Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Hız

Kapsül Haber Ajansı - Hız haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Hız haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

İş Dünyası İçin Haber Kaynakları Seçimi Haber

İş Dünyası İçin Haber Kaynakları Seçimi

Pazartesi sabahı ilk toplantıya girmeden önce bakılan haber akışı, çoğu zaman günün tonunu belirler. Bir yatırım kararı, tedarik zinciri revizyonu, yeni pazar arayışı ya da kurumsal iletişim planı çoğu kez doğru bilgiye birkaç saat erken erişmekle şekillenir. Bu yüzden iş dünyası için haber kaynakları yalnızca gündemi takip etmek için değil, riskleri erken görmek ve fırsatları zamanında değerlendirmek için kritik bir çalışma aracıdır. Ancak burada temel sorun haberin çok olması değil, karar almaya yarayan haberin az olmasıdır. Genel gündem akışı çoğu profesyonel için yeterli değildir. Yönetici, yatırımcı, editör, kurumsal iletişim ekibi ya da sektör temsilcisi; her biri farklı yoğunlukta, farklı doğrulama seviyesinde ve farklı bağlamda bilgiye ihtiyaç duyar. Bu nedenle haber kaynağı seçimi, basit bir okuma alışkanlığından çok daha stratejik bir tercihtir. İş dünyası için haber kaynakları neden stratejik bir ihtiyaçtır? İş odaklı haber tüketimi ile genel haber tüketimi arasında belirgin bir fark vardır. Genel haberler kamuoyunun dikkatini çeken başlıklara odaklanırken, iş dünyası için değerli olan içerik çoğu zaman daha teknik, daha niş ve daha erken aşamadadır. Bir regülasyon değişikliği, kapasite artışı, savunma sanayi yatırımı, enerji fiyatlaması, lojistik koridoru değişimi veya yapay zeka alanındaki kurumsal ortaklık haberi geniş kitlelerde aynı etkiyi yaratmayabilir. Oysa ilgili sektör için bu başlıklar doğrudan bilanço, büyüme ve rekabet gücü anlamına gelir. Buradaki kritik nokta şudur: Haber, yalnızca olanı anlatmaz; olacak olana dair sinyal de verir. Bu yüzden iyi bir kaynak, manşet üretmekten çok bağlam üretir. Sadece ne olduğunu değil, neden olduğunu ve bundan sonra neyin izlenmesi gerektiğini göstermelidir. Doğru haber kaynağı nasıl anlaşılır? Bir haber kaynağını değerlendirirken ilk kriter hız gibi görünür. Gerçekten de geciken bilgi, özellikle piyasa ve sektör takibinde değer kaybeder. Yine de hız tek başına yeterli değildir. Hızlı ama doğrulanmamış içerik, yanlış pozisyon almaya neden olabilir. Bu yüzden iş odaklı kaynaklarda güvenilirlik, hızla birlikte düşünülmelidir. İkinci önemli kriter editoryal uzmanlıktır. Ekonomi haberi yazmak ile enerji dönüşümünü, savunma tedarik süreçlerini, tarım politikalarını veya lojistikte bölgesel kırılmaları anlamlandırmak aynı şey değildir. Sektör diline hakim olmayan kaynaklar, teknik gelişmeleri yüzeysel aktarır. Bu da profesyonel okuyucu için haberin değerini düşürür. Üçüncü kriter ise seçiciliktir. Her açıklama haber değildir, her veri gelişme anlamına gelmez. İyi haber kaynağı, bilgi yığınının içinden gerçekten sonuç doğurabilecek başlıkları ayıklar. Özellikle kurumlar ve dijital yayıncılar için bu filtreleme işlevi ciddi zaman kazandırır. İş dünyası için haber kaynaklarında hangi içerik türleri öne çıkar? Kurumsal karar süreçlerinde tek tip haber akışı çoğu zaman yeterli olmaz. Kısa son dakika haberleri yön tayini sağlar, ancak tek başına derinlik sunmaz. Bu nedenle farklı içerik türlerinin birlikte kullanılması gerekir. Güncel gelişme haberleri, piyasadaki anlık hareketi ve kurumsal açıklamaları izlemek için gereklidir. Röportajlar ve yönetici görüşleri, sektörün niyetini ve yönelimini okumayı kolaylaştırır. Analiz ve köşe yazıları ise verinin arka planını anlamaya yardımcı olur. Fotoğraf, video ve çok dilli yayın gibi destekleyici formatlar özellikle dijital medya ve kurumsal iletişim ekipleri için ayrı bir avantaj yaratır. Çünkü mesele sadece bilgiyi almak değil, bilgiyi hızlı biçimde yayıma uygun hale getirmektir. Bu nedenle haber kaynağının yalnızca içerik üretmesi değil, içerikleri kullanılabilir bir formatta sunması da önemlidir. Özellikle internet gazeteleri ve dijital yayıncılar açısından yeniden kullanıma uygun, telif açısından net ve editoryal olarak temiz paketlenmiş haberler operasyonel değer taşır. Sektörel derinlik neden genel akıştan daha değerlidir? Birçok profesyonel gün içinde hem genel ekonomi başlıklarını hem de kendi sektörüne ait gelişmeleri izlemek ister. Fakat zaman sınırlıdır. Burada öncelik sıralaması gerekir. Çünkü sektörlerin dinamiği birbirinden ciddi biçimde ayrışır. Örneğin enerji sektöründe kapasite yatırımları, regülasyon ve emtia hareketleri ön plandayken; savunma sanayinde tedarik, teknoloji, ihracat ve kamu politikası belirleyici olabilir. Lojistik tarafında koridorlar, liman yatırımları ve maliyet baskısı öne çıkar. Tarımda ise iklim, üretim planlaması, ihracat pazarları ve destek politikaları aynı haber içinde buluşabilir. Yapay zeka cephesinde ise ürün lansmanından daha fazlası önemlidir; hangi kurumun hangi uygulamayı neden devreye aldığı ve bunun iş süreçlerine nasıl yansıdığı asıl haberdir. Bu nedenle iş dünyası için haber kaynakları arasında seçim yaparken, kapsam kadar derinliğe de bakmak gerekir. Çok konuya değinen ama hiçbirini çözümleyemeyen bir kaynak, yoğun profesyonel gündem için sınırlı fayda üretir. Daha dar ama daha nitelikli bir kaynak bazı durumlarda çok daha değerlidir. Kurumlar ve yayıncılar için haber kaynağı seçiminin farklı boyutları Bir CEO ile bir dijital gazete editörü aynı haberi okuyabilir, ancak ihtiyaçları aynı değildir. Yönetici için haberin stratejik sonucu önemlidir. Editör için ise hız, doğrulama, yayınlanabilirlik ve içerik akışının sürdürülebilirliği öne çıkar. Kurumsal iletişim ekipleri açısından haberin itibara etkisi, söylem tonu ve sektörel konumlandırma değeri ayrıca belirleyicidir. Bu ayrım haber kaynağı seçiminde kritik rol oynar. Eğer amaç karar destek ise, veri, bağlam ve sektör sinyali güçlü içerikler gerekir. Eğer amaç yayıncılık ise, düzenli akış, farklı kategori üretimi, telif netliği ve görsel destek daha önemli hale gelir. Bu noktada telifsiz ve ücretsiz içerik sağlayan yapılar, özellikle yüksek hacimli dijital yayın yapan mecralar için maliyet ve hız avantajı yaratabilir. Kapsül Haber Ajansı gibi iş odaklı, yeniden kullanıma uygun içerik sunan platformlar bu ihtiyaca doğrudan yanıt verir. Haber kaynağı seçerken en sık yapılan hatalar En yaygın hata, tek kaynağa aşırı bağımlılıktır. Güçlü bir yayın bile her alanı aynı derinlikte kapsayamaz. Tek kaynak kullanımında kör noktalar oluşur. Özellikle regülasyon, teknoloji ve uluslararası gelişmeler gibi alanlarda ek doğrulama ihtiyacı doğar. İkinci hata, yalnızca büyük manşetleri izlemektir. Oysa iş dünyasında etkisi yüksek birçok gelişme ilk anda manşet ölçeğinde görünmez. Sektörel bir yatırım, bölgesel bir üretim hamlesi ya da yönetici değişimi, birkaç ay sonra daha büyük bir dönüşümün habercisi olabilir. Üçüncü hata ise haber ile yorumun birbirine karıştırılmasıdır. Analiz değerlidir, fakat analizin hangi veriye dayandığı açık değilse karar sürecini yanıltabilir. Bu yüzden özellikle yüksek etkili başlıklarda, haberin kaynağı ve doğrulama zemini dikkatle okunmalıdır. İş dünyası için haber kaynakları seçerken pratik bir çerçeve Profesyonel okuyucu için ideal model, farklı amaçlara göre katmanlı bir haber takibidir. İlk katmanda hızlı ve güvenilir akış yer alır. Bu katman gündelik değişimleri kaçırmamak içindir. İkinci katmanda sektörel uzmanlık bulunur. Burada kurumun faaliyet alanına göre enerji, savunma, lojistik, tarım, teknoloji veya ekonomi başlıkları öne çıkar. Üçüncü katmanda ise yorum, röportaj ve gelecek odaklı içerik yer alır. Bu katman daha çok yön tayini sağlar. Ayrıca şu sorular seçim sürecini netleştirir: Bu kaynak haber veriyor mu, yoksa sadece içerik çoğaltıyor mu? Sektör dilini biliyor mu? Haberler yayıma uygun mu? Kurumsal kullanım veya medya yeniden kullanımı açısından operasyonel kolaylık sunuyor mu? Kısa vadeli dikkat yerine uzun vadeli güven oluşturuyor mu? Bu soruların yanıtı her kurum için aynı olmayabilir. Hızın daha kritik olduğu dönemler vardır, derinliğin daha önemli olduğu dönemler de. Piyasa oynakken anlık akış öne çıkar. Stratejik planlama yapılırken analiz ve sektörel perspektif daha kıymetli hale gelir. Kısacası doğru kaynak, her zaman en çok içerik üreten değil, ihtiyaç anında en fazla netlik sağlayan kaynaktır. İyi seçilmiş haber kaynakları, yöneticinin masaüstündeki sessiz avantajlardan biridir. Doğru bilgi çoğu zaman en yüksek sesle gelmez; doğru yerden gelir. Gündem hızlandıkça, kaynağın kalitesi daha görünür hale gelir.

Kocaeli'nde Tramvayların 5'i Bir Yerde, Ulaşım Hızlı ve Güvende Haber

Kocaeli'nde Tramvayların 5'i Bir Yerde, Ulaşım Hızlı ve Güvende

TÜM TRAMVAYLAR RAYLARA İNDİRİLDİ Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, çevreci, sürdürülebilir ve modern ulaşım hedefleri doğrultusunda raylı sistem yatırımlarını aralıksız sürdürüyor. Artan yolcu talebine yanıt vermek ve şehir içi ulaşımda konfor, hız ve erişilebilirliği daha da artırmak amacıyla yeni tramvaylar filoya kazandırılıyor. Bu kapsamda ihalesi tamamlanan ve Aralık 2025’ten itibaren kademeli olarak teslim edilen 5 tramvayın sonuncusu raylara indirildi. YERLİ ÜRETİM GÜCÜ İLE YÜKSEK TEKNOLOJİ Güncel teknolojinin en ileri donanımlarıyla üretilen ve kentin kültürel dokusunu yansıtan özgün tasarımıyla dikkat çeken tramvaylar, yüzde 70 yerlilik oranıyla öne çıkıyor. 33 metre uzunluğu, 12 kapılı yapısı ve 296 yolcu kapasitesiyle tasarlanan araçlar, yolcu akışını hızlı ve verimli bir şekilde sağlayacak. Özellikle yoğun saatlerde dahi yüksek konfor sunacak olan yeni tramvaylar, kesintisiz ulaşım imkânıyla Kocaeli’nin toplu taşımadaki kalite standartlarını daha da yukarı taşıyacak. KAPASİTEYİ İKİYE KATLAYAN ENTEGRE SİSTEM Otomatik kuplör sistemi sayesinde çiftli setler halinde işletilebilen araçlar, istasyonlarda devam eden genişletme çalışmalarının tamamlanmasıyla birlikte entegre bir şekilde hizmet verecek. Böylece Kocaeli’nin artan yolcu talebine yönelik kapasite önemli ölçüde artırılarak, tramvay hattının taşıma gücü iki katına çıkarılacak. Büyükşehir tarafından planlı şekilde hayata geçirilen projeler sayesinde şehirde toplu taşıma altyapısı her geçen gün daha da güçlenirken, ulaşım planı da daha hızlı, konforlu ve çevreci bir yapıya kavuşuyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Lojistiği Zirvesi Yoğun Katılımla Gerçekleşti Haber

Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Lojistiği Zirvesi Yoğun Katılımla Gerçekleşti

E-ticaret sektörünün gelişiminde kritik rol oynayan lojistik süreçlerin, dijitalleşme ve yapay zekâ uygulamalarının geniş bir perspektifle ele alındığı zirvede, yapay zekânın sağladığı verimlilik artışıyla birlikte şeffaflık ve esneklik vurgusu öne çıktı. T.C. Ticaret Bakanlığı himayelerinde, İstanbul Ekonomik Araştırmalar Derneği (İEAD) tarafından; DEİK/Lojistik İş Konseyi ve DEİK/Dijital Teknolojiler İş Konseyi ile Uluslararası Nakliyeciler Derneği’nin (UND) destekleriyle düzenlenen ‘Yapay Zekâ Çağında E-Ticaretin Lojistiği Zirvesi’, Grand Cevahir Hotel Convention Center'da gerçekleşti. Zirvenin en dikkat çeken oturumlarından biri olan “E-Ticaretin Geleceği ve Fırsatlar”, Türkiye’nin önde gelen e-ticaret platformlarının üst düzey yöneticilerini bir araya getirdi. PTTAVM CEO’su & ETİD Başkanı Hakan Çevikoğlu’nun moderatörlüğünde gerçekleşen oturumda; n11 CEO’su Nihal Dindar Akın, Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan, Yepy Genel Müdürü Hakan Orhun, Yemeksepeti CEO’su Oytun Çalapöver, Pazarama CEO’su Mehmet Bülent Kutacun yer aldı. n11 CEO’su Nihal Dindar Akın: “Esneklik ve şeffaflık da en az hız kadar önemli” E-ticarette tüketicilerin kargo şirketlerinden beklentileri ve pazar yeri satıcılarının lojistik satıcılardan beklentileri ile ilgili konuşan n11 CEO’su Nihal Dindar Akın, hızın tek başına yeterli olmadığını vurgulayarak, “Herkesin aklındaki ilk cevap hız. Ancak hız tek başına belirleyici değil; esneklik ve şeffaflık da en az hız kadar önemli” dedi. Deloitte’un yaptığı araştırmanın sonuçlarına ilişkin verileri paylaşan Akın, “Tüketicilerin yüzde 70’inden fazlası teslimat zamanını kendisi seçmek istiyor. Yüzde 60’tan fazlası ise kargosunu anlık olarak takip ediyor” ifadelerini kullandı. Akın ayrıca, “2026 yılında bizim hâlâ lojistiğe dair en çok aldığımız soru ‘Kargom nerede?’ Burada kullanıcıların beklentilerini doyurmak ve tatmin etmenin lojistik sağlayıcılar için çok önemli olduğunu düşünüyorum” dedi. Satıcı tarafındaki önceliklere de değinen Akın, “Satıcıların en kritik beklentisi maliyet. Yüzde 50’den fazlası kargo maliyetlerini büyümenin önünde engel olarak görüyor” ifadelerini kullandı. Sorunsuz teslimat ve kampanya dönemlerindeki operasyonel başarıya da dikkat çeken Akın, bu süreçlerde lojistik performansının memnuniyeti doğrudan etkilediğini belirtti. Yapay zekânın sektördeki rolüne de değinen Akın, “Kullanıcıların beklediği hız, şeffaflık ve esnekliği sağlamak için yapay zekâ artık bir tercih değil, zorunluluk. Maliyet avantajı sağlamaktan operasyonları optimize etmeye kadar birçok alanda yapay zekâdan faydalanıyoruz” dedi. Trendyol Grubu CEO’su Erdem İnan: “Yapay zekâ, tüm e-ticaret ekosistemine çok önemli bir verim artışı fırsatı getirdi” Yapay zekanın günümüzde global operasyonlarda oynadığı rolü vurgulayan Trendyol Grubu CEO'su Erdem İnan, şu ifadeleri kullandı: "Trendyol olarak, 36 ülkede 10'un üzerinde farklı dildeki operasyonlarımızda yapay zekayı uçtan uca kullanıyoruz. Yapay zekanın yeni dalgası agentic iş akışları da satıcılarımızın tüm sorularını anında yanıtlıyor ve hangi ürüne nasıl bir kampanya yapılabileceğini tavsiye ediyor. KOBİ'lerimiz de bu kampanya tavsiyelerini hızlı bir şekilde uygulayabiliyor. Yapay zekanın tüm e-ticaret ekosistemine çok önemli bir verim artışı fırsatı getirdiğini görüyoruz, bunu çok iyi değerlendirmeliyiz." Yepy Genel Müdürü Hakan Orhun: “Yıllık yaklaşık 5 milyon cep telefonunun yenilenme potansiyeli olduğunu görüyoruz” Zirve'de konuşan Yepy ve İkinci El Alışverişten Sorumlu Genel Müdür Hakan Orhun, Türkiye'de ikinci el pazarının, ekonomik ve çevresel farkındalığın birleşmesiyle yerleşik bir tüketici davranışı haline geldiğinin altını çizerek; "KONDA ile hazırladığımız araştırma, her iki kişiden birinin son bir yılda ikinci el alışveriş yaptığını ortaya koyuyor ve bu tablo zorunlu bir düzenlemenin değil, milyonlarca bireysel tercihin ürünü. Yepy markamızla teknoloji ürünlerinin kullanım ömrünü uzatarak hem ülke ekonomisine hem de bireylerin satın alma gücüne katkı sağlıyoruz. Bu alanda yıllık yaklaşık 5 milyon cep telefonunun yenilenme potansiyeli olduğunu görüyoruz." dedi. Tüm sektörlerin gündeminde yer alan yapay zekâ üzerine 2018'den bu yana çalıştıklarını belirten Orhun, "Özellikle ikinci el ürünlerin lojistik süreçlerinde sağlanan verimlilik ve hizmet kalitesindeki artış, kullanıcı memnuniyetine doğrudan yansıyor. Bu gelişim, kullanıcıların ikinci el ve yenilenmiş ürünlere yönelimini daha da güçlendirecektir" açıklamasını yaptı. Yemeksepeti CEO’su Oytun Çalapöver: “Olası bir aksamayı daha yaşanmadan yapay zekâ ile öngörüp önlem alıyoruz” Yemeksepeti olarak 25’inci yıllarını kutladıkları söyleyen Çalapöver, “Kendimizi sektörün sadece kurucusu değil, öncüsü ve lideri olarak görüyoruz. Bizim işimiz 'hızlı ticaret' (Quick-Commerce). Talebin oluştuğu andan itibaren fiziksel ürünlerin A noktasından B noktasına hızlı bir şekilde iletilmesi, yani ihtiyaç oluştuğu an dakikalar içinde orada olmanız büyük önem taşıyor. Hızlı ticarette teslimat süreleri ve bu sürenin öngörülebilirliği çok kritik. Zaman içinde gördük ki öngörülebilirlik, müşteri memnuniyetinin tam merkezinde yer alıyor” dedi. Bir işte teslimat kısmının önemine değinen Çalapöver, “işin teslimat kısmını uçtan uca kontrol edemezsek büyümeye devam etmemiz mümkün değil. Çünkü lojistiği başkasına bıraktığınızda hızı ve kaliteyi garanti edemiyorsunuz. İşte kendi lojistik ağımız olan Yemeksepeti Express'i kurmamızın, kendi teslimat işimizi yapmaya ve müşteri deneyimini yönetmeye başlamamızın sebebi buydu. Bunun sonucunda müşteri memnuniyeti gözle görülür şekilde arttı ve operasyonlarımızda öngörülebilir bir yapı ortaya çıktı. Müşterilerimize siparişlerinin 20 dakika sonra evlerinde olacağını taahhüt ettiğimizde, bu sözün gerçekleşmesi operasyonlarımızın en önemli yapı taşlarından biri oldu. Bugün operasyonumuzun kalbinde yapay zekâ var. Lojistik ve teslimat tarafında milyonlarca verinin saniyeler içinde işlenmesi ve değerlendirilmesi hayati önem taşıyor. Bir Delivery Hero iştiraki olarak, özellikle son dönemde teslimat süreçlerimizde yapay zekâyı aktif bir şekilde kullanıyoruz. Bir kuryenin restorana varması için gereken o kritik 7-8 dakikayı; milyonlarca veriyi işleyerek, trafiği ve hava durumunu hesaplayarak optimize ediyoruz. Olası bir aksamayı daha yaşanmadan yapay zekâ ile öngörüp önlem alıyoruz. Bu teknoloji olmasa, günde yüz binlerce siparişi bu hızda, bu kusursuzlukta yönetmemiz hayal olurdu. Bugün 100 binden fazla üye iş yerimiz ve 45 binden fazla kurye iş ortağımız bulunuyor. Kurduğumuz bu ekosistem gerçekten çok büyük; ancak önümüzde gideceğimiz daha çok yol var. Yapay zekâyı süreçlerimize daha fazla entegre ettikçe, bunun büyümemize olan etkisinin çok daha güçlü olacağına inanıyoruz" ifadelerini kullandı. Pazarama CEO’su Mehmet Bülent Kutacun: Hedefimiz, müşterilerimize daha kişiselleştirilmiş, akıllı ve güvenli bir alışveriş deneyimi sunmak” Kutacun, panelde yaptığı konuşmada e-ticareti yalnızca ürün alım-satım süreci olarak görmediklerini belirterek, kullanıcıların farklı ihtiyaçlarına tek noktadan çözüm sunan bütüncül bir deneyim tasarladıklarını ifade etti. Pazarama’nın; finansal hizmetlerden seyahate, sigortadan günlük ihtiyaçlara uzanan çoklu servis yapısıyla konumlandığını vurgulayan Kutacun, bu yaklaşımın markayı klasik pazaryeri anlayışının ötesine taşıdığını söyledi. Büyümeyi yalnızca işlem hacmiyle değil, sunulan değeri genişleterek sürdürmeyi hedeflediklerini belirten Kutacun, yapay zekâyı bu dönüşümün merkezine yerleştirdiklerini dile getirdi. Yeni nesil “agentic commerce” yaklaşımına da değinen Kutacun, “Hedefimiz, yapay zekânın yalnızca öneri sunan değil, kullanıcı adına aksiyon alabilen bir yapıya evrildiği yeni nesil ‘agentic commerce’ dünyasında, Pazarama’yı hayatı kolaylaştıran dijital bir temsilciye dönüştürmek. Müşterilerimize daha kişiselleştirilmiş, akıllı ve güvenli bir alışveriş deneyimi sunmaktır.” dedi. E-ticaretin omurgası lojistik: Stratejik yaklaşımlar sahnede UND İcra Kurulu Başkanı Alper Özel’in moderatörlüğünde gerçekleşen “E-ticarette Lojistiğin Önemi ve Geleceği” oturumunda Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık, DHL Express Türkiye CEO’su Volkan Demiroğlu, HepsiJET CEO’su Atilla Alver, Widect CEO’su Enes Yılmaz, Aras Global CEO’su Ramazan Altınay, Arvato Türkiye & BAE Genel Müdürü Umur Özkal e-ticaretin lokomotifi olan lojistiğe dair stratejik yaklaşımları ve sektörün gelişiminde kritik rol oynayan ana trendleri çok boyutlu bir perspektifle değerlendirdi. Horoz Lojistik İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İlker Özkocacık: “Lojistiği markalar için rekabet avantajı yaratan bir değer alanına dönüştürüyoruz” Panelde yaptığı konuşmada e-ticaretin geldiği noktada rekabetin yalnızca ürün ve fiyatla değil, sunulan deneyimin kalitesiyle de şekillendiğini söyleyen Özkocacık, “Tüketici artık siparişin ne kadar hızlı, sorunsuz ve kişiselleştirilmiş bir şekilde ulaştığına odaklanıyor. Bu yeni dönemde lojistik, operasyonel bir destek fonksiyonunun ötesine geçerek doğrudan müşteri deneyimini belirleyen stratejik bir alan haline geliyor. Horoz Lojistik olarak biz de bu dönüşümü; depolamadan sipariş yönetimine, entegrasyondan iade süreçlerine kadar tüm aşamaları kapsayan uçtan uca “e-ticaret enabler” modelimizle destekliyoruz. Veri odaklı altyapımız ve entegre operasyon kabiliyetimiz sayesinde markaların daha hızlı, daha esnek ve sürdürülebilir büyüme elde etmesine katkı sağlarken, lojistiği markalar için rekabet avantajı yaratan bir değer alanına dönüştürüyoruz. Bu kapsamda, E-Ticaretin Lojistiği Zirvesi gibi sektörün farklı paydaşlarını bir araya getiren platformların; dönüşümün ortak akılla şekillenmesi ve yeni iş birliklerinin gelişmesi açısından önemli bir rol üstlendiğine inanıyoruz” ifadelerini kullandı. DHL Express Türkiye CEO'su Volkan Demiroğlu: “Türkiye’nin sınır ötesi ticaretteki potansiyeline inanıyoruz” E-ticaretin yükselişiyle birlikte lojistik sektörünün kapsamlı bir dönüşümden geçtiğini vurgulayan DHL Express Türkiye CEO'su Volkan Demiroğlu, “Türkiye’de e-ticaretin büyümesi, lojistik sektörünü yalnızca operasyonel anlamda değil, stratejik ve teknolojik açıdan da yeniden şekillendiriyor. Biz DHL Express olarak, 220’den fazla ülke ve bölgeyi kapsayan global ağımızdan aldığımız güçle bu dönüşümün merkezinde yer alıyoruz. Müşterilerimizin hız ve esneklik beklentilerine yanıt verebilmek için operasyonlarımızı ve hizmet ağımızı sürekli geliştiriyoruz. DHL Group bünyesindeki tüm şirketlerle entegre çalışarak güçlü bir sinerji yaratıyor; dijital çözümlerimiz ve yapay zekâ destekli operasyonlarımızla müşterilerimize hızlı, esnek ve kişiselleştirilmiş hizmetler sunuyoruz. Türkiye’nin sınır ötesi ticaretteki potansiyeline inanıyor, özellikle KOBİ’lerimizin global pazarlara erişimini kolaylaştırarak ülkemizin ticaret hacmine değer katmayı sürdürüyoruz” dedi. HepsiJET Genel Müdürü Atilla Alver: “Teknoloji odaklı çözümlerimiz bugünden öte yarının lojistik ihtiyaçlarını karşılayacak” E-ticaret lojistiğinde yapay zekanın yarattığı etkiye değinen HepsiJET Genel Müdürü Atilla Alver, “Yapay zekanın e-ticaret lojistiğinde yarattığı dönüşüm artık bugünün gerçeği. HepsiJET olarak çok araçlı rota optimizasyonundan süreç otomasyonuna kadar yapay zekayı merkeze alan yenilikçi yaklaşımımızla bu dönüşümüne kendi alanımızda öncülük ediyoruz. Sektörde bizlerin ve diğer markalarımızın teknoloji odaklı çözümleri bugünden öte yarının lojistik ihtiyaçlarını karşılayacak. Özellikle COVID’in de etkisiyle müşteri davranışları çok ciddi anlamda değişti ve e-ticaretin toplam ticaret içerisindeki oranı her geçen gün arttı. Bundan 5-10 sene önceki e-ticaret müşterisinin beklentisiyle bugünkü beklenti arasında gerçekten inanılmaz farklar var. Biz de bu beklentileri karşılayarak aslında sektörün büyümesine e-ticaretin büyümesine destek olmaya çalışıyoruz. Müşterinin fiziki olarak ürünü elde etmesiyle alakalı kısım oldukça önemli ve kıymetli bir kısım. Kargom nerede kısmı gerçekten çok kritik. Oradaki memnuniyet ya da memnuniyetsizlik aslında son tüketicinin e-ticarette kalıp kalmayacağını, frekansının ne seviyede olup olmayacağını belirleyen bir konu. Dolayısıyla müşteri için buna çok kafa yoruyoruz, anlamaya çalışıyoruz. Sektörün paydaşlarını bir araya getiren bu değerli zirvede, Türkiye'nin e-ticaret ekosistemini ve lojistik altyapısını küresel standartların ötesine taşımak için kritik bir ortak akıl platformu sunuyor. Etkinliğin hayata geçmesinde katkıda bulunanlara teşekkür ediyoruz” dedi. WIDECT CEO’su Enes Yılmaz: “Büyümenin devam edeceğini görüyoruz” Panelde lojistik ve uçuş maaliyetleri hakkında konuşan WIDECT CEO’su Enes Yılmaz, “Pandemiyle beraber aslında yurt içi e-ticaret çok arttı. Pandemi döneminde domestic bütün dünyadaki ülkeler kendi içindeki e-ticareti arttı, insanlar e-ticarete daha alışkın hale geldiler, e-ticareti hayatlarının her anına dahil ettiler. Ancak bu dönemde uçuş maliyetleri, lojistik maliyetlerin yüksekliği sebebiyle aynı artışı uluslararası e-ticarette göremedik. Pandemi sonrasında normalleşmeyle beraber de online alışverişe alışmış, birçok ihtiyacını e-ticaret üzerinden alan tüketici artık cross-border, başka ülkelerden alışveriş yapmaya başladı. Bu da cross-border e-ticarette bir tık patlama doğurdu. Devamında da aslında tüm dünyadaki e-ticaret satıcılarındaki işlem hacmindeki artış, cross-border e-ticaretteki artışı, bir yandan da Çinli pazar yerlerindeki yüksek rekabetin oluşması, çok sert pazarlara girmesiyle beraber aslında bir tık akış değiştirmeye başladı. Devletler tarafından biraz daha yerelleşmeye, yerel üreticileri destekleyen, bu kadar rahat hareket etmesini engelleyen veya kısıtlamaya çalışan bir yapıyla karşılaştık. Bu da aslında 2025'te, özellikle son çeyreğinde birazcık cross-border e-ticareti yavaşlattı. Ama bu işin doğası gereği biz buradaki büyümenin, büyüme yavaşlasa da büyümenin devam edeceğini görüyoruz” diye konuştu. Aras Global CEO’su Ramazan Altınay: “Türkiye’den 200 ülkeye kargo gönderiyoruz” Pazar yerleriyle entegre olacak şekilde kargolarını gönderebildiklerini aktaran Aras Global CEO’su Ramazan Altınay, “Aras Global olarak öncelikle yakın coğrafyaları hedefliyoruz. Aras Global’in iki ana stratejisi var. Bir tanesi Türk Cumhuriyetleri hedefleyerek buralara yatırım yapmak. Azerbaycan, Gürcistan ve Özbekistan’da kendi firmalarımızı Aras Global olarak hayata geçirdik. Örnek vermek gerekirse; Gürcistan’da yaklaşık 20 şubeye ulaştık ve tüm Gürcistan’a dağıtım hizmeti verebilecek noktadayız. Benzer şekilde Azerbaycan’da da ciddi yatırımlar gerçekleştirdik; orada yaklaşık 100 şube ve esnaf noktasına ulaştık. Bunun yanında, her iki ülkeye de Çin’den ciddi bir teveccüh var; orada da gümrük ve hızlı kargo işlemlerini gerçekleştiriyoruz. Özbekistan’da da Aras Global markasını taşıyoruz ve muhtemelen bu yılın ikinci yarısında orada da hızlı bir yol alıyor olacağız. Türkiye’deki KOBİ’leri desteklemek üzere Aras Global Kargo adında bir platform hayata geçirdik. Şu an yaklaşık 4.000 KOBİ ve esnafımız sisteme kayıtlı durumda. Türkiye’den yurt dışındaki yaklaşık 200 ülkeye, pazar yerleriyle entegre olacak şekilde siparişlerini tek bir platformda görerek kargolarını gönderebiliyorlar.” diye konuştu. Arvato Türkiye ve BAE Genel Müdürü Umur Özkal: “E-ticaret için önemli olan talep tahmini yapabilmek” Yapay zekânın depo operasyonlarına etkisi iş dünyasında gündemdeki yerini korurken, Arvato Türkiye ve BAE Genel Müdürü Umur Özkal, dönüşümün iş gücü üzerindeki etkilerini değerlendirdi. Özkal, “Yapay zekânın henüz kenarındayız ancak iş dünyasında ve robotikte hızlı bir giriş yaptık. En basit haliyle sözleşmelerimizi, e-postalarımızı düzenlerken hepimiz bunu kullanıyoruz. Fakat bizim için önemli olan, depo operasyonu yapıyorsak bunu nasıl kullanabileceğimiz konusu oldu ve bu konuda kafa yormaya başladık” dedi. Depo operasyonlarında öncelikle birkaç alan belirlediklerini vurgulayan Özkal, “Bunlardan biri, özellikle e-ticaret için önemli olan talep tahmini yapabilmek. Kırktan fazla müşterimiz ve binlerce çalışanımız var. On iki farklı depoda hizmet veriyoruz. Yarın kaç sipariş gelecek? Hangi kampanya ne kadar etkili olacak? Bir fulfillment şirketi için en önemli kaynak çalışanlardır. Ne kadar çalışana ihtiyaç duyacağımızı bilmek çok önemli. Talebi, yani iş yükünü doğru tahmin edersek, iş gücünü doğru planlayabilir ve daha üretken, daha verimli olabiliriz. Dolayısıyla ilk odak alanımız bu oldu” diye konuştu. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Akbank'tan Dış Ticaret İşlemlerinde Kolaylık  Haber

Akbank'tan Dış Ticaret İşlemlerinde Kolaylık 

Yenilenen dış ticaret menüleri ile şirketler; döviz dönüşüm destekli, gümrük beyannameli veya peşin İhracat Bedeli Kabul Belgesi (İBKB) düzenlenmesi; peşin ihracat taahhütlerinin dijital ortamda izlenmesi ve kapatılması ve dış ticaret simülasyonu gibi birçok işlemi uçtan uca dijital ortamda gerçekleştirebiliyor. Müşteri deneyimini dijital çözümlerle geliştirmeye devam eden Akbank, Kurumsal İnternet Şube üzerinden sunulan dış ticaret hizmetlerini kapsamlı biçimde yeniledi. Ticari işletmelerin değişen ihtiyaçları doğrultusunda dijital çözümlerine yenilerini eklediklerini belirten Akbank Kobi Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı Alper Bektaş, “Dış ticaret yapan şirketler için hız, şeffaflık ve öngörülebilirlik her zamankinden daha kritik önem taşıyor. Bu doğrultuda Akbank olarak Kurumsal İnternet Şubemizde hayata geçirdiğimiz yeni özelliklerle müşterilerimizin dış ticaret işlemlerini çok daha hızlı ve kolay yönetebilmelerini sağlıyoruz. Döviz Dönüşüm destekli İBKB düzenleme, peşin ihracat taahhütlerinin dijital ortamda izlenmesi, dış ticaret simülasyonu ve masraf-komisyon görüntüleme gibi birçok işlemi Kurumsal İnternet Şube üzerinden sunarak müşterilerimizin operasyonel süreçlerini önemli ölçüde sadeleştiriyoruz. Akbank olarak dijital bankacılık altyapımızı sürekli geliştirerek müşterilerimizin uluslararası ticarette rekabet gücünü desteklemeye devam edeceğiz” dedi. Dış Ticaret Süreçlerini Hızlandıran Dijital Özellikler Akbank’ın Kurumsal İnternet Şube üzerinden sunduğu yeni hizmetler arasında döviz dönüşüm destekli İhracat Bedeli Kabul Belgesi (İBKB) düzenleme işlemleri öne çıkıyor. Platforma eklenen bir diğer önemli yenilik ise peşin İBKB düzenleme işlemleri oldu. Bu özellik sayesinde şirketler, peşin ihracat işlemlerine ilişkin İBKB düzenlemelerini de Akbank Kurumsal İnternet Şube üzerinden gerçekleştirebiliyor, döviz dönüşüm destek talebinde bulunabiliyor. Aynı zamanda banka üzerinden düzenlenen peşin İBKB’lere ait ihracat taahhütleri, kurumsal internet şube üzerinden izlenebiliyor ve taahhüt kapatma işlemleri gümrük beyannamesi bilgileri girilerek dijital ortamda tamamlanabiliyor. Yeni özellikler arasında dış ticaret simülasyonu ve dış ticaret masraf ve komisyon görüntüleme fonksiyonları da bulunuyor. Bu özellikler sayesinde şirketler gerçekleştirecekleri işlemlere ilişkin maliyetleri önceden görerek daha planlı hareket edebiliyor. Aynı zamanda Akbank Kurumsal İnternet Şube üzerinden gerçekleştirilebilen görünmeyen kalem ve ithalat transferlerine eklenen doküman yükleme özelliği sayesinde 50 bin ABD doları üzerindeki ithalat transfer işlemleri de dijital kanaldan yapılabiliyor. Akbank’ın Kurumsal İnternet Şube üzerinden sunduğu yeni yetkinlikler sayesinde şirketler dış ticaret işlemlerini daha hızlı, daha şeffaf ve daha verimli şekilde yönetebiliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Turkcell 5G Şerefine Paketleri 5’e Katladı Haber

Turkcell 5G Şerefine Paketleri 5’e Katladı

Markanın 5G reklam yüzü olan basketbol efsanesi Shaquille O'Neal’ın 5G mesajı paylaşılırken, Gemlik’te bulunan Togg marka bir araç da 5G ile İstanbul’daki etkinlik alanında kontrol edildi. Lansmanda konuşan Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç, “Türkiye'ye verdiğimiz sözü tuttuk. Ülkemizi Turkcell gücünde 5G ile buluşturduk. Bugün itibarıyla yüksek kapasitede en geniş kapsama yetkinliğine sahip operatörüz. Bu Türkiye için gerçek 5G demek. Turkcell’de hedefler bitmez. 5G uyumlu cihaz oranını artıracağız. 5G’yi tüm gelir grupları için erişilebilir kılacağız. Sanayide 5G kullanımını yaygınlaştıracağız. Ülkemizi bölgesel teknoloji merkezi haline getireceğiz. 32 yıllık birikimiyle Turkcell buna hazır” dedi. Turkcell’in tarife kampanyalarını da duyuran Genel Müdür Koç, “Müşterilerimizin 5G’yi doya doya deneyimlemesini istiyoruz. Her müşterimizin mevcut paketi, bu aya özel 5’e katlanacak” diye konuştu. Türkiye’de 5G çağı başladı. Türkiye’nin lider mobil operatörü ve teknoloji şirketi Turkcell de 5G lansmanını, İstanbul Zorlu Center’da düzenlediği çok renkli bir etkinlikle gerçekleştirdi. Etkinlik büyük sürprizlere sahne olurken, en geniş ve güçlü frekans bandının sahibi Turkcell, 5G çağına çok güçlü bir şekilde adım attı. “Turkcell gücünde 5G ile beşliyoruz” Lansman etkinliğinde bir konuşma yapan Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç, önemli mesajlar verdi: “Türkiye'nin Turkcell'i olmak, 1994'ten bu yana ilkleri gerçekleştirmek demek. İnsanları hayata bağlamak demek. Yatırım demek. Verinin kendisini de değerini de bu topraklarda tutmak demek. Bir iddia ortaya koymak kolay. Önemli olan o iddiayı taşıyacak altyapıya sahip olmak. 10 yıl önce başladığımız büyük yatırımlarla şebekemizi güçlendirdik. Fiber altyapımızı büyüttük. Veri merkezlerimizi genişlettik. Bulut kapasitemizi artırdık. Türkiye'yi Turkcell gücünde 5G ile buluşturmak için söz vermiştik. Bugün sözümüzü yerine getiriyoruz. Turkcell gücünde 5G ile beşliyoruz!” En yüksek kapasite ve en geniş kapsamayla gerçek 5G “5G yalnızca bir söylem meselesi değildir. Bir kapasite meselesidir. 5G teknolojisini 3G ve 4.5G’de sahip olduğumuz geniş spektrumun üzerine inşa ediyoruz. Toplamda 394,4 MHz’lik bir kapasiteden bahsediyorum. Bu, en yakın rakibimizden %25 daha fazla. Bugün itibariyle yüksek kapasitede en geniş kapsama yetkinliğine sahip operatörüz. Bu da ‘gerçek 5G’ demek. 5G frekans ihalesinde gösterdiğimiz irade sayesinde, en geniş frekans bandına sahip olmanın avantajı demek. Bu bant Türkiye'nin en geniş dijital otoyolu. Bu otoyolda en çok şerit Turkcell’in. Turkcell’liler bu otoyolda sol şeridi kapatacak.” “Bu gurur tüm Türkiye’nin” 5G’nin artık bir vaat olmadığını vurgulayan Koç, “Sahada kurulmuş, emekle büyütülmüş, gerçeğe dönüşmüş ve geleceğe hazır güçlü bir altyapı. Bu gurur tüm Türkiye’nin... Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan'ın liderliğinde hayata geçen Millî Teknoloji Hamlesi, bize çok önemli bir hedef verdi. Kendi teknolojilerimizi üretmek. Kendi altyapımızı kurmak. Yenilikçi bağlantı teknolojilerine sahip olmak… Turkcell olarak bugün attığımız adım, bu vizyonun sahadaki karşılığı. 5G'de kuracağımız ekosistem, bölgenin teknoloji merkezi olma yolunda kritik bir dönüm noktası. Bu vesileyle, vizyonuyla bize yön veren Sayın Cumhurbaşkanımıza ve tüm paydaşlarımıza şükranlarımı sunuyorum. 5G Türkiye’ye çok yakışacak” dedi. 5G şerefine paketler 5’e katlanıyor Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç, Turkcell’in lansmana özel sürpriz tarifelerini de duyurdu. Buna göre Turkcell müşterilerinin mevcut paketi, bir ay süreyle 5’e katlanacak. Paketlerdeki GB’lar 5 katına çıkartılacak. Bu ay içinde Turkcell’li olacak müşteriler de bu kampanyadan bir ay süreyle yararlanabilecek. 24 saat geçmeden paketini 5’e katlayan Turkcell müşterileri 5 milyonu aştı. Shaquille O'Neal’dan 5G mesajı Zorlu Center’da gerçekleştirilen etkinlikte, NBA efsanesi Shaquille O'Neal’ın yer aldığı ve çok ses getiren reklam filmi, konuklarla birlikte izlendi. Ardından ünlü basketbolcunun video mesajı sahnedeki ekranlarda yer aldı. O’Neal, böyle bir kampanyada yer almaktan büyük mutluluk duyduğunu belirterek, “Benim bugüne kadar yer aldığım en güzel ve keyifli reklamdı. En kısa sürede yeniden İstanbul’da olmak için sabırsızlanıyorum” dedi. 5 bin 555 Samsung telefon, yüzde 50’ye varan indirimlerle Turkcell kanallarında Halen yüzde 30 civarında olan 5G uyumlu telefonların oranını artırarak 5G erişimini yaygınlaştırmayı hedefleyen Turkcell, bu yönde yine çok önemli bir adıma imza attı. Samsung ile 750 bin telefonu kapsayan bir cihaz anlaşması yapan Turkcell, bu iş birliğini daha da derinleştirdi. Bu ay içinde, toplam 5 bin 555 adet Samsung telefon, Turkcell satış kanallarında, yüzde 50’ye varan indirimlerle satılacak. 20 Nisan itibarıyla, Apple, Samsung, Vivo, Tecno, Oppo markalarında geçerli olmak üzere, peşin fiyatına 3 veya 6 taksitli cihaz teklifleri de Turkcell’lileri bekliyor. Togg T10F, 5G ile 150 km mesafeden, uzaktan sürüşte test edildi Lansmanda, 5G’nin mesafeleri ortadan kaldıran yüksek hız ve ultra düşük gecikme kabiliyeti, Togg mühendisleri ile birlikte özel olarak kurgulanan bir uzaktan sürüş senaryosu ile gözler önüne serildi. Togg’un Gemlik Teknoloji Kampüsü’nde bulunan T10F modeli, İstanbul’daki kontrol noktasından 5G bağlantısı ile, uzaktan yönetildi. Geçmiş yıllarda iş makineleri ve deniz araçları üzerinde 5G destekli uzaktan kontrol testlerine imza atan Turkcell, bu kez otomotiv alanında gerçekleştirdiği bu çalışma ile teknolojisinin geldiği noktayı ve 5G’nin mobilite ekosistemine sunduğu potansiyeli ortaya koydu. Gemlik’teki Togg T10F’i İstanbul’dan deneyimleyen Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç, “Bugün burada gerçekleştirdiğimiz bu çalışma, yarın sanayide, üretimde, sağlıkta ve eğitimde göreceğimiz ileri bağlantı teknolojilerinin somut bir göstergesi. 5G hayatın her alanını dönüştürecek bir altyapı sunuyor” dedi. Superbox ve Superbox GO ile her an ve her yerde Turkcell 5G farkı Türkiye’yi Superbox teknolojisiyle tanıştıran Turkcell, 5G çağında da yeni nesil 5G uyumlu Superbox teknolojisini müşterilerine sunuyor. Böylece fiber altyapının henüz ulaşamadığı yerlerde, kablo ya da kurulum sorunu olmadan fiber hızında internet hizmeti mümkün olacak. Bir diğer yenilik ise taşınabilir Superbox GO cihazı. Superbox GO, lokasyondan, telefonunuzdan ve kablolardan bağımsız 5G bağlantısını mümkün kılıyor. Her an ve her yerde bağlantılı olmayı bir standart haline getiren cihaz, tek şarjla 10 saate kadar pil ömrüne sahip. Superbox GO ile 32 farklı cihaz aynı anda 5G bağlantısı yapabiliyor. Bu yeni teknolojilerin artık sabit internette oyun değiştirici rolü olduğuna değinen Ali Taha Koç, “Fiber altyapının henüz ulaşamadığı yerlerde kablo derdi olmadan, kurulum derdi olmadan fiber hızında internet dönemi başlıyor. Sokağıma kadar geldi apartmana girmedi, alt kat komşuma bağlandı bana bağlanmadı, şu şirket getirmiş bu şirket getirmemiş. Tüm bu dertler bitiyor. Artık telefonunuzda 5G sinyali görüyorsanız, konu kapanmıştır. Evinizde kablosuz olarak Turkcell Superbox 5G ile fiber hızında internetiniz olacak” dedi. 81 ildeki Turkcell ekipleriyle canlı yayında 5G hız testi Turkcell 5G lansmanında, 81 ildeki Turkcell ekipleriyle de aynı anda canlı bağlantı gerçekleştirildi. 7 farklı bölgeyi temsilen; Erzurum, Adana, Trabzon, İstanbul, İzmir, Ankara ve Diyarbakır’daki çalışanlarla canlı yayında 5G hız testi yapıldı. Çalışanların duygu ve düşüncelerini paylaştığı bağlantı, Turkcell 5G’nin çok yüksek hız kapasitesini bir kez daha ortaya koydu. Her kurumun kendi ihtiyacına göre tasarlanmış bir 5G servisi Üretimden ulaşıma, eğitimden sağlığa kadar hayatın her alanında 5G’nin büyük yansımalarının görüleceğini vurgulayan Genel Müdür Koç,“5G'nin sunduğu yüksek hız ve ultra düşük gecikme, sanayide gerçek bir devrim demek. Tabii her sektörün ihtiyacı farklı. Bu noktada da devreye ağ dilimleme girecek. Fabrikalar, hastaneler, limanlar… Her kurumun kendi ihtiyacına göre tasarlanmış bir 5G servisi sunacağız. Bunun en güçlü örneği özel şebeke çözümleri. Kritik alanlarda daha güvenli, daha kontrollü, daha düşük gecikmeli altyapılar kuruyoruz. Kurumlar kendi verisini kendi ekosisteminde tutacak. Turkcell kalitesiyle tüm kurumlara uçtan uca hizmet sağlayacağız” diye konuştu. “Saniyede 1.6 terabit veriyi taşıyacak omurgayı Turkcell Türkiye’ye kazandırdı” 5G ile milyarlarca cihaz birbirine bağlanacağını söyleyen Ali Taha Koç şöyle devam etti: “Yapay zekânın da etkisiyle devasa bir veri akışı oluşacak. Bu veri yükü nasıl yönetilecek? Cevap yine Turkcell’de. Uçtan uca, kesintisiz ve düşük gecikmeli yeni 5G servislerini destekleyen, 1.6 Tbps kapasiteye varan, en yüksek bant genişliği sağlayan transport omurgasına sahibiz. Bunun yanı sıra veri egemenliği artık millî egemenlik meselesi. Altyapıda yerlilik bizim için her zaman en öncelikli konulardan biri. Yerli ekipmanlar ile ilk 5G servisi sunan operatör olmanın gururunu yaşıyoruz.” “Tüm Turkcell ailesine yürekten teşekkür ediyorum” Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç sözlerini şöyle sonlandırdı: “Turkcell’in 5G yolculuğu, takım olmanın önemini bir kez daha gösterdi. Süreçteki liderlikleri için Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Şenol Kazancı ve Yönetim Kurulu Üyelerimize, tüm yöneticilerimize ve isimlerini burada sayamadığım Turkcell ailesinin her bir ferdine yürekten teşekkür ediyorum. Bu tarihi ana hep birlikte tanıklık etmenin gururunu yaşıyorum. Bu gurur sadece Turkcell’in değil, hepimizin. Bu gurur Türkiye’nin.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yayıncılar Neden Hazır Haber Kullanır? Haber

Yayıncılar Neden Hazır Haber Kullanır?

Bir dijital yayın masasının en kritik sorusu çoğu zaman içerik fikri değil, içerik akışının nasıl sürdürüleceğidir. Tam da bu nedenle yayıncılar neden hazır haber kullanır sorusu, yalnızca operasyonel bir tercih değil, doğrudan büyüme, görünürlük ve editoryal verimlilik meselesidir. Özellikle gün içinde çok sayıda kategori beslemek zorunda olan internet gazeteleri, sektörel yayınlar ve kurumsal medya platformları için hazır haber, boşluk dolduran bir araç değil, planlı yayıncılığın temel bileşenlerinden biridir. Yayıncılar neden hazır haber kullanır? Hazır haberin temel değeri hızdan gelir, ancak konu yalnızca hız değildir. Bir yayıncı için önemli olan, güncel gelişmeleri zamanında yayınlamak, okur karşısında sürekli görünür kalmak ve bunu sürdürülebilir bir maliyet yapısıyla yapabilmektir. Kendi muhabir ağı sınırlı olan, her sektörde uzman editör bulunduramayan ya da gün boyu yüksek hacimli içerik üretmek zorunda kalan platformlar için hazır haber bu üç ihtiyacı aynı anda karşılar. Burada dikkat edilmesi gereken nokta, hazır haberin çoğu zaman yanlış biçimde değerlendirilmesidir. Dışarıdan bakıldığında bu model yalnızca içerik temini gibi görünebilir. Oysa pratikte mesele çok daha stratejiktir. Yayıncı, hazır haber sayesinde yalnızca bir metin almaz; haber dili kurulmuş, başlığı netleştirilmiş, yayın akışına uygun hale getirilmiş ve çoğu zaman görsel destekle güçlendirilmiş bir editoryal ürün alır. Hız avantajı neden belirleyici hale geldi? Dijital medyada gecikme, çoğu zaman görünürlük kaybı demektir. Özellikle ekonomi, teknoloji, enerji, savunma sanayii, tarım ve lojistik gibi haber değeri yüksek alanlarda birkaç saatlik fark bile okur trafiğini, arama görünürlüğünü ve sosyal dağılımı etkileyebilir. Bu yüzden yayıncılar, haberi sıfırdan üretmek ile hazır ve yayınlanabilir içerik kullanmak arasında sürekli bir kaynak planlaması yapar. Hazır haber burada ciddi bir zaman tasarrufu sağlar. Editörler saha takibi, yazım, doğrulama, başlık üretimi ve görsel eşleştirme gibi her adımı baştan kurmak zorunda kalmaz. Bunun yerine içerik seçimi, son okuma, kurum politikalarına uyum ve yayın zamanlaması üzerine odaklanırlar. Bu ayrım küçük görünse de yoğun akışta çok büyük fark yaratır. Hızın bir başka boyutu da kategori derinliğidir. Genel haber siteleri yalnızca manşetlerle yetinemez. Ekonomi, iş dünyası, girişimcilik, sürdürülebilirlik, yapay zeka ya da şirket duyuruları gibi alanlarda düzenli akış sunmak gerekir. Hazır haber kullanımı, bu kategorilerin güncel ve canlı kalmasına yardımcı olur. Sadece hızlı olmak yetmez Elbette hızlı yayınlanan her içerik değerli değildir. Hazır haberin işe yaraması için dilin profesyonel, bilginin doğrulanmış ve yayın formatının temiz olması gerekir. Aksi halde yayıncı, zaman kazanırken güven kaybedebilir. Bu nedenle kaliteli haber kaynağı ile düşük standartlı içerik havuzu arasındaki fark son derece önemlidir. Maliyet baskısı yayın kararlarını nasıl etkiliyor? Medya ekonomisi uzun süredir daralan marjlarla çalışıyor. Reklam gelirleri parçalanmış durumda, trafik maliyetleri yükseliyor, nitelikli insan kaynağını sürekli istihdam etmek ise her yayıncı için kolay değil. Bu tabloda hazır haber kullanımı, içerik üretim maliyetini daha öngörülebilir hale getirir. Bir yayın için her başlığı kurum içinde üretmek teoride güçlü bir model gibi görünür, fakat pratikte yüksek personel maliyeti, uzmanlık açığı ve zaman baskısı yaratır. Hazır haber ise özellikle belirli dikeylerde bu yükü azaltır. Yayıncı, iç kaynaklarını özel dosyalara, röportajlara, analizlere ve kendi markasını ayrıştıracak içeriklere ayırırken günlük akışın bir kısmını dış kaynakla destekleyebilir. Bu yaklaşım, editoryal kaliteyi düşürmek zorunda değildir. Tam tersine, doğru kullanıldığında kurum içi ekiplerin daha değerli işlere zaman ayırmasını sağlar. Hazır haber burada ikame değil, kapasite çarpanı işlevi görür. Editoryal süreklilik neden bu kadar önemli? Dijital yayında en zor işlerden biri tek seferlik başarı değil, sürekliliktir. Okur, bir kategoride düzenli içerik gördüğünde o yayını takip etmeye başlar. Arama motorları da benzer şekilde istikrarlı yayın akışını olumlu değerlendirir. Düzensiz içerik üretimi ise hem okur alışkanlığını hem sayfa performansını zayıflatır. Hazır haber, özellikle hafta içi yoğunluğu ile hafta sonu boşluğu arasında denge kurmak isteyen yayıncılar için kritik bir çözümdür. Aynı durum küçük ve orta ölçekli haber siteleri için de geçerlidir. Sınırlı ekiple çalışan yayınlar, her gün her kategoriyi aynı yoğunlukta besleyemez. Hazır haber desteği, bu boşlukların kontrolsüz hale gelmesini önler. Yayıncılıkta ritim en az içerik kalitesi kadar önemlidir. Okur siteye girdiğinde yeni, ilgili ve düzgün kurgulanmış içerik görmek ister. Bu beklentiyi sürdürülebilir biçimde karşılamak, hazır haber kullanımının başlıca nedenlerinden biridir. Sektörel uzmanlık açığı nasıl kapatılıyor? Her editör her alanın uzmanı değildir. Üstelik bugün yayıncıların karşısındaki konu başlıkları giderek daha teknik hale geliyor. Savunma sanayii yatırımları, enerji dönüşümü, yeşil finansman, yapay zeka uygulamaları, üretim teknolojileri ve tarım politikaları gibi alanlarda yüzeysel anlatım yeterli olmuyor. Okur daha net, daha doğru ve daha bağlamsal içerik bekliyor. Bu noktada sektörel odaklı hazır haber kaynakları öne çıkıyor. Çünkü bu içerikler yalnızca güncel bilgiyi taşımakla kalmıyor, aynı zamanda ilgili sektörün terminolojisini, aktörlerini ve dinamiklerini de doğru yansıtıyor. Böylece yayıncı, kendi uzmanlık alanı dışında kalan kategorilerde bile güvenilir bir yayın standardı koruyabiliyor. Özellikle B2B odaklı yayınlarda bu ihtiyaç daha görünür. Kurumsal iletişim ekipleri, yatırımcılar, karar vericiler ve sektör profesyonelleri genel geçer haber dilinden çok, iş etkisi yüksek bilgiyi arıyor. Hazır haberin değeri burada artıyor çünkü içerik yalnızca okunmak için değil, takip edilen sektörün nabzını tutmak için kullanılıyor. Hazır haber her yayın için aynı sonucu verir mi? Hayır. Sonuç, yayıncının editoryal çizgisine ve içerik seçme disiplinine bağlıdır. Hazır haber kullanmak, otomatik olarak güçlü yayıncılık anlamına gelmez. İçeriğin hangi kategoride, hangi başlık mimarisiyle, hangi yayın sıklığında ve ne tür yerel dokunuşlarla sunulduğu belirleyicidir. Bazı yayıncılar hazır haberi ana akışı beslemek için kullanır. Bazıları ise niş sektörlerde görünürlük artırmak için tercih eder. Kurumsal medya platformları açısından bakıldığında ise hazır haber, kurumsal içerik ile bağımsız gündem arasındaki dengeyi kurmaya yardımcı olabilir. Telifsiz ve ücretsiz içerik modeli neden cazip? Hazır haber kullanımında lisans ve telif konusu doğrudan risk yönetimiyle ilgilidir. Özellikle hızlı büyüyen dijital yayınlarda içerik kaynağının kullanım koşulları net değilse ileride hukuki ve itibari sorunlar doğabilir. Bu nedenle telifsiz ve ücretsiz haber modeli, pek çok yayıncı için yalnızca ekonomik değil aynı zamanda operasyonel güvenlik anlamına gelir. Net kullanım çerçevesi sunan içerikler, editoryal ekiplerin daha rahat hareket etmesini sağlar. Böylece yayıncı, bir haberi kullanırken hem bütçe hem hak yönetimi açısından daha öngörülebilir bir sistem kurar. Bu yapı özellikle çok sayıda haber giren, farklı kategoriler yöneten ve yüksek hacimli yayın yapan platformlar için önemlidir. Bu modelin güçlü çalışabilmesi için içerik kalitesinin ücretsiz olmasına rağmen profesyonel standardı koruması gerekir. Aksi halde maliyet avantajı, marka değerinde erimeye dönüşebilir. Nitelikli ajans desteği bu yüzden belirleyicidir. Hazır haber marka kimliğini zayıflatır mı? Bu kaygı gerçek ama mutlak değil. Evet, yalnızca hazır haberle ilerleyen ve hiçbir editoryal farklılaşma üretmeyen bir yayın zamanla benzeşme riski yaşar. Fakat dengeli kullanımda tablo değişir. Hazır haber, temel akışı taşırken yayıncı kendi yorum gücünü özel haber, analiz, röportaj, yerel veri ve kurum içi dosyalarla inşa edebilir. Asıl mesele oran yönetimidir. Tüm yayını dış kaynakla kurmak başka bir şeydir, haber akışını ölçeklemek için hazır içerikten yararlanmak başka. Güçlü yayıncılar genelde ikinci yolu seçer. Böylece hem yayın ritmini korur hem de ayırt edici editoryal kimliğini kaybetmez. Bu nedenle hazır haber kullanımı bir zayıflık göstergesi olarak değil, modern dijital yayıncılığın kaynak yönetimi aracı olarak okunmalıdır. Nitekim bugün birçok yayın için mesele daha fazla içerik üretmekten çok, doğru içeriği doğru anda ve doğru formatta yayımlamaktır. Yayıncılar hangi durumda hazır habere daha çok yönelir? Yeni büyüyen haber siteleri, sınırlı kadrolu sektörel yayınlar, kurumsal medya platformları ve kategori genişletmek isteyen dijital gazeteler hazır habere daha fazla ihtiyaç duyar. Özellikle ekonomi, sanayi, teknoloji ve kurumsal gelişmeler gibi düzenli akış gerektiren alanlarda bu ihtiyaç daha net hissedilir. Bu noktada Kapsül Haber Ajansı gibi telifsiz ve ücretsiz içerik sağlayan yapılar, yayıncıların haber akışını daha esnek biçimde yönetmesine destek olur. Değer yalnızca içerik hacminde değil, iş dünyası ve stratejik sektörler odağında sunulan yayınlanabilir formatta ortaya çıkar. Hazır haber, iyi yayıncılığın kısa yolu değildir. Ama doğru kaynakla kullanıldığında iyi yayıncılığın temposunu koruyan güçlü bir araçtır. Yayıncının asıl avantajı da burada başlar: Enerjisini yetişme telaşına değil, editoryal tercih kalitesine ayırabildiği anda.

Tecno’dan Sektörün İlk 8000mAh Bataryalı 5G Telefonu Hamlesi! Haber

Tecno’dan Sektörün İlk 8000mAh Bataryalı 5G Telefonu Hamlesi!

5G teknolojisi, veri transferinde devrim yaratsa da yüksek enerji tüketimi ihtiyacını beraberinde getiriyor. TECNO, Türkiye’nin bu yeni dönemdeki en büyük çekincesi olan şarj sorununu henüz başlamadan bitiriyor. Sektörde adından söz ettirecek TECNO POVA Curve 2 5G, 8000mAh kapasiteli devasa bataryasıyla hem ilk hem de gerçek bir 5G performans canavarı olmaya aday olarak gösteriliyor. TECNO’nun Vizyonu: Kesintisiz Dijital Dönüşüm 1 Nisan’da başlayacak 5G dönüşümünü yalnızca bir hız artışı değil, "bütünsel bir yaşam tarzı değişimi" olarak gören TECNO; bu dev batarya hamlesiyle kullanıcılara sadece hızlı interneti değil, bu hızı günlerce kesintisiz kullanma özgürlüğünü de vadediyor. Türkiye’nin 5G yolculuğunda en güçlü yol arkadaşı olmaya hazırlanan marka, bu hamlesiyle teknoloji dünyasında tüm dengeleri değiştirmeye kararlı. TECNO Genel Müdür Yardımcısı Zhu Xiyong konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “5G ile birlikte mobil deneyim, hızın ötesine geçerek gerçek zamanlı ve kesintisiz bir yaşam standardına dönüşüyor. Bu dönüşüm iletişimden eğlenceye, üretkenlikten yapay zeka destekli hizmetlere kadar dijital ekosistemin tamamını yeniden tanımlıyor. TECNO olarak, Türkiye pazarını stratejik önceliklerimiz arasında konumlandırıyor ve ülkenin 5G’ye geçiş sürecindeki bu kritik eşiğine öncülük etmek amacıyla, TECNO POVA Curve 2 5G modelimizi global lansmanın hemen ardından Türkiye’de kullanıcılarla buluşturuyoruz.” 5G ile Hayatımızda Neler Değişecek? Uzmanlara göre 5G, yüksek çözünürlüklü 4K videoların saniyeler içinde indirilmesi, bulut tabanlı oyunların konsol kalitesinde mobilde oynanması ve yapay zeka asistanlarının anlık tepki vermesi anlamına geliyor. Bu değişim, akıllı telefon tercih kriterlerini de baştan aşağı değiştiriyor. Artık sadece ekran veya kamera değil, işlemcinin 5G uyumluluğu ve batarya verimliliği de ön planda. Her Kullanıcı Tipine Özel 5G Deneyimi TECNO’nun 5G odaklı ürün yelpazesi sadece batarya performansıyla da sınırlı kalmıyor, marka her kullanıcı tipine özel farklı 5G deneyimleri sunuyor. Estetik tutkunları için 5,95 mm inceliğiyle dünyanın en ince kavisli 5G telefonu olan TECNO SPARK Slim 5G öne çıkarken, profesyonel içerik üreticileri için Sony LYTIA sensörlü ve yapay zeka destekli TECNO CAMON 40 Pro 5G stüdyo kalitesinde çekim imkanı sağlıyor. TECNO SPARK 40 5G, TECNO CAMON 30 Pro 5G, TECNO CAMON 30 5G, TECNO CAMON 20 Pro 5G, TECNO PHANTOM V Flip2 5G, TECNO PHANTOM V Fold2 5G, TECNO PHANTOM V Flip 5G, TECNO POVA 6 Pro 5G ve TECNO POVA 5 Pro 5G modelleri de 5G uyumluluklarıyla dikkat çekiyor. Bu modeller, tasarım, performans, kamera ve batarya odaklı farklı kullanım senaryolarına yönelik seçenekler sunarak, Türkiye’de 5G deneyimini her kullanıcı için erişilebilir kılıyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Türkiye Tüketimle Değil, Üretim ve İhracatla Büyümelidir Haber

Türkiye Tüketimle Değil, Üretim ve İhracatla Büyümelidir

EGİAD Uluslararası İlişkiler ve Dış Ticaret Komisyonu öncülüğünde düzenlenen toplantıda; ihracata yönelik finansman olanakları, devlet destekleri, küresel ticarette değişen dinamikler ve Türk şirketlerinin uluslararası pazarlarda sürdürülebilir büyüme stratejileri kapsamlı biçimde ele alındı. Toplantıya; Türk Eximbank Ege Bölge Müdürü Gülom Kudal, Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, Eximbank ve EİB yöneticileri ile EGİAD Dış Ticaret Elçileri ve Konsey üyeleri katılım sağladı. Toplantının “Onur Konuğu” olarak yer alan Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, 40 yılı aşan ihracat birikimi ve liderlik tecrübesiyle, küresel ticaretin dönüşen dinamiklerine ilişkin stratejik değerlendirmelerini katılımcılarla paylaştı. Türkiye tüketimle değil, üretim ve ihracatla büyümelidir Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, ihracatı bir ülkenin kalkınma iradesi olarak tanımlayarak, “Türkiye gibi gelişmekte olan bir ekonomi için üretim kadar önemli olan şey, o üretimi dünya pazarlarında değerli hale getirebilmektir. İhracat, döviz kazandırır, istihdam yaratır, firmaları disipline eder, kaliteyi yükseltir, verimliliği artırır ve ülkeyi küresel rekabetin bir parçası yapar. İhracat yapmayan bir şirket sadece kendi büyüme fırsatını kaçırmış olmaz. Aynı zamanda ülkenin dış ticaret dengesine, üretim kapasitesine, teknoloji gelişimine ve döviz gelirine de katkı sunmamış olur. Ben her zaman şuna inandım: Türkiye tüketimle değil, üretim ve ihracatla büyümelidir. Sağlıklı büyümenin yolu budur.” dedi. Türk ihracatçısı bu kırılma anlarının her birinde adapte olmayı başardı Jak Eskinazi, Türk şirketlerinin dünyaya açılmasında gerçek anlamda ‘oyunu değiştiren’ kırılma anlarını şöyle sıraladı; “İlk olarak Turquality bize markalaşmayı öğretti. İkincisi 2008 krizi bize pazar çeşitlendirmeyi öğretti. Üçüncüsü pandemi bize yakın üretimin değerini hatırlattı. Dördüncüsü de bugünkü ekonomik şartlar ise bize katma değer üretmeden ayakta kalamayacağımızı gösteriyor. Türk ihracatçısı bu kırılma anlarının her birinde adapte olmayı başardı. Bundan sonra da başarı, bu adaptasyon kabiliyetini ne kadar stratejik bir şekilde kullanabildiğimize bağlı olacak.” Türkiye’nin kendi ülke algısı marka olmalı Türk şirketlerinin global pazarlarda büyümesini sınırlayan en büyük üç hatadan bahseden Başkan Eskinazi, “Ülke olarak marka olamamamız ilk hatamız. Bugün dünyada birçok ülke, kendi ülke algısını bir marka gibi yönetiyor. Sadece şirketlerin değil, Türkiye’nin de marka olması gerekiyor. İkinci hata, pazara uygun üretim yapmamak. Her pazarda aynı ürün karşılık bulmaz. Avrupa’nın beklentisi farklıdır, Amerika’nın farklıdır. Başarılı olmak için üretimi pazara göre şekillendirmek gerekir. Üçüncü önemli eksik ise satış sonrası hizmet ve sürdürülebilir ilişki yönetimi. Müşteri sizinle sadece bir sipariş için değil, uzun vadeli güven ilişkisi için çalışır. Türk ihracatçısının DNA’sında rekabetçilik, pratiklik, çabuk kavrama ve adaptasyon, müşteri ilişkilerinde güçlü bir refleks var.” dedi. Çin ve Hindistan ile maliyet yarışına giremeyiz ama hızda, kalitede ve tasarımda onları geçebiliriz Çin, Hindistan ve Uzak Doğu rekabetinde Türkiye’nin geride kalmasını değerlendiren Eskinazi, “Türkiye, Çin ve Hindistan ile aynı kulvarda değil. Onlar ölçek ekonomisiyle, düşük maliyetle, çok büyük hacimlerle rekabet ediyor. Bizim o yarışa girmemiz doğru değil, mümkün de değil. Bizim rekabet alanımız: tasarım, kalite, hız, esneklik, güven olmalı. Yani Türkiye, “en ucuz üretici” değil, “en akıllı ve en hızlı çözüm ortağı” olmalı. Bugün siparişlerin Çin, Hindistan ve Uzak Doğu’ya kaymasının en önemli nedeni maliyet avantajı. Türkiye’nin geri kaldığı noktalardan biri de burada: küresel ticaret sistemine yeterince entegre olamamak. Özellikle Hindistan–AB Serbest Ticaret Anlaşması bu açıdan çok kritik, AB ile Gümrük Birliği’nin güncellenmesi çok kritik. Çin ve Hindistan ile maliyet yarışına giremeyiz ama hızda, kalitede ve tasarımda onları geçebiliriz.” diye konuştu. E-ticarette, dijital markalarda çok ciddi bir büyüme yakalayabiliriz Toplantıda öne çıkan bir diğer başlık ise dijitalleşme oldu. Başkan Eskinazi, “Artık 10 yıllık projeksiyon yapmak eskisi kadar kolay değil. Dünya çok hızlı değişiyor. Ben bundan 5 yıl önce şunu söylemiştim: “Mevcut işlerin en az %30’u ortadan kalkacak.” Bugün baktığımızda bunun gerçekleşmeye başladığını görüyoruz. Çünkü artık oyunun içinde çok güçlü bir faktör var: yapay zeka ve dijital dönüşüm. En büyük fırsat Bence Türkiye’nin en büyük avantajı şu: Genç ihracatçılarımız dünyayı iyi tanıyor. Daha global bakıyorlar, daha hızlı adapte oluyorlar, teknolojiyi daha iyi kullanıyorlar. Eğer bu bakış açısını doğru yönlendirirsek, özellikle: tüketici odaklı sektörlerde, e-ticarette, dijital markalarda çok ciddi bir büyüme yakalayabiliriz. Bugün dünyada tüketici şunu istiyor: zahmetsiz, hızlı, kaliteli ürün ve hizmet. Bu talebe cevap verebilen herkes kazanacak. Çünkü artık dünya şuna evrildi: hız + teknoloji + deneyim. Bu üçlü yoksa, rekabet de yok. Bugün 30 yaşında bir ihracatçı olsaydım, dijitalleşmeyi merkeze alırdım. E-ihracat, dijital markalaşma, veri odaklı satış, hızlı teslimat altyapısı bunlara yatırım yapardım. Pazar olarak; Avrupa hâlâ ana pazar, ABD yüksek katma değerli fırsatlar sunuyor, dijital sayesinde artık “pazar” kavramı da değişiyor. Doğru ürünü doğru platformda sunduğunuzda, dünya zaten sizin pazarınız oluyor.” dedi. Yeni Pazarlara Açılmanın Stratejik Platformu Toplantının açılış konuşmasını gerçekleştiren EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, küresel ticaretin artık sadece üretim ve satış değil; strateji, finansman ve risk yönetimi boyutlarıyla ele alınması gereken çok katmanlı bir süreç haline geldiğine dikkat çekti. Özhelvacı konuşmasında, Dış Ticaret Konseyi’nin yalnızca bir toplantı platformu değil, üyelerin küresel rekabet gücünü artıracak kalıcı bir yapı olarak tasarlandığını vurgulayarak, “Bugün hayata geçirdiğimiz Dış Ticaret Konseyi ile amacımız; yalnızca güncel gelişmeleri takip etmek değil, üyelerimizin yeni pazarlara açılmasına, riskleri daha iyi yönetmesine ve fırsatları daha hızlı değerlendirmesine katkı sağlayacak güçlü bir yapı oluşturmaktır.” dedi. İhracatın artık klasik bir ticari faaliyet olmaktan çıktığını belirten Özhelvacı, “Bugün ihracat; sadece ürün satmak değil, teknoloji üretmek, sürdürülebilir değer yaratmak ve küresel rekabette doğru konum almak anlamına gelmektedir.” diye konuştu. Ortak Akıl ve İş Birliği Kültürü Güçleniyor Toplantının sonunda konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, Dış Ticaret Konseyi’nin iş dünyasında kolektif öğrenme ve stratejik iş birliği kültürünü güçlendireceğini belirterek şu mesajı verdi: “Bugün burada yapılan paylaşımların yalnızca bilgi düzeyinde kalmayacağına, üyelerimizin iş süreçlerine doğrudan katkı sağlayacak somut çıktılar üreteceğine inanıyoruz.” EGİAD: Bölgesel Kalkınmanın ve Küresel Açılımın Güçlü Aktörü Konuşmasında EGİAD’ın 35 yıllık kurumsal birikimine de değinen Özhelvacı, derneğin ekonomik ve sosyal etkisine dikkat çekerek, “1990 yılında 47 genç iş insanının ortak bir ideal etrafında kurduğu EGİAD, bugün 900’ün üzerinde üyesi ve temsil ettiği binlerce şirket ile yalnızca bir dernek değil; bölgesel kalkınmaya yön veren güçlü bir ekonomik aktördür.” dedi. Özhelvacı, dış ticaretin Türkiye ekonomisi açısından stratejik önemine de vurgu yaparak, özellikle finansmana erişim ve doğru pazar stratejilerinin kritik hale geldiğini ifade etti. İhracata Yönelik Destek Mekanizmaları Masaya Yatırıldı Toplantının ilk bölümünde Türk Eximbank tarafından sunulan finansman ve sigorta mekanizmaları detaylı biçimde ele alındı. Türkiye’nin resmi ihracat destek kuruluşu olan Eximbank’ın sunduğu kredi ve sigorta programları kapsamında; 5 yıla varan vadeli ihracat kredileri, sevk öncesi ve sevk sonrası finansman modelleri, döviz kazandırıcı hizmetlere yönelik kredi imkanları, ihracat alacak sigortası ve risk yönetimi çözümleri katılımcılarla paylaşıldı. Ayrıca toplantıda, ihracatçı firmaların pazara giriş süreçlerini destekleyen devlet teşvikleri de kapsamlı biçimde ele alındı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.