Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Proaktif Yönetim

Kapsül Haber Ajansı - Proaktif Yönetim haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Proaktif Yönetim haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Vakıfbank’ın Aktif Büyüklüğü 5 Trilyon TL’ye Ulaştı Haber

Vakıfbank’ın Aktif Büyüklüğü 5 Trilyon TL’ye Ulaştı

Türkiye’nin halka açık en büyük bankası olarak reel ekonomiye kesintisiz destek sağlayan VakıfBank, 2025 yılı üçüncü çeyrek finansal sonuçlarını kamuoyu ile paylaştı. Aktif büyüklükte 5 trilyon TL barajına yaklaşan VakıfBank, krediler aracılığıyla reel ekonomiye olan kesintisiz desteğini devam ettirdi. Sürdürülebilir ve kârlı büyümesini güçlendiren bankanın yılın ilk dokuz ayındaki net kârı ise 42 milyar TL’ye ulaştı. Reel ekonomiye güçlü ve kesintisiz destek VakıfBank Genel Müdürü Abdi Serdar Üstünsalih, 2025 yılı üçüncü çeyrek finansal sonuçlarına ilişkin yaptığı değerlendirmede reel ekonomiye olan güçlü desteklerini kesintisiz bir şekilde sürdürdüklerinin altını çizerken Türkiye bilançosuna çalışma sorumluluğuyla hareket ettiklerini dile getirdi. Ekonomi politikaları ile tam bir uyum içinde hareket ettiklerini belirten Üstünsalih “Bölgesel ve küresel ekonomide yaşanan dalgalanmalara karşı güçlü bilanço yapımız ve proaktif yönetim anlayışımız sayesinde sürdürülebilir ve kârlı büyümemizi güçlendiriyoruz. Yılın ilk dokuz ayında nakdi ve gayrinakdi krediler aracılığıyla milli ekonomiye sağladığımız destek 3,5 trilyon TL seviyesine ulaştı. Nakdi kredilerde yüzde 43’ün üzerinde bir büyüme sağladık ve 2,6 trilyon TL’yi aşan bir büyüklüğe ulaştık. Milli ekonominin hedefleri doğrultusunda ihracat, yatırım ve istihdama öncelik verecek şekilde reel sektörü ve hane halkını desteklemeye devam ettik” dedi. Türk Lirası mevduatta artış devam ediyor Toplam mevduatlarda yıllık bazda yüzde 36 artış yaşandığını ve 3,1 trilyon TL’ye ulaştığını belirten Üstünsalih, “Mevduat ana fonlama kaynağımız olmaya devam ediyor. Bu dönemde de Türk Lirası varlıklara olan ilginin devam etmesiyle birlikte TL mevduatta yıllık %40’a yaklaşan bir büyüme sağlayarak 2,2 trilyon TL seviyesini aştık. Bu alandaki ürün çeşitliğimizin yanı sıra müşteri özelinde sunduğumuz yenilikçi çözümler ile mevduat tabanımızı genişletmeye devam ediyoruz” şeklinde konuştu. Yurt dışı kaynak temininde zirvede yer alıyor VakıfBank, nakit akışına dayalı borçlanma araçları başta olmak üzere yurt dışından kaynak temininde de en aktif banka olmaya devam ediyor. 2025 yılında uluslararası piyasalardan 11,4 milyar dolara ulaşan yeni kaynağı ülkemize getirdiklerini ve VakıfBank’ın sermaye piyasalarında her zaman büyük ilgi gördüğünü dile getiren Abdi Serdar Üstünsalih, bu başarılarının Türkiye ekonomisine duyulan güvenin de bir yansıması olduğunu kaydetti. Banka tarihinin ilk murabaha işlemini de bu dönemde gerçekleştirdiklerini ve kaynak çeşitliliğini artırmaya devam ettiklerini söyleyen Üstünsalih, “Uygun maliyet ve uzun vadeli borçlanma işlemlerimiz hız kesmeden devam ediyor. Gerçekleştirdiğimiz 500 milyon dolar tutarındaki tahvil ihracımız, bugüne kadar bankacılık sektöründe gerçekleştirilen en düşük maliyetli ilave ana sermaye tahvil ihracı olarak kayıtlara geçti. Yanı sıra yıl içinde toplamda 1,7 milyar dolar tutarındaki DPR seküritizasyon işlemi sayesinde sektördeki toplam ihracın %40’ını tek başımıza gerçekleştirmiş olduk. Avrupa ve Amerika’nın yanı sıra Asya ve körfez ülkelerinden de aktif şekilde kaynak teminine devam ediyoruz. Bu sayede kaynaklarımızın çeşitliliğini korurken yurt dışı borçlanmada vade yapımızı 5 yıl ve üzerine taşıyarak pasif yönetimi stratejimiz kapsamında önemli bir başarıya imza attık” diyerek sözlerini tamamladı.

Sanayiciler Krizlere Hazır mı? Cevap Dijital Dirençlilikte Saklı Haber

Sanayiciler Krizlere Hazır mı? Cevap Dijital Dirençlilikte Saklı

Tedarik zincirlerindeki kırılganlığın temel nedeni, şirketlerin farklı departmanlarına hapsolmuş, birbiriyle iletişim kuramayan veri ve sistemlerde yatıyor. Uzmanlar birçok şirketin tedarik ağındaki bir aksaklıktan haberdar olabilmek için bir haftadan fazla süre kaybettiğine işaret ediyor. Bu gecikmeler milyonlarca liralık üretim kaybına yol açarken, domino etkisiyle lojistikten üretime, müşteri memnuniyetinden finansal dengelere kadar tüm zinciri olumsuz etkiliyor. Sanayiciler için bu kırılganlığın panzehiri, tüm operasyonel birimlerin tek bir dijital omurga üzerinde birleştiği ve yaşayan bir veri akışının sağlandığı bütünsel ERP sistemleri olarak öne çıkıyor. IAS tarafından geliştirilen Canias ERP platformu da bu ihtiyaca cevap veren çözümler arasında dikkat çekiyor. Tek bir platform üzerinde sağlanan senkronize veri akışı, üretimden lojistiğe, satıştan finansa kadar tüm birimleri aynı anda bilgilendirerek şirketlere anlık karar alma kabiliyeti kazandırıyor. IAS uzmanları, bu senkronizasyonun şirketleri reaktif olmaktan çıkarıp, proaktif yönetim yeteneği kazandırdığını ve “dijital dirençlilik” için en kritik unsurun da bu bütünsel yaklaşım olduğunu belirtiyor. May Fren Örneği: Dijital Omurga ile Kırılganlığı Aşmak 70'ten fazla ülkeye ihracat yapan otobüs ve kamyon fren sistemleri üreticisi May Fren’in deneyimi, bu yaklaşımın Türk sanayisindeki güncel örneklerinden biri oldu. 50.000’den fazla malzemeyi yönetmenin getirdiği zorluğun üstesinden gelmek isteyen şirket, IAS iş birliğiyle kendi tedarik zinciri dinamiklerine uygun “interaktif yönetim sistemi” kurdu. Satın almadan üretime, sevkiyattan satış siparişine kadar tüm tedarik zincirimizin kendi arasında haberleştiği canlı bir sistem kurduklarını belirten May Fren’in uzman ekibi, bu yapının IAS’ın sunduğu esneklik sayesinde standartların ötesinde, tamamen kendi ihtiyaçlarına göre geliştirildiğini aktardı. May Fren örneği, sanayicilerin küresel krizlere karşı daha dayanıklı hale gelebilmesi için doğru teknoloji ortaklığının önemini ortaya koyuyor. IAS, geliştirdiği Canias ERP ve kendi yazılım geliştirme platformu TROIA ile şirketlerin “hazır kalıplar” yerine kendi dinamiklerine uyarlanabilen çözümler üretmesine imkân tanıyor. IAS Yetkinlik Merkezi Lideri Celal Bilgin, konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Sanayiciler için artık mesele sadece maliyetleri düşürmek değil; beklenmedik şoklara karşı kırılmayan, ayakta kalabilen yapılar kurmak. Biz de IAS olarak şirketlerin kendi dijital omurgalarını inşa etmelerine imkân veriyoruz. Dijital dirençlilik, iş dünyasının gelecekteki en önemli rekabet avantajı olacak.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.