İşe Alım Haberleri - Son Dakika İşe Alım Haber Güncel Gelişmeler

Doğuş Teknoloji, Yapay Zeka ile Yetenek Yönetimini Dönüştürüyor

Yapay zeka, iş dünyasında yalnızca teknolojik süreçleri değil; rolleri, ihtiyaç duyulan yetkinlikleri ve çalışma biçimlerini de değiştiriyor. Bu dönüşümle birlikte insan kaynaklarının rolü de bugünün yetenek ihtiyacını karşılamanın ötesine geçiyor. Artık organizasyonların birkaç yıl sonra hangi yetkinliklere ihtiyaç duyacağını öngörmek ve çalışanları bu geleceğe hazırlamak da gündemin önemli bir parçası. Doğuş Teknoloji de yetenek stratejisini bu bakış açısıyla şekillendiriyor. Yapay zekayı yalnızca operasyonel süreçleri hızlandırmak için değil, bugünün ve geleceğin yetkinlik ihtiyaçlarını daha iyi anlamak ve çalışanların gelişimini desteklemek için kullanıyor. 22 Binin Üzerinde Başvuru Yapay Zeka Desteğiyle Değerlendirildi Bu yaklaşımın işe alım tarafındaki somut örneklerinden biri, şirketin genç yetenek programı Geleceğe Giriş 2026 oldu. Program kapsamında 22 binin üzerinde başvurunun yönetilmesinde yapay zeka tabanlı video mülakat araçları ve aday arama ajanlarından yararlanıldı. Yüksek hacimli aday havuzu daha hızlı ve sistematik biçimde değerlendirilirken, görüşme süreçleri planlanan süreden yüzde 30 daha kısa sürede tamamlandı. Yapay zekanın yüksek hacimli veriyi analiz etmesi ve önceliklendirmesi, işe alım ekiplerinin operasyonel yükünü azaltırken insan değerlendirmesi gerektiren alanlara ve stratejik kararlara daha fazla zaman ayırmasını sağlıyor. Teknoloji süreci destekliyor, nihai karar ise insanda kalıyor. İşe Alımdan Kariyer Gelişimine Uzanan AI Destekli Yaklaşım Doğuş Teknoloji, işe alımda kullandığı yapay zeka yaklaşımını yetenek gelişimi ve kariyer yönetimine de taşıyor. Şirket, çalışanların yalnızca bugünkü rollerine değil; sahip oldukları yetkinliklere, gelişim alanlarına ve gelecekte üstlenebilecekleri rollere de bakıyor. Amaç, çalışanların gelişim ve kariyer planlarını şirketin önümüzdeki iki-üç yıllık yetkinlik ihtiyaçlarıyla daha güçlü şekilde buluşturmak. Yapay zeka destekli ajanlar da mevcut ve gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinliklerin belirlenmesinden kişiselleştirilmiş gelişim alanlarının oluşturulmasına kadar sürecin farklı noktalarında devreye giriyor. “Kariyer Planlamasını Bugünkü Rollerden Değil, Gelecekte İhtiyaç Duyacağımız Yetkinliklerden Başlatıyoruz” Doğuş Teknoloji Yetenek ve Kültürden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Nağme Babalık, şirketin yaklaşımını şöyle değerlendiriyor: “Geleceğin organizasyonlarını bugünün tanımlarıyla yönetemeyiz. Önümüzdeki dönemde pozisyonlardan çok yetkinlikleri ve potansiyeli, deneyimden çok öğrenme çevikliğini konuşacağız. Bu nedenle yalnızca bugünün yetenek ihtiyacına değil; yapay zeka ile hangi rollerin dönüşeceğine, hangi yetkinliklerin önem kazanacağına ve çalışma arkadaşlarımızı bu değişime nasıl hazırlayacağımıza da bakıyoruz. Yapay zeka destekli ajanlarla bugün sahip olduğumuz ve gelecekte ihtiyaç duyacağımız yetkinlikleri tanımlarken, çalışanlarımız için daha kişiselleştirilmiş gelişim ve kariyer planları oluşturuyoruz. Burada yalnızca kişinin bugünkü rolünden hareket etmiyoruz; önümüzdeki iki-üç yıl içerisinde organizasyonun hangi yetkinliklere ihtiyaç duyacağını da dikkate alıyoruz. Yapay zeka okuryazarlığı, şirketimizin ana yetkinliklerinden biri. Sadece teknik ekiplerimiz değil; insan kaynaklarından finansa, pazarlamadan satışa her fonksiyon yapay zeka ile dönüşüyor. Odağımızda, iş süreçlerimizi dönüştürürken doğru soruyu sorarak bağlam kurmak ve ortaya çıkan sonucu doğru değerlendirmek var. Bu nedenle, tüm çalışma arkadaşlarımızın yalnızca yeni teknoloji araçlarını kullanmalarını değil; problemi doğru tespit edip, yapay zeka desteği ile ürettiği çıktıyı iş sonuçlarına dönüştürmesini bekliyoruz. AI native dönemde teknik uzmanlık hala çok önemli ancak tek başına yeterli olmayacak. Teknik uzmanlığı işin bağlamıyla birleştiren profesyoneller geleceğin yetenekleri olacak. Rekabet avantajı, teknolojiyle güçlendirilmiş hibrit yetkinlik setlerini organizasyonel ölçekte geliştirebilen kurumlarda olacak. Biz de bu bakış açısıyla, teknoloji ile insanın birlikte daha fazla değer ürettiği bir çalışma modeli inşa ediyoruz.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Garanti BBVA’nın Talent Week Diamond Programına Uluslararası Arenadan 2 Ödül

Garanti BBVA’nın genç yeteneklerin profesyonel hayata hazırlanmasına ve kariyerlerinin başlangıç dönemindeki gelişimlerine destek olmak amacıyla hayata geçirdiği Talent Week Diamond, uluslararası arenada peş peşe aldığı ödüllerle başarısını taçlandırdı. Program, Stevie Awards for Great Employers kapsamında “En Yenilikçi Yetenek Kazanımı Programı” (Most Innovative Talent Acquisition Program) kategorisinde Altın Stevie Ödülü kazanırken, dünyanın önde gelen insan ve organizasyon gelişimi değerlendirme platformlarından Brandon Hall Group HCM Excellence Awards kapsamında da Gold ödüle layık görüldü. Genç yetenek yaklaşımına uluslararası takdir Talent Week Diamond’ın Stevie Awards’da “En Yenilikçi Yetenek Kazanımı Programı” kategorisinin en yüksek derecesi olan Altın Ödül’e ulaşması, Garanti BBVA’nın genç yetenek deneyimine getirdiği yeni yaklaşımın uluslararası ölçekte takdir edildiğini gösterdi. Uluslararası jüri, programı geleneksel yeni mezun işe alım modellerinin ötesine geçen, yaratıcı, geleceği gören ve genç yeteneklerle uzun soluklu bir gelişim ilişkisi kuran yaklaşımıyla öne çıkardı. Programın başarısı Brandon Hall Group HCM Excellence Awards ile devam etti. Talent Week Diamond’ın bu platformda da Gold ödüle layık görülmesiyle program, yeteneklerin potansiyelini geliştirmeye ve profesyonel hayata geçişlerini desteklemeye yönelik modeliyle bir kez daha ödülle karşılık buldu. İşe alım sürecinden uzun soluklu bir gelişim ilişkisine Garanti BBVA’nın genç yetenek işe alım programı Talent Week kapsamında yüksek potansiyel göstererek son aşama olan mülakata kadar ilerleyen gençlerle sürdürülebilir bir gelişim ilişkisi kurmak amacıyla hayata geçirilen Talent Week Diamond, Türkiye’nin ilk ve tek yapılandırılmış “Yeni Mezun Yetenekler için Profesyonel Hayata Hazırlık ve Gelişim Programı” olma özelliğini taşıyor. Programın temelinde, Garanti BBVA’nın genç yeteneklerle kurduğu ilişkiyi işe alım sürecinin ötesine taşıyan yaklaşımı yer alıyor. Talent Week’te potansiyelleriyle öne çıkan gençler, profesyonel hayatlarına Garanti BBVA çatısında başlamasalar dahi kurum ile bağlarını sürdürmeye devam ediyor. Kariyerlerinin başlangıç döneminde öğrenme ve gelişim olanakları, mentorluk ve topluluk deneyimleriyle desteklenen genç yeteneklerin profesyonel hayata daha donanımlı hazırlanmasına katkı sağlanıyor. “Yeteneğe bakışımızı işe alımla sınırlamıyoruz. Garanti BBVA’yı; çalışanımız olsun veya olmasın, topluma ve sektöre değer katacak yeteneklerin öğrenme ve gelişim fırsatlarından yararlanabildiği bir ‘okul’ olarak konumlandırıyoruz.” Garanti BBVA Yetenek ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Ebru Taşcı Firuzbay, Talent Week Diamond’ın çıkış noktasını ve uluslararası başarısını şöyle değerlendirdi: “Garanti BBVA olarak genç yetenekleri, ülkemizin geleceğini şekillendirecek profesyoneller olarak görüyor, kariyerlerinin başlangıç döneminde gelişimlerine katkı sunmayı önemsiyoruz. Her Talent Week döneminde potansiyelleriyle bizi etkileyen çok sayıda gençle tanışıyoruz. Hepsinin aynı dönemde Garanti BBVA’da kariyerine başlaması mümkün olmayabiliyor. Talent Week Diamond’ı da potansiyeline inandığımız gençlerle kurduğumuz bağı sürdürmek ve profesyonel hayatlarının başlangıcında gelişimlerine eşlik etmek amacıyla hayata geçirdik. Türkiye’nin ilk ve tek yapılandırılmış yeni mezun yetenekler için profesyonel hayata hazırlık ve gelişim programı olan Talent Week Diamond ile yeteneğe bakışımız işe alımla sınırlı kalmıyor, gençlerin potansiyellerine ve gelecekte yaratacakları değere uzun vadeli yatırım yapıyoruz. Programın en yenilikçi yönü de potansiyeline inandığımız gençleri bir aday havuzunda bekletmek yerine, öğrenmeye, gelişmeye ve birbirinden beslenmeye devam eden aktif bir yetenek topluluğunun parçası haline getirmesi. Garanti BBVA’yı; çalışanımız olsun veya olmasın, topluma ve sektöre değer katacak yeteneklerin öğrenme ve gelişim fırsatlarından yararlanabildiği bir ‘okul’ olarak konumlandırıyoruz. Talent Week Diamond’ın daha ilk yılında Stevie Awards ve Brandon Hall Group gibi iki önemli uluslararası platformda Gold ödüle layık görülmesi, genç yetenek deneyimine getirdiğimiz bu yaklaşımın yenilikçi ve uzun soluklu bir model olarak uluslararası ölçekte de takdir gördüğünü ortaya koyuyor.” Gençleri profesyonel hayata hazırlayan bütünsel gelişim deneyimi Talent Week Diamond kapsamında genç yeteneklere; kişiselleştirilmiş gelişim geri bildirimleri, Garanti BBVA profesyonelleriyle mentorluk, öğrenme modülleri, ilham buluşmaları, networking fırsatları ile sosyal ve kültürel etkinlikleri bir araya getiren bütünsel bir gelişim deneyimi sunuluyor. Programın yenilikçi yaklaşımının merkezinde ise potansiyeliyle öne çıkan gençleri gelişmeye ve birbirinden beslenmeye devam eden aktif bir yetenek topluluğunda buluşturmak yer alıyor. Program içerikleri ise genç yetenekleri değişen ihtiyaçları doğrultusunda sürekli geliştiriliyor. Talent Week Diamond’ın uluslararası platformlarda kazandığı ödüller, Garanti BBVA’nın genç yeteneklerin profesyonel hayata geçişine eşlik eden uzun vadeli gelişim yaklaşımının uluslararası ölçekte de takdir gördüğünü ortaya koyuyor. Brandon Hall Group HCM Excellence Awards kapsamında yetenek yönetimi, liderlik, gelişim ve çalışan deneyimi alanlarında elde edilen ödüller ise Garanti BBVA Yetenek ve Kültür ekiplerinin insan odaklı uygulamalarının uluslararası alandaki başarısını pekiştiriyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

İşe Alımda Yapay Zekâ Dönemi Hızlanıyor

Yapay zekâ, şirketlerin işe alım süreçlerinde giderek daha fazla sorumluluk üstlenirken, kullanım alanı CV taramasının çok ötesine geçiyor. İş ilanı ve aday mesajlarının hazırlanmasından aday arama ve eşleştirmeye, ön elemeden mülakat planlamaya kadar pek çok aşamada kullanılan yapay zekâ, insan kaynakları ekiplerinin operasyonel yükünü azaltıyor. İki yılda AI kullanımında dikkat çekici artış İdenfit’in değerlendirmelerine göre küresel ölçekte şirketlerin yapay zekâyı işe alım süreçlerine entegre etme oranı son iki yılda belirgin biçimde yükseldi. LinkedIn verilerine göre yapay zekâyı işe alım süreçlerine aktif olarak entegre eden veya denemeye başlayan şirketlerin oranı 2024’te yüzde 27 iken, 2025’te yüzde 37’ye çıktı. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) verileri de yapay zekânın insan kaynaklarındaki yükselişini ortaya koyuyor. Genel İK süreçlerinde yapay zekâ kullanımı 2024’te yüzde 26 seviyesindeyken 2025’te yüzde 43’e yükseldi. İşe alım özelinde ise şirketlerin yüzde 51’i 2025 itibarıyla yapay zekâ kullandığını belirtiyor. AI en çok ilan ve aday iletişiminde kullanılıyor Şirketlerin yapay zekâdan en yoğun yararlandığı alanların başında içerik üretimi ve aday iletişimi geliyor. Yapay zekâ kullanım oranı iş ilanı metni hazırlamada yüzde 73’e, aday e-postası ve mesajı hazırlamada yüzde 68,6’ya, adaylara otomatik mesaj göndermede yüzde 49,6’ya ulaşıyor. CV tarama ve ön elemede ise kullanım oranı yüzde 32,1 seviyesinde bulunuyor. Aday arama ve eşleştirme, ön değerlendirme sorularının oluşturulması, mülakat planlama, yetkinlik değerlendirme ve mülakat notlarının özetlenmesi de yükselen kullanım alanları arasında yer alıyor. Bu tablo, şirketlerin yapay zekâyı şimdilik daha çok tekrarlayan, yüksek hacimli ve zaman alan operasyonlarda konumlandırdığını gösteriyor. İK ekiplerine haftada bir iş günü kazandırıyor Yapay zekânın işe alım süreçlerindeki en belirgin etkilerinden biri zaman tasarrufu olarak öne çıkıyor. Global araştırmalar, AI araçlarının işe alım ekiplerine haftada ortalama bir iş günü kazandırabildiğine işaret ediyor. Şirket uygulamalarında AI destekli otomasyonla toplam işe alım süresinde yüzde 33’ten yüzde 60’ın üzerine çıkan