Kadınlar Yetenekleri Ve Sorumluluklarıyla İnşaat Sektörüne Değer Katıyor
Köklü tarihi, yüksek üretim gücü ve ileri teknolojik altyapısıyla sektörüne yön veren DORÇE, gelişim süreçlerini paylaştı. DORÇE Yönetim Kurulu Başkanı Süheyla Çebi Karahan, Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı’nın (KEDV) düzenlediği “İnşa Eden Kadınlar Zirvesi 2026” etkinliğinde, DORÇE'nin gelişimine, hedeflerine ve kadınların iş yaşamındaki öncülüğüne dair konuşma yaptı.
DORÇE’nin hikâyesinin 13 Haziran 1989’da Ankara Kahramankazan’da 2 bin metrekare kapalı alan ve yıllık 250 ton çelik üretim kapasitesine sahip bir tesisle başladığını anlatan Çebi Karahan, bugün Avrupa’nın en büyük prefabrik modüler çelik yapı üretim tesislerinden birine sahip olduklarını söyledi. Çebi Karahan, “40 yılı aşkın köklü geçmişimiz, üretim gücümüz ve teknolojik altyapımız ile sektörün oyun kurucularından biri olarak; bugün modüler inşaat teknolojilerini (ConTech) üretimimizin merkezine alan global bir marka konumundayız. 5 kıtada tamamladığımız projelerle ENR Top 250 listesinde “Prefabrik Modüler Çelik Yapılar” iş modeliyle listeye giren tek şirketiz ve bu özgün konumumuzu 14 yıldır sürdürüyoruz’’ dedi.
Teklif Müdürlüğünden Yönetim Kurulu Başkanlığına uzanan kariyer
Kendi kariyer yolculuğundan da söz eden Çebi Karahan, ‘’1989 yılında Karadeniz Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi’nden mezun oldum. Ankara’da çeşitli mimarlık ofislerinde çalıştıktan sonra 1992 yılında DORÇE’de Teklif Müdürü olarak görev yapmaya başladım. 1998 yılında şirkete ortak oldum; ilerleyen yıllarda Genel Müdürlük ve Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevlerini üstlendim. 2016 yılından bu yana DORÇE Prefabrik Yapı ve İnşaat Sanayii Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevimi sürdürüyorum. Modüler ve prefabrik yapı sektöründe 35 yılı aşkın deneyime sahibim’’ diye konuştu.
‘’Kadınlar inşaat sektöründe önemli bir değer yaratıyor’’
DORÇE’nin büyümesiyle kadın liderliğinin güçlenmesinin paralel yürüdüğünü belirten Süheyla Çebi Karahan, “Fırsat eşitliği ile tüm engeller kalkar; dijital dönüşüm ve yapay zekâ ile fırsatı değerlendiren kazanacak!” ifadesine yer verdi. İnşaat sektörünün ekonomik büyüklüğüne rağmen hâlâ büyük ölçüde erkek egemen bir sektör olduğuna dikkat çeken Çebi Karahan, ‘’Karar alma mekanizmalarında ve stratejik pozisyonlarda kadın yöneticilerin daha fazla yer almasının sektöre önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum. Kadınların güven, cesaret, güçlü ilişki kurma, detaycılık, titizlik, sorumluluk bilinci ve çözüm odaklı bakış açılarını iş hayatına taşıması, inşaat sektöründe önemli bir değer oluşturuyor. Kadınlara fırsat verildiğinde, yüksek beceri ve sorumluluk gerektiren pozisyonlarda da ne kadar başarılı olabildiklerini biliyoruz. DORÇE’nin çay ocağından fabrikaya, üretimden şantiyeye ve yönetim kadrosuna kadar organizasyonun her aşamasında kadın istihdamını destekliyor, kadınları çalışma yapımızın ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz’’ diye konuştu.
‘’Kadının doğasında yönetmek vardır’’
Kadınların aile ve toplum içerisindeki rolüne de değinen Çebi Karahan, “Kadın evin yöneticisidir. Kadının herhangi bir şeye verdiği emek öncelikli kendisi için değildir. Mutlaka içinde bulunduğu topluma, ailesine karşı sorumluluk temelindedir. Bunu karşılık beklemeden yapar ve çevresindeki insanların mutlu olması onun için yeterlidir. Kadının doğasında yönetmek vardır ve bunun değerlendirilmesi gerektiğini düşünüyorum” ifadelerini kullandı.
‘’Dijitalleşme ve yapay zekâ iş dünyasını dönüştürüyor’’
İş dünyanın değişimine dair Çebi Karahan, şöyle konuştu: ‘’Dijital teknoloji ve yapay zekâ, iş dünyasının görünümünü ve iş yapış biçimlerini hızla değiştiriyor. Sürdürülebilirlik, dijital dönüşüm, yapay zekâ ve Yeşil Mutabakat ekseninde yeni bir ekonomik model şekilleniyor. Bu yeni çağın hızına ulaşmak için şirketlerin alışkanlıklarını değiştirmesi, kararlarını hızla alması ve Ar-Ge’ye daha fazla yatırım yapması gerekiyor. Yapay zekâ için en önemli unsurlardan biri ise veri. Ürettiğimiz veriyi doğru tanımlamalı, sahip çıkmalı ve stratejik şekilde yönetmeliyiz. Önümüzdeki dönemde dijital dönüşümün sunduğu fırsatları değerlendirenler yoluna devam edecek; değişime ayak uyduramayan yapılar ise geride kalacak. Bu süreçte gençlerden öğrenmeye, hatta tersine mentörlüğe de daha fazla önem vermeliyiz. Yeni düzende, eğitimli, donanımlı, güçlü kadınlar, dijital dönüşüm ve pazarlama araçlarını ve teknolojiyi etkin biçimde kullanarak fırsata çevirip diğer kadınlara öncü oluyorlar. Aynı zamanda akıl, sağduyu ve adalet duygusuyla da toplumların dönüşümüne katkı sunuyorlar.’’
‘’Şirketler yol haritalarını Yeşil Mutabakat’a göre güncellemeli’’
Yeşil Mutabakat sürecine dair de görüş bildiren Çebi Karahan, ‘’Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nın 5’incisi olan cinsiyet eşitliği ve kadınların güçlendirilmesi, yalnızca sempati oluşturmak amacı taşıyan bir söylem değil, tüm dünyada yaygınlaştırılması gereken bir eylem alanıdır. Kadınların sürdürülebilir tüketim ve enerji kullanımında daha fazla söz sahibi olması, Yeşil Mutabakat hedeflerine ulaşılması açısından da önemli bir kilometre taşıdır. Ayrıca sınırda karbon düzenlemesiyle birlikte şirketler için yeni bir dönem başladı. Eğer ürünler yeşil değilse ya da karbon sıfır ile üretilemiyorsa AB’ye satışlarda yüksek vergilerle karşı karşıya kalınacak. Özellikle yurtdışındaki iş fırsatlarını yakalayabilmeleri için firmaların Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın oluşturduğu etki alanını iyi değerlendirmesi, bu bağlamda sektörlerinde ve ürünlerinde sağlaması gereken standartları iyi anlayarak yol haritalarını bu doğrultuda güncellemeleri gerekiyor” dedi.
‘’Çevreye duyarlı kız çocukları yarının kadın girişimcilerine dönüşecek’’
Geleceğin dönem fırsatları üzerine de Çebi Karahan, şunları söyledi: ‘’Türkiye’nin genç ve dinamik yapısı, güçlü kadın iş gücü ve yenilikleri benimseme kapasitesiyle Yeşil Mutabakatı bir fırsata dönüştürebileceğine inanıyorum. Bu yeni dönemde başarılı olmak için risk almaktan korkmamak, net hedefler ve planlar oluşturmak, gelişen teknolojileri ve dijitalleşmeyi takip etmek, güçlü iletişim ve pazarlama becerileri geliştirmek gerekiyor. Bunun yanında bütçe ve nakit akışını doğru yönetmek, döngüsel ekonomiyi ve net sıfır hedefini iş süreçlerinin bir parçası haline getirmek büyük önem taşıyor. Ek olarak, dijitalleşme ve yapay zekânın hızla geliştiği Toplum 5.0 çağında, çevreye duyarlı ve bu değişimin farkında yetişen kız çocuklarının geleceğin başarılı kadın girişimcilerine dönüşeceğine inanıyorum. Bu dönüşüm, daha sürdürülebilir ve adil bir geleceğin de önünü açacaktır.’’
Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı
