Ortak Akıl Haberleri - Son Dakika Ortak Akıl Haber Güncel Gelişmeler

Şölen, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (WEPs) İmzacısı Oldu

Şirket, toplumsal cinsiyet eşitliğini sürdürülebilir büyüme stratejisinin merkezine yerleştirerek kadınların iş gücüne katılımını artırmayı hedefliyor. Şölen CEO’su Erdoğan Çoban konuyla ilgili “Bu imza toplumsal eşitlik taahhüdümüzün küresel ifadesidir” açıklamasında bulundu. Atıştırmalık sektörünün global oyuncularından Şölen, kadınların iş hayatındaki rolünü güçlendirme hedefiyle önemli bir adım attı. Şirket, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (Women’s Empowerment Principles – WEPs) imzacısı olarak toplumsal cinsiyet eşitliği konusundaki kararlılığını küresel ölçekte tescilledi. KADIN ÇALIŞAN ORANI HER YIL ARTIYOR Şölen CEO’su Erdoğan Çoban, WEPs imzasının şirketin uzun vadeli sürdürülebilirlik stratejisinin doğal bir adımı olduğunu belirterek “Kadınların iş yaşamına katılımı yalnızca bir eşitlik meselesi değil; sürdürülebilir kalkınmanın, güçlü ekonomilerin ve refah toplumlarının temel koşuludur. Şölen olarak, kadınların iş gücüne katılımını artırmak, adil ücret ve yan haklara erişimlerini güvence altına almak, kişisel gelişim ve kariyer fırsatlarını güçlendirmek her zaman önceliğimiz oldu. Sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda, farklılıklardan beslenen, ortak aklı teşvik eden, çok sesli ve şeffaf bir çalışma kültürünü destekliyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın bireysel deneyimlerinin ve yeteneklerinin kurum kültürümüzün en güçlü unsuru olduğuna inanıyoruz. 2030 yılına kadar kadın çalışan oranımızı beyaz yakada yüzde 45’e, toplam kadın çalışan sayımızı yüzde 10 artırmayı hedefliyoruz. WEPs Destek Beyanımızla bu kararlılığımızı global ölçekte kayıt altına alıyor; iş yerinde ve toplumda cinsiyet eşitsizliğini sona erdirmek için Birleşmiş Milletler ile dayanışma içinde olduğumuzu beyan ediyoruz. Bu imza toplumsal eşitlik taahhüdümüzün küresel ifadesidir” dedi. UN Women Türkiye Ülke Direktörü Maryse Guimond, “Şölen’in Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’ne (WEPs) katılması, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğini ilerletme konusundaki kararlı liderliğinin önemli bir göstergesidir. Dünyanın dört bir yanında özel sektörde dönüşüm yaratan WEPs’i, küresel düzeyde 11.706 şirket imzalarken, dünyada en çok imzacı şirketin bulunduğu ikinci ülke olan Türkiye’de 653 şirket, işyerinde, piyasalarda ve toplumda kadının güçlenmesini hedefleyen 7 prensibi desteklediğine dair taahhütte bulundu. Şölen’in kadın çalışan oranını artırma, fırsat eşitliğini güçlendirme ve kapsayıcı bir iş yeri kültürü inşa etme yönündeki taahhütlerinin, özel sektörde dönüşümü hızlandıracak güçlü bir adım olduğuna inanıyoruz. UN Women Türkiye olarak, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğinin önceliklendirilmesini memnuniyetle karşılıyor, somut ilerleme, daha geniş etki ve kalıcı değişim için Şölen ile iş birliğimizi daha da güçlendirmeyi dört gözle bekliyoruz.” FIRSAT EŞİTLİĞİNİ ÖN PLANDA TUTUYOR Şölen, sürdürülebilirlik stratejisinde çeşitlilik, kapsayıcılık ve ortak akıl ilkelerini merkeze alıyor. Şirket, işe alımdan kariyer gelişimine kadar her aşamada fırsat eşitliği odaklı politikalar yürütüyor. Kadın çalışanlara yönelik eğitim programları, farkındalık projeleri ve mentorluk çalışmalarıyla eşitliği destekleyen Şölen, kadınların bilgi, yetenek ve deneyimleriyle hem yerelde hem de uluslararası arenada güçlü bir varlık göstermelerini hedefliyor. Şirketin bu adımı, yalnızca kurumsal bir imza değil; aynı zamanda iş dünyasında kadın emeğine verilen değerin ve kapsayıcı büyümenin somut bir göstergesi olarak değerlendiriliyor. BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KADININ GÜÇLENMESİ PRENSİPLERİ - WEPs Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri - WEPs, UN Women ve UN Global Compact iş birliğiyle özel sektöre kadınların ekonomik yaşamdaki konumunu güçlendirmeye yönelik bir yol haritası sunuyor. Yedi temel ilke üzerine inşa edilen bu platform; eşit işe eşit ücret, kapsayıcı liderlik, fırsat eşitliği, iş-yaşam dengesi, eğitim ve gelişim fırsatları, tedarik zincirinde çeşitlilik ve toplumsal etki gibi konularda şirketlere rehberlik ediyor. Dünyanın dört bir yanında özel sektörde dönüşüm yaratan WEPs, Türkiye’de de işyerinde, piyasalarda ve toplumda kadının güçlenmesini destekliyor.

Türkiye Kruvaziyer Turizminde Güçlü Yükseliş

Türkiye kruvaziyer turizmi, 2025 yılında yakaladığı büyüme ivmesiyle Doğu Akdeniz’deki konumunu güçlendirdi. Sektörde artan sefer sayıları, uluslararası kruvaziyer şirketlerinin Türkiye limanlarına ilgisi ve operasyonel kapasitedeki gelişmeler, 2026 yılına güçlü bir geçiş sürecini beraberinde getirdi. Bu büyümenin en çarpıcı göstergelerinden biri Galataport İstanbul oldu. Galataport, 2025 yılında geçtiğimiz yıla göre yüzde 48 artışla 595 bin yolcuya ulaşarak, Doğu Akdeniz’in ana kruvaziyer limanı olma hedefinde kritik bir eşiği geride bıraktı. Kruvaziyer Sektörü Artık Ekosistem Yönetimi Gerektiriyor Uzun yıllardır cruise ve ticari denizcilik sektöründe; teknik yönetim, operasyon, klas ve dry-dock süreçlerinde aktif görev aldığını belirten Emrah Yılmaz Çavuşoğlu, “2026’ya girerken sektörün bizden duymak istediği en temel kavramlar; istikrar, şeffaflık ve sürdürülebilir büyüme. Cruise sektörü artık yalnızca gemi işletmekten ibaret değil. Güvenli operasyon, nitelikli insan kaynağı ve uluslararası standartlarla uyumlu bir ekosistem yönetimi gerektiriyor.” diyerek sektörün dönüşümüne dikkat çekti. Türkiye, Doğu Akdeniz ve Karadeniz İçin Güçlü Bir Merkez Adayı Türkiye’nin kruvaziyer turizminde sahip olduğu potansiyelin altını çizen Çavuşoğlu, coğrafi avantajlar ve teknik altyapının doğru yönetilmesi halinde Türkiye’nin bölgesel bir merkez haline gelebileceğini ifade ederek, “Türkiye, coğrafi konumu, tersanelerimizin kabiliyeti, teknik insan kaynağımız ve operasyonel esnekliğimiz sayesinde Doğu Akdeniz ve Karadeniz’de güçlü bir cruise merkezi olabilecek kapasiteye sahip. Ancak bunun sürdürülebilir olması için sektör olarak ortak bir dil konuşmamız, aynı hedeflere odaklanmamız gerekiyor.” açıklamasını yaptı. “Güvenilir operasyon ortağı” yaklaşımı öne çıkıyor Teknik yeterliliğin sahaya doğru şekilde yansıtılması, karar alma süreçlerinde gerçek operasyonel deneyimin dikkate alınması ve paydaşlarla şeffaf iletişim kurulması bugün sektörün en çok ihtiyaç duyduğu özellikler arasında olduğunu belirten Çavuşoğlu, Türkiye’nin ‘güvenilir operasyon ortağı’ olarak konumlandırılması bu anlayışla mümkün olduğunu ifade etti. 2025’te Yakalanan İvme Tesadüf Değil Sektörün ortak akıl ve iş birliğiyle büyümesi gerektiğini vurgulayan Çavuşoğlu, “2025’te yakalanan bu ivme tesadüf değil. Doğru planlama, operasyonel disiplin ve şeffaf yönetimle 2026’da bu ivmenin daha da güçleneceğine inanıyoruz.’’ diyerek 2026 yılına dair beklentilerini de paylaştı. Çavuşoğlu, “Türk denizcilerinin kruvaziyer sektöründe daha görünür olması, yerli teknik kadroların uluslararası projelerde daha fazla sorumluluk üstlenmesi ve Türkiye’nin global ölçekte güvenilen bir merkez haline gelmesi temel hedeflerimiz arasında.” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Kuveyt Türk, “Kültürle Geleceğe” Projesini Hayata Geçirdi

Türkiye genelinde farklı şehirlerde gerçekleştirilen buluşmalar, hazırlanan kültür rehberi ve kapsamlı eğitim programlarıyla çalışanların ortak değerleri içselleştirerek geleceğe birlikte yön vermesi amaçlanıyor. Türkiye’nin öncü katılım finans kuruluşu Kuveyt Türk, köklerinden aldığı güçle kurum kültürünü geleceğe taşıyacak kapsamlı bir gelişim yolculuğuna çıktı. “Kültürle Geleceğe” adıyla hayata geçirilen proje, çalışan değer önermesi yaklaşımından hareketle, kurumun insan odaklı ve değer temelli duruşunu bugünün çalışma hayatı beklentileriyle uyumlu hale getirmeyi amaçlıyor. Genel Müdür Ufuk Uyan’ın öncülüğünde başlatılan proje; üst yönetim görüşmeleri, çalıştaylar, anketler ve geniş katılımlı oturumlarla şekillendi. Ortak akılla belirlenen kültürel prensipler, hazırlanan Kültür Rehberi ve Ajandası ile tüm çalışanlara ulaştırılırken; saha buluşmaları, eğitimler ve mentörlük programlarıyla değerlerin davranışa dönüşmesi sağlanacak. “Hedefimiz, değerlerimizi kurumun tüm katmanlarında daha hissedilir kılmak” Kuveyt Türk İnsan Kaynakları ve Stratejiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Semih Sel, projeyle ilgili şu açıklamalarda bulundu: “Kuveyt Türk olarak kurulduğumuz günden bu yana, kurum kültürünü sadece iş yapış biçimimizin değil; kimliğimizin, duruşumuzun ve birlikte yürüdüğümüz yolun temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Kültürle Geleceğe projesi, işte bu sağlam temeli koruyarak kültürel değerlerimizi daha görünür kılmak ve bugünün ihtiyaçlarına göre zenginleştirmek amacıyla hayata geçirildi. Hedefimiz, değerlerimizi değiştirmek değil; onları kurumun tüm katmanlarında daha hissedilir kılmak, ortak ilkelerimizi sözden davranışa taşıyacak bir zemin oluşturmak. Bu süreç, tüm çalışma arkadaşlarımızın katkısıyla şekillenen, samimiyet, ortak akıl ve birlik ruhu ile güçlenen bir kültür yolculuğu. Kültürümüz, geçmişten taşıdığımız güçlü değerlerle bugünü anlamamıza ve geleceği güvenle inşa etmemize imkân tanıyor. Bu yolculuk; kurum kimliğimizi daha güçlü hissettirecek, birlik duygumuzu pekiştirecek ve birlikte başarma kültürümüzü daha da derinleştirecek.” Kültür Rehberi ve Ajandası hazırlandı Proje kapsamında hazırlanan Kültür Rehberi ve Kültür Ajandası, değerlerin iş hayatına nasıl yansıtılması gerektiğine dair somut örnekler sunuyor. 2025 yılı boyunca tüm çalışanlara ulaştırılan bu içerikler, günlük iş pratiklerinde ortak bir dil oluşturmayı hedefliyor. Kültür buluşmaları ve eğitim programı düzenlendi Eylül – Aralık 2025 arasında Ankara’dan Diyarbakır’a 9 şehirde düzenlenen buluşmalarda üst yönetim ve proje ekipleri sahadaki çalışanlarla bir araya geldi. İnteraktif oturumlarla “değerlerin günlük işe yansıması” üzerine istişareler yapıldı. Kuveyt Türk Akademi desteğiyle bu buluşmalar aynı zamanda bir gelişim programı formatında kurgulandı. Kültür Mentörleri ve Alt Projeler Kurum genelinde gönüllü olarak konumlanan Kültür Mentörleri, özel eğitimlerle projeye dahil edildi. Ayrıca, toplantı yönetiminden müşteri deneyimine, insan kaynakları süreçlerinden ürün geliştirme modellerine kadar 20’den fazla aksiyon başlığı belirlendi; bunlardan 13’ü kısa vadede hayata geçirilecek.

Başkan Şadi Özdemir Emeklilerle Bir Araya Geldi

Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Nilüfer Kent Konseyi Emekliler Meclisi’nin düzenlediği ilk yardım eğitimine katıldı. Nilüfer Kent Konseyi’nde düzenlenen etkinliğe Başkan Şadi Özdemir’in yanı sıra Nilüfer Belediye Başkan Yardımcıları Serpil Altun ve Okan Şahin, Nilüfer Kent Konseyi Genel Sekreteri Doç. Dr. Elifhan Köse Çal ile Nilüfer Kent Konseyi Emekliler Meclisi Başkanı Temel Güzelsoy katıldı. Nurcan Güven tarafından verilen ilk yardım eğitimini takip eden Başkan Şadi Özdemir, programın ardından emeklilerle sohbet etti. Hayati önem taşıyan ilk yardım konusundaki eğitime gösterilen yoğun ilgiden duyduğu memnuniyeti dile getiren Başkan Şadi Özdemir, emeklilerin taleplerini dinleyerek sorularını yanıtladı. Nilüfer’i toplumun her kesiminin fikirlerini alarak, “ortak akıl” ilkesiyle yönettiklerini vurgulayan Başkan Şadi Özdemir, vatandaşların yönetim süreçlerine dahil olmasının kendileri için öncelik olduğunu belirtti. Katılımcı demokrasi anlayışını güçlendirmek adına çeşitli projeler geliştirdiklerini aktaran Başkan Şadi Özdemir, “Vatandaşlarımızın katılımını artırmak için teknolojiyi de etkin kullanıyoruz. Sizlerden ricam, ‘Nilüfer Her Yerde’ mobil uygulamasını telefonlarınıza indirmeniz ve bu platformu aktif şekilde kullanmanızdır. Bu sayede hem hizmetlerimize daha kolay erişebilir hem de kente dair fikirlerinizi bizlere daha hızlı iletebilirsiniz” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Başkan Şadi Özdemir’den 2026 Vizyonu

Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, Başkanlık Makamı’nda yardımcılarıyla 2025 yılının son toplantısında bir araya geldi. Başkan Şadi Özdemir, toplantıda yeni yıla dair stratejik hedeflerini paylaştı. Nilüfer’in Türkiye genelindeki sosyoekonomik gelişmişlik sıralamasında 8’inci sıradan 5’inci sıraya yükseldiği hatırlatan Başkan Şadi Özdemir, önümüzdeki yıl için hedeflerinin ilk 3’e girmek olduğunu belirtti. Yönetim anlayışının temelini “Ortak Akıl” prensibinin oluşturduğunu vurgulayan Başkan Şadi Özdemir, kent konseyleri, akademik odalar ve mahalle komiteleriyle iş birliği içinde oldukların vurguladı. Kurumun yönetilebilirliğini artırdıklarını da söyleyen Başkan Şadi Özdemir, 2026 yılının Nilüfer için 2025’ten çok daha iyi olacağını kaydetti. Geçtiğimiz yıl sosyal projelere hız verdiklerini ifade eden Başkan Şadi Özdemir, çok sayıda yatırımın hizmete girdiğini dile getirdi. Eğitim ve kreşlerle ile ilgili yatırımlarını sürdürdüklerini söyleyen Başkan Şadi Özdemir, “İhsaniye ve Minareliçavuş’taki açılışların ardından kreş ve gündüz bakımevleri sayımız 4’e yükseldi. Toplamda da 428 çocuğumuz burada eğitim alıyor. Çalı Mahallesi için de yeni bir kreş protokolü yaptık. Ayrıca yakında bir kız yurdunun da temelini de atacağız” diye konuştu. Yeşil alanlara önem verdiklerinin altını çizen Başkan Şadi Özdemir, sosyalleşme ve vatandaşlar için nefes alma alanı olarak gördükleri, park ve yeşil alanı çoğaltacaklarını kaydetti. 2025 yılında şehre 7 yeni park kazandırdıklarını belirten Başkan Şadi Özdemir, böylece toplam park sayısını 426’ya yükselttiklerini söyledi. Özellikle kırsal mahallelerdeki yaşlıların torunlarıyla vakit geçirebilmesi ve gençlerin iletişimlerini kesintisiz sürdürebilmeleri için 40 ayrı noktada internet altyapısının tamamlandığını belirten Başkan Şadi Özdemir, bu çalışmaların 2026 yılında da devam edeceğini vurguladı. KIRSAL KALKINMA VE TURİZM HAMLESİ Tarım arazilerini korumak ve gençleri tarıma yönlendirmek adına kooperatifleşmeye önem verdiklerini vurgulayan Başkan Şadi Özdemir, bu konuda rol model olmak için Kadriye Mahallesi’nde ahududu üretimi yaptıklarını anımsattı. Turizmde Gölyazı, Akçalar ve Ayvaköy hattını kapsayan bir turizm platformu üzerinde çalıştıklarını ifade eden Başkan Şadi Özdemir, bölgede pansiyonculuğu, doğa yürüyüşlerini ve mağara turizmini geliştirerek ziyaretçilerin bölgede daha uzun süre kalmasını sağlamayı planladıklarını açıkladı. DEZAVANTAJLI GRUPLAR VE SPOR BAŞARILARI Nilüfer’in dezavantajlı gruplara yönelik desteklerinde “Türkiye’de tek” olan uygulamalara sahip olduğunun altını çizen Başkan Şadi Özdemir, 2 bin 500 haneye destek verdiklerini söyledi. Koçluk programı sayesinde özel gereksinimli bireyler için istihdam imkanı sağladıklarını da belirten Başkan Şadi Özdemir, istihdam edilmeleriyle bireye, anneye ve aile bütçesi katkı sağlamanın mutluluğunu yaşadıklarını aktardı. Spor alanında ise hentbol takımının Bursa'ya getirdiği Süper Kupa ve kadın voleybol takımının başarılarıyla Nilüfer’in adını Avrupa’da da duyurduklarını söyleyen Başkan Şadi Özdemir, ortaya koydukları Spor Manifestosu ile bir vizyon çizdiklerini hatırlattı. 2026 HEDEFİ Yeni yılda da çalışmalarının hız kesmeden devam edeceğini belirten Başkan Şadi Özdemir, “Nilüfer Belediyesi, 2025 yılını sosyal projelerle dolu geçirirken, 2026 yılına daha katılımcı, dijitalleşmiş ve tarımsal kalkınmasını tamamlamış bir kent olma hedefiyle giriyor” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Kamu Teknoloji Platformu 2026'yı "Kamusal Zekâ Yılı" İlan Etti

Platform, bu kararla birlikte teknolojinin yönünün piyasa dinamiklerinden ziyade kamu yararı ve toplumsal ihtiyaçlar doğrultusunda belirlenmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Kamu Teknoloji Platformu; yapay zekâ, veri, yazılım, dijitalleşme ve yeni teknolojilerin kamusal alandaki etkilerini izleyen, bu alanlarda politika önerileri geliştiren ve kamu yararını merkeze alan bir sivil toplum platformu olarak faaliyet gösteriyor. Platform, teknolojinin denetimsiz biçimde güç yoğunlaştırmasına karşı; şeffaflık, hesap verebilirlik, etik ilke ve toplumsal adalet temelinde kamusal bir teknoloji anlayışını savunuyor. KTP, yerel yönetimler, akademi, sivil toplum, özel sektör ve yurttaşlar arasında teknoloji odaklı ortak akıl mekanizmaları kurmayı hedefliyor. Şeffaf ve denetlenebilir yapay zeka vurgusu Kamu Teknoloji Platfor mu'na göre "kamusal zekâ"; yapay zekâ ve dijital teknolojilerin yalnızca hız ve verimlilik aracı olarak değil; insan onuru, toplumsal adalet ve kamu yararı temelinde ele alınması anlamına geliyor. Kamusal zekâ yaklaşımı, algoritmaların değil kamunun aklının; piyasanın değil toplumun ihtiyaçlarının merkeze alındığı bir teknoloji anlayışını ifade ediyor. Günümüzde yapay zekâdan otomasyona, dijital platformlardan afet teknolojilerine kadar pek çok alanda karar alma süreçleri algoritmalar üzerinden ilerliyor. Bu süreçlerin büyük bölümü ise şeffaflıktan uzak, denetimsiz ve kamusal sorumluluk mekanizmalarından kopuk biçimde şekilleniyor. Kamu Teknoloji Platformu, Kamusal Zekâ Yılı ilanıyla bu gidişata dikkat çekmeyi ve teknolojinin yönünü toplum lehine yeniden tartışmaya açmayı amaçlıyor. Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Kamu Teknoloji Platformu Başkanı Çağrı Işıklıoğlu, kamusal zekâ kav ramının yalnızca teknolojik bir tercih değil, demokratik bir zorunluluk olduğunu vurguladı. Işıklıoğlu açıklamasında şu ifadelere yer verdi: "Bugün yapay zekâ konuşuluyor ama kamusal akıl konuşulmuyor. Teknoloji hızlanıyor, sistemler otomatikleşiyor; ancak toplum aynı hızda korunmuyor. Biz kamusal zekâ derken, teknolojinin denetimsiz bir güç alanına dönüşmesine itiraz ediyoruz. Teknoloji; birkaç şirketin, kapalı algoritmaların ya da piyasa çıkarlarının değil, kamunun ortak aklıyla yön verilen bir toplumsal kapasite olmalıdır. 2026'yı Kamusal Zekâ Yılı ilan etmemizin nedeni, teknolojinin geleceğini yeniden kamunun söz hakkıyla kurma iradesidir." Yeni yılda kapsayıcı hedefler Kamusal Zekâ Yılı kapsamında Kamu Teknoloji Platformu, 2026 yılının ilk altı ayında dijital şiddetle mücadeleden afet teknolojilerine, kadın liderliğinden istihdam politikalarına kadar uzanan geniş bir çer evede çalışmalar yürütecek. Dijital şiddetin hukuki, toplumsal ve teknolojik boyutları kamusal tartışma zeminlerine taşınacak; kadınların teknoloji ve karar alma süreçlerindeki görünürlüğünü güçlendiren uluslararası buluşmalar düzenlenecek. Aynı dönemde, yapay zekâ ve otomasyonun istihdam üzerindeki etkilerine kamusal bir çerçeve kazandırmayı amaçlayan Metal Yaka İstihdam Ofisi hayata geçirilecek ve afet süreçlerinde teknolojinin kamusal akılla kullanımına odaklanan kapsamlı zirveler gerçekleştirilecek. Kamu Teknoloji Platformu, Kamusal Zekâ Yılı'nı teknolojinin geleceğini toplumla birlikte yönetme çağrısı olarak tanımlıyor. Platform, 2026 boyunca kamusal zekâyı büyüten, teknolojiyi toplum lehine yeniden konumlandıran ve kamunun sözünü güçlendiren çalışmalarını sürdürmeyi hedefliyor. KTP'nin 2026 Yılı Kamusal Zekâ Yılı Çalışma Takvimi Dijital Şiddetle Mücade le PaneliDijital şiddetin hukuki, toplumsal ve teknolojik boyutlarının ele alınacağı bu panelde, kamusal çözüm önerileri ve politika başlıkları tartışılacak. Metal Yaka İstihdam OfisiYapay zekâ ve otomasyonun istihdam üzerindeki etkilerine kamusal bir çerçeve kazandırmak amacıyla Metal Yaka İstihdam Ofisi hayata geçirilecek. 2. Uluslararası Kadın Liderler ZirvesiKadınların liderlik ve karar alma süreçlerindeki görünürlüğünü artırmayı hedefleyen zirve, ulusal ve uluslararası katılımla 2. kez gerçekleştirilecek. Afetlerle Teknolojik Mücadele ZirvesiAfet süreçlerinde teknolojinin kamu yararı ve kamusal akıl temelinde kullanımının ele alınacağı bu zirve, çok paydaşlı bir tartışma zemini sunacak.

Nilüfer’de 2025’in Birikimiyle 2026’ya: Ortak Akıl, Doğru Yatırım

Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, 2025 yılının son toplantısında ilçedeki 64 mahalle muhtarıyla Nilüfer Barış Meclisi’nde buluştu. Nilüfer Belediye Başkan Yardımcılarının da hazır bulunduğu toplantıda, yıl boyunca hayata geçirilen projeler değerlendirilirken, 2026 yılı yol haritası da masaya yatırıldı. Başkan Şadi Özdemir, 2025 yılında hayata geçirilen projeleri değerlendirirken, “Kaynağımızı, mahallelerimizin gerçek ihtiyaçlarına göre yatırıma dönüştürüyoruz. 2026 yılının Nilüfer Belediyesi için 2025’ten daha iyi olacağına inanıyorum” dedi. ORTAK AKIL VURGUSU Göreve gelirken verdikleri “ortak akıl” sözü hatırlatan Başkan Şadi Özdemir, yönetim anlayışlarının temelinde katılımcılığın yattığını vurguladı. Yatırımların masa başında değil, mahallenin dinamiklerine göre belirlendiğini ifade eden Başkan Şadi Özdemir, şunları söyledi: “Biz ortak akılla yönetme vaadinde bulunduk. Nilüfer Kent Konseyi, akademik odalar, muhtarlarımız ve mahalle komitelerimiz ile iş birliği yaparak bir ortak akıl oluşturmaya çalışıyoruz. Mahallelerimizin öncelikleri farklı olabilir. Muhtarlarımız ve vatandaşlarımızın istemediği bir yatırımı o mahalleye yapmayız.” Belediye bütçesinin kullanımında şeffaflık ve titizlik vurgusu yapan Başkan Şadi Özdemir, kaynakların doğru yönetilmesi gerektiğinin altını çizdi. Başkan Şadi Özdemir, “Harcadığımız bütçe belediyenin değil, vatandaşın parasıdır. Biz vatandaşın verdiği parayı yatırıma dönüştürüyoruz. Bu yüzden dayanışmamız çok önemli. Hepimiz çok titiz olmalı ve bu kaynağı en doğru şekilde harcamalıyız” diye konuştu. 2025 yılında birçok projeyi hayata geçirdiklerini kaydeden Başkan Şadi Özdemir, söz konusu dönemde 7 park yaptıklarını ve ilçedeki park sayısını 426’ya çıkardıklarını söyledi. Eğitim ve sosyal desteğin en büyük önceliklerinden olduğunu belirten Başkan Şadi Özdemir, “Belediyemiz bünyesindeki kreşler Bursa’daki en iyi eğitimi veren kreşler arasında. Herkes çocuğunun buralarda eğitim görmesini istiyor. Bu yıl içinde Minareliçavuş ve İhsaniye mahallelerimizde kreşler açtık. Şu anda 428 öğrenciye eğitim veriyoruz. Dumlupınar, Çalı ve Balkan mahallelerimizde de yeni kreşler yapmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz” ifadelerini kullandı. KIRSAL KALKINMA VE TURİZM HEDEFLERİ Nilüfer’in kırsal mahallelerindeki internet sorununu büyük ölçüde çizdiklerini ve 38 noktada ücretsiz internet hizmeti sağladıklarını belirten Başkan Şadi Özdemir, tarım topraklarının korunması için kooperatifleşmenin önemine de değindi. Tarım ve turizmi bütüncül bir yaklaşımla ele alarak, kırsal mahallelerdeki vatandaşların toprağından para kazanmasını sağlamalarını istediklerini kaydeden Başkan Şadi Özdemir, “Akçalar, Fadıllı, Ayvaköy ve Gölyazı bölgesini bir turizm platformu içinde düşünüyoruz. Amacımız sadece günübirlik ziyaretler değil, konaklamalı turizmi sağlamak. İnsanlar; inciriyle, doğasıyla, yamaç paraşütüyle o bölgede vakit geçirmeli. Tarımla turizmi birleştirerek çiftçimizin, köylümüzün para kazanmasını sağlamalıyız. Eğer topraktan para kazanılırsa, kimse toprağını satmak zorunda kalmaz.” Kooperatifler, örnek ürün denemeleri, Hasanağa Gıda Merkezi ile Nilüfer Tıbbi ve Aromatik Bitki İşleme Tesisi gibi yatırımlarla Nilüfer’de tarımı desteklediklerini dile getiren Başkan Şadi Özdemir, kooperatif modeliyle işletilecek bir zeytinyağı sıkma tesisi kuracaklarının da müjdesini verdi. “BAŞARILAR ORTAK ÇALIŞMANIN SONUCU” Başarılı projeleriyle 2025 yılında ulusal ve uluslararası alanda 5 prestijli ödül kazandıklarını anımsatan Başkan Şadi Özdemir, bu başarıların ortak çalışmanın sonucu olduğunu söyledi. Nilüfer’in sosyoekonomik gelişmişlik açısından Türkiye’deki ilçeler arasında 8’inci sırada 5’inci sıraya yükselttiğini belirten Başkan Şadi Özdemir, “Hedefimiz önümüzdeki süreçte Türkiye’nin en üst noktasındaki ilçelerinden biri olmak” dedi. Kreş sayılarının artırılması, kadın ve gençlere yönelik projeler ile dezavantajlı gruplara sağlanan istihdam desteklerinin artarak devam edeceğini belirten Başkan Şadi Özdemir, 2026 yılının Nilüfer için çok daha verimli geçeceğini sözlerine ekledi. Nilüfer Muhtarlar Derneği Başkanı Recep Bayraktar da, 2025 yılı boyunca Nilüfer’de mahallelerin ihtiyaçlarını merkeze alan bir çalışma süreci yürütüldüğünü ifade etti. Muhtarlar olarak vatandaşlardan aldıkları bildirimleri belediye ile paylaşarak çözüm noktasında aktif rol oynadıklarını belirten Bayraktar, “Nilüfer Belediyesi ile muhtarlarımız arasında kurulan güçlü iletişim ve iş birliği hizmetlerin daha hızlı ve etkin şekilde mahallelerimize ulaşmasını sağladı” diye konuştu. Yeni yılın pozitif çalışmaların arttığı bir yıl olması temennisinde bulunan Bursa Muhtarlar Derneği Başkanı Erol Yılmazer ise, “Hep birlikte Nilüfer’i gerçek anlamda gülümsetelim” dedi. Toplantıda, muhtarlar mahallelerinin sorun ve taleplerini Başkan Şadi Özdemir’e ileterek, çözüm önerileri hakkında fikir alışverişinde bulundular. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

TÜGİS 36. Dönem Genel Kurulu Gerçekleşti

Türkiye Gıda Sanayi İşverenleri Sendikası (TÜGİS), 36. Dönem Olağan Genel Kurulu’nu sektör temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirdi. 35. dönem faaliyetlerinin ibra edildiği 36. TÜGİS Olağan Genel Kurulu’nda İsmail Kaan Sidar oy birliğiyle 2. kez Yönetim Kurulu Başkanı seçildi. Yönetim Kurulu ise Necdet Buzbaş (YK Başkan Vekili), Aydın Acun (YK Başkan Vekili), Mehmet Tütüncü, Ahmet İnce, Melis Yasa, Nazmi Civil, İsmail Başaran ve Osman Yeşiltaş’tan oluştu. “Hep birlikte büyüdük” Genel Kurul’da konuşan TÜGİS Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Sidar, “TÜGİS çatısı altında bir araya gelmemizi sağlayan ortak değerler, bugün bizi daha güçlü, daha dayanıklı ve daha kararlı bir noktaya taşıyor. Şahsıma ve Yönetim Kurulumuza bir kez daha güven göstermiş olmanız büyük bir onurdur” ifadelerini kullandı. “Çalışma dönemimizde üye sayımız 55’ten 110’a yükseldi” diyen Sidar konuşmasını şu sözlerle sürdürdü: “Yeni dönemde de tüm üyelerimizle yakın iletişim, güçlü iş birliği ve ortak akıl temelinde çalışmayı sürdürmeyi hedefliyoruz. Katılımınız, desteğiniz ve ortaya koyduğunuz emek için hepinize gönülden teşekkür ediyorum. Hep birlikte hem sektörümüz hem de ülkemiz için değer üretmeye devam edeceğiz.” “Küresel rekabette daha kararlı duracağız” Toplantıda sektörel hedeflere de değinen Kaan Sidar; “Gıda sanayimiz, küresel rekabetin, yeni regülasyonların, sürdürülebilirlik gerekliliklerinin ve teknolojik dönüşümün yoğun olarak hissedildiği bir dönemden geçiyor. TÜGİS olarak yalnızca bu sürece uyum sağlayan değil, aynı zamanda dönüşüme yön veren bir yapı olmayı hedefliyoruz” dedi. Sidar, sendikanın son dönemde gıda güvenliği, istihdam politikaları, sürdürülebilir üretim ve verimlilik gibi alanlarda önemli çalışmalar yürüttüğünü belirterek şunları ekledi: “Önümüzdeki dönemde kamu–özel sektör iş birliğini daha da güçlendirip, mevzuat geliştirme süreçlerine aktif katkı sunmaya devam edeceğiz. Dijitalleşme, karbon ayak izi yönetimi ve iş gücü niteliğinin artırılması ve sosyal sorumluluk projeleri gibi konular, yeni dönem çalışmalarımızın odak noktaları arasında yer alacak.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Sabancı’dan İkinci Yüzyılın Dönüşüm Hızına Uygun Yeni Yönetim Modeli

2025’te 100’üncü yaşını kutlayan Sabancı, Topluluğun ikinci yüzyılına ışık tutacak yeni bir yönetim modelini hayata geçiriyor. Kurumsallaşma ve yönetişim gibi alanlarda Türk iş dünyasına öncülük etmeyi sürdüren Sabancı, orta vadeli hedefleri kapsamında mevcut durumda bulunan sektör bazlı yönetim yapısını portföy yaklaşımına dönüştürüyor. 01 Ocak 2026 tarihinden itibaren geçerli olacak yapılanma kapsamında, Sabancı Holding üst yönetimi portföy odaklı bir yönetişim mimarisiyle yeniden kurgulanacak. Yeni organizasyonla birlikte, tüm şirketlerin kendi sektörlerinde en yüksek potansiyele ulaşmaları hedeflenirken; performans, sermaye tahsisi ve dönüşüm gündemleri disiplinli, düzenli ve bütüncül biçimde yönetilecek. Portföy yaklaşımını kuvvetlendirmek ve topluluk şirketlerinin yönetim kurullarında değer yaratımını artırmak amacıyla mevcut Sektörel Grup Başkanlıkları (SBU) yeniden yapılandırılıyor, “Stratejik Yatırımlar Başkanlıkları” ve “Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanlıkları” oluşturuluyor. Yeni organizasyonda, Burak Orhun, Gökhan Eyigün ve Hakan Binbaşgil görevlerine Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanı olarak devam edecek. Son yıllarda Topluluk şirketlerinde büyük başarılara imza atan ve ilgili şirketlerin dönüşümüne liderlik eden Çimsa CEO’su Umut Zenar, Enerjisa Üretim CEO’su İhsan Erbil Bayçöl ve Sabancı İklim Teknolojileri CEO’su Tolga Kaan Doğancıoğlu, Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanı görevlerine getirilirken mevcut CEO rollerine de devam edecek. Söz konusu yöneticilerin hem Holding’de hem de iştiraklerde görev yapacak olması icra ve saha yakınlığını güçlendirirken, portföy yönetiminde de çevikliği artıracak. KOLEKTİF SORUMLULUK VE ORTAK AKIL ESASINA DAYALI YÖNETİŞİM Topluluk şirketlerinin yönetim kurulları da bu dönüşümün bir parçası olarak stratejik önceliklere destek olacak şekilde yeniden yapılandırılacak. Kolektif sorumluluk ve ortak akıl esasına dayalı çevik bir yönetişim modeline evrilen yönetim kurullarında, ilgili Başkanlar birlikte görev alacak. Her şirket yönetim kuruluna bir stratejik başkan başkanlık ederken; diğerleri üye olarak destek verecek. Bu yaklaşım, birden fazla liderin ortak sorumluluk aldığı, birlikte değer yarattığı bir portföy odaklı yönetişim yapısını beraberinde getirirken, başarının ve gözetimin ortak sorumlulukla üstlenildiği bir yapı tesis edilecek. Şirket yönetim kurullarına ilişkin tüm değişiklikler, ilgili şirketlerin Yönetim Kurulu ve Genel Kurul takvimleri, ortaklık sözleşmeleri ve mevzuata uygun şekilde gerçekleştirilecektir. Yeni dönemdeki kolektif gözetim yapısının karar kalitesini artırması ve icrayı hızlandırması amaçlanıyor. VERİYE DAYALI VE ÇEVİK DÖNGÜLERLE YÖNETİLEN YENİ BİR KURUMSAL OFİS Öte yandan, yeni oluşturulacak ve doğrudan Sabancı Holding CEO’suna bağlı olarak görev yapacak Kurumsal Ofis bünyesinde, strateji, iş geliştirme, şirket birleşme ve satın almaları ve dönüşüm programları, veriye dayalı ve çevik döngülerle yönetilecek. Farklı uzmanlıklara sahip Sabancı liderlerinin görev alacağı bu yapılanmayla birlikte, karar alma hızının artması, merkez-saha etkileşiminin güçlenmesi ve sermaye verimliliğinin yükselmesi amaçlanıyor. Mevcut yapıda Sabancı Holding Yürütme Kurulu içerisinde yer alan Finans, Hukuk ve Uyum, İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik, Kurumsal Marka ve İletişim Başkanlıkları, yeni organizasyonda da Yürütme Kurulu’ndaki görevlerine aynı şekilde devam edecek. “PORTFÖYÜN TAMAMINDA DEĞER YARATIMINA ODAKLANAN BİR YÖNETİM ANLAYIŞI” Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding CEO’su Kıvanç Zaimler, söz konusu adımın sektörde ezberleri bozan, holding yapılarında kutuların dışına çıkan, portföyün tamamında değer yaratımına odaklanan bir yönetim anlayışı olduğunun altını çizerken, “Yeni görev tanımları ve kurul yapılanmaları, yatırımlarımızı daha etkin yönetmemizi, dönüşüm projelerini disiplin ve hızla hayata geçirmemizi sağlayacaktır. Bu yapılanmayla birlikte temel amacımız, Türkiye’den yükselen fikir ve yetenekleri daha ölçeklenebilir bir yapıda konumlayarak uluslararası rekabet gücünü artırmak ve Sabancı’nın sürdürülebilir büyümesini hızlandırmak” dedi.

#Ortak Akıl