iyileşmeler ölçülüyor. Bu kazanım özellikle CV tarama, ön değerlendirme, adaylarla iletişim ve mülakat planlama gibi yüksek hacimli operasyonlarda ortaya çıkıyor. SHRM’nin 2025 araştırmasına göre yapay zekâ kullanan İK profesyonellerinin yaklaşık yüzde 90’ı teknolojinin kendilerine zaman kazandırdığını veya verimliliklerini artırdığını belirtiyor. Yapay zekânın asıl rolü insan kaynağını ikame etmek değil İdenfit CEO’su Onur Bayındır, yapay zekânın İK’daki dönüşümünün yalnızca hız üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğine dikkat çekiyor: “Yapay zekânın işe alımda asıl değeri, kararı vermesinde değil, doğru kararı verecek insanlara zaman kazandırmasında. CV taramak, adaylara aynı bilgileri tekrar tekrar iletmek, mülakatları planlamak gibi yüksek hacimli işleri teknolojiye devrettiğimizde İK ekipleri aday deneyimine, yetkinlik değerlendirmesine ve işe alım yöneticilerine daha fazla zaman ayırabiliyor. Teknolojinin burada insan kaynağının yerini almak yerine, İK ekiplerinin daha stratejik işlere odaklanmasını sağlayan bir yardımcı olarak konumlanması önemli.” AI kullanan şirketlerde aday seçme yeteneği gelişiyor Yapay zekânın işe alım kalitesine etkisi konusunda da dikkat çekici veriler bulunuyor. Yapay zekâ kullanan şirketlerin yüzde 24’ü en uygun adayları belirleme yeteneklerinin geliştiğini bildiriyor. LinkedIn verileri ise AI destekli işe alım uygulamalarını yoğun kullanan şirketlerde kaliteli işe alım yapma olasılığının yüzde 9’a kadar yükseldiğine işaret ediyor. Ancak şirketlerin yapay zekâyı kullanması tek başına daha kaliteli işe alım anlamına gelmiyor. LinkedIn araştırmasına göre şirketlerin yalnızca yüzde 25’i işe alım kalitesini doğru ölçebildiğinden yüksek düzeyde emin. SHRM verisinde ise şirketlerin yalnızca yüzde 20’si işe alım kalitesini sistematik olarak takip ediyor. Bu nedenle AI destekli işe alım uygulamalarının başarısının yalnızca süreçte sağlanan hızla değil, işe alım sonrasındaki performans ve çalışanı elde tutma gibi sonuçlarla birlikte değerlendirilmesi gerekiyor. Büyük şirketler AI kullanımında önde Yapay zekâ kullanımında şirketlerin büyüklüğü ve sektörleri de belirleyici oluyor. SHRM verilerine göre İK süreçlerinde AI kullanımı özel şirketlerde yüzde 45, kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda yüzde 38, yerel yönetimlerde yüzde 35 ve kamu kuruluşlarında yüzde 19 seviyesinde. Bilgi teknolojileri, finans ve sigorta, profesyonel ve teknik hizmetler, üretim, inşaat ve enerji sektörleri ise yapay zekâ kullanımının daha yoğun olduğu alanlar arasında bulunuyor. Büyük şirketlerin yüksek başvuru hacmi, daha gelişmiş veri altyapısı ve teknoloji yatırımlarına ayırabildikleri daha yüksek bütçeler nedeniyle dönüşümde öne çıktığı görülüyor. Aday deneyiminde hız kadar insan dokunuşu da önemli Yapay zekânın işe alım süreçlerinde yaygınlaşması aday deneyimini de yeniden şekillendiriyor. Hızlı geri dönüş, kolay mülakat planlama ve düzenli bilgilendirme adayların süreçte daha iyi bir deneyim yaşamasını sağlayabiliyor. Ancak insan iletişiminin tamamen ortadan kalkması veya adaylara değerlendirme süreci hakkında yeterli açıklama yapılmaması güven kaybına yol açabiliyor. Buna karşılık nihai işe alım kararının tamamen yapay zekâya bırakılması da güven, etik ve mevzuat açısından tartışmaları beraberinde getiriyor. İdenfit, teknolojinin adayın değerlendirilmesini destekleyen bir araç olarak konumlandırılmasının, insan değerlendirmesiyle birlikte kullanıldığında daha sağlıklı sonuçlar sağlayacağına dikkat çekiyor. İdenfit’in platform verileri de yapay zekâ destekli işe alım süreçlerinin performansını ölçmek için farklı göstergeler sunuyor. AI mülakat daveti ve tamamlama oranları, adayların AI mülakatını terk ettiği aşamalar, başvurudan ilk değerlendirmeye ve mülakata geçiş süreleri ile işe alım dönüşümü en yüksek kaynaklar bu göstergeler arasında yer alıyor. Önümüzdeki dönemde işe alım teknolojilerinde başarıyı belirleyecek temel kriter yalnızca daha fazla AI kullanmak olmayacak. Asıl farkı, yapay zekânın sağladığı verimlilik kazanımlarını insan değerlendirmesiyle birleştirerek daha iyi aday deneyimi ve daha kaliteli işe alım sonuçlarına dönüştürebilen şirketlerin yaratması bekleniyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Çelebi Havacılık’ın Kapsayıcı Çalışma Kültürüne İki Uluslararası Ödül

Şirketin Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI - Diversity, Equity & Inclusion) Komitesi ve bu alandaki çalışmaları, Stevie International Business Awards’ta “Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Program of the Year” kategorisinde Gümüş Stevie Ödülü, Brandon Hall Group HCM Excellence Awards kapsamında ise “Best in Leading Diversity, Equity, Inclusion and Belonging Initiatives” kategorisinde Bronz Ödül kazandı. Beş ülkede faaliyet gösteren Çelebi Havacılık, farklı yaş, cinsiyet, kültür ve deneyimlerden gelen çalışanlarının potansiyellerini ortaya koyabildiği, kapsayıcı ve eşitlikçi bir çalışma ortamı oluşturmayı hedefliyor. Çalışanlarının yüzde 27’sini kadınların, yüzde 53’ünü ise 30 yaş altı genç profesyonellerin oluşturduğu şirket, çeşitliliği somut uygulamalarla destekliyor. Bu kapsamda 2025 yılında yerel DEI komiteleri ve çalışan kaynak grupları oluşturulurken; kapsayıcı işe alım uygulamaları, kültürel farkındalık eğitimleri, tersine mentorluk programları ve kadın çalışanların liderlik pozisyonları ile geleneksel olarak erkeklerin ağırlıkta olduğu görevlerdeki temsilini artırmaya yönelik çalışmalar hayata geçirildi. Çalışanlarının ihtiyaç ve beklentilerini doğrudan dinlemeyi DEI yaklaşımının önemli bir parçası olarak gören Çelebi Havacılık; bağlılık araştırmaları, odak grup toplantıları, Z Kuşağı Komitesi, çalışan buluşmaları ve birebir görüşmelerin yanı sıra kadın, engelli ve operasyonel çalışanlara yönelik platformlar aracılığıyla düzenli geri bildirim topluyor. “Dinliyor, anlıyor ve aksiyon alıyoruz” yaklaşımıyla elde edilen içgörüler, çalışan deneyiminin geliştirilmesine yönelik uygulamalara yön veriyor. Çalışan deneyiminde ölçülebilir gelişim Çelebi Havacılık’ın DEI alanındaki çalışmalarının sonuçları çalışan deneyimi göstergelerine de yansıdı. Şirketin 2025 DEI araştırmasına göre çalışanların kurum kültürüne ilişkin kapsayıcılık algısı 2024’te yüzde 53 seviyesindeyken 2025’te yüzde 71’e yükseldi. Çalışanların iş ortamında “kendileri olabildiklerini” belirtenlerin oranı yüzde 84’ten yüzde 90’a, psikolojik güvenlik algısı yüzde 74’ten yüzde 83’e çıktı. Eşit kariyer gelişimi fırsatlarına ilişkin olumlu değerlendirmeler ise yüzde 35’ten yüzde 58’e yükseldi. Şirket, çalışan deneyiminin yanı sıra adil ücretlendirme, fırsat eşitliği ve kapsayıcı liderlik alanlarına da odaklanıyor. “Eşit işe eşit ücret” yaklaşımını destekleyen Çelebi Havacılık, işe alım süreçlerinde çeşitlilik ve adaleti güçlendirmeye yönelik uygulamalar yürütüyor. 2025 yılında 120 yönetici Birincil Kademe Liderlik Gelişim Programı’na, 230 yönetici ise Kapsayıcı Liderlik Programı’na katıldı. İnsan kaynakları ekiplerine de çeşitlilik ve kapsayıcılık odağında işe alım eğitimleri verildi. Kadınların iş hayatında ve liderlik pozisyonlarında daha güçlü temsilini desteklemek de şirketin öncelikli çalışma alanları arasında yer alıyor. Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (Women’s Empowerment Principles – WEPs) imzacısı olan Çelebi Havacılık, bu doğrultuda kadın çalışanların gelişimini ve karar alma mekanizmalarındaki temsilini destekleyen uygulamalarını sürdürüyor. “Asıl başarı, çalışan deneyiminde yarattığımız kalıcı değişim” Çelebi Havacılık İnsan Kaynakları Kıdemli Başkan Yardımcısı Evrim Ünal Gökce, iki uluslararası ödüle ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Çalışanlarımızın farklılıklarıyla var olabildiği, kendilerini özgürce ifade edebildiği ve kariyer yolculuklarında eşit fırsatlara erişebildiği bir çalışma ortamını sürdürülebilir başarımızın temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Bu anlayışı işe alımdan liderlik gelişimine, çalışan deneyiminden günlük çalışma kültürümüze kadar tüm süreçlerimize entegre ediyoruz. Stevie International Business Awards ve Brandon Hall Group HCM Excellence Awards’tan aldığımız bu iki ödül, attığımız adımların uluslararası ölçekte takdir görmesi açısından bizim için çok değerli. Ancak bizim için asıl başarı, çalışanlarımızın deneyiminde yarattığımız kalıcı ve ölçülebilir değişim.” Çelebi Havacılık, önümüzdeki dönemde de çalışanlarını dinlemeye, ihtiyaç ve beklentilerini anlamaya ve elde ettiği geri bildirimleri somut aksiyonlara dönüştürmeye devam ederek, herkesin potansiyelini eşit fırsatlarla ortaya koyabildiği daha kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmaya yönelik çalışmalarını sürdürecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

252 Genç Yetenek Kariyerlerine İlk Adımı Turkcell’de Attı

Genç istihdamına önemli katkı sunan Türkiye’nin en kapsamlı işe alım programı GNÇYTNK 2026 tamamlandı. Üniversitelerin üçüncü ve dördüncü sınıflarında eğitim gören lisans öğrencileri ile en fazla iki yıllık iş deneyimi olan yeni mezunlara yönelik programa, Türkiye’deki 208 üniversitenin tamamından 58.036 genç başvurdu. Ocak ayında başlayan değerlendirme süreci sonunda 252 genç, GNÇYTNK Full Time ve GNÇYTNK Part Time programlarıyla Turkcell'de işe başladı. GNÇYTNK’ler Turkcell Küçükyalı Plaza'da düzenlenen oryantasyon programında şirket yöneticileri ile bir araya gelirken birbirlerini daha iyi tanıma imkânı da buldu. “11 yılda 1.836 genç yeteneği Turkcell ekosistemine kazandırdık” Turkcell İnsan ve İş Desteklerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Erkan Durdu, Turkcell ailesine katılan gençleri kutlayarak şöyle dedi: “GNÇYTNK ile gençlere bir iş fırsatı sunmanın ötesinde, potansiyellerini keşfedebilecekleri, yetkinliklerini geliştirebilecekleri ve fikirlerini hayata geçirebilecekleri bir alan açıyoruz. Bu yıl Türkiye'deki 208 üniversitenin tamamından başvuru almamız da programın başarısının ve erişim gücünün bir kanıtı. Programa katılan 252 gencimizle birlikte, 2015 yılından bu yana Turkcell ekosistemine kazandırdığımız genç yetenek sayısı 1.836’ya ulaştı. Gençlerin hayallerini desteklemeyi, ülkemizin dijital geleceğine yaptığımız yatırımın önemli bir parçası olarak görüyoruz. Turkcell ailesine katılan tüm gençlerimize hoş geldiniz diyor, kariyerlerinde başarılar diliyorum.” GNÇYTNK 2026’ya Veri Merkezi Talent Camp programı eklendi GNÇYTNK ekosistemine bu yıl GNÇYTNK Talent Camp - Veri Merkezi programı da eklendi. Google Cloud ile yürütülen stratejik iş birliğinden hareketle tasarlanan ve veri merkezi alanında gençlerin yetiştirilmesini amaçlayan Talent Camp kapsamında, adaylara yaklaşık üç ay yoğun teknik eğitim verildi. Eğitimleri başarıyla tamamlayan elektrik, elektrik-elektronik, makine veya enerji mühendisliği bölümlerinin üçüncü sınıflarında eğitim gören öğrenciler, GNÇYTNK Part Time mülakatlarına alınarak değerlendirme sürecine dahil edildi. Ayrıca gençlerin kariyer yolculuğundaki desteklerine teşekkür etmek amacıyla, GNÇYTNK 2026’ya kabul edilen 252 gencin ailesine özel olarak hazırlanan hediyeler gönderildi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Tepe Kurumsal, Global HR Summit 2026’da Dönüşüm Yolculuğunu Paylaşacak

12-13 Mayıs tarihlerinde İstanbul’da gerçekleştirilecek Global HR Summit 2026, iş dünyası, insan kaynakları ve teknoloji alanlarından çok sayıda yerli ve yabancı konuşmacıyı bir araya getirecek. Tepe Kurumsal İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı (CHRO) Kaan Sak, etkinlik kapsamında düzenlenecek “İnsan, Kültürel Dönüşüm, Gelecek ve Yapay Zeka” başlıklı panelde konuşmacı olarak sahne alacak. Global HR Summit kapsamında gerçekleşecek panelde Kaan Sak; büyük ölçekli organizasyonlarda kültürel dönüşümün yönetimi, çalışan deneyimi, liderlik yaklaşımı ve yapay zekanın insan kaynaklarındaki dönüştürücü etkisine ilişkin değerlendirmelerini paylaşacak. Global HR Summit’in konforu Tepe Kurumsal’a emanet Tepe Kurumsal, etkinlikte aynı zamanda “Güvenlik ve Tesis Yönetim Sponsoru” olarak konumlanarak; güvenlik, temizlik ve yemek hizmetleri alanındaki entegre hizmet yaklaşımını sektör profesyonelleriyle buluşturacak. 33 binin üzerinde çalışanı ve güvenlikten tesis yönetimine, yemekten iş sağlığı ve güvenliğine kadar uzanan geniş hizmet yapısıyla Türkiye’nin en büyük istihdam güçlerinden biri olan Tepe Kurumsal, son dönemde gerçekleştirdiği dönüşüm çalışmalarıyla dikkat çekiyor. Şirket, 6 farklı şirket yapısını tek bir insan ve kültür modeli altında birleştirirken; yapay zeka destekli işe alım sistemleri, veri odaklı insan kaynakları uygulamaları ve ortak kurum kültürü çalışmalarıyla geleceğin çalışma modeline yatırım yapıyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

QNB Sigorta, Yenilikçi Uygulamalarıyla İşveren Markasını Güçlendiriyor

QNB Sigorta İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Nadire Yücetürk, “İşveren markamızı yalnızca işe alım süreçleriyle değil, adayın ve çalışanın tüm deneyimini kapsayan bütüncül bir bakış açısıyla ele alıyoruz” dedi. QNB Sigorta, işveren markası yaklaşımını yalnızca işe alım süreçleriyle sınırlamıyor; aday ve çalışan deneyimini odağına alan uygulamalarıyla farklı yetenek havuzlarıyla güçlü bağlar kuruyor. Genç yeteneklere yönelik üniversite etkinliklerinden yapay zekâ destekli mülakat simülasyonlarına, uzun dönem staj programlarından kariyerine ara vermiş kadınların iş hayatına dönüşünü destekleyen projelere kadar uzanan uygulamalar, şirketin kapsayıcı ve geleceğe odaklı insan kaynakları vizyonunu yansıtıyor. Bu yaklaşım, QNB Sigorta’nın işveren markasını yalnızca bir işe alım fonksiyonu olmaktan çıkararak, yeteneklerle sürdürülebilir ve uzun soluklu bir ilişki kurma stratejisinin temelini oluşturuyor. Şirketin yaklaşımına ilişkin değerlendirmede bulunan QNB Sigorta İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Nadire Yücetürk, “Bizim için işveren markası yalnızca işe alım süreçlerinden ibaret değil; gençlerle, deneyimli profesyonellerle ve kariyerine yeniden başlamak isteyen herkesle kurulan sürekli bir ilişkiyi ifade ediyor” dedi. Kariyerine ara veren kadınlara destek QNB Sigorta İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Nadire Yücetürk: “QNB Sigorta’nın kapsayıcı işveren markası yaklaşımının dikkat çeken örneklerinden biri de “Kaldığın Yerden, Yeniden” projesi. Evlilik, doğum veya şehir değişikliği gibi nedenlerle kariyerine ara vermek zorunda kalan kadınların iş hayatına dönüşünü desteklemek amacıyla kurgulanan projemiz kapsamında, başvuru sahiplerine yapay zekâ destekli mülakat simülasyonu deneyimi sunuyoruz. Ardından düzenlediğimiz “Yolculuğa Başla Ofis Günleri” ile adaylar şirketimizin merkezinde ağırlanıyor. İmaj ve kariyer yönetimi, ilham veren kariyer hikâyeleri, değerler eğitimi ve geri bildirim oturumlarıyla desteklenen süreçte toplam 20 kadına ulaştık ve işe alım süreçlerine dahil olmalarını sağladık” dedi. Yapay zekâ destekli aday deneyimi Şirketin işveren markası uygulamalarında öne çıkan başlıklardan biri de yapay zekâ destekli işe alım deneyimleri olduğunu belirten Yücetürk; “Kocaeli Üniversitesi öğrencileri için hayata geçirdiğimiz Yapay Zekâ Mülakat Simülasyonu ile genç yetenekler, günümüz işe alım dünyasında giderek daha fazla önem kazanan yeni nesil değerlendirme süreçlerini deneyimleme ve uzmanlardan birebir geri bildirim alma fırsatı elde ettiler. Ayrıca, QNB Sigorta’nın uzun dönem staj programı olan Future Ready kapsamında, genç yeteneklere yenilikçi ve geleceğin iş dünyasına uyumlu bir deneyim sunuluyor. Programa yapılan 2905 başvuru arasından seçilen adaylar, yapay zekâ destekli değerlendirme süreçleriyle yürütülen seçim sürecini başarıyla tamamlayarak 6 ay süren staj programına katılıyor ve kapsamlı bir oryantasyon süreciyle kariyerlerine güçlü bir başlangıç yapma fırsatı yakalıyor” dedi. Genç yeteneklerle yerinde temas QNB Sigorta’nın, farklı üniversitelerde gerçekleştirdiği etkinliklerle genç yeteneklere kariyer yolculuklarında rehberlik ettiğini belirten Yücetürk; “QNB Sigorta olarak gençlerin işe alım süreçlerini daha yakından tanımalarını sağlayan uygulamalara imza atıyoruz. Bu kapsamda üniversitelerle yakın temas içindeyiz. Yıldız Teknik Üniversitesi İşletme Kulübü tarafından düzenlenen Just in Case etkinliğinde mülakat simülasyonu gerçekleştirdik, Boğaziçi Üniversitesi İşletme Kulübü’nün Finance Break etkinliğinde kariyer buluşmasına katıldık, Gedik Üniversitesi öğrencilerini genel müdürlüğümüzde ağırladığımız İşe Alım Ekibi ile Şeffaf Mutfak etkinliği kapsamında uygulamalı bir deneyim sunduk, İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa’da gerçekleştirdiğimiz Q-Talk etkinliği ve İstanbul Üniversitesi’nde düzenlenen InternLab Kariyer Zirvesi ile öğrencilerle bir araya geldik. Bu etkinliklerde öğrenciler CV hazırlama, mülakat süreçleri, vaka analizi ve sektör dinamikleri gibi birçok başlıkta doğrudan uzmanlarla bir araya gelme fırsatı buldular. Bu etkinliklerle, genç yeteneklerle erken temas kurmayı, işe alım süreçlerini şeffaflaştırmayı ve potansiyel adaylarla uzun vadeli bir bağ inşa etmeyi hedefliyoruz” diyerek sözlerini noktaladı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yapay Zeka İle Aday Bulma Teknolojisi Artık Türkiye'de

Yapay zeka destekli işe alım platformu SorsX, şirketlerin aday bulma ve işe alım süreçlerini kökten dönüştürmeyi hedefleyen yeni teknolojisi SorsX AI Sourcing’’in (Yapay Zeka Destekli Aday Bulma) Türkiye lansmanını gerçekleştirdi. Geleneksel aday bulma süreçleri; anahtar kelime aramaları, filtreler ve manuel iletişim üzerine kurulu olup, işe alım ekiplerinin saatlerini aday profillerini incelemek ve ilk aşama mülakatları organize etmek için harcamasına neden oluyor. SorsX AI ise bu süreci uçtan uca otomatikleştirerek aday bulma, iletişim kurma ve değerlendirme adımlarını tamamen ortadan kaldırıyor. SorsX AI ile işe alım ekipleri yalnızca pozisyonu tanımlıyor; sürecin geri kalanını sistem kendi başına yürütüyor. Yetenek Bulmada Yeni Bir Yaklaşım Geleneksel araçların aksine SorsX AI, en iyi işe alım uzmanlarının aday araştırma ve değerlendirme yöntemlerini taklit etmek üzere geliştirilmiş, patent başvurusu yapılmış algoritmalar kullanır. Platform yalnızca anahtar kelimelere odaklanmak yerine: Pozisyonun bağlamını ve gereksinimlerini anlarAdayların deneyim kalıplarını analiz ederCV’de yer almayan gerçek uyum sinyallerini tespit eder Bu sayede geleneksel araçların gözden kaçırdığı yüksek potansiyelli adayları belirleyebilir. Nasıl Çalışır? SorsX AI, aday bulma sürecinin tamamını otomatikleştiriyor: 1 milyardan fazla global yetenek havuzundan ideal adayları tespit ederAdaylara otomatik şekilde ulaşırYapay zeka destekli video mülakatları anında gerçekleştirirSkorlanmış ve sıralanmış aday listesi sunar Tüm bu süreçler 7/24, herhangi bir manuel müdahaleye gerek kalmadan çalışır. Böylece şirketler adaylara rakiplerinden çok daha hızlı ulaşabilir. İşe Alım Ekipleri İçin Ölçülebilir Etki SorsX AI kullanan şirketler: Aday bulma araçları için yıllık 100.000 dolara kadar tasarruf edebilirManuel aday arama ve filtreleme için harcanan zamanı önemli ölçüde azaltırAdaylarla anında iletişim kurarak işe alım süresini hızlandırırYapılandırılmış değerlendirme ile daha tutarlı işe alım kararları alır SorsX Kurucusu ve CEO’su AJ Faraj, konuyla ilgili şunları söyledi: “Sektör olarak manuel aday aramayı işe alımın kaçınılmaz bir parçası olarak kabul ettik. SorsX AI ile bu katmanı tamamen ortadan kaldırıyoruz. Artık aday aramıyorsunuz, doğru adaylar otomatik olarak size ulaşıyor.” SorsX Hakkında SorsX, aday tarama, mülakat ve işe alım süreçlerini uçtan uca otomatikleştirmek için geliştirilmiş yapay zeka destekli bir işe alım platformudur. Akıllı otomasyon ve yapılandırılmış değerlendirme yaklaşımını bir araya getirerek şirketlerin işe alım sürelerini kısaltmasına, karar kalitesini artırmasına ve süreçlerini ölçeklendirmesine yardımcı olur. Platform; yüksek hacimli işe alım yapan şirketlerden, hızlı büyüyen ve işe alım süreçlerini modernize etmek isteyen organizasyonlara kadar farklı sektörlerdeki kurumlara hizmet vermektedir. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

#İşe Alım