Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Kalıcı Etki

Kapsül Haber Ajansı - Kalıcı Etki haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Kalıcı Etki haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

14. Galatasaray Ödülü Gülser Corat’ın Oldu! Haber

14. Galatasaray Ödülü Gülser Corat’ın Oldu!

Galatasaray Ödülü’nün, Galatasaray Lisesi’nin kız öğrencilere açılışının 60. yılına denk gelen 2025 yılı teması “Kadınların Güçlenmesi ve Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” olarak belirlendi. Evrensel, politikalar üstü ve yüksek toplumsal karşılığı olan bu tema; Galatasaray’ın çağdaşlık, eşitlik ve toplumsal fayda ekseninde şekillenen vizyonuyla doğrudan örtüşüyor. Kökleri 1481’e uzanan Galatasaraylılık geleneğinin ortak değerlerini ve toplumsal sorumluluk anlayışını temsil eden Galatasaray Ödülü, Galatasaraylılar Derneği tarafından verilen prestijli bir onurlandırma programı olarak öne çıkıyor. Ödül; bireysel başarıyı aşan, topluma uzun vadeli katkı sunan, değer temelli liderlik anlayışını ve kalıcı etki yaratan çalışmaları odağına alıyor. Galatasaray Ödülü; popülerlikten ziyade kalıcılığı, kısa vadeli başarıdan çok uzun soluklu etkiyi esas alarak, örnek oluşturan kişi ve çalışmaları görünür kılmayı amaçlıyor. Bu yönüyle ödül, Galatasaray camiasının ortak vicdanını temsil eden bir değer ve onur nişanı olarak kabul ediliyor. “Gülser Corat’ın, çalışmaları, Galatasaray Ödülü’nün ruhuyla güçlü bir biçimde örtüşmektedir” Ödüle ilişkin açıklamalarda bulunan Galatasaraylılar Derneği Başkanı Metin Sinan Aslan, “Galatasaray Ödülü, köklü bir geleneğin yalnızca geçmişe duyduğu saygıyı değil, geleceğe dair üstlendiği sorumluluğu da temsil eder. Bizler bu ödülle; topluma kalıcı katkı sunan, evrensel değerleri savunan ve bulunduğu alanı dönüştüren isimleri onurlandırmayı amaçlıyoruz. 2025 yılı temamız olan ‘Kadınların Güçlenmesi ve Toplumsal Cinsiyet Eşitliği’, Galatasaray’ın çağdaş vizyonunun temel taşlarından biridir. Gülser Corat’ın, yapay zekâ gibi geleceği şekillendiren bir alanda bu vizyonu küresel ölçekte temsil eden çalışmaları, Galatasaray Ödülü’nün ruhuyla güçlü bir biçimde örtüşmektedir.” dedi. Ödüle layık görülen Gülser Corat ise şu değerlendirmede bulundu: “Galatasaray geleneği; çağdaşlık, eşitlik ve toplumsal sorumluluk kavramlarını tarihsel bir süreklilik içinde taşıyan çok kıymetli bir mirası temsil ediyor. Bu mirasın parçası olan Galatasaray Ödülü’ne layık görülmek benim için büyük bir onur. Toplumsal cinsiyet eşitliği ve yapay zekâ alanında yürütülen çalışmaların, böylesine köklü ve değer temelli bir kurum tarafından takdir edilmesi, bu alandaki ortak sorumluluğumuzu ve geleceğe dair umutlarımızı güçlendiriyor.” Galatasaray Ödülü, bireysel başarıyı değil; topluma dokunan çalışmaları referans alıyor Ödül süreci; ticari kaygılardan uzak, bağımsız ve ilke temelli bir değerlendirme anlayışıyla yürütülüyor. Seçimde; adayların kendi alanlarında yarattıkları toplumsal etki, uzun vadeli katkı potansiyeli, evrensel değerlere sundukları katkı ve etik duruşları belirleyici oluyor. Galatasaray Ödülü, bireysel başarıyı değil; topluma dokunan, dönüştürücü ve sürdürülebilir bir etki yaratan çalışmaları referans alıyor. Gülser Corat kimdir? Yapay zekâ ve toplumsal cinsiyet eşitliği alanlarında küresel ölçekte çalışan bir düşünce lideri ve No Bias AI platformunun kurucusu olan Gülser Corat, 2004–2020 yılları arasında UNESCO Cinsiyet Eşitliği Direktörü olarak görev yaptı. Özellikle yapay zekâ teknolojilerinde cinsiyet önyargıları ve eğitimde dijital beceriler alanında yürüttüğü öncü çalışmalarla uluslararası alanda güçlü bir referans noktası oluşturan Corat’ın, 2019 yılında yayımlanan ve teknoloji dünyasında geniş yankı uyandıran “Yapabilseydim Kızardım” başlıklı raporu, yapay zekâ ekosisteminde toplumsal cinsiyet eşitliğine dair küresel ölçekte önemli bir farkındalık yarattı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Asgari Ücret Çalışan Bağlılığını Ne Düzeyde Etkileyecek? Haber

