbirine aldığı hediyeler, verilen emekler, bu emeklerin maddi değerinin yüksek olup olmaması bazı çiftler için çok önemlidir. Kişinin parayla ilişkisinde, kendisi için para harcandığında kendisini değerli gördüğü bir anlayışı varsa, paranın azaldığı dönemde de kendisini değersiz hissedeceği öngörülür. Bu durum, hassas bir ipin üzerinde yürürken kurulması gereken denge gibidir. Değerli hissetme halinin, bir ilişkideki doğrudan parayla bağlantılı olması sorunların çıkmasına sebep olur. Çünkü, bir kişinin değerli olup olmadığı ekonomik şartlara değil, ilişkinin sağlıklı ve sağlam temellere bağlı olup olmadığıyla ilgilidir. Eğer, ilişkinizde kendinizi değerli hissettiğiniz kısımlar sizin için harcanan paralar sayesinde oluyorsa, ilişkinizdeki “değerli hissetme” alanlarınızı arttırmanız için ilişkinizi güçlendirmeniz gerekir. 4. Eşitlik: Partnerler arasında para, hakimiyet yarışına dönen bir unsur mu yoksa ilişkinin birlik ve bütünlüğü için her iki tarafın da eşit güce sahip olduğu bir unsur mu olup olmadığını net bir şekilde belirlemek gerekir. İlişkide kimin ne kadar kazandığı, kimin ne kadar harcadığının mesele olmaması gerekir. İlişkiyi, partnerlerden hariç olarak üçüncü bir kişi olarak düşündüğümüzde, çiftin bu kişinin (ilişkinin) ihtiyacını karşılamak ilk amaçları olmalıdır. Sen-ben hesabına girmeden, ilişkinin ihtiyacı kimin tarafından karşılanacağının önemli olmadığı ancak ilişkinin ihtiyacının karşılanmasının öncelikli olduğu bir düzlem kurmak gereklidir. Aksi halde, çiftler eşitsizlik duygusu altında hakimiyet yarışının ortasında hisseder. Bu durumla baş etmenin ilk kuralı, sen-ben girdabına girmeden biz bilincini oluşturmaktır. İlişkilerde bu 4 unsur mercek altına alındığında, bireysel ihtiyaç ve beklentilerin yanı sıra, ilişkinin ihtiyaçlarını da göz önünde bulundurmak gereklidir. Para da bu unsurlardan birisidir. Parayı hayatınızda konumlandırma biçiminiz sizin parayla olan ilişkinizi belirlediği gibi, eşinizle olan ilişkinizde de söz sahibi olur. Önemli olan, bunun farkında olarak, sorun olacak durumlara karşı çözüm yollarınızı bulabilmenizdir.

Bizi Takip Edin

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.