İş Modeli Haberleri - Son Dakika İş Modeli Haber Güncel Gelişmeler

Boeing x GİRVAK “Airpreneurs” Programı Beşinci Kez Genç Yetenekleri Bekliyor

Boeing ve Türkiye Girişimcilik Vakfı'nın (GİRVAK) 2016 yılından bu yana sürdürdüğü iş birliği kapsamında düzenlenen “Boeing x GİRVAK Girişimcilik Programı “Airpreneurs”, havacılık alanında yenilikçi çözümler geliştirmek isteyen gençlere takım tabanlı bir girişimcilik ve mentorluk deneyimi sunuyor. Bu yıl beşincisi gerçekleştirilecek program, katılımcıların yalnızca fikir üretmesini değil, gerçek sektör problemlerine uygulanabilir çözümler geliştirmesini hedefliyor. Program kapsamında katılımcılar bireysel olarak değil, program süresince oluşturdukları takımlarla ilerliyor. Süreç boyunca havacılık sektörünün güncel ihtiyaçlarından ilham alan ekipler, fikirlerini geliştirerek uygulanabilir çözümlere dönüştürme fırsatı yakalıyor. Özellikle sürdürülebilirlik, dijital dönüşüm ve uçuş güvenliği gibi sektörün öncelikli başlıklarında çözüm üretmeyi amaçlayan program, genç yeteneklerin girişimcilik bakış açısıyla değer yaratmalarını destekliyor. Boeing ve GİRVAK, girişimciliği yalnızca şirket kurmaya indirgemeden; merak etmeyi, deneme cesaretini göstermeyi, birlikte üretmeyi ve sorunlara çözüm odaklı yaklaşmayı teşvik ediyor. Boeing x GİRVAK Girişimcilik Programı “Airpreneurs” de bu anlayış doğrultusunda katılımcılara disiplinler arası çalışma deneyimi kazandırırken, onları sektör profesyonelleriyle buluşturuyor. Takım çalışması ve mentorluk odaklı bir gelişim süreci Programa kabul edilen katılımcılar, çevrim içi gerçekleştirilecek takım oluşturma etkinliğinde havacılık sektöründen gerçek problemlerle tanışıyor ve ortak ilgi alanları doğrultusunda ekiplerini oluşturuyor. Program boyunca her takım, alanında uzman mentorlarla düzenli birebir görüşmeler gerçekleştirerek fikirlerini geliştiriyor, iş modeli oluşturuyor ve çözüm önerilerini olgunlaştırıyor. Sürecin sonunda ise takımlar, geliştirdikleri projeleri havacılık sektörünün önde gelen temsilcilerinden oluşan jüriye sunma fırsatı yakalıyor. Programa; 18-35 yaş aralığındaki, havacılık ve mühendislik alanlarında öğrenim gören ve havacılık alanına ilgi duyan üniversite öğrencileri, havacılık sektöründe çalışan genç profesyoneller başvuruda bulunabiliyor. Boeing Türkiye ve Orta Asya Genel Müdürü Ayşem Sargın, “Boeing olarak, havacılık sektörünün geleceğini şekillendirmek için yeni nesil girişimcileri desteklemeyi kurumsal bir sorumluluk olarak görüyoruz. Bu yıl beşincisini gerçekleştirdiğimiz Airpreneurs programı aracılığıyla üniversitelerdeki potansiyeli sektörün gerçek ihtiyaçlarıyla buluşturarak, yenilikçi fikirlerin filizleneceği güçlü bir ekosistem yaratmayı amaçlıyoruz. Bir taraftan Türkiye’nin havacılıktaki girişimcilik kültürünü teşvik ederken, diğer taraftan genç yeteneklerle birlikte küresel havacılık sorunlarına uygulanabilir ve somut çözümler kazandırmayı hedefliyoruz.” dedi. GİRVAK Genel Müdürü Mehru Öztürk, programla ilgili şunları dile getiriyor: “Bugün girişimcilik, yalnızca bir şirket kurma yolculuğu değil; merak eden, soru soran, birlikte düşünen ve çözüm üretme cesareti gösteren bireyler yetiştirmek anlamına geliyor. Boeing x GİRVAK Girişimcilik Programı da gençlerin bu bakış açısını gerçek sektör deneyimiyle buluşturuyor. Katılımcılar, havacılık sektörünün güncel ihtiyaçlarına çözüm geliştirirken takım çalışmasını deneyimliyor, alanında uzman mentorlardan destek alıyor ve fikirlerini hayata geçirebilecekleri güçlü bir öğrenme ortamının parçası oluyor. Beşinci yılına ulaşan programımızla, gençlerin potansiyellerini keşfetmelerine, birlikte üretme kültürünü benimsemelerine ve geleceğin havacılık ekosistemine katkı sağlayacak yetkinlikler kazanmalarına destek vermekten büyük mutluluk duyuyoruz. Gençlerin cesur fikirlerinin, sektörlerin dönüşümünde önemli bir rol oynadığına inanıyor ve onları bu yolculuğun bir parçası olmaya davet ediyoruz.” Programa başvurular 20 Eylül tarihine kadar devam ediyor. Başvuru Linki: https://airtable.com/appW3z6MlMaaRDV4D/pagaTpMzKmPjcyoHo/form Boeing Hakkında Dünyanın önde gelen havacılık ve uzay şirketlerinden biri ve Amerika Birleşik Devletleri’nin (ABD) en büyük ihracatçısı olan Boeing, 150'den fazla ülkedeki müşterileri için ticari uçaklar, savunma ürünleri ve uzay sistemleri geliştirmekte, üretmekte ve hizmet sağlamaktadır. ABD ve küresel iş gücümüz ve tedarikçi tabanımız inovasyonu, ekonomik fırsatı, sürdürülebilirliği ve toplumsal etkiyi teşvik etmektedir. Boeing, güvenlik, kalite ve bütünlük gibi temel değerlerimize dayalı kültürümüzü yaşatmaya kararlıdır. GİRVAK Hakkında Türkiye Girişimcilik Vakfı (GİRVAK), 2014 yılında girişimciliğin Türkiye'nin sosyo-ekonomik dönüşümünde kilit bir rol oynadığına inanan iş insanları ve kanaat önderleri tarafından kurulmuştur. GİRVAK, girişimciliği yalnızca şirket kurmak değil; bir düşünme biçimi, deneme cesareti ve etki yaratma aracı olarak ele alır. Gençlerin potansiyeline yatırım yaparak, teknoloji ve girişimcilik yoluyla toplumsal ve çevresel sorunlara çözüm üretmelerini destekler. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Sürdürülebilirlik Projeleri Haberleri Neyi Gösteriyor?