Asgari Ücret Çalışan Bağlılığını Ne Düzeyde Etkileyecek?

Konuyla ilgili görüşlerini aktaran Neotalent Kurucusu ve İnsan ve Kültür Strateji Uzmanı Zeynep Mete, “Asgari ücretin yüzde 27 artışla 28 bin 75 lira olarak belirlenmesi, sadece taban gelir grubunu değil; özel sektördeki ücret dağılımını, zam bütçelerini ve çalışan bağlılığını da doğrudan etkileyen stratejik bir karar.” dedi. Milyonların beklediği karar açıklandı. Asgari ücret 2026 yılı için yüzde 27 artışla 28 bin 75 lira olarak açıklandı. Kararın iş dünyasına ve çalışan bağlılığına olan etkisini değerlendiren Neotalent Kurucusu ve İnsan ve Kültür Strateji Uzmanı Zeynep Mete, Türkiye’de asgari ücretin birçok sektörde taban ücret olmanın ötesinde, yıllık ücret artışlarının da başlangıç eşiği ve referans noktası olarak kullanıldığını, bu nedenle yapılan artışın, yalnızca asgari ücretli çalışanları değil, asgari ücret bandının hemen üzerinde yer alan geniş çalışan gruplarını da etkilediğini söyledi. Asgari Ücret 2026 Ücret Politikalarını da Etkiledi Konuyla ilgili görüşlerini aktarmaya devam eden Mete, “Bu artış, taban gelir grubu için bir rahatlama sağlasa da; asgari ücret ile asgari ücretin hemen üzerinde ücret alan çalışanlar arasındaki fark yeniden daraldığı için, şirketler açısından ücret politikalarında dengeleme-düzeltme zammı ihtiyacını gündeme taşıdı. Özellikle saha çalışanları, operasyon rolleri ve genç profesyoneller gibi gruplarda ücret adaleti ve motivasyonun korunması daha da önem kazanacak.” dedi. İşveren tarafında bu kararın, 2026 zam politikalarını tek seferlik yüksek artıştan çok, daha seçici ve farklılaşan bir yapıya yönlendirmesini beklediklerini de söyleyen Mete, “Kritik ve kaybı riskli rollerde yeteneği elde tutmak amacıyla asgari ücret artış oranının üzerinde zamlar görülebilir. Diğer roller için daha temkinli bir artış yaklaşımı öne çıkacaktır. Bu çerçevede performans, yan haklar ve bağlılık programları ücret politikasının önemli tamamlayıcıları haline gelecek.” diye konuştu. Çalışan bağlılığı açısından da konuyu değerlendiren Mete şunları aktardı: “Taban gelirdeki artış kısa vadede rahatlama sağlasa da; ücret dengesinin bozulduğu yapılarda motivasyon ve adalet algısını zayıflatabilir. Bu nedenle 2026, şirketler için sadece maliyet yönetimi değil; adil ücret politikası, şeffaf iletişim ve kültür politikalarıyla birlikte ele alınması gereken bir yıl olarak öne çıkıyor. Bunun orta ve uzun vadede kalıcı etki, ücret artışından çok; çalışanların değer gördüğünü hissettiren bütünsel insan ve kültür yaklaşımlarıyla mümkün olacak.”

Bizi Takip Edin

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.