Kariyer Gelişimi Haberleri - Son Dakika Kariyer Gelişimi Haber Güncel Gelişmeler

Zorlu Enerji’den 100 Genç Kadına Liderlik Yolculuğunda Güçlü Destek

Zorlu Enerji öncülüğünde, hayata geçirilen “Liderlikte Kadın Yüz’ü” Programı, Türkiye genelinde 18–35 yaş arasındaki 100 genç kadının katılımıyla ilk dönemini tamamladı. Akıllı Hayat 2030 vizyonu ve Eşit Bi’Hayat yaklaşımı doğrultusunda hayata geçirilen program kapsamında katılımcılar; liderlik, öz farkındalık, finansal okuryazarlık, sürdürülebilirlik, girişimcilik, kişisel marka, kariyer gelişimi, müşteri deneyimi, inovasyon ve değişim gibi alanlarda eğitimler aldı. Genç kadınların potansiyellerini görünür kılmalarını ve karar alma süreçlerine daha güçlü şekilde katılmalarını desteklemek amacıyla hayata geçirilen program kapsamında finanstan, kişisel markalamaya kadar geniş bir alanda 12 eğitim, gençlerin akran öğrenmesini destekleyen 4 Kız Kardeşlik Buluşması ve 4 İlham Buluşması olmak üzere 20 oturum gerçekleştirildi. Programın etkisini ortaya koyan en önemli sonuçlardan biri, katılımcıların kendi liderlik potansiyellerine ilişkin algılarında yaşanan değişim oldu. Programın başlangıcında 5 üzerinden 2,89 olan ortalama liderlik potansiyeli değerlendirmesi, program sonunda 4,16’ya yükseldi. Katılımcılara yol haritalarını oluşturma fırsatı Katılımcılar, mentörlük süreci kapsamında farklı sektör ve deneyim alanlarından mentörlarla toplam 405 birebir görüşme gerçekleştirerek kariyer hedeflerini değerlendirme, güçlü yönlerini keşfetme ve gelişim alanlarına yönelik yol haritaları oluşturma fırsatı buldu. Bu süreç, katılımcıların kendilerini ve kariyer hedeflerini farklı bakış açılarıyla değerlendirmelerine katkı sağlarken, program kapsamında edindikleri kazanımları birebir deneyim paylaşımlarıyla pekiştirmelerine olanak sundu. Genç kadınların liderlik potansiyeli güçleniyor Zorlu Enerji’nin kadınların iş hayatında ve toplumda daha güçlü şekilde temsil edilmesine katkı sunan çalışmalarını sürdürdüğünü ve genç kadınların potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri fırsatların artırılmasını önceliklendirdiğini belirten Zorlu Enerji CEO’su Elif Yener, “Liderlikte Kadın Yüz’ü Programı’nın ilk döneminde elde ettiğimiz sonuçlar, genç kadınların liderlik potansiyellerini destekleyen gelişim ve dayanışma alanlarının önemini bir kez daha ortaya koydu. Bir kadın lider olarak, liderliğin gelişiminde bilgi ve deneyim kadar rol modellerin, dayanışmanın ve gelişimi destekleyen alanlar açmanın da çok önemli olduğuna inanıyorum. Genç kadınların kariyer yolculuklarının başından itibaren kendi potansiyellerinin farkına varmaları, deneyim paylaşabilecekleri güçlü bağlar kurmaları ve birbirlerinden güç almaları bu açıdan son derece kıymetli. Farklı şehirlerden programa katılan genç kadınlar; liderlik, iletişim, kişisel gelişim ve kariyer yolculuklarına yönelik kazanımlarını, aldıkları eğitimlerin yanı sıra deneyimli mentörlarla gerçekleştirdikleri birebir görüşmelerle pekiştirdi. Program, katılımcıların liderlik becerilerini geliştirmelerine, potansiyellerini daha güçlü biçimde ortaya koymalarına ve kariyer hedeflerine daha bilinçli bir perspektiften yaklaşmalarına katkı sağladı” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Royal Canin’den Geleceğin Veteriner Hekimlerine 5 Yıldır Kesintisiz Eğitim ve Gelişim Desteği

Bilimsel bilgi ve eğitimi hayvan sağlığının gelişimindeki temel unsurlardan biri olarak konumlandıran Royal Canin Türkiye, bu alandaki uzmanlığını geleceğin veteriner hekimleriyle buluşturmaya devam ediyor. Beş yıldır sürdürdüğü Masters of Tomorrow (MOT) programıyla veteriner fakültesi öğrencilerinin akademik eğitimlerini mesleki ve kişisel gelişim fırsatlarıyla destekleyen Royal Canin, gençlerin mesleğe daha donanımlı hazırlanmasına katkı sağlıyor. İlk kez 2022 yılında hayata geçirilen ve sektörde de bir ilki temsil eden Masters of Tomorrow, beş yıl içinde kapsamı ve sunduğu gelişim olanaklarıyla büyüyerek çok aşamalı bir eğitim ve gelişim programına dönüştü. Bilimsel eğitimi; uygulamalı öğrenme, kişisel gelişim, mentorluk ve kariyer deneyimleriyle bir araya getiren MOT, öğrencilerin üniversitede edindikleri bilgileri meslek hayatında ihtiyaç duyacakları yetkinliklerle tamamlamalarını hedefliyor. Program aynı zamanda gençlerin kendi güçlü yönlerini keşfetmelerine, veteriner hekimliğin farklı çalışma alanlarını yakından tanımalarına ve kariyerlerine ilişkin daha geniş bir perspektif kazanmalarına olanak sağlıyor. 1.000’i Aşkın Başvurudan 32 Veteriner Hekim Adayı Masters of Tomorrow’un beşinci yılında gerçekleştirilen The Intern: Class of Future Vets programına Türkiye’nin farklı üniversitelerinden 1.000’i aşkın başvuru yapıldı. Başvurular arasından seçilen 32 veteriner hekim adayı, İstanbul’da düzenlenen dört günlük programda bir araya geldi. The Intern kapsamında öğrenciler, Royal Canin’in hayvan sağlığı ve beslenme alanındaki bilimsel uzmanlığını yakından tanırken; veteriner hekimler, sektör profesyonelleri ve farklı disiplinlerden uzmanlarla buluştu. Eğitim ve atölyelerde bilimsel ve mesleki gelişimin yanı sıra iletişim, sunum, kişisel farkındalık, ekip çalışması ve kariyer gelişimi gibi profesyonel yaşamda ihtiyaç duyulan yetkinlikler ele alındı. Kişilik analizi ve sunum teknikleri eğitimleriyle öğrencilerin güçlü yönlerini keşfetmeleri ve kendilerini daha etkili ifade etmeleri desteklenirken; mentor buluşmaları ve interaktif oturumlar, veteriner hekimliğin farklı çalışma alanlarını ve kariyer olanaklarını deneyimli profesyonellerden dinlemelerine imkân sağladı. Bu yaklaşımıyla Masters of Tomorrow, bilimsel eğitimi kişisel ve mesleki gelişimle bir araya getirerek öğrencilerin akademik bilgilerini profesyonel hayata taşımalarını destekleyen bütünsel bir eğitim modeli sunuyor. The Intern ile Başlayan Gelişim Camp Royal ile Devam Ediyor Masters of Tomorrow’un gelişim yolculuğu The Intern ile sınırlı kalmıyor. Programın ilk aşamasının ardından seçilen öğrenciler, Camp Royal kapsamında mentorlarıyla birlikte projeler geliştirerek çalışmalarını jüri karşısında sunuyor. Proje geliştirme, sunum, değerlendirme ve mülakat süreçlerini kapsayan Camp Royal ile öğrencilerin eğitimlerde kazandıkları bilgi ve becerileri uygulamaya taşımaları hedefleniyor. Böylece Masters of Tomorrow, eğitimden mentorluğa, proje geliştirmeden uygulamalı deneyime uzanan çok aşamalı bir gelişim süreci sunuyor. Eğitimden Mesleki Deneyime Uzanan Yolculuk Programın farklı aşamalarını başarıyla tamamlayan öğrenciler için Masters of Tomorrow yolculuğu gerçek mesleki deneyimlerle devam ediyor. Yapılan değerlendirmeler sonucunda başarılı olan öğrenciler, Royal Canin bünyesindeki Vet Corporate stajının yanı sıra farklı yurt içi ve yurt dışı staj programlarına katılma hakkı kazanıyor. Bu kapsamda öğrenciler, program boyunca edindikleri bilgi ve yetkinlikleri gerçek çalışma ortamlarında deneyimlerken farklı kariyer alanlarını yakından tanıma imkânı elde ediyor. Masters of Tomorrow’un ilk başladığı günden bugüne 3.500’ü aşkın başvuru alınırken, 138 veteriner hekim adayı The Intern ve Camp Royal programlarına katıldı; 29 öğrenci ise yurt dışı deneyimi dahil olmak üzere farklı staj programlarına katılmaya hak kazandı. Bu öğrencilerden ikisi, program kapsamında Hong Kong’a giderek Mars ağı bünyesinde faaliyet gösteren bir veteriner hastanesinde uluslararası deneyim kazanma fırsatı buldu. “Geleceğin Veteriner Hekimlerinin Gelişimini Desteklemeyi Önemsiyoruz” Royal Canin Avrasya Bölgesi Bilimsel İletişim ve İlişkiler Yöneticisi Veteriner Hekim Murat Altunyuva programın beşinci yılına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Veteriner hekimler, kedi ve köpeklerin sağlıklı yaşamlarının en önemli paydaşları arasında yer alıyor. Bu nedenle geleceğin veteriner hekimlerinin gelişimini desteklemeyi, hayvan sağlığının geleceğine yönelik sorumluluğumuzun önemli bir parçası olarak görüyoruz.” “Masters of Tomorrow’u beş yıl önce öğrencilerin akademik eğitimlerini mesleki ve kişisel gelişimle tamamlayabilecekleri, farklı kariyer alanlarını keşfedebilecekleri ve deneyimli profesyonellerle bir araya gelebilecekleri bir program olarak hayata geçirdik. Beşinci yılımızda da Türkiye’nin farklı üniversitelerinden genç veteriner hekim adaylarıyla bir araya gelmekten büyük mutluluk duyuyoruz. Bilimsel bilgi ve eğitim odağımızla gençlerin gelişimine ve veteriner hekimliğin geleceğine katkı sağlamayı sürdüreceğiz.” Royal Canin Türkiye, beş yıldır sürdürdüğü Masters of Tomorrow programını önümüzdeki dönemde de geliştirerek genç veteriner hekim adaylarının mesleğe daha donanımlı hazırlanmasına ve hayvan sağlığının geleceğinin şekillenmesine katkı sağlamayı hedefliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Kadınların Teknoloji Liderliğinde Yükselişi Hızlanıyor

Teknolojide Kadın Derneği (Wtech), Türkiye’nin teknoloji alanındaki nitelikli insan kaynağını güçlendirmek ve özellikle kadınların teknoloji sektöründeki temsilini artırmak amacıyla hayata geçirdiği “Teknolojinin Liderleri” projesini tamamladı. 62 gencin yer aldığı programda; Makine Öğrenmesi, Veri Analitiği ve Siber Güvenlik gibi teknoloji sektörünün kritik uzmanlık alanlarındaki teknik eğitimler, sosyal yetkinlik programları, birebir koçluk ve sektör profesyonelleriyle mentorluk süreçleri bir arada yürütüldü. Proje, Türkiye’nin teknoloji alanında ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının geliştirilmesi konusunda uzun soluklu bir vizyonun devamı niteliğini taşıyor. Bu yolculuğun önemli başlangıç noktalarından biri, Teknolojide Kadın Derneği tarafından hayata geçirilen “Teknolojinin Lider 100leri” projesinin 22 Ocak 2024 tarihinde İstanbul’da gerçekleştirilen tanıtım toplantısı oldu. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş’ın da katılarak açılış konuşmasını gerçekleştirdiği toplantıyla başlayan bu yaklaşım, gençlerin teknoloji alanında uzmanlaşmasını ve özellikle kadınların STEM alanlarındaki görünürlüğünün ve istihdamının artırılmasını hedefleyen sürdürülebilir bir gelişim modeline dönüştü. Türkiye’nin geleceğinde nitelikli insan kaynağını stratejik bir güç olarak konumlandıran ve gençlerin teknoloji, bilim ve yeni nesil yetkinliklerle güçlendirilmesini odağına alan ulusal hedeflerle paralel olarak Wtech de gençleri yalnızca bugünün işlerine değil, geleceğin mesleklerine hazırlamaya devam ediyor. Teknolojinin Liderleri, kamu, özel sektör ve sivil toplumun birlikte hareket ettiği güçlü bir ekosistem modeliyle bu hedefe somut katkı sunuyor. %87 Kadın Katılım Oranı ile Nitelikli Eğitim Programın teknik eğitim ayağında öğrenciler, teknoloji sektörünün en fazla ihtiyaç duyduğu uzmanlık alanlarında yoğun bir eğitim sürecinden geçti. Makine Öğrenmesi ve Veri Analitiği programına 35’i kadın toplam 42 öğrenci; Siber Güvenlik programına ise 19’u kadın toplam 20 öğrenci katıldı. Böylece toplam 62 katılımcının 54’ünü kadın öğrencilerin oluşturduğu projede kadın katılım oranı yaklaşık yüzde 87 olarak gerçekleşti. Programla gençlerin yalnızca teknik bilgi edinmeleri değil, kazandıkları bilgi ve yetkinlikleri güçlü bir profesyonel altyapıya dönüştürmeleri ve teknoloji sektöründe sürdürülebilir kariyerler inşa etmeleri hedeflendi. Teknik Eğitimler Profesyonel Yaşam Becerileriyle Desteklendi Gençlerin iş dünyasında ihtiyaç duyacakları sosyal ve profesyonel yetkinlikleri geliştirmek amacıyla teknik eğitimleri tamamlayan kapsamlı bir gelişim programı uygulandı. Eğitimler kapsamında; Yapay Zekâ ve Prompt Mühendisliği, Zaman Yönetimi ve Profesyonel Planlama, Kişisel İletişim, Kurumsal Hayata Hazırlık ve Teknoloji ile Yeniden Şekillenen Kariyer Yolları gibi başlıklar ele alındı. Bu sayede katılımcıların teknik uzmanlıklarının yanı sıra iletişim, öz yönetim, kariyer farkındalığı, yapay zekâ araçlarını etkin kullanma ve hızla dönüşen iş dünyasına uyum sağlama becerilerinin de güçlendirilmesi amaçlandı. Bire Bir Koçluk ve Güçlü Mentorluk Ağı Programın öne çıkan bileşenlerinden biri, OBSS desteğiyle yürütülen birebir koçluk süreci oldu. OBSS tarafından sağlanan 6 profesyonel koç ile öğrenci başına minimum üç koçluk seansı gerçekleştirilerek gençlerin kariyer hedeflerini daha net belirlemeleri, güçlü yönlerini keşfetmeleri ve profesyonel gelişim yolculuklarını yapılandırmaları desteklendi. Teknolojinin Liderleri aynı zamanda iş dünyasının güçlü desteğiyle hayata geçirilen kapsamlı bir ekosistem projesi olarak yürütüldü. Projeye destek veren kurumlar, yalnızca çalışanları ve yöneticileri aracılığıyla gençlere mentorluk ve deneyim aktarımı sağlamakla kalmadı; projenin hayata geçirilmesi ve gençlere ücretsiz, nitelikli bir gelişim programı sunulabilmesi için finansal destek sağlayarak da sürecin önemli paydaşları oldu. Bu kapsamda Adeo, Akbank, Arksigner, Commencis, Dorçe Prefabrik, Ekşi Teknoloji, Enerjisa, Esas Holding, Gtech, Hitit Bilgisayar, Join Us, Kayalar Kimya, Lenovo, Linktera, Mastercard, MediaMarkt, OBSS, Penta Teknoloji, Pera Özel Eğitim Kurumları, QNB Finansbank, Sahibinden.com, SEM, Sun Tekstil, Teknosa, Ülker ve Vodafone, verdikleri finansal desteğin yanı sıra sektör profesyonellerinin bilgi ve deneyimlerini gençlerle buluşturarak projenin eğitim ve mentorluk ekosistemine katkı sundu. Kurumların sağladığı bu çok yönlü destek sayesinde gençler yalnızca sınıf ortamında bilgi edinmekle kalmadı; iş dünyasının gerçek deneyimleriyle buluştu, farklı sektörlerden rol modellerle doğrudan iletişim kurdu ve kariyer yolculuklarına daha güçlü bir başlangıç yapma fırsatı elde etti. Kamu, özel sektör, sivil toplum ve gençleri aynı amaç etrafında buluşturan Teknolojinin Liderleri; Türkiye’nin nitelikli teknoloji insan kaynağını büyütme hedefinin yanı sıra daha fazla kadının teknolojiyi yalnızca kullanan değil, geliştiren, üreten ve yön veren aktörleri arasında yer almasına katkı sağlamayı amaçlıyor. Zehra Öney: "Türkiye Teknolojiyle Geleceğin Lider Ülkeleri Arasında Yer Alabilir" Teknolojide Kadın Derneği Kurucusu ve Yönetim Kurulu Eş Başkanı Zehra Öney, Teknolojinin Liderleri projesine ilişkin şunları söyledi: "Yeni teknoloji çağında ülkelerin gücünü artık yetişmiş insan kaynağı belirliyor. Teknolojiyi geliştiren, yöneten, anlamlandıran ve insanlığa faydaya dönüştüren gençlere her zamankinden daha fazla ihtiyacımız var. Türkiye'nin bu dönüşümün güçlü aktörlerinden biri olmasını istiyorsak, gençlerimize bugünden güvenmeli, yatırım yapmalı ve önlerini açmalıyız. Teknolojinin Liderleri'ni tam da bu bakış açısıyla hayata geçirdik. Gençlerimizin teknik olarak güçlenmelerini, iş dünyasını yakından tanımalarını, kendilerine güvenmelerini, iletişim becerilerini geliştirmelerini ve kariyerlerine daha sağlam adımlarla başlamalarını önemsiyoruz. Çünkü teknoloji çok hızlı değişiyor; bu değişimin içinde yer alacak gençlerin de kendilerini sürekli geliştirebilen, merak eden, üreten ve sorumluluk alan bireyler olması gerekiyor. Programımıza katılan gençlerin büyük çoğunluğunun kadın olması da bizim için çok değerli. Kadınların teknolojinin her alanında daha görünür olduğu, karar mekanizmalarında daha güçlü yer aldığı ve üreten tarafta daha fazla söz sahibi olduğu bir gelecek için çalışıyoruz. Türkiye'nin gençlerine güveniyoruz. Onlara doğru eğitim, doğru rehberlik ve doğru fırsatlar sunulduğunda çok güçlü işler başaracaklarını biliyoruz. Teknolojinin Liderleri ile attığımız her adımı da Türkiye'nin geleceğine yapılan bir yatırım olarak görüyoruz." Sühendan Işık: OBSS Teknoloji İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sayın Sühendan Işık, Teknolojinin Liderleri projesine ilişkin şunları söyledi: Teknolojinin Liderleri projesini, farklı bakış açılarını ve deneyimleri bir araya getirerek geleceğin teknoloji dünyasına bugünden katkı sunan çok değerli bir platform olarak görüyorum. Teknolojinin yalnızca teknik bilgiyle değil; merak, deneyim paylaşımı, farklı perspektifler ve sürekli öğrenme kültürüyle geliştiğine inanıyorum. Akademi ve sektör arasındaki etkileşimi güçlendiren bu tür projelerin, katılımcıların teknoloji ekosistemini yakından tanımalarına, kendi potansiyellerini keşfetmelerine ve geleceğe dair yeni perspektifler kazanmalarına önemli fırsatlar sunduğunu düşünüyorum. Öğrenmenin ve gelişmenin karşılıklı olduğu bu yolculuğun bir parçası olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Teknolojide Kadın Derneği (Wtech) Hakkında Teknolojide Kadın Derneği; kadınların teknoloji ve özellikle yapay zekâ alanlarında uzman, yetkin ve üretken bireyler olarak yetişmelerini, teknoloji ekosisteminde güçlü ve sürdürülebilir biçimde yer almalarını ve istihdama katılımlarının artırılmasını hedefleyen bir sivil toplum kuruluşudur. Dernek; sunduğu teknik ve yetkinlik eğitimleri, kişisel ve profesyonel gelişim programları, mentorluk süreçleri, girişimcilik destekleri ve kariyer gelişimi odaklı projelerle kadınların geleceğin yetkinlikleriyle donatılmasını, teknoloji alanındaki temsil ve liderliklerinin güçlendirilmesini desteklemektedir. Alanında uzman profesyoneller tarafından yürütülen eğitim ve mentorluk programları sayesinde katılımcıların hem teknik bilgi ve becerilerini geliştirmeleri hem de kariyer yolculuklarında daha güçlü adımlar atmaları hedeflenmektedir. Kuruluşundan bu yana 30 binden fazla gence eğitim ve gelişim imkânı sağlayan Teknolojide Kadın Derneği, program mezunlarında %93’e varan istihdam oranına ulaşmıştır. Eğitimden mentorluk ve kariyer gelişimine, oradan istihdama uzanan bütüncül yaklaşımıyla Dernek; kadınların teknoloji, yapay zekâ ve dijital dönüşüm süreçlerinde yalnızca yer alan değil, üreten, geliştiren ve yön veren liderler olmalarını amaçlamaktadır.i Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

FutureFem Üçüncü Dönemini Tamamladı

Zorlu Enerji’nin genç kadınların enerji sektörü ve sürdürülebilirlik alanlarındaki kariyer seçeneklerini keşfetmelerine destek olmak amacıyla 2024’te başlattığı FutureFem’in üçüncü dönem kapanış ve mezuniyet buluşması gerçekleşti. Programı başarıyla tamamlayan 25 katılımcı, sertifikalarını aldı. İlk iki döneminde toplam 38 mezun veren FutureFem üçüncü dönemde 25 genç kadının katılımıyla dönemi tamamladı. Böylece programın toplam mezun sayısı 63’ e ulaştı. “Geleceğe hep birlikte hazırlanıyoruz” Zorlu Enerji CEO’su Elif Yener, FutureFem’in genç kadınların kariyer seçeneklerini deneyerek keşfetmelerine alan açtığını belirterek “Dünya dijitalleşme, yapay zeka ve yeni iş modelleriyle birlikte büyük bir dönüşüm yaşıyor. Enerji sektörü de bu dönüşümün en önemli alanlarından bir tanesi. İhtiyaç duyduğumuz yenilikçi çözümler, farklı deneyimlerin ve bakış açılarının karar süreçlerine dahil olmasıyla ortaya çıkacak. FutureFem’i genç kadınların iş hayatını bütünsel olarak tanıdığı, güçlü yönlerini keşfettiği ve kariyer seçeneklerini deneyimlediği bir gelişim programı olarak kurguladık. Mezunlarımızın buradan ‘Bu sektörde benim de bir yerim var’ duygusuyla ayrılmasını önemsiyoruz. Her birini kutluyor, geleceğe hep birlikte daha güçlü şekilde hazırlanacağımıza yürekten inanıyorum.” dedi. Sektörün farklı alanlarını tanıdılar Üç haftalık program boyunca katılımcılar; enerji ticareti ve elektrik piyasaları, yenilenebilir enerji yatırımları, Ar-Ge ve inovasyon, sürdürülebilirlik, teknoloji yönetimi, satın alma, finans ve iletişim gibi farklı alanları yakından tanıdı. Katılımcılar, Zorlu Enerji’nin üst düzey yöneticilerinden sektörün işleyişi ve gerçek iş deneyimleri hakkında bilgi aldı. Farklı ekiplerle birlikte çalışarak departmanlar arasındaki iş birliğini gözlemledi ve profesyonel bağlantılar kurdu. Etkili LinkedIn profili oluşturma, iş başvurusu hazırlığı ve mülakat simülasyonu gibi kariyer gelişimi çalışmalarına katıldı. Toplumsal cinsiyet kalıplarını sorgulayan atölyelerle farklı bakış açıları kazandı. Final sunumlarını eğitmenlerden oluşan jüriye sunan katılımcılar arasında yapılan değerlendirme sonucunda ise en başarılı projeler belirlenerek ilk 3’e giren proje sahiplerine part-time iş fırsatı sunuldu. Farklı kariyer yolculukları aynı panelde buluştu FutureFem’in kapanış ve mezuniyet buluşması kapsamında düzenlenen panelde, KAGİDER Yönetim Kurulu Eski Üyesi ve İŞTE Proje Yönetimi Yönetici Ortağı Alev Akın, Zorlu Enerji Kalite Kıdemli Uzmanı Esra Arat Sabuncu ve Ar-Ge Proje ve İş Birlikleri Müdürü Nilgün Şide Kurtcu konuk oldu. Farklı görev ve sorumluluklardan gelen üç isim, kariyer yolculuklarını, bu yolculuklara yön veren motivasyonları, kariyerlerindeki önemli dönüm noktalarını katılımcılarla paylaştı. Fırsat eşitliği somut hedeflerle destekleniyor Zorlu Enerji, FutureFem’i fırsat eşitliği ve kapsayıcılık yaklaşımının genç yeteneklere uzanan uygulamalarından biri olarak yürütüyor. 2030’a kadar üst yönetimde kadın oranını 30’a toplam çalışanlar içindeki kadın oranını ise yüzde 25’e çıkarmayı hedefleyen şirket; yürüttüğü çeşitli programlarla gençlerin ve kadınların gelişimini destekliyor. Bu kapsamda FutureFem’in yanı sıra, 100 genç kadını mentorluk ve Mini MBA programıyla buluşturan Liderlikte Kadın Yüz’ü ile gençlere farklı alanlarda yetkinlik kazandırmayı amaçlayan ZExperience gibi programlar hayata geçiriyor. 2020’den bu yana Birleşmiş Milletler Kadınların Güçlendirilmesi İlkeleri’nin imzacısı olan şirket, 2022’de KAGİDER Fırsat Eşitliği Sertifikası’nı da aldı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Çelebi Havacılık’ın Kapsayıcı Çalışma Kültürüne İki Uluslararası Ödül

Şirketin Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI - Diversity, Equity & Inclusion) Komitesi ve bu alandaki çalışmaları, Stevie International Business Awards’ta “Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Program of the Year” kategorisinde Gümüş Stevie Ödülü, Brandon Hall Group HCM Excellence Awards kapsamında ise “Best in Leading Diversity, Equity, Inclusion and Belonging Initiatives” kategorisinde Bronz Ödül kazandı. Beş ülkede faaliyet gösteren Çelebi Havacılık, farklı yaş, cinsiyet, kültür ve deneyimlerden gelen çalışanlarının potansiyellerini ortaya koyabildiği, kapsayıcı ve eşitlikçi bir çalışma ortamı oluşturmayı hedefliyor. Çalışanlarının yüzde 27’sini kadınların, yüzde 53’ünü ise 30 yaş altı genç profesyonellerin oluşturduğu şirket, çeşitliliği somut uygulamalarla destekliyor. Bu kapsamda 2025 yılında yerel DEI komiteleri ve çalışan kaynak grupları oluşturulurken; kapsayıcı işe alım uygulamaları, kültürel farkındalık eğitimleri, tersine mentorluk programları ve kadın çalışanların liderlik pozisyonları ile geleneksel olarak erkeklerin ağırlıkta olduğu görevlerdeki temsilini artırmaya yönelik çalışmalar hayata geçirildi. Çalışanlarının ihtiyaç ve beklentilerini doğrudan dinlemeyi DEI yaklaşımının önemli bir parçası olarak gören Çelebi Havacılık; bağlılık araştırmaları, odak grup toplantıları, Z Kuşağı Komitesi, çalışan buluşmaları ve birebir görüşmelerin yanı sıra kadın, engelli ve operasyonel çalışanlara yönelik platformlar aracılığıyla düzenli geri bildirim topluyor. “Dinliyor, anlıyor ve aksiyon alıyoruz” yaklaşımıyla elde edilen içgörüler, çalışan deneyiminin geliştirilmesine yönelik uygulamalara yön veriyor. Çalışan deneyiminde ölçülebilir gelişim Çelebi Havacılık’ın DEI alanındaki çalışmalarının sonuçları çalışan deneyimi göstergelerine de yansıdı. Şirketin 2025 DEI araştırmasına göre çalışanların kurum kültürüne ilişkin kapsayıcılık algısı 2024’te yüzde 53 seviyesindeyken 2025’te yüzde 71’e yükseldi. Çalışanların iş ortamında “kendileri olabildiklerini” belirtenlerin oranı yüzde 84’ten yüzde 90’a, psikolojik güvenlik algısı yüzde 74’ten yüzde 83’e çıktı. Eşit kariyer gelişimi fırsatlarına ilişkin olumlu değerlendirmeler ise yüzde 35’ten yüzde 58’e yükseldi. Şirket, çalışan deneyiminin yanı sıra adil ücretlendirme, fırsat eşitliği ve kapsayıcı liderlik alanlarına da odaklanıyor. “Eşit işe eşit ücret” yaklaşımını destekleyen Çelebi Havacılık, işe alım süreçlerinde çeşitlilik ve adaleti güçlendirmeye yönelik uygulamalar yürütüyor. 2025 yılında 120 yönetici Birincil Kademe Liderlik Gelişim Programı’na, 230 yönetici ise Kapsayıcı Liderlik Programı’na katıldı. İnsan kaynakları ekiplerine de çeşitlilik ve kapsayıcılık odağında işe alım eğitimleri verildi. Kadınların iş hayatında ve liderlik pozisyonlarında daha güçlü temsilini desteklemek de şirketin öncelikli çalışma alanları arasında yer alıyor. Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (Women’s Empowerment Principles – WEPs) imzacısı olan Çelebi Havacılık, bu doğrultuda kadın çalışanların gelişimini ve karar alma mekanizmalarındaki temsilini destekleyen uygulamalarını sürdürüyor. “Asıl başarı, çalışan deneyiminde yarattığımız kalıcı değişim” Çelebi Havacılık İnsan Kaynakları Kıdemli Başkan Yardımcısı Evrim Ünal Gökce, iki uluslararası ödüle ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Çalışanlarımızın farklılıklarıyla var olabildiği, kendilerini özgürce ifade edebildiği ve kariyer yolculuklarında eşit fırsatlara erişebildiği bir çalışma ortamını sürdürülebilir başarımızın temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Bu anlayışı işe alımdan liderlik gelişimine, çalışan deneyiminden günlük çalışma kültürümüze kadar tüm süreçlerimize entegre ediyoruz. Stevie International Business Awards ve Brandon Hall Group HCM Excellence Awards’tan aldığımız bu iki ödül, attığımız adımların uluslararası ölçekte takdir görmesi açısından bizim için çok değerli. Ancak bizim için asıl başarı, çalışanlarımızın deneyiminde yarattığımız kalıcı ve ölçülebilir değişim.” Çelebi Havacılık, önümüzdeki dönemde de çalışanlarını dinlemeye, ihtiyaç ve beklentilerini anlamaya ve elde ettiği geri bildirimleri somut aksiyonlara dönüştürmeye devam ederek, herkesin potansiyelini eşit fırsatlarla ortaya koyabildiği daha kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmaya yönelik çalışmalarını sürdürecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Marport‘a İki Uluslararası Ödül

Horizon; Stevie Awards for Great Employers programında “İnsan Kaynakları Teknolojisinde Başarı”, International Business Awards programında ise “Dijital Dönüşümde Mükemmellik” kategorilerinde iki Bronz Stevie Ödülü’ne layık görüldü. Türkiye’nin önde gelen konteyner limanlarından Marport, insan kaynakları süreçlerinde hayata geçirdiği yenilikçi uygulamalarını uluslararası ödüllerle taçlandırmaya devam ediyor. Çalışanların kişisel gelişim süreçlerini daha sistematik, ölçülebilir ve izlenebilir hale getirmek amacıyla geliştirilen Horizon, Stevie Awards’un iki farklı kategorisinde Bronz Stevie Ödülü kazandı. Marport’un geliştirdiği portal, Stevie Awards for Great Employers’da “İnsan Kaynakları Teknolojisinde Başarı”, International Business Awards’ta ise “Dijital Dönüşümde Mükemmellik” kategorilerinde Bronz Stevie Ödülü almaya hak kazandı. Marport, bir diğer çalışan uygulaması olan Limon ile de 2021 yılında Stevie Awards’da bir Gümüş ve bir Bronz ödül kazanmıştı. Dünyanın farklı ülkelerinden yoğun ilgi gören ödül programlarında, 35 ülke ve bölgeden binin üzerinde başvuru değerlendirildi. Kazananlar ise iki aylık değerlendirme sürecinde, dünya genelinden 300'den fazla profesyonelden oluşan jüri üyelerinin verdiği puanlar doğrultusunda belirlendi. Kariyer gelişimi tek platformda uçtan uca yönetiliyor Horizon, çalışan gelişimini sadece eğitim süreçleriyle sınırlı tutmayıp geri bildirim, kariyer planlama ve yetkinlik gelişimini bütünsel bir yapıda ele alarak kurum kültürünü destekleyen stratejik bir platform olarak öne çıkıyor. Platformun merkezinde yer alan Kişisel Gelişim Formları sayesinde çalışanlar; güçlü ve gelişime açık yönlerini değerlendirebiliyor, kariyer hedeflerini tanımlayabiliyor ve bu hedeflere ulaşmak için ihtiyaç duydukları gelişim aksiyonlarını planlayabiliyor. Böylece her çalışan kendi gelişim ve kariyer yolculuğunu kişiselleştirilmiş bir deneyimle şekillendirebiliyor. Marport'un benimsediği bu yaklaşım, organizasyon genelinde proaktif bir gelişim kültürünün yaygınlaşmasına katkı sağlarken yıl içinde gerçekleştirilen ara değerlendirme süreçleri sayesinde yöneticilerin ekip üyelerini daha yakından takip etmesine ve bire bir görüşmeler aracılığıyla çalışanlarının daha etkin ve şeffaf şekilde liderlik etmesine olanak sağlıyor. Horizon'un elde ettiği bu uluslararası başarı, Marport'un insan kaynakları teknolojileri alanında çalışan odaklı, sürdürülebilir ve yenilikçi uygulamalar geliştirme vizyonunun uluslararası ölçekte takdir gördüğünün önemli bir göstergesi oldu. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

AgeSA Teknoloji ve Etki Merkezi 1 Yaşında

AgeSA’nın Sabancı Gençlik Seferberliği kapsamında Fırat Üniversitesi’nde hayata geçirdiği AgeSA Teknoloji ve Etki Merkezi, kuruluşunun birinci yılını geride bıraktı. Gençlerin teknoloji, inovasyon, sigortacılık, girişimcilik ve kariyer gelişimi gibi alanlarında yeni yetkinlikler kazanmasını hedefleyen merkez, ilk yılında öğrenciler için yalnızca bir eğitim alanı değil; birlikte düşünme, üretme, deneyimleme ve sektörle temas kurma noktası haline geldi. İlk yıl boyunca atölye, eğitim, seminer ve sosyal aktiviteden oluşan toplam 17 etkinlik düzenlendi. Bu çalışmalarla 1.000’in üzerinde öğrenciye ulaşılırken, süreçlere 80 AgeSA gönüllüsü aktif katkı sundu. Üniversite–Özel Sektör İş Birliği İçin Kalıcı Bir Yapı Oluşturuldu Merkezin yolculuğu, öğrencilerin ve akademisyenlerin beklentilerini anlamaya yönelik AgeSA Teknoloji ve Etki Merkezi Vizyon Çalıştayı ile başladı. Bu süreçte merkez; öğrencilerin bir araya geldiği, fikir geliştirdiği, sektör profesyonelleriyle temas kurduğu ve kendi potansiyelini keşfettiği yaşayan bir buluşma noktası olarak kurgulandı. Fırat Üniversitesi’nde 600’den fazla kişinin katılımıyla gerçekleşen açılış ise AgeSA’nın gençlerle teknoloji, inovasyon ve yetenek gelişimi ekseninde kurduğu uzun vadeli iş birliği modelinin güçlü bir başlangıcı oldu. Gençlere Gerçek İş Deneyimi Sağlandı Merkez, ilk yılında staj programlarıyla öğrencilerin iş dünyasını yakından tanımasına imkân sağladı. Yaz stajı ve uzun dönem staj programları kapsamında gençler; sigortacılık, bireysel emeklilik, çevik çalışma ve kurumsal iş süreçlerine dair deneyim kazanırken, AgeSA ekipleriyle birlikte gerçek iş problemleri üzerinde çalışma fırsatı buldu. Böylece öğrenciler teorik bilgilerini pratiğe dönüştürürken, iş hayatına daha bilinçli ve donanımlı şekilde hazırlanma imkânı yakaladı. İki farklı staj programına katılan 8 öğrenci, AgeSA ekipleriyle birlikte çalışma fırsatı elde etti. Teknoloji, Sigortacılık ve Girişimcilik Aynı Zeminde Buluştu AgeSA Teknoloji ve Etki Merkezi, girişimcilik ve inovasyon odağındaki programlarıyla gençlerin fikir üretme becerilerini destekledi. Fikirden Girişime Eğitim Programı, AgeSA Insurtech Ideathon Challenge, AgeSA Insurtech CodeNight ve AgeSA Insurtech CX Ideathon gibi çalışmalarla öğrenciler; sigortacılık, teknoloji, finansal okuryazarlık, müşteri deneyimi ve veri odağında çözüm geliştirme süreçlerine dahil oldu. Eğitim, mentorluk ve uygulama adımlarını bir araya getiren bu programlar, gençlerin sektörün gerçek problemlerine yaratıcı ve uygulanabilir fikirlerle yaklaşmasına alan açtı. Eğitim ve Webinarlarla Gelişim Alanı Desteklendi Merkezde yürütülen webinar ve eğitim serileri de farklı disiplinlerden öğrencilerin gelişimine katkı sundu. Tasarım odaklı düşünme, insan merkezli inovasyon, kurumsal IT dünyası, teknoloji trendleri ve kariyer planlama gibi başlıklarda gerçekleştirilen programlarla gençlerin hem teknik hem de kişisel yetkinlikleri desteklendi. Geleceğin IT Liderleri eğitim serisi ve Kariyer 360° etkinliği, öğrencilerin kariyer yolculuklarını daha bilinçli planlamalarına katkı sağladı. Merkez bünyesinde gerçekleştirilen 4 eğitim toplam 52 saat, 4 atölye ise toplam 38 saat sürerken; ayrıca 3 seminer ile öğrencilere 6 saatlik ilave gelişim içeriği sunuldu. Merkez, Öğrenciler için Yaşayan Bir Buluşma Alanına Dönüştü AgeSA Teknoloji ve Etki Merkezi, yalnızca eğitim ve proje geliştirme odağıyla değil, öğrenciler arasında sosyal bağları güçlendiren etkinlikleriyle de öne çıktı. Game Night ve Insurtech Quiz Night gibi oyunlaştırılmış buluşmalar, merkezin öğrenciler için daha sıcak, katılımcı ve sahiplenilen bir alan haline gelmesini sağladı. Quiz Night kapsamında başarılı olan öğrencilerin İstanbul’da AgeSA ofisini ziyaret etmesi ve sektör etkinliklerine katılması ise bu deneyimi daha geniş bir öğrenme yolculuğuna dönüştürdü. Merkezde gerçekleştirilen 3 sosyal etkinlik ve 3 gün süren teknik gezi de öğrencilerin sektörle etkileşimini güçlendirirken, teorik bilgilerini saha deneyimiyle pekiştirmelerine katkı sundu. Etki Alanı Yeni Programlarla Büyüyecek AgeSA Teknoloji ve Etki Merkezi, ilk yılında oluşturduğu güçlü zemini önümüzdeki dönemde yeni programlarla daha da genişletmeyi hedefliyor. Merkez; teknoloji, müşteri deneyimi, insan kaynakları, girişimcilik, tasarım, veri ve sigortacılık alanlarında gençlere farklı gelişim fırsatları sunmaya devam edecek. AgeSA, bu çalışmalarla gençlerin yalnızca bugünün iş dünyasını tanımasına değil, geleceğin problemlerine çözüm üretebilen, teknolojiyle düşünen ve toplumsal etki perspektifiyle hareket eden bireyler olarak gelişmesine katkı sunmayı amaçlıyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Siber Kariyer Programı İlk Mezunlarını Verdi

Siber güvenlik alanındaki nitelikli insan kaynağı ihtiyacına katkı sunmayı amaçlayan programın ilk mezunları, düzenlenen törenle sertifikalarını aldı. Sakarya Üniversitesi (SAÜ) ile Barikat Siber Güvenlik iş birliğiyle hayata geçirilen “Siber Kariyer Programı”, ilk mezunlarını verdi. Programın ilk dönemini 28 öğrenci başarıyla tamamladı. Türkiye’de üniversite-sektör iş birliğinin güçlü örneklerinden biri olarak geliştirilen program, öğrencilerin mezuniyet öncesinde gerçek iş dünyası deneyimi kazanarak teknik yetkinliklerini geliştirmelerini hedefledi. 60 saati aşkın eğitimden oluşan 14 haftalık program, teorik dersleri uygulamalı çalışmalar ve mentorlukle bir araya getirdi. Öğrenciler süreç boyunca CTF (Capture the Flag) yarışmaları, konu bazlı ödevler ve bitirme projesiyle edindikleri bilgileri gerçek senaryolar üzerinde test etme imkânı bularak profesyonel hayata güçlü bir şekilde hazırlandı. İlk mezunlarını veren programın, önümüzdeki dönemlerde yeni öğrencilerle devam ederek Türkiye’nin ihtiyaç duyduğu nitelikli siber güvenlik uzmanlarının yetiştirilmesine katkı sunması hedefleniyor. Törene Sakarya Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Halit Yaşar, Bilgisayar ve Bilişim Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Numan Çelebi, Siber Güvenlik Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. İbrahim Özçelik, EPDK Bilgi İşlem Daire Başkanı Mehmet Yılmazer, Tera Yatırım Teknoloji Holding CEO’su Dr. Cebrail Taşkın, Barikat Siber Güvenlik ve TRA Bilişim yöneticileri, akademisyenler ve programı başarıyla tamamlayan öğrencilerin yanı sıra yeni dönem programları için ilgi duyan çok sayıda öğrenci katıldı. Siber Güvenlikte İnsan Kaynağına Yatırım Siber Kariyer Programı’nın ilk mezunları için düzenlenen törende, üniversite ve özel sektör temsilcileri öğrencilerle bir araya geldi. Sakarya Üniversitesi Rektör Yardımcısı, Prof. Dr. Halit Yaşar “Üniversite-sektör iş birliğinin en somut, en verimli ve en gurur verici meyvelerinden biri olan Siber Kariyer Programı sertifika töreninde büyük bir mutluluk duyduğunu ifade ederek, “İçinde bulunduğumuz çağda dijital dönüşüm hayatın her alanını yeniden şekillendirirken veri güvenliği ve siber savunma artık sadece teknik bir konu olmaktan çıkmış, milli güvenlik stratejilerinin en kritik unsuru haline gelmiştir. Üniversitemiz siber güvenlik alanında köklü bir geçmişe, akademik birikime ve bu alanda sektöre yön veren güçlü bir tematik alan hafızasına sahiptir. Bugüne kadar siber güvenlik ekosistemine kazandırdığımız nitelikli insan kaynağı ve ürettiğimiz projeler bu alandaki öncü rolümüzün en net göstergeleri olarak önümüzde durmaktadır. Bugün mezuniyetini kutladığımız bu önemli program, siber güvenlik sektörünün lider ve öncü kuruluşu olan Barikat Siber Güvenlik firmasıyla gerçekleştirdiğimiz ortaklığın değerli bir çıktısıdır. Bu vesileyle üniversitemizin vizyonuna ortak olan ve öğrencilerimize tecrübelerini aktaran Barikat firmasının kıymetli yöneticilerine ve uzman kadrosuna şükranlarımızı sunuyorum” dedi. Törende öğrencilere de seslenen Yaşar, “Sizler bu yoğun program kapsamında sadece teorik bilgiler kazanmakla kalmadınız, siber güvenliğin mutfağına girerek pratik bilgilerle de donandınız ve bizzat projeler geliştirerek rüştünüzü ispatladınız. Öğrencilerimizin her birinin ortaya koyduğu bu emek, geleceğe dair umutlarımızı artırmaktadır. Siber dünyada artık her biriniz Sakarya Üniversitesi’nin ve Barikat Siber Güvenlik firmasının ortak imzasını taşıyan birer marka elçilerisiniz. Bu vesileyle hepinizi yürekten kutluyor, başarılarınızın devamını diliyorum” dedi. Sakarya Üniversitesi Bilgisayar ve Bilişim Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Numan Çelebi, siber güvenliğin günümüzde herkes için stratejik bir gereklilik haline geldiğine dikkat çekerek, “Günümüzde siber güvenlik, yalnızca bilişim sektörünün değil, kamu kurumlarından özel sektöre, kritik altyapılardan bireysel kullanıcılara kadar herkesin öncelikli gündem maddelerinden biri haline gelmiştir. Kısaca siber güvenlik, her fert ve her kurum için artık stratejik bir gerekliliktir. Bu olgudan hareketle, üniversitelerin görevi yalnızca teorik bilgi üretmek değil, aynı zamanda öğrencilerini ve mezunlarını sektörün ihtiyaç duyduğu güncel yetkinliklerle donatarak geleceğe hazırlamaktır. Üniversite ve sektör arasındaki güçlü iş birliklerinin ülkemizin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetişmesine kritik öneme sahip olduğunu biliyoruz, inanıyoruz. dedi.” ifadelerini kullandı. Tera Yatırım Teknoloji Holding CEO’su Dr. Cebrail Taşkın, programın siber güvenlik alanında nitelikli insan kaynağı yetiştirilmesine sağlayacağı katkılara dikkat çekti. Taşkın; “Siber güvenlik, yalnızca bugünün değil, yarının da mesleği. Yapay zekânın, bulut teknolojilerinin, nesnelerin internetinin, dijital ödeme sistemlerinin ve bağlı altyapıların hızla yaygınlaştığı bir dünyada, bu sistemleri güvenli kılacak insan kaynağına her zamankinden daha fazla ihtiyaç var. Global siber güvenlik pazarı büyüklüğü 300 milyar dolara yaklaştı Türkiye’de ve Dünyada siber güvenlik alanında nitelikli insan gücüne olan ihtiyaç her geçen gün artıyor. Siber güvenlik; merak eden, araştıran, sorgulayan, pes etmeyen ve sürekli öğrenmeye açık insanlar için çok özel bir alan. Çünkü bu alanda bilgi hiçbir zaman sabit kalmıyor. Tehditler değişiyor, teknolojiler değişiyor, saldırı yöntemleri değişiyor; dolayısıyla bu alanda çalışan herkesin kendini sürekli geliştirmesi gerekiyor. 2008 yılından bu yana kamu, özel sektör, akademi, finans, telekom, enerji ve e-ticaret gibi stratejik sektörlerde binden fazla müşteriye hizmet veren Barikat; bugün 200’ün üzerinde çalışanı 40’tan fazla global teknoloji ortağıyla, Türkiye’nin lider siber güvenlik şirketidir. Siber Kariyer Programının amacı; gençlerimizin siber güvenlik alanıyla erken aşamada tanışmasını sağlamak, onlara gerçek sektör dinamiklerini göstermek ve bu alanda kariyer yapmak isteyen öğrenciler için güçlü bir başlangıç noktası oluşturmaktır” dedi. Sertifika takdim töreninin ardından gerçekleştirilen “14 Haftalık Siber Kariyer Yolculuğu” oturumunun moderatörlüğünü aynı zamanda Siber Kariyer Programı’nın eğitmeni olan Uygar Köroğlu üstlendi. Oturumda programın en başarılı öğrencileri eğitim süreci boyunca edindikleri deneyimleri ve programın kendilerine sağladığı katkıları aktardı. Program sonunda öğrenciler, katılımcı kurumların yöneticileriyle, sektörün geleceği ve kariyer gelişimi üzerine birebir sohbet etme ve hayallerini paylaşma fırsatı buldu. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Beyaz Yaka İçin “Kariyer Tıkanması” Riski

Burning Glass Institute ve NYU School of Professional Studies tarafından yapılan bir araştırmaya göre, ABD’de beyaz yakalı profesyonellerin yaklaşık dörtte biri 40 yaşından önce en az beş yıl boyunca anlamlı bir maaş artışı ya da terfi alamadan kariyerinde duraksama yaşıyor. 1,3 milyon profesyonelin kariyer geçmişini analiz eden araştırma, bu sorunun yalnızca bireysel performansla değil, şirketlerin kariyer mimarisiyle de ilişkili olduğunu gösterdi. Kariyer duraksaması, işsizlik kadar görünür bir sorun değil. Çalışan işine devam ediyor ve dışarıdan bakıldığında istikrarlı bir kariyer çizgisi izliyor gibi görünüyor. Ancak gelir artışının sınırlanması, terfi yolunun belirsizleşmesi ve görev tanımının gelişmemesi, zaman içinde önemli bir kariyer riskine dönüşüyor. Bu durum, çalışanların iş güvencesi kadar kariyerlerinin ilerleme alanını da sorgulamasını gerektiriyor. Kariyer Gelişimi Yalnızca Terfiyle Ölçülemiyor Wall Street Journal analizine göre, kariyer duraksamasının erken sinyalleri çoğu zaman çalışanların ilk on yılında ortaya çıkıyor. Beceri gelişimi, görev çeşitliliği, yöneticilerden alınan destek ve doğru kariyer geçişleri sınırlı kaldığında, ilerleyen yıllarda çalışanların terfi ve gelir artışı potansiyeli de zayıflayabiliyor. Bu nedenle kariyer gelişimi artık yalnızca dikey terfiyle ölçülemiyor. Yatay geçişler, iç mobilite, proje bazlı deneyimler ve beceri güncelleme beyaz yakalı çalışanlar için kariyerin devamlılığını sağlayan önemli başlıklar haline geliyor. Türkiye açısından bakıldığında bu tartışma özellikle orta kademe yöneticiler ve deneyimli beyaz yakalılar için önem taşıyor. Ekonomik belirsizlik, sınırlı terfi alanları ve ücret artışlarındaki baskı, çalışanların mevcut rollerinde daha uzun süre kalmasına neden olabiliyor. Kariyer Duraksaması Kurumsal Bir Uyarıdır İnsan kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Consulting kurucusu Jilda Bal, kariyer duraksamasının yalnızca çalışanların bireysel çabasıyla çözülebilecek bir konu olmadığını, şirketlerin yetenek yönetimi yaklaşımını da yeniden ele alması gerektiğini vurguluyor. “Beyaz yakalı çalışanlar için en büyük risklerden biri artık yalnızca işini kaybetmek değil, aynı rolde uzun süre görünmez biçimde sıkışmak. Çalışan mevcut kurumunda kalıyor olabilir, ancak kendisi için gelişim alanı görmüyorsa kariyer beklentisi zayıflar. Bu durum zamanla bağlılığı, motivasyonu ve performansı doğrudan etkiler” diyen Bal, kariyer gelişiminin yalnızca terfiyle sınırlı düşünülmemesi gerektiğini belirtiyor. Bal’a göre şirketlerin çalışanlarına daha görünür ve esnek kariyer yolları sunması yeni dönemde büyük önem taşıyor: “Her çalışana kısa vadede terfi imkanı sunmak mümkün olmayabilir. Ancak gelişim yalnızca unvan değişikliği değildir. Yatay geçişler, yeni projeler, farklı fonksiyonlarla çalışma fırsatları, mentorluk ve beceri güncelleme programları da güçlü kariyer adımlarıdır. Kurumlar bu yolları açık şekilde tanımlamadığında, çalışan kendini yerinde sayıyor gibi hisseder. Orta kademe yöneticilerin kariyerlerinde duraksama yaşanması, kurumun liderlik hattı için de risk anlamına gelir. Şirketler geleceğin liderlerini dışarıda aramadan önce, içerideki yeteneklerin nasıl geliştiğine ve hangi becerilerle yeniden hareket kazanabileceğine bakmalı.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı