Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Peryön

Kapsül Haber Ajansı - Peryön haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Peryön haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Gençlerin Geleceğine Yatırım İçin İş Dünyasına Çağrı Haber

Gençlerin Geleceğine Yatırım İçin İş Dünyasına Çağrı

İstanbul, Londra ve Frankfurt’ta ofisleri bulunan bir Yatırım ve Varlık Yönetimi grubu olan ESAS’ın sosyal fayda odaklı yatırım birimi Esas Sosyal; odağına aldığı gençlik ve istihdam alanında sürdürülebilir ve ölçülebilir etki yaratmayı amaçlıyor. “Esas Sosyal Fırsat Eşitliği Sağlar” mottosu ile Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat, Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım ve Mezun Programlarını yürütüyor. Programları etrafında geliştirdiği 5.500’ü aşkın kişi ve kurumu kapsayan ekosisteminden güç alarak günden güne gelişen, 11 yıldır genç istihdamında fırsat eşitliği için başarılı programlar yürüten Esas Sosyal, bu zamana kadar 2.550 genci fırsat eşitliği ile buluşturdu. İş dünyasının insan yönetimi alanındaki önemli buluşmalarından PERYÖN 34. İnsan Odağında Yönetim Kongresi, bu yıl “Yansıma” temasıyla çalışma hayatındaki dönüşümü farklı boyutlarıyla ele aldı. ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı, kongre kapsamında PERYÖN Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, QNB Türkiye İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı ve Esas Sosyal Danışma Kurulu Üyesi Cenk Akıncılar’ın moderatörlüğünde gerçekleşen oturumda, gençlerin eğitimden iş hayatına geçişte karşılaştıkları engelleri ve iş dünyasının fırsat eşitliğini güçlendirmedeki rolünü değerlendirdi. Konuşmasında Esas Sosyal'in 10 yıllık saha deneyiminden hareketle gençlerin mezun oldukları üniversitelerden bağımsız olarak potansiyellerine odaklanmanın önemine dikkat çeken Emine Sabancı Kamışlı, eğitimden istihdama geçiş sürecinde fırsat eşitliğini güçlendiren modellerin iş dünyası için de dönüştürücü bir değer yarattığını vurguladı. İş dünyasının yalnızca istihdam sağlayan değil, gençlerin gelişimine yatırım yapan ve etkiyi ölçebilen bir anlayışla hareket etmesi gerektiğini ifade eden Kamışlı, uzun vadeli sosyal yatırımların güçlü ekosistem iş birlikleriyle daha sürdürülebilir sonuçlar ürettiğine dikkat çekti: “Gençlerin kendilerini keşfedebileceği kapsayıcı ve eşitlikçi ortamlarda, potansiyellerini ortaya koyabildikleri ve topluma katkı sunabildikleri bir çalışma hayatı yaratmak hepimizin sorumluluğu... İş dünyası olarak gençlerden beklentilerimizi dile getirirken onlara hangi fırsatları sunduğumuza da dikkat etmek gerekiyor. Gençlerin en büyük ihtiyacı fark edilmek ve görünür olmak. Bu bakış açısıyla gençleri mezun oldukları üniversitelerin tanınırlığına göre değil, yetkinliklerine göre değerlendirmek gerekiyor. Fırsat eşitliği, gençlere yalnızca bir kapı açmakla sağlanmıyor; o kapıdan geçebilmeleri, kendilerini geliştirebilmeleri ve potansiyellerini gösterebilmeleri için gerekli koşulları da yaratmamız gerekiyor. Sosyal yatırımlarda da aynı yaklaşımın önemli olduğuna inanıyorum. Bir çalışma başlatmak, kaynak ayırmak elbette değerli. Ancak asıl soru, bu yatırımın nasıl bir sonuç yarattığı ve ortaya çıkan etkinin ne kadar sürdürülebilir olduğu. Kaç gence ulaştığımız kadar, o gençlerin hayatında neyin değiştiğini, istihdama katılımlarını nasıl desteklediğimizi ve uzun vadede nasıl, ne kadar derin bir değer yarattığımızı da önemli ve takip edilmesi gereken bir konu. Bunun için araştırmaya dayalı hedefler belirlemeli, sonuçlarımızı ölçmeli, öğrendiklerimizi paylaşmalıyız. Hiçbir kurum bu meseleleri tek başına çözemez. Şirketler, sivil toplum kuruluşları birbirlerinin deneyimlerinden güç alarak birlikte hareket etmeli, el ele vermeli… Kaynakların sınırlı olduğu bir dünyada, aynı hedef için çalışan kurumların birbirinden haberdar olması, deneyimlerini paylaşması ve güçlerini birleştirmesi çok önemli. Biz Esas Sosyal’de 11 yıldır bu anlayışla çalışıyoruz. Çünkü gençlere yapılan yatırımın gerçek değeri; bugün yarattığı sonuçta değil, gelecekte büyüterek sürdürebildiğimiz etkide yatıyor.” "İlk Fırsat benim için yalnızca bir iş değil, bir topluluğun parçası olmak demekti" Oturumun sonunda Kamışlı, Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı’nın 5. dönem mezunu ve PERYÖN Akademi Uzmanı Ayşe Bayram Bütün’e de söz verdi. 2019 yılında Uludağ Üniversitesi’nden mezun olduktan sonra Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı sayesinde PERYÖN’de çalışma hayatına başlayan Bütün, altı yıldır aynı kurumda görev yaptığını belirtti. Programın yalnızca kariyerine güçlü bir başlangıç yapma imkânı sunmadığını, aynı zamanda dayanışma ve paylaşım üzerine kurulu bir topluluğun parçası olmasını sağladığını ifade eden Bütün, geçmiştiğimiz yıl İlk Fırsat 4. Dönem Mezun Komitesi Başkanlığı görevini üstlenerek bu topluluğa katkı sunmaya devam ettiğini söyledi. Gençlere duyulan güven ve yapılan yatırım için Emine Sabancı Kamışlı’ya ve Esas Sosyal’e teşekkür ederek konuşmasını “İyi ki İlk Fırsatlıyım, iyi ki bu büyük ailenin bir parçasıyım” sözleriyle tamamladı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü Haber

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü

Softtech, hem Türkiye’den hem de globalden aldığı üç önemli ödülle 2025 yılını tamamladı. Brandon Hall Group tarafından düzenlenen Excellence in Action Awards’ta çalışan bağlılığı anketi sonuçları ve çalışan geri bildirimlerinin değerlendirildiği Employee Engagement kategorisinde Bronz Ödül, işe alımda eşitlik yaklaşımı, çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarının değerlendirildiği Diversity, Equity and Inclusion’da da (DEI) Bronz Ödül kazandı. PERYÖN tarafından düzenlenen (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) 17. İnsana Değer Ödülleri’nde ise Softtech, Değer Yaratan Uygulamalar Kategorisinin “Bağlılık, Kültür ve Dönüşüm Yönetimi” alt başlığında “Fark Yaratan Firma” olarak 1.’lik ödülünün sahibi oldu. “Çalışan deneyimini sürekli geliştirmeye devam edeceğiz” Softtech Genel Müdürü M. Bülent Özçengel ise ödüller hakkında şunları söyledi: “İnsanı odağına alan kurum kültürümüzün hem Türkiye’de hem de global platformlarda takdir görmesi bizim için büyük bir gurur. Brandon Hall Group Excellence in Action Awards ve PERYÖN 17. İnsana Değer Ödülleri’nden aldığımız bu üç kıymetli ödül, çalışan bağlılığını veriyle yöneten, geri bildirimi aksiyona dönüştüren, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılığı tüm süreçlerine entegre eden yaklaşımımızın bir göstergesi oldu. Softtech’te, çalışanlarımızın sesini merkeze alarak sürekli geliştirmeyi, değerlerimizle uyumlu, sürdürülebilir bir çalışan deneyimi yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu ödüller, birlikte öğrenen, dönüşen ve her zaman daha iyiyi hedefleyen Softtechlilerin ortak başarısıdır. Önümüzdeki dönemde de çalışan deneyimini güçlendiren uygulamalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz.”

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü Haber

Softtech, İnsan Odaklı İK Yaklaşımıyla 3 Prestijli Ödüle Layık Görüldü

Softtech, hem Türkiye’den hem de globalden aldığı üç önemli ödülle 2025 yılını tamamladı. Brandon Hall Group tarafından düzenlenen Excellence in Action Awards’ta çalışan bağlılığı anketi sonuçları ve çalışan geri bildirimlerinin değerlendirildiği Employee Engagement kategorisinde Bronz Ödül, işe alımda eşitlik yaklaşımı, çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarının değerlendirildiği Diversity, Equity and Inclusion’da da (DEI) Bronz Ödül kazandı. PERYÖN tarafından düzenlenen (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) 17. İnsana Değer Ödülleri’nde ise Softtech, Değer Yaratan Uygulamalar Kategorisinin “Bağlılık, Kültür ve Dönüşüm Yönetimi” alt başlığında “Fark Yaratan Firma” olarak 1.’lik ödülünün sahibi oldu. “Çalışan deneyimini sürekli geliştirmeye devam edeceğiz” Softtech Genel Müdürü M. Bülent Özçengel ise ödüller hakkında şunları söyledi: “İnsanı odağına alan kurum kültürümüzün hem Türkiye’de hem de global platformlarda takdir görmesi bizim için büyük bir gurur. Brandon Hall Group Excellence in Action Awards ve PERYÖN 17. İnsana Değer Ödülleri’nden aldığımız bu üç kıymetli ödül, çalışan bağlılığını veriyle yöneten, geri bildirimi aksiyona dönüştüren, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılığı tüm süreçlerine entegre eden yaklaşımımızın bir göstergesi oldu. Softtech’te, çalışanlarımızın sesini merkeze alarak sürekli geliştirmeyi, değerlerimizle uyumlu, sürdürülebilir bir çalışan deneyimi yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu ödüller, birlikte öğrenen, dönüşen ve her zaman daha iyiyi hedefleyen Softtechlilerin ortak başarısıdır. Önümüzdeki dönemde de çalışan deneyimini güçlendiren uygulamalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz.”

Folkart’ın İnsan Odaklı Yönetim Yaklaşımına Büyük Ödül Haber

Folkart’ın İnsan Odaklı Yönetim Yaklaşımına Büyük Ödül

Saya Holding’in İzmir merkezli gayrimenkul şirketi Folkart, Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) tarafından bu yıl 17’ncisi düzenlenen İnsana Değer Ödülleri’nde “İnsana Değerde Liderlik – Büyük Ödül” kategorisinin sahibi oldu. Folkart, insana odaklı yönetim anlayışını, kurum içi gelişim modellerini ve çalışan bağlılığını destekleyen İK uygulamalarıyla ödüle değer bulundu. Kurum kültürü ve insan kaynakları politikalarında yenilikçi yaklaşımıyla dikkat çeken şirket, çalışma ortamının iyileştirilmesi, yetenek gelişimi, katılımcı iletişim mekanizmaları ve sürdürülebilir İK yatırımlarıyla ödül sürecinde örnek gösterilen kurumlar arasında yer aldı. Mesut Sancak’tan Teşekkür Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak, “Folkart’ın yürüttüğü çalışmalar, hayata geçirdiği projeler ve çalışan deneyimine verdiği önemin Peryön jürisi tarafından takdir edilmesi bizleri gururlandırdı. Saya Holding bünyesindeki Folkart’ın, insana değer veren yönetim anlayışı bir kez daha öne çıkmış oldu. Bu yolculuğa katkı sunan Saya Holding İnsan ve Kültür Direktörümüz Kezban Sancak Elay ile Folkart İnsan ve Kültür Müdürümüz Adile Kutludağ nezdinde tüm ekip arkadaşlarımıza teşekkür ederim” dedi. Başarıyı Getiren İK Yaklaşımı “İnsana değer veren yaklaşımımızın karşılık bulması bizim için kıymetli,” diyen Saya Holding İnsan ve Kültür Direktörü Kezban Sancak Elay, Folkart’ın ödüle uzanan yolculuğunu şu sözlerle değerlendirdi: “Çalışanlarımızın gelişimini desteklemek ve ilerleme fırsatları sunmak, bizim için yalnızca bir yönetim tercihi değil; sürdürülebilir başarıya inanan bir yaklaşım. Folkart’ın bu ödüle uzanması, Saya Holding’in insan odaklı politikasının etkisini net biçimde ortaya koyuyor. Bundan güç alarak çalışan deneyimini daha da ileri taşıyacağız.”

Efsun Ergöçün: "İnsan Artık Kaynak Değil, Kıymet" Haber

Efsun Ergöçün: "İnsan Artık Kaynak Değil, Kıymet"

İşte o keyifli ve ilham verici röportajla sizleri baş başa bırakıyoruz: Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? Ben Efsun Ergöçün. 25 yıllık İnsan Kaynakları profesyoneliyim. Kurumsal iş hayatında farklı pozisyonlarda insan kaynakları alanında edindiğim deneyimin ardından, edindiğim bilgi ve tecrübeyi kendi girişimime dönüştürerek Lotus Danışmanlık’ı kurdum. Bugün, hem insan kaynakları profesyoneli hem de danışman olarak şirketlere stratejik İK yönetimi, liderlik gelişimi ve kurum kültürü dönüşümü konularında hizmet veriyorum. Amacım, organizasyonlara insan odaklı ve veriye dayalı sürdürülebilir bir yönetim anlayışını yerleştirmek. Aynı zamanda ICF Koç, birçok KYS sistemlerinde iç tetkikçi ve Bilirkişiyim. Peryön ve Kalder üyesiyim. Kariyerinizde bugünlere gelene kadar hangi önemli dönüm noktalarını yaşadınız? Kariyerimin ilk yıllarında farklı sektörlerde İnsan Kaynakları departmanlarında görev alarak deneyim kazandım. Tabii İnsan Kaynakları süreçlerinin, 2000’li yılların başında şirketlerde adı geçmeye başladı. O zamana kadar bordro yapılan personel birimleri vardı. Personel yönetiminden İnsan Kaynakları yönetimine geçiş dönemini de yaşadım. Zamanla kariyerim yönetsel pozisyonlara evrildi. Tek lokasyon ve çoklu lokasyonlarda ekipler yönettim. Hem yerel hem global şirket deneyimleri edindim. En önemli dönüm noktası ise kurumsal hayattan girişimciliğe geçişimdi. Lotus Danışmanlık’ı kurmak, kendi vizyonumu hayata geçirme fırsatı sundu ve danışmanlık bana farklı bir bakış açısı kazandırdı. Sizin için 'başarı'yı tanımlar mısınız? Sizi diğerlerinden farklı kılan kişisel stratejiler neler? Benim için başarı gerçek bir motivasyon. Kişilerin potansiyellerini ortaya çıkarabildiğim ve kurumlara sürdürülebilir değer yaratabildiğim zaman bu motivasyona ve başarıya eriştiğimi görüyorum. Beni farklı kılan strateji; insana dokunan çözümleri analitik verilerle birleştirmek, duygusal zekayı iş zekasıyla dengelemektir. Ayrıca sürekli öğrenmeye açık olmak ve değişimi tehdit değil fırsat olarak görmek en güçlü yanlarımdandır. Başarıya giden yolda karşılaştığınız en büyük zorluk neydi ve bunu nasıl aştınız? En büyük zorluk, yine İNSAN. J Değişime direnç gösteren çalışan ve organizasyonlar çok zorluyor elbette. Hele ki jenerasyon/kuşak farklılıkları ve ayak uydurmamız gereken dijital geçişler oldukça zorlayıcıydı. Bugün, sizin konumunuza ulaşmak isteyen birisi için en kritik öneriniz ne olurdu? Kendinize yatırım yapın. Sürekli öğrenin, gelişin ve merak duygunuzu asla kaybetmeyin. İnsanlarla güçlü ilişkiler kurun ve işinizi severek yapın. Başarının temeli tutarlılık, güven ve sabırdır. Ayrıca İnsan Kaynakları özelinde belirtmem gerekir ki insan artık kaynak değil kıymet. Önce kendimizin sonra çalışanların potansiyellerine güvenmek ve doğru yönetmek gerekiyor. Farkındalık ve nereye gideceğini biliyor olmak çok değerli. Liderlik anlayışınızı nasıl tanımlarsınız? Ekibinizi motive etmek ve yönlendirmek için hangi stratejileri benimsiyorsunuz? Benim liderlik anlayışım, güven temeline dayanır. İnsanların fikirlerini özgürce ifade edebildiği, hataların öğrenme fırsatı olduğu bir ortam yaratırım. Ekibimi motive etmek için onları sadece yönlendirmem, aynı zamanda ilham vermeye çalışırım. Şeffaf iletişim ve takdir kültürü benim liderlik anlayışımın merkezindedir. Motivasyonum ve enerjim genelde yüksektir. Ekip üyelerinin de sinerji ile çalışmasını önemserim. Şirketinizin vizyonu ve misyonu doğrultusunda önümüzdeki yıllara dair büyük hedefleriniz nelerdir? Lotus Danışmanlık olarak vizyonumuz, insan odaklı ve dijital dünyaya uyumlu insan kaynakları stratejileri üretmek ve süreçleri oluşturmak. Misyonumuz ise kurumlara sadece danışmanlık değil, dönüşüm yol arkadaşlığı sunmak. Önümüzdeki dönemde yapay zekâ destekli İK süreçleri ve liderlik programlarını geliştirmeyi ve yaygınlaştırmayı hedefliyorum. Küresel ekonomik belirsizlikler ve rekabet ortamında şirketinizi nasıl konumlandırıyorsunuz? Lotus Danışmanlık’ı esnek, yenilikçi ve çözüm odaklı bir yapıda konumlandırıyorum. Her kurumun ihtiyacına göre özelleştirilmiş çözümler sunuyoruz. Ayrıca etik değerlere bağlılık ve insana saygı, rekabet gücümüzün temelini oluşturuyor. Sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda konusunda nasıl bir yaklaşım benimsiyorsunuz? Sürdürülebilirlik anlayışım, sadece çevreyle sınırlı değil; toplumsal ve insani boyutu da kapsar. Kadın istihdamını desteklemek, genç yetenekleri mentorluk programlarıyla geliştirmek ve etik değerlere dayalı çalışma modelleri oluşturmak önceliklerim arasında. Dijitalleşme ve yapay zekâ gibi teknolojiler, iş modellerinizi nasıl dönüştürüyor? Yapay zekâ, insan kaynakları süreçlerinde büyük bir dönüşüm yaratıyor. Biz de Lotus Danışmanlık olarak bu dönüşümü etik ve insan merkezli bir yaklaşımla yönetiyoruz. Veri analitiği, işe alım süreçlerinden çalışan deneyimine kadar birçok alanda stratejik karar desteği sağlıyor. Bugünün iş dünyasında başarılı olmak isteyen gençlere hangi tavsiyeleri verirsiniz? Kariyer yolculuğunuzda cesur olun. Konfor alanınızdan çıkın, hata yapmaktan korkmayın ve her hatadan öğrenin. Kendinizi sadece teknik anlamda değil, iletişim, empati ve yaratıcılık yönünden de geliştirin. Ve en önemlisi; işinizi tutku ile yapın. Başarı zaten gelecektir. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Efsun Ergöçün: "İnsan Artık Kaynak Değil, Kıymet" Haber

Efsun Ergöçün: "İnsan Artık Kaynak Değil, Kıymet"

İşte o keyifli ve ilham verici röportajla sizleri baş başa bırakıyoruz: Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? Ben Efsun Ergöçün. 25 yıllık İnsan Kaynakları profesyoneliyim. Kurumsal iş hayatında farklı pozisyonlarda insan kaynakları alanında edindiğim deneyimin ardından, edindiğim bilgi ve tecrübeyi kendi girişimime dönüştürerek Lotus Danışmanlık’ı kurdum. Bugün, hem insan kaynakları profesyoneli hem de danışman olarak şirketlere stratejik İK yönetimi, liderlik gelişimi ve kurum kültürü dönüşümü konularında hizmet veriyorum. Amacım, organizasyonlara insan odaklı ve veriye dayalı sürdürülebilir bir yönetim anlayışını yerleştirmek. Aynı zamanda ICF Koç, birçok KYS sistemlerinde iç tetkikçi ve Bilirkişiyim. Peryön ve Kalder üyesiyim. Kariyerinizde bugünlere gelene kadar hangi önemli dönüm noktalarını yaşadınız? Kariyerimin ilk yıllarında farklı sektörlerde İnsan Kaynakları departmanlarında görev alarak deneyim kazandım. Tabii İnsan Kaynakları süreçlerinin, 2000’li yılların başında şirketlerde adı geçmeye başladı. O zamana kadar bordro yapılan personel birimleri vardı. Personel yönetiminden İnsan Kaynakları yönetimine geçiş dönemini de yaşadım. Zamanla kariyerim yönetsel pozisyonlara evrildi. Tek lokasyon ve çoklu lokasyonlarda ekipler yönettim. Hem yerel hem global şirket deneyimleri edindim. En önemli dönüm noktası ise kurumsal hayattan girişimciliğe geçişimdi. Lotus Danışmanlık’ı kurmak, kendi vizyonumu hayata geçirme fırsatı sundu ve danışmanlık bana farklı bir bakış açısı kazandırdı. Sizin için 'başarı'yı tanımlar mısınız? Sizi diğerlerinden farklı kılan kişisel stratejiler neler? Benim için başarı gerçek bir motivasyon. Kişilerin potansiyellerini ortaya çıkarabildiğim ve kurumlara sürdürülebilir değer yaratabildiğim zaman bu motivasyona ve başarıya eriştiğimi görüyorum. Beni farklı kılan strateji; insana dokunan çözümleri analitik verilerle birleştirmek, duygusal zekayı iş zekasıyla dengelemektir. Ayrıca sürekli öğrenmeye açık olmak ve değişimi tehdit değil fırsat olarak görmek en güçlü yanlarımdandır. Başarıya giden yolda karşılaştığınız en büyük zorluk neydi ve bunu nasıl aştınız? En büyük zorluk, yine İNSAN. J Değişime direnç gösteren çalışan ve organizasyonlar çok zorluyor elbette. Hele ki jenerasyon/kuşak farklılıkları ve ayak uydurmamız gereken dijital geçişler oldukça zorlayıcıydı. Bugün, sizin konumunuza ulaşmak isteyen birisi için en kritik öneriniz ne olurdu? Kendinize yatırım yapın. Sürekli öğrenin, gelişin ve merak duygunuzu asla kaybetmeyin. İnsanlarla güçlü ilişkiler kurun ve işinizi severek yapın. Başarının temeli tutarlılık, güven ve sabırdır. Ayrıca İnsan Kaynakları özelinde belirtmem gerekir ki insan artık kaynak değil kıymet. Önce kendimizin sonra çalışanların potansiyellerine güvenmek ve doğru yönetmek gerekiyor. Farkındalık ve nereye gideceğini biliyor olmak çok değerli. Liderlik anlayışınızı nasıl tanımlarsınız? Ekibinizi motive etmek ve yönlendirmek için hangi stratejileri benimsiyorsunuz? Benim liderlik anlayışım, güven temeline dayanır. İnsanların fikirlerini özgürce ifade edebildiği, hataların öğrenme fırsatı olduğu bir ortam yaratırım. Ekibimi motive etmek için onları sadece yönlendirmem, aynı zamanda ilham vermeye çalışırım. Şeffaf iletişim ve takdir kültürü benim liderlik anlayışımın merkezindedir. Motivasyonum ve enerjim genelde yüksektir. Ekip üyelerinin de sinerji ile çalışmasını önemserim. Şirketinizin vizyonu ve misyonu doğrultusunda önümüzdeki yıllara dair büyük hedefleriniz nelerdir? Lotus Danışmanlık olarak vizyonumuz, insan odaklı ve dijital dünyaya uyumlu insan kaynakları stratejileri üretmek ve süreçleri oluşturmak. Misyonumuz ise kurumlara sadece danışmanlık değil, dönüşüm yol arkadaşlığı sunmak. Önümüzdeki dönemde yapay zekâ destekli İK süreçleri ve liderlik programlarını geliştirmeyi ve yaygınlaştırmayı hedefliyorum. Küresel ekonomik belirsizlikler ve rekabet ortamında şirketinizi nasıl konumlandırıyorsunuz? Lotus Danışmanlık’ı esnek, yenilikçi ve çözüm odaklı bir yapıda konumlandırıyorum. Her kurumun ihtiyacına göre özelleştirilmiş çözümler sunuyoruz. Ayrıca etik değerlere bağlılık ve insana saygı, rekabet gücümüzün temelini oluşturuyor. Sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda konusunda nasıl bir yaklaşım benimsiyorsunuz? Sürdürülebilirlik anlayışım, sadece çevreyle sınırlı değil; toplumsal ve insani boyutu da kapsar. Kadın istihdamını desteklemek, genç yetenekleri mentorluk programlarıyla geliştirmek ve etik değerlere dayalı çalışma modelleri oluşturmak önceliklerim arasında. Dijitalleşme ve yapay zekâ gibi teknolojiler, iş modellerinizi nasıl dönüştürüyor? Yapay zekâ, insan kaynakları süreçlerinde büyük bir dönüşüm yaratıyor. Biz de Lotus Danışmanlık olarak bu dönüşümü etik ve insan merkezli bir yaklaşımla yönetiyoruz. Veri analitiği, işe alım süreçlerinden çalışan deneyimine kadar birçok alanda stratejik karar desteği sağlıyor. Bugünün iş dünyasında başarılı olmak isteyen gençlere hangi tavsiyeleri verirsiniz? Kariyer yolculuğunuzda cesur olun. Konfor alanınızdan çıkın, hata yapmaktan korkmayın ve her hatadan öğrenin. Kendinizi sadece teknik anlamda değil, iletişim, empati ve yaratıcılık yönünden de geliştirin. Ve en önemlisi; işinizi tutku ile yapın. Başarı zaten gelecektir. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.