Hissedar Getirisi Haberleri - Son Dakika Hissedar Getirisi Haber Güncel Gelişmeler

BCG’nin Geliştirdiği “Canlılık Endeksi” Şirketlerin Sürdürülebilir Büyüme Potansiyelini Belirliyor

Dünyanın en büyük şirketlerinden bazıları, zorlu ve değişken koşullara rağmen büyümeyi sürdürüyor. Peki onları rakiplerinden ayıran ne? Çoğu zaman onları farklılaştıran, peş peşe gerçekleştirdikleri büyük satın almalar ya da yüksek riskli yeni girişimler değil; inovasyondan yararlanarak ana işlerini sürekli yeniden şekillendirmeleri ve bir sonraki büyüme dalgasını yaratabilmeleri. BCG bu kapasiteyi “canlılık” (vitality) olarak tanımlıyor ve geliştirdiği endeks aracılığı ile ölçebiliyor. 2026 versiyonu yayınlanan araştırmada, 3.500'den fazla şirket son beş yıllık performansları üzerinden incelendi. BCG ayrıca piyasa değeri en az 25 milyar dolar olan şirketler arasından, kendi sektörlerinde canlılık açısından öne çıkan 25 büyük şirketi mercek altına aldı. Bulgular, inovasyonu yalnızca yeni ürün geliştirmekle sınırlamayıp mevcut faaliyetlerine entegre eden büyük ölçekli şirketlerin rakiplerinden anlamlı şekilde ayrıştığını ortaya koyuyor. Rapora göre, yüksek canlılık seviyesine sahip büyük ölçekli şirketler son beş yılda yıllık ortalama %11,5 gelir büyümesi kaydetti. Bu şirketlerin yıllık toplam hissedar getirisi (TSR), canlılık açısından en düşük çeyreklik dilimde yer alan şirketlerden 3,1 puan daha yüksek gerçekleşti. Beş yıllık dönemde canlılık seviyesini belirgin biçimde artıran şirketler, araştırmadaki diğer şirketlere kıyasla yıllık toplam hissedar getirisinde (TSR) 6,8 puanlık ek avantaj sağladı. En canlı şirketleri rakiplerinden ayıran üç özellik Araştırmanın dikkat çeken bir diğer bulgusu ise en yüksek performansı gösteren 25 şirketin başarısını üç temel yetkinliğin beslemesi: iddialı büyüme hedefleri, yüksek yetenek yoğunluğu ve büyüme odaklı kurum kültürü. BCG'ye göre bu üç unsur birbirini güçlendirerek inovasyonun kalıcı iş sonuçlarına dönüşmesini sağlıyor. Raporda piyasa değeri 25 milyar doların üzerinde olan ve "en canlı" şirketler arasında gösterilen Tesla, Apple, L'Oréal, Hermès ve LG Energy Solution gibi şirketler yakından inceleniyor. Gelecekteki büyüme potansiyeli 15 farklı gösterge üzerinden ölçülebiliyor BCG'nin geliştirdiği Canlılık Endeksi, şirketlerin gelecekte büyüme kapasitesini 15 farklı gösterge üzerinden değerlendiriyor. Geniş bir veri seti kullanılarak oluşturulan endeks, şirketlerin sürdürülebilir büyüme potansiyelini görünür hale getiriyor. CEO’lar canlılığı nasıl artırabilir? BCG’ye göre canlılık statik bir özellik değil; şirketlerin ölçebileceği, güçlendirebileceği ve zaman içinde yeniden geliştirebileceği bir kapasite. Araştırma, gelecekteki büyüme kapasitesini güçlendirmek isteyen şirketler için beş temel aksiyona işaret ediyor. İlk adım: İnovasyonu merkeze taşımak. Şirketler uzun süredir inovasyonu kuluçka merkezleri, girişim fonları, dijital laboratuvarlar veya kurumsal girişim sermayesi gibi organizasyonun ‘’çevresinde’’ konumlandırıyor. Ancak canlılık liderleri, inovasyonu ayrı bir ekibe devretmek yerine ana işin büyüme motorunun bir parçası haline getiriyor. Her iş biriminden yeni büyüme kaynaklarını belirlemesi, geliştirmesi ve ölçeklemesi bekleniyor. İkinci adım: Canlılığı diğer kritik performans göstergeleri gibi ölçmek. Gelir, kârlılık ve nakit akışı nasıl düzenli olarak takip ediliyorsa, canlılığın 15 göstergesi de izlenerek küçük sorunlar büyümeden önce yön değiştirilmesi gerekiyor. Üçüncü adım: Net bir sahiplik ve hesap verebilirlik mekanizması oluşturmak. Canlılık yalnızca inovasyon, Ar-Ge ya da strateji biriminin sorumluluğunda değil; tüm şirketi ilgilendiriyor. Bu nedenle CEO, CFO veya stratejiden sorumlu üst düzey bir yöneticinin canlılığın geliştirilmesi konusunda açık bir sorumluluk üstlenmesi önem taşıyor. Dördüncü adım: En kritik canlılık açıklarına odaklanmak. En canlı şirketler 15 göstergenin tamamını aynı anda geliştirmeye çalışmıyor. Bunun yerine, kendi rekabet ortamlarında gelecekteki büyümeyi en fazla sınırlayan birkaç alana odaklanıyor ve yatırımlarını burada yoğunlaştırıyor. Son adım: Canlılığı kurumsal dönüşümün ayrılmaz bir parçası haline getirmek. Amaç tek seferlik bir dönüşüm gerçekleştirmek değil; büyüme hedeflerini, yetenekleri ve kurum kültürünü sürekli geliştirerek şirketin gelecekteki büyüme kapasitesini canlı tutmak. Rapor CEO’lar için kritik bir soru ortaya koyuyor: “Şirketinizin gelecekteki büyüme potansiyelini bugünden ölçebiliyor musunuz?” Araştırma, gelecekteki büyüme potansiyelinin yalnızca bugünkü finansal performansla değerlendirilemeyeceğini ortaya koyuyor. Büyüme hedeflerini, yetenek yapılarını ve kurum kültürlerini güçlendirirken inovasyonu ana işlerinin bir parçası haline getiren şirketler, gelecekteki büyüme için daha güçlü bir zemin oluşturuyor. Rapora göre CEO’ların yalnızca şirketlerinin bugünkü performansına değil, gelecekte sürdürülebilir büyüme yaratacak kapasiteyi ne ölçüde geliştirdiklerine de odaklanmaları gerekiyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Değer Yaratan Şirketler Hissedarlarına İki Kat Fazla Kazandırıyor

Dünyanın önde gelen yönetim danışmanlığı şirketlerinden Bain & Company’nin ‘Sürdürülebilir Değer Yaratma 2026’ araştırmasına göre iş dünyasının karşı karşıya olduğu en büyük stratejik sınavı gözler önüne seriyor. Şirketlerin hem sermaye maliyetinin üzerinde getiri üretmesini hem de gelirlerini enflasyonun üzerinde büyütmesini şart koşan araştırma, bu iki kriteri yıllar boyu kesintisiz sürdürebilenlerin oranının kritik seviyede düşük olduğunu ortaya koyuyor. Araştırma sonuçlarına göre, 2025 yılında küresel ölçekteki şirketlerin yüzde 39’u bu iki şartı aynı anda sağlayabildi. Ancak zaman ufku genişlediğinde başarı oranları hızla düşüyor: Son 10 yılın en az 8’inde bu performansı koruyabilenlerin oranı yüzde 10’da kalırken, 10 yıl boyunca hiç fire vermeden değer yaratabilen öncü şirketlerin oranı ise sadece binde 4 (yüzde 0,4) oranında kalıyor. Araştırma, sürdürülebilir değer yaratmanın yatırımcı tarafındaki karşılığını da net verilerle ortaya koyuyor. Araştırma, uzun vadede istikrarlı bir performans sergileyerek sürdürülebilir değer yaratan şirketlerin son 10 yıldaki ortalama yıllık hissedar getirisinin yüzde 16 olarak gerçekleştiğini açıklıyor. Bu kriterleri karşılayamayan diğer şirketlerin getirisi ise yüzde 8 oranında. Bu veri, finansal piyasaların uzun vadeli istikrarı tam iki kat daha fazla ödüllendirdiğini gösteriyor. Türkiye Avrupa ortalamasının üzerinde Rapor; Türkiye pazarına yönelik çarpıcı analizler de yer alıyor. Türkiye’de incelenen 140 halka açık şirketin yalnızca yaklaşık yüzde 11’i (her dokuz şirketten biri) uzun vadeli ve sistematik değer yaratmayı başarabildiğini tespit ediyor. Türk şirketlerinin yüzde 39’u son on yılda sermaye maliyetini aşan getiri sağlamayı başarırken, yüksek enflasyon ortamının da etkisiyle yalnızca yüzde 24’ü reel büyüme kaydediyor. Her iki başarıyı tek bir potada eritebilen yüzde 11'lik azınlık, yatırımcılarına güçlü sonuçlar sunuyor. Türkiye’nin yüzde 11’lik bu performansı, Avrupa genelindeki yüzde 8’lik ortalamanın üzerinde yer alsa da küresel ve bölgesel rakiplerin gerisinde kalındığına işaret ediyor. Nitekim Amerika kıtasında sürdürülebilir değer yaratıcıların oranı yüzde 14’e ulaşırken, Orta ve Doğu Avrupa (CEE) ülkelerinde her üç şirketten biri (yaklaşık %33) bu unvanı elde etmeyi başarıyor. Onur Candar: Türk şirketleri sermaye verimliliğine odaklanmaları gerekiyor Bain & Company Türkiye Yönetici Ortağı Onur Candar, konuyla ilgili değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Rapora göre; küresel trendlere paralel olarak, Türkiye'de de sürdürülebilir değer yaratmayı başaran şirketlerin yatırımcılarına dolar bazında ortalama yüzde 16 toplam hissedar getirisi sağladığını görüyoruz. Değer yaratamayan şirketlerin yüzde 8 getiri oranında kalması, Türk sermaye piyasalarında da uzun vadeli istikrarın karşılık bulduğunu kanıtlıyor. Önümüzdeki dönemde Türk şirketlerinin finansal performanslarını ve yatırımcı güvenini artırmaları için sadece hacimsel büyümeye değil, sermaye verimliliğine odaklanmaları gerekiyor. Küresel rekabetçilik adına önümüzdeki dönemde daha fazla Türk şirketinin bu kulvara girmesi stratejik bir zorunluluk olarak düşünülebilir." Bain & Company Hakkında Bain & Company, dünyanın en iddialı değişim öncülerinin geleceği şekillendirmelerine yardımcı olan küresel bir danışmanlık şirketidir. 40 ülkedeki 67 ofisimizde, olağanüstü sonuçlar elde etmek, rakiplerimizi geride bırakmak ve sektörleri yeniden tanımlamak gibi ortak bir hedef doğrultusunda müşterilerimizle tek bir ekip olarak çalışıyoruz. Daha iyi, daha hızlı ve daha kalıcı sonuçlar sunmak için, kişiye özel ve entegre uzmanlığımızı dijital yenilikçilerden oluşan dinamik bir ekosistemle birleştiriyoruz. 2035 yılına kadar pro bono hizmetlere 2 milyar dolardan fazla yatırım yapma yönündeki 10 yıllık taahhüdümüz, yeteneklerimizi, uzmanlığımızı ve içgörülerimizi eğitim, ırk eşitliği, sosyal adalet, ekonomik kalkınma ve çevre alanlarında günümüzün acil sorunlarıyla mücadele eden kuruluşların hizmetine sunuyoruz. Küresel tedarik zincirlerinin çevresel, sosyal ve etik performans derecelendirmeleri konusunda lider platform olan EcoVadis’ten platin derecelendirme aldık ve bu sayede tüm şirketler arasında ilk %1’lik dilime girdik. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Hyundai 2026 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı

Hyundai, sürdürülebilirlik alanındaki çalışmaları, elde ettiği başarıları, hedefleri ve gelecek planlarını kapsayan 2026 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı. Hyundai, 2003 yılından bu yana her yıl yayımladığı sürdürülebilirlik raporuyla finansal ve finansal olmayan performansını yatırımcılar, müşteriler ve diğer küresel paydaşlarıyla şeffaf bir şekilde paylaşmayı sürdürüyor. Hyundai Motor Company Başkanı ve CEO’su José Muñoz, rapora ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Hyundai olarak ilerlemenin kendiliğinden gerçekleşeceğini hiçbir zaman varsaymıyoruz. İlerleme, her yıl kararlı ve istikrarlı adımlarla elde edilir. Sürdürülebilirlik, yüksek teknoloji odaklı mobilite şirketine dönüşümümüzün temel yapı taşlarından biridir. Bu rapor, 2025 yılı boyunca ekiplerimizin ortaya koyduğu çalışmaları, kaydettiğimiz ilerlemeyi ve önümüzde duran hedefleri ortaya koyuyor. Bugüne kadar kat ettiğimiz yoldan gurur duyarken, ulaşmamız gereken hedeflerin de farkındayız. Bu yıl ve sonrasında da daha fazlasını başarmaya devam edeceğiz”. 2026 Sürdürülebilirlik Raporu, Çevre (Environment), Sosyallik (Social) ve Yönetim (Governance) olmak üzere üç ana bölümden oluşuyor. Çevre alanındaki çalışmalar hız kesmeden devam ediyor. Raporun çevre bölümünde, Hyundai’nin yenilenebilir enerjiye geçiş sürecinde kaydettiği önemli ilerlemelere yer veriliyor. Öne çıkan gelişmeler arasında: Avrupa, Kuzey Amerika ve Hindistan’daki tüm operasyonlarda kullanılan elektriğin yüzde 100’ünün yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlanmasını ifade eden RE100 hedefinin gerçekleştirilmesi,ABD’nin Georgia eyaletinde kurulan Hyundai Motor Group Metaplant America (HMGMA) tesisinde 147 MW kapasiteli güneş enerjisi elektrik satın alma anlaşmasının (PPA) imzalanması,Döngüsel ekonomiyi desteklemek amacıyla kullanım ömrünü tamamlamış bataryaların geri dönüşümüne yönelik gelişmiş bir sistemin kurulması yer alıyor. Raporda ayrıca Hyundai Motor Grubu’nun entegre hidrojen değer zincirini genişletmeye yönelik çalışmaları ile yeni nesil elektrifikasyon stratejileri de detaylı şekilde aktarılıyor. Şirket, biyolojik çeşitlilik risklerini daha etkin yönetebilmek amacıyla Doğa ile İlgili Finansal Beyanlar Görev Gücü (TNFD) çerçevesini de süreçlerine entegre ederek faaliyetlerinin çevresel etkisini en aza indirmeyi hedefliyor. Sosyal sorumluluk ve tedarik zinciri yönetiminde önemli adımlar Raporda sosyal sorumluluk başlığı altında ürün güvenliği, çalışan gelişimi ve iş sağlığı-güvenliği alanındaki çalışmalar öne çıkıyor. Başlıca gelişmeler şunlar: ABD’deki Insurance Institute for Highway Safety (IIHS) tarafından 16 Hyundai modeline Top Safety Pick (TSP) ve Top Safety Pick+ (TSP+) güvenlik derecelendirmelerinin verilmesi İş sağlığı ve güvenliği standartlarını daha da ileri taşımak amacıyla 2030 İş Güvenliği Yönetim Stratejisi (Together for BAROZERO) programının hayata geçirilmesi ve bu alandaki yatırımların artırılması. Şirket ayrıca, otomotiv sektörünün elektrifikasyon ve yapay zekâ odaklı dönüşüm sürecine çalışanların uyumunu desteklemek amacıyla “Just Transition” programını hayata geçirdi. Program kapsamında çalışanlara eğitim ve gelişim fırsatları sunuluyor. Kurumsal yönetim yapısı güçleniyor Raporda, Hyundai yönetim kurulunun çeşitliliğini ve bağımsızlığını artırmaya yönelik çalışmaları da yer alıyor. Öne çıkan uygulamalar arasında: Yönetim Kurulu karar alma süreçlerinde şeffaflığı artırmak amacıyla Baş Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi (Lead Independent Director) sisteminin uygulanmaya başlanması,Toplam 12 kişilik yönetim kurulunda dört kadın ve üç uluslararası üyenin görev almasıyla çeşitlilik ve kapsayıcı liderlik anlayışının güçlendirilmesi bulunuyor. Raporda ayrıca hissedar değerini artırmaya yönelik sorumlu yönetim anlayışı ile proaktif risk yönetimi uygulamaları da detaylandırılıyor. Bu kapsamda: 2025-2027 döneminde en az yüzde 35 Toplam Hissedar Getirisi (TSR) hedefleyen Value-up Programı,Yapay zekâ teknolojilerinin etik ve sorumlu kullanımını yönlendirmek amacıyla geliştirilen AI Governance Framework (Yapay Zekâ Yönetim Çerçevesi) öne çıkan başlıklar arasında yer alıyor. Not: Hyundai’nin yurt dışı operasyonlarında yenilenebilir enerji kullanım oranı, Yenilenebilir Enerji Sertifikaları (REC) ve Elektrik Satın Alma Anlaşmaları (PPA) gibi uygulamalar sayesinde 2025 yılı itibarıyla yüzde 76 seviyesine ulaştı. Sürdürülebilirlik raporuna erişim artık daha kolay Hyundai Motor, sürdürülebilirlik çalışmalarının daha geniş kitleler tarafından kolayca takip edilebilmesi amacıyla bu yıl ana raporun yanında ayrı bir Özet Rapor da yayımladı. Özet raporda iklim değişikliğiyle mücadele, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve şirketin temel sürdürülebilirlik performans göstergeleri sade ve anlaşılır bir şekilde sunuluyor. 2026 Hyundai Motor Sürdürülebilirlik Raporu ve Özet Rapor, Hyundai resmi internet sitesindeki sürdürülebilirlik sayfasından incelenebiliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Krafton 2026 Yılı İlk Çeyrek Gelir Sonuçlarını Açıkladı

KRAFTON, Inc. bugün itibarıyla 2026 yılının ilk çeyrek gelirlerini açıkladı. Kore Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (K-IFRS) uygun olarak hazırlanan konsolide finansal tablolara göre, KRAFTON 2026 yılının ilk çeyreğinde 1,3714 trilyon KRW (40,87 milyar TRY) gelir ve 561,6 milyar KRW (16,74 milyar TRY) işletme kârı elde ederek, her iki gösterge için de tek bir çeyrekte tüm zamanların en yüksek seviyelerine ulaştı. Gelirler yıllık bazda %56,9 artarken, işletme kârı %22,8 yükseldi. Sadece ilk çeyrek işletme kârı, KRAFTON'un 2025 yılı için belirlediği toplam faaliyet kârının %53'üne ulaştı. 2026 Yılının 1. Çeyreğine Ait Başlıca Performans Bulguları Segmentlere göre üç aylık gelirler aşağıdaki şekilde sıralandı: PC: 363,9 milyar KRW (10,84 milyar TRY)Mobil: 702,7 milyar KRW (20,94 milyar TRY)Konsol: 13,8 milyar KRW (411,2 milyon TRY)Diğer: 291,0 milyar KRW (8,67 milyar TRY) PUBG IP Franchise Stratejisi PUBG IP Franchise gelirleri yıllık bazda %24 artarak çeyreklik gelirde 1 trilyon KRW'yi (29,8 milyar TRY) aştı ve KRAFTON'un rekor kıran performansına önemli katkı sağladı. PC platformunda, PUBG: BATTLEGROUNDS etrafındaki yeni içerik ve güçlü canlı hizmet operasyonları gelir artışını destekledi. Oyunun dokuzuncu yıl dönümünü kutlamak için efsanevi İngiliz spor otomobil üreticisi Aston Martin, PUBG: BATTLEGROUNDS ile iş birliği kapsamında Mart 2026 mağaza güncellemesiyle geri döndü. Bu etkinlik, 2023'teki ilk etkinliğe kıyasla önemli bir gelir artışı sağladı ve kullanıcıların eski içeriklere yönelik talebini gözler önüne serdi. Mobil platformda, premium içerik ve fikri mülkiyet iş birlikleri, rekor çeyrek gelirine katkıda bulundu. Alman spor otomobil markası Apollo Automobil ile yapılan iş birliği, yüksek harcama yapan kullanıcılar arasında talebi artırdı. BATTLEGROUNDS MOBILE INDIA (BGMI), sunucu kapasitesi yatırımları ve daha geniş bir içerik yelpazesiyle kullanıcı erişilebilirliğini artırarak, ücretli kullanıcı sayısında yıllık %17'lik bir artış sağladı. BGMI turnuvası BATTLEGROUNDS MOBILE INDIA SERIES 2026 (BGIS 2026), şimdiye kadarki en yüksek izleyici sayısına ulaşarak, oyunun Hindistan'daki önemini bir kez daha teyit etti. Diğer gelirler, ADK Grubu'nun konsolideye dahil edilmesinin de etkisiyle, bir önceki yıla göre 285,9 milyar KRW (8,52 milyar TRY) artış gösterdi. PUBG IP'si, güçlü bir hayran kitlesi ve rekabetçi canlı hizmetle desteklenen, çeşitli oyun içerikleri ve oyun deneyimlerinden oluşan bir içerik platformuna dönüşmeye devam ediyor. Nisan ayında, yeni oyun modu Xeno Point, battle royale'in ötesinde yeni bir oyun türü sunarak kullanıcı trafiğini artırdı. IP'ye dayalı bir mod olan PAYDAY'in mayıs ayında piyasaya sürülmesi planlanıyor; bunu ek modlar ve kullanıcı tarafından oluşturulan içerik (UGC) genişletmeleri takip edecek. KRAFTON, gelişmekte olan pazarlardaki varlığını güçlendirerek ve dünya çapındaki oyunculara yönelik pazarlama stratejileri geliştirerek PUBG IP Franchise'ının büyümesini daha da hızlandırmayı planlıyor. inZOI Ölçeklendirmesi, Subnautica 2 Erken Erişim Lansmanı ve Oyunlar için Yapay Zekâ Girişimi Mart 2025'te Erken Erişim'de piyasaya sürülen KRAFTON'un yeni nesil yaşam simülasyon oyunu inZOI, uzun vadeli bir yaşam döngüsüne (PLC) sahip bir fikri mülkiyet haline gelmek üzere ölçeklendiriliyor. KRAFTON, içerik geliştirmeleriyle yaşam simülasyonu deneyimini iyileştirmeyi ve konsol sürümleri yoluyla da oyuncu erişilebilirliğini genişletmeyi planlıyor. Oyuncuların içeriklerini daha kolay oluşturmasını sağlamak için bir yapay zekâ modlama aracı üzerinde çalışılıyor. KRAFTON ayrıca, kullanıcıların kendi oluşturdukları içeriği paylaşmalarına ve birlikte oyun oynamanın keyfini çıkarmalarına olanak tanıyan çok oyunculu bir özellik ekleyerek inZOI'yi bir platform IP'sine dönüştürmeyi planlıyor. Açık dünya hayatta kalma oyunu Subnautica 2'nin Erken Erişim'de piyasaya sürülmesi bekleniyor. İşbirliği modu da dâhil olmak üzere yeni içerikler hem mevcut hayranlar hem de yeni oyuncular için yepyeni deneyimler sunacak. KRAFTON, yapay zekâyı kullanarak farklılaştırılmış oyun deneyimleri sunmaya odaklanan "Oyunlar için Yapay Zekâ" girişimini geliştirmeye devam edecek. Şirket, Nisan ayında piyasaya sürdüğü dört Raon çok modlu yapay zekâ modelini, her oyuna uyarlayarak yeni oyun deneyimleri sağlamayı planlıyor. KRAFTON ayrıca bu yıl PUBG: BATTLEGROUNDS Arcade modunda Birlikte Oynanabilir Karakter (CPC) PUBG Ally'yi beta sürümüyle oyuncularla buluşturacak ve yapay zekâ teknolojisini kullanarak benzersiz ve sürükleyici oyun içi deneyimler sunacak. Hissedar Getiri Programı Güncellemesi KRAFTON, şubat ayında duyurduğu Hissedar Getirisi Programı doğrultusunda, 2026 yılının ilk çeyreğinde 200 milyar KRW (5,96 milyar TRY) değerinde hisseyi geri satın aldı ve 99,6 milyar KRW (2,97 milyar TRY) tutarında temettü ödemesi gerçekleştirdi. Ayrıca 336,2 milyar KRW (10,02 milyar TRY) değerindeki devralınan hisseler de iptal edildi. KRAFTON, Hissedar Geri Dönüş Programını devam ettirme ve uzun vadeli hissedar değerini artırma konusundaki kararlılığını sürdürüyor.

#Hissedar Getirisi

BCG’nin Geliştirdiği “Canlılık Endeksi” Şirketlerin Sürdürülebilir Büyüme Potansiyelini Belirliyor

Değer Yaratan Şirketler Hissedarlarına İki Kat Fazla Kazandırıyor

Hyundai 2026 Sürdürülebilirlik Raporu’nu Yayımladı

Krafton 2026 Yılı İlk Çeyrek Gelir Sonuçlarını Açıkladı