Bir şirketin çatılarına güneş paneli kurması, elektrikli araç filosuna geçmesi ya da atık azaltım hedefi açıklaması tek başına dönüşüm anlamına gelmiyor. Sürdürülebilirlik projeleri haberleri, artık kurumların çevresel iddialarını değil; yatırım kararlarını, operasyonel yetkinliklerini ve uzun vadeli rekabet gücünü okumak için başvurulan stratejik bir veri alanına dönüşüyor. İş dünyasında sürdürülebilirlik gündemi, iletişim departmanlarının yıllık rapor başlığından çıktı. Enerji maliyetleri, karbon düzenlemeleri, tedarik zincirindeki kırılganlıklar, finansmana erişim koşulları ve müşteri beklentileri; çevresel ve sosyal performansı doğrudan şirket değerine bağlıyor. Bu nedenle haber değeri taşıyan proje, yalnızca iyi niyet beyanı sunan değil, ölçülebilir etki ve iş modeli karşılığı ortaya koyan projedir. Sürdürülebilirlik projeleri haberleri neden stratejik veri haline geldi? Sürdürülebilirlik yatırımları şirketlerin hangi riskleri önceliklendirdiğini gösterir. Bir üreticinin su geri kazanım sistemine yatırım yapması, faaliyet gösterdiği havzadaki su stresini yönetmeye çalıştığını anlatır. Bir lojistik şirketinin alternatif yakıt pilotu ise yalnızca emisyon azaltımını değil, gelecekteki yakıt maliyetleri ve düzenleme baskısı karşısındaki hazırlığını da işaret eder. Bu haberler yatırımcılar, tedarikçiler ve kamu kurumları açısından farklı sorulara yanıt verir. Yatırımcı, şirketin sermaye harcamasını nereye yönlendirdiğine bakar. Tedarikçi, yeni standartların kendisi için hangi uyum maliyetlerini doğuracağını değerlendirmek ister. Kamu tarafı ise projenin bölgesel kalkınma, enerji verimliliği, istihdam ve kaynak yönetimi üzerindeki etkisini izler. Kurumsal iletişim ekipleri açısından da çıta yükseldi. Kamuoyu artık “karbon nötr olma yolunda” gibi genel ifadelerden çok, baz yılını, hedef tarihini, yatırım büyüklüğünü, doğrulama yöntemini ve gerçekleşen sonucu görmek istiyor. Haber metninde bu unsurların bulunması, projenin kurumsal itibara katkısını güçlendirirken yeşil aklama riskini de azaltıyor. Proje haberi ile kurumsal vaat arasındaki fark Sürdürülebilirlik alanında her açıklama aynı ağırlığa sahip değildir. Bir farkındalık kampanyası, çalışan katılımı ve marka bilinirliği için değerli olabilir. Ancak enerji yoğun bir tesisin verimlilik dönüşümüyle aynı stratejik etkiyi taşımaz. Haberleştirme sürecinde projenin ölçeği, etki alanı ve doğrulanabilirliği açık biçimde ayrıştırılmalıdır. Güçlü bir kurumsal proje haberinde, sorunun ne olduğu ilk anda anlaşılır. Ardından çözümün kapsamı, uygulama takvimi, iş ortakları ve ölçüm yöntemi yer alır. En kritik bölüm ise sonuçtur: Kaç ton emisyon azaltıldı, ne kadar su geri kazanıldı, hangi oranda enerji tasarrufu sağlandı, kaç üretici ya da çalışan bu dönüşümden etkilendi? Burada “itibar değeri” ile “operasyonel değer” arasındaki denge belirleyicidir. Bazı projeler kısa vadede ölçülebilir finansal getiri üretmeyebilir. Biyolojik çeşitlilik, toplumsal cinsiyet eşitliği veya yerel kalkınma projelerinde etki daha uzun zaman içinde ortaya çıkabilir. Buna rağmen kurumun hedefi, kaynak tahsisi ve sonuç takibi netse proje kamuoyu açısından anlamlı bir referans oluşturur. Ölçülebilirlik neden güven yaratır? Ölçülebilirlik, sürdürülebilirlik iletişiminin en güçlü güven unsurudur. Örneğin “plastik kullanımını azaltıyoruz” ifadesi yerine, belirli bir ambalaj hattında birincil plastik kullanımının yüzde kaç azaltıldığı ve bu değişikliğin ürün güvenliği ile maliyet yapısına etkisi verilmelidir. Ancak rakam vermek de tek başına yeterli değildir. Verinin hangi dönemi kapsadığı, hangi operasyonları içerdiği ve önceki dönemle karşılaştırılabilir olup olmadığı belirtilmelidir. Bir tesisin emisyonundaki düşüş, üretim hacminin gerilemesinden kaynaklanıyorsa bunu verimlilik başarısı olarak sunmak yanıltıcı olur. Nitelikli haber dili, kazanımı aktarırken bu ayrımları korur. Sektörler projeleri farklı önceliklerle yürütüyor Enerji sektöründe yenilenebilir kapasite, depolama, şebeke esnekliği ve enerji verimliliği öne çıkıyor. Sanayide düşük karbonlu üretim, atık ısı geri kazanımı, elektrifikasyon ve döngüsel hammadde kullanımı daha belirleyici. Tarımda sulama verimliliği, rejeneratif uygulamalar, toprak sağlığı ve izlenebilirlik başlıkları öne çıkarken; lojistikte rota optimizasyonu, filo dönüşümü ve intermodal taşımacılık gündem yaratıyor. Bu farklılık, sürdürülebilirlik projeleri haberleri hazırlanırken sektör dilinin önemini artırıyor. Her kurum için aynı başarı göstergesi kullanılamaz. Bir teknoloji şirketi için veri merkezlerinin enerji verimliliği kritik olabilirken, gıda üreticisinde su ayak izi ve tedarikçi çiftçilerin dayanıklılığı daha merkezi bir rol üstlenebilir. Savunma, ağır sanayi ve madencilik gibi enerji yoğun alanlarda dönüşümün hızı daha sınırlı olabilir. Bu durum, şirketlerin hiçbir şey yapmadığı anlamına gelmez. Ancak bu sektörlerde açıklanan hedeflerin teknik uygulanabilirlik, yatırım ihtiyacı ve güvenlik koşullarıyla birlikte değerlendirilmesi gerekir. Hızlı sonuç beklentisi yerine, somut ara hedefler ve teknolojik yol haritaları daha gerçekçi bir çerçeve sunar. Tedarik zinciri haberin merkezine yerleşiyor Kurumsal emisyonların ve sosyal risklerin önemli bölümü, şirketin doğrudan operasyonlarının dışında oluşuyor. Bu nedenle ana firmanın kendi tesisindeki iyileştirmeyi anlatması yeterli değil. Satın alma kriterleri, tedarikçi eğitimleri, insan hakları denetimleri, izlenebilirlik altyapısı ve küçük işletmelerin dönüşüm kapasitesi de haberde yer bulmalı. Tedarik zincirine ilişkin projelerde hassas bir denge bulunuyor. Büyük şirketlerin yeni standartları, daha düşük çevresel etki sağlayabilir; fakat küçük ve orta ölçekli tedarikçiler için ek maliyet ve teknik uyum baskısı yaratabilir. Başarılı modeller, sadece koşul koyan değil, finansman, eğitim, ortak veri altyapısı veya uzun vadeli alım garantisiyle tedarikçiyi dönüşüme dahil eden modellerdir. Haber değeri taşıyan projeler nasıl ayırt edilir? Editoryal açıdan bakıldığında, sürdürülebilirlik açıklamasının güncel bir gelişmeye dayanması gerekir. Yeni devreye alınan tesis, tamamlanan yatırım, bağımsız doğrulama sonucu, uluslararası iş birliği, mevzuata uyum adımı ya da genişletilen pilot uygulama haber için güçlü çıkış noktalarıdır. Sadece hedef açıklamaları ise bağlam gerektirir. Hedefin önceki performansla ilişkisi, ayrılan bütçe, yönetim kurulunun sorumluluğu ve uygulama planı verilmeden yapılan açıklamalar sınırlı bilgi taşır. Özellikle uzun vadeli net sıfır hedeflerinde, 2030 veya 2035 ara hedefleri ile bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak teknolojilerin açıklanması gerekir. Haberin görsel ve veri altyapısı da önemlidir. Tesis görüntüleri, proje sahasından fotoğraflar, üretim hattındaki dönüşüm, çalışan veya üretici görüşleri; soyut kavramları somutlaştırır. Buna karşın yalnızca imza töreni fotoğrafları projenin etkisini anlatmaya yetmez. Okur, kararın değil uygulamanın izini görmek ister. Kapsül Haber Ajansı gibi sektörel içerik akışı sağlayan yayın platformları için bu yaklaşım, sürdürülebilirlik haberini tekil bir kurumsal duyuru olmaktan çıkarır. Enerji, sanayi, tarım, lojistik ve teknoloji başlıklarını bir araya getiren düzenli yayıncılık, kurumların aynı dönüşüme farklı açılardan nasıl yanıt verdiğini görünür kılar. İletişimde güveni koruyan yaklaşım Sürdürülebilirlik projelerinin haberleştirilmesinde en doğru yaklaşım, başarı kadar eksikleri de yönetebilmektir. Henüz hedefe ulaşılamadıysa nedenleri ve düzeltici adımları açıklamak, gerçekçi olmayan başarı anlatısından daha yüksek güven yaratabilir. Özellikle büyük ölçekli dönüşümlerde proje takvimlerinin uzaması, teknoloji maliyetlerinin değişmesi veya izin süreçlerinin gecikmesi mümkündür. Şirketlerin bu süreçte kaçınması gereken temel hata, küçük ölçekli bir uygulamayı tüm kurumun çevresel performansını temsil ediyormuş gibi sunmaktır. Bir pilot proje değerli olabilir; fakat pilotun kapsamı, yaygınlaşma planı ve sınırlılıkları açıkça yazılmalıdır. Şeffaflık, kurumsal iddianın etkisini azaltmaz; aksine onu savunulabilir hale getirir. Önümüzdeki dönemde sürdürülebilirlik gündeminde en çok öne çıkacak haberler, hedef açıklayanlardan çok hedefini işletme modeline yerleştiren şirketlerden gelecek. Okurun ve piyasanın aradığı şey de açık: Dönüşümün niyeti değil, sahadaki kanıtı.

Nestlé Türkiye, Tarımın Geleceğine Yön Verecek Genç Fikirleri Arıyor

Programın yeni etabı olan Genç İşi Tarım Fikir Maratonu için başvurular 3-24 Ağustos tarihleri arasında alınacak. Türkiye genelinde ikamet eden 18–30 yaş arasındaki gençler, en az iki kişilik ekipler oluşturarak programa başvurabilecek. Ekipler, “Tarım ve gıda sistemlerini daha sürdürülebilir, verimli, kapsayıcı ve iklim dirençli hale getirecek hangi yenilikçi çözümleri geliştirebiliriz?” sorusundan hareketle fikirlerini geliştirecek. Programın dokuz odak alanı da bu ana soru etrafında şekilleniyor. Çok katmanlı bir program olarak tasarlanan Genç İşi Tarım, tarım alanında kendi girişimini geliştirmek isteyen gençleri uçtan uca destekliyor. Kampüs buluşmalarından çevrim içi eğitimlere, topluluk çalışmalarından mentorluklara uzanan kapsamlı yapısıyla gençlerin tarım ve gıda ekosisteminin geleceğinde aktif rol almalarına katkı sunan program, dijital eğitim sürecinin tamamlanmasının ardından fikir geliştirme aşamasına geçiyor. Bu kapsamda başvuruları açılan Fikir Maratonu’na, Türkiye genelinde ikamet eden 18–30 yaş arasındaki gençler 24 Ağustos’a kadar başvurabilecek. Programa, belirlenen odak alanlarından birine fikir geliştirmek isteyen en az iki kişilik ekipler kabul edilecek. Katılım koşullarına, süreç detaylarına ve başvuru formuna Nestlé Türkiye’nin internet sitesi üzerinden ulaşılabilecek. Fikirler uzman desteğiyle çözüme dönüşecek 17–19 Eylül 2026 tarihleri arasında çevrim içi gerçekleştirilecek 2,5 günlük Fikir Maratonu boyunca katılımcılar; problem tanımlamadan değer önerisi geliştirmeye, çözüm ve iş modeli tasarımından etkili sunum hazırlığına uzanan yoğun bir girişimcilik deneyimi yaşayacak. Ekipler, alanında uzman isimlerin eğitimlerinin yanı sıra sektör profesyonellerinin mentorluk ve geri bildirimleriyle fikirlerini test etme, geliştirme ve uygulanabilir çözümlere dönüştürme fırsatı bulacak. Problem tanımı, çözümün yenilikçiliği ve değer önerisi, etki potansiyeli, ekip yetkinliği ve motivasyon kriterleri doğrultusunda belirlenecek 10 finalist ekip, projelerini Nestlé ekipleri ve uzmanlardan oluşan değerlendirme kuruluna sunacak. Birinci ekip Genç İşi Tarım Kuluçka Programı’na doğrudan katılma hakkı kazanırken, ikinci ve üçüncü ekipler üç ay boyunca toplam altı saatlik özel koçluk desteğinden ve program kapsamında sunulacak ödüllerden yararlanacak. Tarım ve gıdanın geleceği için dokuz odak alanında çözüm geliştirecekler Fikir Maratonu’na katılan ekipler, tarım ve gıda sistemlerini daha sürdürülebilir, verimli, kapsayıcı ve iklim dirençli hâle getirecek çözümler geliştirmek üzere dokuz temel odak alanından birine odaklanacak. Bu alanlar; Akıllı Tarım Teknolojileri, Su Yönetimi, Biyoçeşitlilik ve Ekosistem Koruma, Onarıcı Tarım Uygulamaları, Döngüsel Gıda Sistemleri, Güçlendirme ve Kapsayıcılık, Tedarik Zinciri ve Lojistik, İklim Dirençli Tarım ve Adaptasyon ile Tarımsal Finansman başlıklarından oluşuyor. Ekipler, seçtikleri alanda yenilikçi, uygulanabilir ve etki potansiyeli taşıyan fikirler geliştirecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Şişecam’a World Fınance 2026’dan “Kurumsal Yönetim” Ödülü

Cam ve kimyasallar sektörlerinin küresel oyuncusu Şişecam, kurumsal yönetim alanındaki güçlü ve bütüncül yaklaşımıyla uluslararası arenada önemli bir başarıya imza attı. Şirket, İngiltere merkezli World Finance dergisi tarafından düzenlenen “Corporate Governance” (Kurumsal Yönetim) 2026 Ödülleri kapsamında Türkiye’nin en iyisi ödülüne layık görüldü. Söz konusu ödüller; güçlü yönetişim modelleri geliştiren, daha iyi bir toplumun oluşmasına katkı sağlayan ve sorumlu karar alma anlayışını tüm faaliyetlerine başarıyla entegre eden kurumları onurlandırıyor. Şişecam, kurumsal yönetimi sürdürülebilir büyümenin ve uzun vadeli değer yaratımının temel yapı taşlarından biri olarak ele alıyor. Uluslararası standartlarla uyumlu, disiplinli ve sorumlu bir yaklaşımla hareket eden Şişecam, kurumsal yönetim ilkelerini günlük operasyonlarının ayrılmaz bir parçası haline getiriyor. Şirketin entegre iş modeli de bu yaklaşımı destekliyor. Cam ve kimyasallar iş kolları arasındaki bilgi ve inovasyon akışını destekleyerek sürdürülebilir ve katma değer yaratan çözümler geliştirmesine imkân tanıyor. Şişecam Genel Müdürü Can Yücel söz konusu ödüle ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Şişecam’da kurumsal yönetim; yalnızca bir ilke seti değil, tüm faaliyetlerimizin temelini oluşturan bir iş yapış biçimi. Şeffaflık ve hesap verebilirliği, paydaşlarımızla kurduğumuz güven ilişkisini güçlendiren en önemli unsurlar olarak görüyoruz. Müşterilerimizden çalışanlarımıza, iş ortaklarımızdan hissedarlarımıza kadar tüm paydaşlarımız için kalıcı değer yaratmanın ancak hak ve menfaatlerin dengeli bir şekilde gözetildiği, adil ve sorumlu bir yönetim anlayışıyla mümkün olduğuna inanıyoruz. Uluslararası standartlarla uyumlu, disiplinli ve dijitalleşmeden güç alan yönetişim modelimizle, küresel ölçekte güçlü ve güvenilir konumumuzu kararlılıkla sürdürüyoruz.” Şişecam, güçlü yönetişim yapısı ve etik değerlere bağlı iş anlayışıyla; kârlılık ve operasyonel verimlilik hedeflerini tüm paydaşları için sürdürülebilir değer yaratma vizyonuyla birlikte hayata geçirmeye devam ediyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Cevher Jant, Responsible® Markası’nı Kullanmaya Hak Kazandı

70 yılı aşkın mühendislik deneyimiyle alüminyum döküm teknolojilerinde öncü konumda bulunan Cevher Jant, sürdürülebilir geleceğe değer katan çalışmaları ve yeşil dönüşüm odaklı yaklaşımıyla önemli bir başarıya imza attı. 21 Mayıs 2026 tarihinde Ankara’da Ticaret Bakanlığı’nda gerçekleştirilen Responsible® ve Uluslararası Rekabet Zirvesi’nde, Cevher Jant Yatırımlar ve Sürdürülebilirlik Müdürü Sema Bilgiç, “Responsible® Markası Kullanım Hakkı” ödülünü Ticaret Bakanı Sayın Prof. Dr. Ömer Bolat’ın elinden aldı. Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Cevher Jant CEO’su Oğuz Özmen, “Responsible® Markası’nı kullanmaya hak kazanan şirketler arasında yer almaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Sürdürülebilirlik ve yeşil dönüşüm alanında uzun süredir kararlılıkla yürüttüğümüz çalışmaları hem ulusal hem de uluslararası ölçekte teyit etmemiz bizim için oldukça kıymetli. Otomotiv tedarik zincirinde sürdürülebilirliğin stratejik bir gereklilik haline geldiği günümüzde; operasyonlarımızı, tedarik zincirimizi ve karbon yönetimi süreçlerimizi uluslararası normlar ve küresel müşteri beklentileri doğrultusunda güçlendirmeye devam ediyoruz. Amacımız, çevresel ve sosyal sorumluluk bilinciyle hareket eden, sürdürülebilir ve dirençli bir iş modeli oluşturmak. Bu doğrultuda, uluslararası rekabet dinamiklerini doğru okuyarak ve proaktif adımlar atarak küresel değer zincirindeki konumumuzu daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

30 Milyon Dolarlık Tier-2 Sukuk İhracı

Faizsiz finans prensipleri doğrultusunda faaliyetlerini sürdüren Golden Global Yatırım Bankası, etkin bilanço yönetimi, güçlü iş modeli ve disiplinli büyüme stratejisiyle yerel ve uluslararası piyasalardaki etkinliğini artırmaya devam ediyor. 10 yıl vadeli ve 5'inci yılda erken itfa opsiyonuna sahip olarak yapılandırılan Tier-2 Sukuk ihracı, yatırımcılardan güçlü ilgi gördü. İşlem sonucunda bankanın sermaye yeterlilik oranı yüzde 17,5 seviyesine yükseldi. Güçlü sermaye yapısıyla sürdürülebilir büyümeye katkı Golden Global Yatırım Bankası Genel Müdürü Yavuz Yeter, gerçekleştirilen ihraca ilişkin yaptığı değerlendirmede, Basel III uyumlu ilk katkı sermayesi borçlanmasını başarıyla tamamlamaktan memnuniyet duyduklarını belirtti. Yeter, "2020 yılında faaliyetlerine başlayan genç ve dinamik bir yatırım bankası olarak kısa sürede ulaştığımız bu önemli kilometre taşı, güçlü iş modelimizin ve disiplinli büyüme stratejimizin somut bir göstergesidir. Gerçekleştirdiğimiz 30 milyon ABD doları tutarındaki Tier-2 Sukuk ihracı ile sermaye yapımızı daha da güçlendirdik" dedi. Golden Global Yatırım Bankası'nın güçlü sermaye yapısıyla müşterilerine daha etkin, esnek ve kapsamlı çözümler sunma kapasitesini artırdığını ifade eden Yeter, şu açıklamalarda bulundu: "Güçlenen sermaye yapımız sayesinde yatırım bankacılığı faaliyetlerimizde daha yüksek işlem hacmi ve ürün çeşitliliğiyle hizmet verme imkânı elde ediyoruz. Bu stratejik işlem, bankamızın özkaynak yapısını kuvvetlendirirken büyümemize çarpan etkisi yaratacak sağlam bir temel oluşturuyor. Önümüzdeki dönemde de ölçeklenebilir ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimiz doğrultusunda müşterilerimize ve ülke ekonomisine katkı sağlamaya devam edeceğiz." Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Genç Girişimciler Final Sahnesinde Buluştu

CCN Holding liderliğinde, IC İbrahim Çeçen Vakfı desteği, Katalist yürütücülüğünde ve CIFE Avrupa Enstitüsü iş birliğiyle bu yıl ikinci kez gerçekleştirilen WeShape Girişimcilik Programı, muhteşem bir final gecesiyle tamamlandı. Türkiye’nin dört bir yanından, 110 üniversiteden yaklaşık 350 genç yeteneğin girişimcilik yolculuğuna adım attığı program kapsamında finale kalan 10 proje, iş dünyası, akademi ve sivil toplumun önde gelen isimlerinden oluşan güçlü bir jürinin önünde sunumlarını gerçekleştirdi. Gençlerin geleceği şekillendiren fikirlerini değerlendiren jüri koltuğunda; CCN Holding Yönetim Kurulu Üyesi Berfin Çeçen Şenol, IC İbrahim Çeçen Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı ve CCN Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ayşe Günseli Çeçen, IC Holding CEO’su Can Çaka, SEDEFED Yönetim Kurulu Başkanı Emine Erdem, Akademisyen ve Sosyal Girişimci Prof. Dr. Itır Erhart, , Aposto Co-Founder’ı Umutcan Savcı ve Berik Ventures Kurucusu Early Stage Angel Investor Hulusi Berik yer aldı. Türkiye’nin dört bir yanından final sahnesine uzanan heyecan dolu gecede; Ağrı’dan Gizem Dinler, Elif Miroğlu ve Lorin Türe FittyFit girişimiyle FoodTech ve restoran teknolojileri alanında, Ağrı, Ankara ve Rize’den Elif Naz Günel, Süleyman Emre Kaya ve Hayati Kozak MEDBRIDGE ile dijital sağlık ve takviye güvenliği alanında, İzmir’den Ceylin Çetin PSYGrow ile mental sağlık ve dijital psikososyal destek alanında, Erzurum’dan Dilber Taştan ve Gökdeniz Aşık BÜTÇEM ile FinTech ve kişisel finans alanında, Ankara’dan Ersan Yüksekkaya, Burak Kılıç ve Batuhan İnce Enigma ile SpaceTech ve derin teknoloji alanında, Ağrı’dan Mehmet Deveci, Rabia Ebrar Ateş ve Ahmet Hatip MATEPLORER ile TravelTech ve turizm platformu alanında, Ağrı’dan Yusuf Emre Kılıç Care Circle ile CareTech ve yaşlı bakım koordinasyonu alanında, Antalya’dan Fatıma Nur Cengiz ve Selin Kuru DEĞERKAT LABS ile CampusTech ve sosyal platform alanında, Mersin’den Abdurrahman Bilgiç ve Celal Acar AcarSoft ile B2B SaaS ve belge otomasyonu alanında, son olarak İzmir’den Ali İmran Demirhan ise EduCoach girişimiyle EdTech ve yapay zekâ destekli çalışma koçluğu alanında geliştirdikleri projelerini jüriye sunarak büyük finalde ter döktüler. WeShape Ekosistem Buluşması Girişimcilik Dünyasını Bir Araya GetirdiFinal sunumlarının ardından gerçekleşen WeShape Ekosistem Buluşması, genç girişimcileri iş dünyasının önemli isimleri, yatırımcılar, STK’lar, medya temsilcileri ve ekosistemin önde gelen isimleriyle bir araya getirdi. Gün boyu fikirlerini jüriye anlatan finalistler, bu kez projelerini daha geniş bir çevreyle paylaşma ve yeni iş birliklerinin kapısını aralama fırsatı yakaladı. İlham veren sohbetlerin, yeni bağlantıların ve girişimcilik heyecanının öne çıktığı buluşma, programın en güçlü temas alanlarından biri oldu.Jüri Karşısına Çıkan En İyi Projeler Ödüllendirildi Ekosistem Buluşması’nın ardından gerçekleşen ödül töreninde ise, WeShape Girişimcilik Programı’nın bu yılki kazananları açıklandı. Gecede sergilediği başarılı performans ve sunduğu yenilikçi çözümlerle Ersan Yüksekkaya, Burak Kılıç ve Batuhan İnce, “Enigma” projesiyle birincilik ödülünün sahibi olarak CIFE Avrupa Enstitüsü’nün Avrupa’daki yaz okullarından birine katılım hakkı kazandı. Gizem Dinler, Elif Miroğlu ve Lorin Türe, “FittyFit” projesiyle ikinci olurken staj ve mentorluk desteği almaya hak kazandı. Elif Naz Günel, Süleyman Emre Kaya ve Hayati Kozak ise “MEDBRIDGE” projesiyle üçüncülük ödülünün sahibi olarak staj desteği elde etti. Ayrıca Ceylin Çetin, “PSYGrow” projesiyle Jüri Özel Ödülü kapsamında mentorluk desteğiyle ödüllendirildi. Finalist gençler, girişimcilik ekosisteminin önde gelen temsilcileriyle bir araya gelerek projelerini tanıtma ve yeni iş birlikleri geliştirme fırsatı buldu. 350 Gençten 10 Finaliste Uzanan Yolculuk Ocak ayında başlayan başvuru sürecinin ardından, girişimcilik ve inovasyona ilgi duyan üniversite öğrencileri kapsamlı bir eğitim ve mentorluk yolculuğunu geride bıraktı. Gençlerin fikirlerinin eğitim, mentorluk ve proje deneyimiyle güçlendirilmesini hedefleyen program kapsamında katılımcılar, fikir geliştirme, iş modeli oluşturma ve pazarlama iletişimi gibi girişimcilik süreçlerine yönelik kapsamlı öğrenim imkânları buldu. Girişimci adayı gençler, aynı zamanda alanında uzman mentorlarla birebir çalışma ve farklı sektörlerden profesyonellerle tanışma fırsatı yakaladılar. Sekiz ay süren bu yoğun gelişim yolculuğunun sonunda projelerini somut iş planlarına dönüştüren finalist girişimciler, İstanbul'da düzenlenen WeShape Ekosistem Buluşması’nda iş planlarını sundu. Ekosistem buluşmasında katılımcılara hitap eden CCN Holding Yönetim Kurulu Üyesi Berfin Çeçen Şenol, teknoloji odaklı girişimlerin küresel ölçekte dönüşümün ana itici gücü haline geldiğini vurgulayarak girişimciliğin CCN Holding kültüründeki yerine dikkat çekti. CCN Holding’in yalnızca projeler geliştiren değil, aynı zamanda girişimcilik ruhunu kurum kültürünün merkezine alan bir yapı olduğunun altını çizen Şenol, bu yaklaşımın WeShape’e de yön verdiğini belirtti. “Yapay zekâdan sürdürülebilirliğe, dijitalleşmeden veri teknolojilerine kadar birçok alanda geleceği artık genç fikirlerin şekillendirdiğini ifade eden Şenol, CCN Holding olarak WeShape’i gençlerin potansiyeline alan açmak, üretme cesaretlerini desteklemek ve bu yolculukta onların yanında güçlü bir paydaş olmak amacıyla hayata geçirdiklerini” söyledi. Programın ikinci yılında ulaştığı başvuru sayısı ve yarattığı etkiyle geleceğe dair umut verdiğini de vurgulayan Şenol, “WeShape ile birlikte ülkemizdeki tüm gençler için potansiyellerini en üst seviyeye çıkarabilecekleri, fırsat eşitliğine dayalı bir girişimcilik ekosistemi kurmaya devam edeceklerini” ifade etti. Vakfın 22 yıllık toplumsal gelişim misyonuna dikkat çeken IC İbrahim Çeçen Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Ayşe Günseli Çeçen ise, programın yarattığı etkiyi şu sözlerle dile getirdi: “IC İbrahim Çeçen Vakfı olarak eğitimden sağlığa pek çok alanda değer üreterek binlerce gencin hayatına dokunuyoruz. WeShape Girişimcilik Programı’nı da gençlerin fikirlerini özgürce geliştirebildiği ve fırsatlara eşit şekilde erişebildiği bir gelişim alanı sunma hedefiyle hayata geçirdik. Bugün 110 üniversiteden 350’ye yakın gencin bu yolculuğa dahil olması ve katılımcıların yarısından fazlasının kadın girişimcilerden oluşması, fırsat eşitliği vizyonumuzun ne kadar güçlü bir karşılık bulduğunun kanıtıdır. İnanıyoruz ki; gençlerin ortaya koyduğu her yenilikçi fikir, yalnızca kendi geleceklerini değil, ülkemizin yarınlarını da şekillendiriyor. Bu ekosistemi her yıl daha da büyüterek, gençlerin üretme cesaretini desteklemeye kararlılıkla devam edeceğiz.” Uluslararası Başarı ve Avrupa’da Eğitim Fırsatı Genç girişimciler için yerel bir başarı hikâyesinden çok daha fazlasını sunan WeShape, CIFE Avrupa Enstitüsü ile yapılan iş birliği sayesinde finale kalan katılımcılara Avrupa genelinde geçerli 6 ECTS değerinde akademik kredi kazanma hakkı sundu. Kazanan ekip, enstitünün Avrupa’nın farklı ülkelerinde düzenlediği CIFE Avrupa Yaz Okulu Programı’na katılım hakkıyla ödüllendirildi. Genç yetenekler bu sayede, Türkiye’de temellerini attıkları projelerini uluslararası bir vizyonla global ölçekte geliştirme imkânı bulurken, dereceye giren diğer başarılı girişimciler ise staj imkanları, stratejik mentorluk destekleri ve kurumsal inovasyon liderleriyle çalışma fırsatları elde etti. Dereceye Giren GirişimlerBirincilik Ödülü: ENİGMA – Ersan Yüksekkaya, Burak Kılıç, Batuhan İnceİkincilik Ödülü: FittyFit – Gizem Dinler, Elif Miroğlu, Lorin TüreÜçüncülük Ödülü: MEDBRIDGE – Elif Naz Günel, Süleyman Emre Kaya, Hayati Kozak Jüri Özel Ödülü: PSYGrow – Ceylin Çetin Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Popeyes Türkiye’de 500 Restorana Ulaştı

2007 yılından bu yana TAB Gıda bünyesinde faaliyet gösteren Popeyes, geçen süre içinde yalnızca restoran sayısını artırmakla kalmadı; aynı zamanda operasyonel mükemmeliyet, standartlaşma ve güçlü franchise yapısıyla sektörde fark yaratan bir konuma ulaştı. Bugün 500 restorana ulaşan marka, Türkiye’nin dört bir yanında geniş bir erişim ağıyla faaliyet gösteriyor. Bu istikrarlı büyüme yolculuğunun önemli bir göstergesi olarak Popeyes, Türkiye genelindeki 500’üncü restoranını İstanbul Beşiktaş’ta hizmete açtı. Sektör açısından önemli bir kilometre taşı niteliği taşıyan bu açılış, TAB Gıda’nın operasyonel mükemmeliyet, ölçek ekonomisi ve sürdürülebilir büyüme odağındaki stratejisinin de somut bir yansıması oldu. Veri odaklı pazarlama yaklaşımımızla markalarımızın değerini artırmaya devam edeceğiz TAB Gıda Co-CEO’su Sinan Ünal konuşmasında “Popeyes’ın Türkiye’de ulaştığı bu ölçek, güçlü marka portföyümüzü doğru stratejilerle yönetme yetkinliğimizin bir sonucu. Tüketici beklentilerini merkeze alan pazarlama yaklaşımımız, dijitalleşen sipariş kanallarımız ve paket servis gücümüzle markalarımızın erişimini ve etkileşimini sürekli artırıyoruz. Popeyes özelinde de yenilikçi iletişim stratejilerimiz ve güçlü marka konumlandırmamızla bu büyüme ivmesini destekliyoruz. Farklı temas noktalarında tüketiciyle daha güçlü bağ kurmayı odağımıza alarak markalarımızın etki alanını genişletiyoruz. Önümüzdeki dönemde de veri odaklı yaklaşımımızla markalarımızın değerini artırmayı sürdüreceğiz” açıklamasında bulundu. Entegre yapımızla sürdürülebilir ve standart bir deneyim sunuyoruz TAB Gıda Co-CEO’su Gökhan Asok konuşmasında “Uzun yıllardır istikrarla sürdürdüğümüz operasyonel mükemmeliyet yaklaşımımız ve insan kaynağımıza yaptığımız yatırımlar sayesinde sağlıklı bir büyüme gerçekleştiriyoruz. Popeyes’ın Türkiye’de 500 restorana ulaşması bunun önemli göstergelerinden biri. Uçtan uca entegre yapımız sayesinde tüm süreçleri yüksek verimlilikle yönetiyoruz. Bu yapı yalnızca büyümemizi desteklemekle kalmıyor, her restoranımızda standart ve sürdürülebilir bir misafir deneyimi sunmamızı da sağlıyor. Önümüzdeki dönemde operasyonel gücümüzü daha da ileri taşıyarak büyümemizi sağlam temeller üzerinde sürdürmeye devam edeceğiz” vurguladı. Güçlü franchise ekosistemimiz ve sağlam finansal yapımızla sürdürülebilir değer yaratıyoruz TAB Gıda Co-CEO’su Özgür Çetinkaya konuşmasında: “TAB Gıda olarak, güçlü franchise ekosistemimiz ve sürdürülebilir finansal yapımızla markalarımızın sağlıklı ve dengeli bir şekilde büyümesini destekliyoruz. Popeyes’ın 500’üncü restorana ulaşması, franchise yatırımcılarımızla kurduğumuz uzun vadeli iş birliklerinin ve ölçeklenebilir iş modelimizin önemli bir göstergesi. Gerek yerel girişimcilerle geliştirdiğimiz güçlü iş ortaklıkları gerekse yatırım disiplinimiz sayesinde, markalarımız için istikrarlı bir büyüme zemini oluşturuyoruz. Önümüzdeki dönemde de franchise ağımızı nitelikli yatırımlarla büyütmeye ve franchise yatırımcılarımız için değer yaratmaya devam edeceğiz.” ifadelerini kullandı. TAB Gıda’nın franchise odaklı büyüme modeliyle desteklenen Popeyes, güçlü tedarik yapısı, dijitalleşmiş sipariş kanalları ve standartlaştırılmış operasyon süreçleri sayesinde ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir iş modeli sunuyor. Marka, restoran yatırımlarıyla hem yerel girişimcilere yeni fırsatlar yaratıyor hem de gıda ekosistemi içinde uzun vadeli ekonomik değer üretmeyi sürdürüyor. Popeyes’ın bu genişleme stratejisinin temelinde, yalnızca operasyonel büyüme değil, aynı zamanda tüketicilere sunulan gıdanın kaynağına duyulan güven yer alıyor. TAB Gıda’nın "Ne Yediğini Bil" platformu aracılığıyla sürdürdüğü şeffaflık ilkesi, 500 restoranda sunulan tüm ürünlerin tarladan tüketiciye olan yolculuğunun izlenebilirliğini sağlıyor. Platform, tüketicilerin ürün içerikleri, tedarik zinciri süreçleri ve gıda güvenliği standartları hakkında en doğru bilgilere kolayca ulaşmasını sağlayarak, markanın büyüme yolculuğuna güven odaklı bir değer katıyor. Türkiye’de hızlı servis restoran sektörünün öncü markalarından biri olan Popeyes, TAB Gıda güvencesiyle önümüzdeki dönemde de yeni restoran yatırımları, dijital kanallarda genişleme ve müşteri deneyimini merkeze alan uygulamalarla büyümesini sürdürmeyi hedefliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı