Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Renault Group

Kapsül Haber Ajansı - Renault Group haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Renault Group haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Renault Group’ta Yönetim Kadrosu Yeniden Şekillendi Haber

Renault Group’ta Yönetim Kadrosu Yeniden Şekillendi

Renault Group’un yeni CEO’su François Provost, 31 Temmuz’daki atamasının hemen ardından geçerli olmak üzere yönetim kadrosundaki önemli değişiklikleri ve yeni organizasyonel düzenlemeleri duyurdu. Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan Renault Group CEO’su François Provost, “Karşımızdaki zorlukların üstesinden gelebilmek için daha hızlı karar veren, daha etkili uygulayan ve müşterilerimize daha yakın duran bir organizasyona ihtiyaç duyuyoruz. Bugün yapılan liderlik değişiklikleri, derin sektör bilgisine, güçlü uzmanlığa ve en önemlisi fark yaratacak içsel güvenilirliğe sahip yetenekli yöneticileri bir araya getiriyor” ifadelerini kullandı. Renault Group’un Büyümeden Sorumlu Başkanı ‘Fabrice Cambolive’ oldu Renault markasının CEO’su rolüne ek olarak yeni oluşturulan Büyümeden Sorumlu Başkan (Chief Growth Officer) görevine atanan Fabrice Cambolive, önümüzdeki dönemde de Liderlik Ekibi’ndeki yerini korumaya devam edecek. Bu görev kapsamında Cambolive hem Renault hem de Dacia markalarının yönetiminden sorumlu olacak; birleşik bir stratejik yaklaşım oluşturarak pazarlarda geliri maksimize edecek. Bu yapılanma, Renault Group’un her markanın kimliği ve pazar konumlandırmasının avantajlarını en iyi şekilde değerlendirmesine imkân tanırken, aynı zamanda Ulusal Satış Şirketi (NSC) düzeyinde markaya dayalı organizasyon yapısının korunmasını sağlayacak. Cambolive ayrıca Group’un uluslararası gelişimini de yönetecek. Bu kapsamda öncelikli pazarlar Hindistan, Latin Amerika ve Kore olacak. Müşteri deneyiminin ise dijital kanallar, pazarlama, bayi ağı, satış sonrası hizmetler, Renault Group’a ait perakende noktaları ve finansal hizmetler arasında kesintisiz şekilde sürdürülmesi de Cambolive’in sorumluluk alanında olacak. Bu yapılanmanın bir parçası olarak, Denis Le Vot’tan görevini devralarak Dacia’nın yeni CEO’su olarak atanan Katrin Adt ise yeni görevi kapsamında Büyümeden Sorumlu Başkan olan Fabrice Cambolive’e rapor verecek ve Liderlik Ekibi’ne katılacak. Mühendislik ve inovasyonda dönüşümü yönetecek isim, Philippe Brunet oldu Renault Group’un mühendislik alanındaki dönüşümü hızlandırmak için de önemli bir atama gerçekleştirdi. Philippe Brunet, Liderlik Ekibi’ne katılarak Teknolojiden Sorumlu Başkan (CTO) görevine getirildi. Bu yeni rol kapsamında hem Renault Group’un hem de Ampere’in mühendislik faaliyetlerinden sorumlu olacak. CTO pozisyonu, inovasyonu ve geliştirme süreçlerini hızlandırmak, aynı zamanda Ürün Planlama, Kalite, Satın Alma, Üretim ve Tedarik Zinciri arasındaki koordinasyonu güçlendirmek amacıyla oluşturuldu. Renault Group’taki kariyeri boyunca elektrifikasyon (E-Tech teknolojileri), elektrikli araç değer zinciri ve Twingo ile batarya projelerinde geliştirme sürelerini kısaltmasıyla öne çıkan Philippe Brunet, bu deneyimiyle grubun mühendislik dönüşümünün bir sonraki aşamasını yönetecek. Brunet, bu görevde daha önce yer alan Philippe Krief,’in yerine geçti. Krief ise Alpine CEO’su ve Liderlik Ekibi üyesi olarak görevine devam edecek ve bundan sonra tüm odağını Alpine’in gelecekteki ürün gamının geliştirilmesine ve markanın büyümesine ayıracak. Anthony Plouvier, Satın Almadan Sorumlu Başkanlık görevine getirildi Aynı zamanda, daha önce Satın Alma Stratejisi ve Dönüşümünden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Anthony Plouvier, Satın Almadan Sorumlu Başkan olarak atandı ve François Provost’un yerine geçti. Liderlik Ekibi’ne de katıldı. Fransa, Türkiye ve Japonya’da 20 yıllık satın alma deneyimine sahip olan ve Mühendislik ile Üretim genelinde maliyet optimizasyonu görevlerinde bulunan Plouvier, satın alma süreçlerinin dönüşümünü yönetecek; rekabetçiliği artırırken tedarikçilerle iş birliklerini derinleştirecek. Thierry Charvet’in görev alanı genişledi Thierry Charvet, mevcut Üretim ve Kalite Başkanı rolüne ek olarak Tedarik Zinciri sorumluluğunu da üstlendi. Böylece üretim, kalite ve tedarik zinciri süreçleri tek bir liderlik altında toplanmış oldu. Charvet, bu yeni yapılanmayla birlikte operasyonel verimliliğin artırılması, süreçler arası uyumun güçlendirilmesi ve müşteri taleplerine daha hızlı yanıt verilmesi hedeflerine odaklanacak. Ayrıca, küresel ölçekte rekabetçiliği artıracak entegrasyon çalışmalarını yönetecek ve sürdürülebilir üretim yaklaşımının daha da geliştirilmesine katkı sağlayacak. Charvet, Liderlik Ekibi’ndeki görevine aynı şekilde devam edecek. Renault Group’un İK stratejisi artık Claire Fanget’a emanet Daha önce Renault markasının İnsan Kaynakları Başkanı olarak görev yapan Claire Fanget, şirketten ayrılan Bruno Laforge’un yerine İnsan ve Organizasyondan Sorumlu Başkan (Chief People & Organisation Officer) olarak atandı. Fanget, aynı zamanda Liderlik Ekibi’ne katıldı. Üretim, satış, İttifak, bölgeler ve markaları kapsayan geniş insan kaynakları deneyimine sahip olan Fanget, Group’un dönüşüm sürecini destekleyecek. Öncelikleri arasında sektörün yeni ihtiyaçlarına uygun şekilde yetkinliklerin ve kaynakların uyarlanması ile yönetsel mükemmeliyetin daha da geliştirilmesi yer alacak. Christian Stein, Kurumsal İletişim Başkanı olarak Liderlik Ekibi’ne dahil oldu Renault Group, iletişim alanındaki yapılanmasını da güçlendirdi. Bu kapsamda Christian Stein, Kurumsal İletişim Başkanı olarak Liderlik Ekibi’ne katıldı. Böylece iletişim faaliyetleri üst yönetim düzeyinde daha etkin bir şekilde temsil edilecek. Grup CEO’su François Provost ise İş Ortaklıkları ve Kamu İlişkilerini doğrudan denetlemeye devam edecek.

DACIA'nın Yeni CEO’su Katrin Adt Oldu Haber

DACIA'nın Yeni CEO’su Katrin Adt Oldu

Dacia markasının yeni CEO’su olarak Renault Group’a katılan Katrin Adt, görevini şirketten ayrılan Denis Le Vot’dan devraldı. Daha önce Mercedes’te başkan yardımcılığı görevini yürüten Katrin Adt, bundan böyle Group’un Liderlik Ekibi’nde de yer alacak. Katrin Adt, yeni organizasyon yapısı çerçevesinde, Renault Group’un Büyümeden Sorumlu Genel Müdürü Fabrice Cambolive’e bağlı olarak çalışacak. Konuyla ilgili açıklama yapan Renault Group CEO’su François Provost, “Denis’in liderliğinde, Dacia markası daha geniş bir müşteri kitlesine hitap eden, güçlü bir marka haline geldi. Renault Group’u adına, Denis’in yıllar boyunca gerçekleştirdiği tüm başarıları için şükranlarımı sunmak istiyorum. Otomotiv sektöründeki deneyimi Dacia için önemli bir varlık olacak olan Katrin Adt’i aramızda görmekten mutluluk duyuyorum” dedi. “Katrin Adt’in bilgi ve deneyimi, markanın mevcut ivmesini sürdürmemize yardımcı olacak” Renault Group Büyümeden Sorumlu Genel Müdürü Fabrice Cambolive ise “Katrin Adt’i Dacia’nın başında görmekten büyük memnuniyet duyuyoruz. İş geliştirme alanındaki geniş bilgi ve deneyimi, markanın mevcut ivmesini sürdürmemize yardımcı olacak. En önemlisi ise önümüzdeki en büyük hedef olan ürün gamını ‘Dacia tarzında’ elektriklendirme sürecini birlikte hayata geçireceğiz. Dacia artık Avrupa perakende pazarında ilk üç arasında yerini sağlamlaştırdı; bundan sonra hedefimiz, markayı elektrikli araçlarda da yeni bir referans haline getirmek” dedi. “C segment SUV grubunda hızla büyüyen Dacia’nın yönetiminde yeni dönem bir dönem başlıyor” Uygun fiyatlı mobilitenin uzmanı olarak konumlanan DACIA, özellikle C segment SUV modeli BIGSTER’ın lansmanıyla hızlı bir büyüme sürecinden geçiyor. Bu büyümenin yeni döneminde markanın başına geçen Katrin Adt, otomotiv sektöründe Daimler ve Mercedes-Benz bünyesinde edindiği yaklaşık 26 yıllık deneyime sahip. Hukuk eğitimi alan Katrin Adt, kariyeri boyunca birçok üst düzey pozisyonda görev yaptı. Lüksemburg’da Mercedes-Benz CEO’su, Daimler’de İnsan Kaynakları Gelişiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı, Smart markasının CEO’su ve Mercedes-Benz Own Retail Europe’un CEO’su olarak önemli sorumluluklar üstlendi. Daha yakın dönemde ise Mercedes-Benz’de Kurumsal Denetim Başkanlığı görevini yürüttü. Kariyerini büyük ölçüde satış ve perakende alanına odaklayan Katrin Adt, Smart markasının tamamen elektrikli bir markaya dönüşüm süreci de dahil olmak üzere birçok stratejik değişime liderlik etti. Ayrıca çeşitliliği teşvik etme ve teknoloji alanında kadınlara mentorluk yapma konusunda da aktif bir rol üstleniyor. “Dacia’nın başarı hikâyesinin yeni bölümünü birlikte yazacağız” Göreve başlamasıyla ilgili değerlendirmede bulunan Dacia CEO’su Katrin Adt, “Renault Grubu’na katılmak ve markanın yönetimini üstlenmek benim için büyük bir heyecan kaynağı. Olağanüstü bir ekiple birlikte, Dacia’nın dikkat çekici başarı hikâyesinin yeni bölümünü yazmaya katkı sunmak ise büyük bir ayrıcalık. Bir markayı geleceğe hazırlamak, her zaman en önemli motivasyonum oldu. Bugün, otomobille olan ilişkimiz hem teknolojik hem de toplumsal açıdan bir dönüm noktasından geçiyor. Dacia, müşterilerin beklentilerine tam karşılık veren ürünleriyle yaklaşımının doğruluğunu sürekli olarak kanıtladı. Bir markadan çok daha fazlası olan Dacia, cesur, akıllı ve erişilebilir bir mobilite vizyonunu temsil ediyor. Bu vizyonu ileriye taşımak için Dacia ve Group ekiplerinin yanı sıra tedarikçilerimiz, iş ortaklarımız ve distribütörlerimizle birlikte tam anlamıyla seferber durumdayız. Enerjimizi, kararlılığımızı ve ortak amaç duygumuzu ortaya koyarak, geleneklere meydan okumaya ve müşterilerimize gerçek değer sunmaya devam edeceğiz” dedi.

Renault Group, Değer Odaklı Stratejisiyle Büyümeye Devam Ediyor Haber

Renault Group, Değer Odaklı Stratejisiyle Büyümeye Devam Ediyor

Renault Group, 2025’in ilk yarısında toplam satışlarını %1,3 artırarak, 1.169.773 adet araca ulaştı. Renault markası, uluslararası pazarlarda %16,3 büyüyerek pazarın üç katı hızında ilerledi. Bu güçlü performans, Uluslararası Oyun Planı kapsamında pazara sunulan yeni modellerin başarısıyla desteklendi. Değer odaklı strateji ve güçlü sipariş portföyü Renault Group, 2025’in ilk yarısında da ticari stratejisini hacimden çok değer yaratmaya odaklanarak sürdürdü. Group, en kârlı kanal olan perakende satışlara öncelik vererek, bu alandaki payını %56’nın üzerine çıkardı. Pazarın ticari baskı altında olduğu bu dönemde bile Renault Group’un satış karması, sektör ortalamasının 15 puan üzerinde gerçekleşti. Ayrıca Avrupa’da perakende kanalında en çok satan 10 model arasında dört Renault Group aracı yer aldı. Group, ikinci el araç değerini korumak amacıyla da titiz bir politika izlemeye devam etti. Bu yaklaşım sayesinde, Avrupa’daki rakiplerine kıyasla ikinci el değerlerinde 4 ila 13 puan arasında avantaj sağladı. Haziran 2025 itibarıyla, Avrupa’da yaklaşık iki aylık tahmini satışa denk gelen güçlü bir sipariş portföyü oluşturuldu. Elektrikli mobilitede kararlı ilerleyiş Renault Group, enerji dönüşümüne yönelik piyasa ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla geniş ve çeşitlendirilmiş bir ürün gamına güveniyor. 2025’in ilk yarısında elektrikli araçların toplam satışlardaki payı, 15 puanı aşkın artışla yaklaşık %44 seviyesine ulaştı. Bu oranın %12,3’ü tamamen elektrikli (BEV) araçlardan oluştu. Renault markası özelinde elektrifikasyon oranı %59’a yükseldi. Marka, sattığı her iki araçtan birinin hibrit (HEV) olmasıyla dikkat çekerken, bu alanda %36,2’lik bir büyüme kaydetti. Renault, hibrit pazarında Avrupa’nın ikinci büyük markası konumuna ulaştı. Yüzde 100 elektrikli araçlar ise Renault satışlarının %16’sını oluşturdu (+%57, 2024 yılının ilk yarısına kıyasla). Bu artışta, B segmenti elektrikli araç kategorisinde Avrupa lideri olan Renault 5 E-Tech’in etkisi belirleyici oldu. Renault markası globalde büyüdü, Avrupa’da ikinci sıraya yükseldi Renault markası, 2025’in ilk yarısında dünya genelinde 808.413 araç satarak, 2024’ün aynı dönemine göre %2,7 oranında küresel büyüme elde etti. Avrupa dışındaki pazarlarda %16,3 büyüme gösteren marka, bu performansla pazarın yaklaşık üç katı hızla ilerledi. Bu başarıda, Renault International Game Plan 2027 kapsamında geliştirilen yeni modellerin etkisi belirleyici oldu. Renault, bugün itibarıyla satışlarının %36’sı Avrupa dışı pazarlardan gelen, en büyük Fransız otomobil markası konumunda yer alıyor. Avrupa’da PC+LCV pazarı %2,6 daralırken Renault %3,7 oranında düşüş gösterdi. Ancak bu gerilemeye rağmen, marka bir sıra yükselerek %6,7 pazar payı ile Avrupa’nın en çok satan ikinci markası oldu. Clio, Avrupa’da tüm satış kanalları dikkate alındığında en çok satan model unvanını elde etti. Sadece binek otomobil (PC) pazarında ise %1’lik daralmaya karşın Renault %8,4 büyüyerek, ilk 15 marka arasında en güçlü satış artışını gerçekleştirdi. Hafif ticari araç (LCV) satışlarında ise marka %29 oranında düşüş yaşadı. Elektrifikasyon stratejisi Renault’a liderlik kazandırıyor Renault, elektrifikasyon stratejisini hem tamamen elektrikli hem de hibrit motor seçenekleriyle genişleterek sürdürdü. Avrupa’da %23 büyüyen elektrikli araç pazarında marka, satışlarını %57 artırdı. Hibrit segmentte de güçlü konumunu sürdüren marka, Avrupa hibrit araç (HEV) pazarında ikinci sıradaki yerini korudu. 2025’in ilk yarısında hibrit satışlarını %36’dan oranından fazla artıran Renault, E-Tech tam hibrit teknolojisiyle binek araç satışlarının %41’inden fazlasını oluşturdu. Marka, toplamda 1 milyon adetlik E-Tech hibrit satış hedefine yaklaşmış durumda. Bu dönemde, Renault’nun C ve üst segmentlerdeki satış karması %40,1’e ulaştı. C-SUV ve D-SUV segmentlerinde ise %52 oranında büyüme kaydedildi. Yeni modellerle büyüme sürüyor 2025’in ikinci yarısında Renault, güçlü ürün temelleri üzerine inşa edilen yeni lansmanlarla büyümesini sürdürecek. Avrupa’da, Renault 5 E-Tech’in 25.000 avro fiyatlı versiyonu ile Renault 4 E-Tech’in ticari lansmanı gerçekleştirilecek. Hibrit segmentte ise yaz aylarında tanıtılan yeni nesil 160 hp E-Tech motoru, Yeni Captur ve Yeni Symbioz modellerinde kullanılacak. Uluslararası pazarda ise 10 Temmuz’da tanıtımı yapılan Renault Boreal, 2025 yılı sonundan itibaren 70’ten fazla ülkede satışa sunulacak; ilk olarak Brezilya pazarına giriş yapacak. Dacia, Avrupa perakende pazarındaki güçlü konumunu korudu Dacia markası, 2025 yılının ilk yarısında dünya genelinde 356.084 adet satış gerçekleştirerek, geçen yılın aynı dönemine göre %0,7 oranında sınırlı bir düşüş yaşadı. Bu düşüşte, Duster modelinin artık Türkiye’de Renault markası altında satılması etkili oldu. Buna rağmen Dacia, PC+LCV segmentinde %4,1’lik pazar payını korudu. Avrupa binek otomobil (PC) pazarındaki satışlar ise %1,1 artarak 308.957 adede ulaştı ve marka %4,5 pazar payı elde etti. Dacia, PC pazarında 9. ve PC+LCV pazarında 10. sıradaki konumunu sürdürdü. Dacia Sandero, pazarın gerilemesinden olumsuz etkilendi ancak 2017'den bu yana Avrupa'da perakende müşterilere en çok satan araç olmaya devam etti. Sandero, 2025’in ilk yarısında dünya genelinde 151.948 adetlik satışla, Avrupa’nın en çok satan binek otomobili olmaya devam etti. Bu başarı, tüm satış kanallarında sağlandı. Sandero, 2017 yılından bu yana Avrupa’da perakende müşterilere en çok satılan model unvanını elinde tutuyor. Dacia Duster da 108.510 adetlik satışla, Avrupa perakende pazarının en çok tercih edilen SUV modeli olmayı sürdürdü. Lansmanından bu yana 200.000’e yakın sipariş alan 3. nesil Duster, markanın hibrit satış başarısında önemli rol oynadı. Dacia’nın tamamen elektrikli modeli Spring, 2025’in ilk yarısında 19.452 adetlik satışla geçen yılın aynı dönemine göre %62,5 oranında artış gösterdi. Bugüne kadar toplam 180.000’i aşkın kullanıcı Spring modelini tercih etti. Jogger modeli ise küresel ölçekte 42.381 adetlik satışla segmentindeki genel daralmaya paralel olarak düşüş yaşadı. 2025 yılı itibarıyla pazara sunulan yeni modellerden biri olan Dacia Bigster, Ocak ayından bu yana 17.329 tescil gerçekleştirdi. Satışların %69’u hibrit motorlu versiyonlardan, %88’i ise en yüksek donanım paketlerinden oluştu. Özellikle Fransa pazarında dikkat çeken Bigster, bu ülkedeki kullanıcılarının %80’ini rakip markalardan kazandı. Dacia, elektrifikasyon stratejisini kararlılıkla sürdürüyor. 2025’in ilk yarısında markanın tüm tescillerinin %23,5’i elektrikli motorlu araçlardan oluştu. Bu oran, geçen yılın aynı dönemine göre 14,4 puanlık artış anlamına geliyor. Satışların %17,2’si hibrit modellerden oluşurken, bu alanda 11,8 puanlık bir büyüme sağlandı. Bu artışın en büyük nedeni ise başarılı Duster hibrit modeli oldu. Bahar satışları artarak elektrikli araçların Dacia'nın toplam satışları içindeki payı %6,2'ye ulaştı (+2,6 puan, 2024 yılının ilk yarısına kıyasla). Alpine, A290 modeliyle büyümesini hızlandırdı Alpine markası, 2025’in ilk yarısında 5.015 adetlik tescil ile %85’lik büyüme kaydetti. Bu artışta en büyük katkıyı, 3.699 adetlik satışa ulaşan A290 modeli sağladı. Markanın ilk şehir otomobili olan A290, “2025 Yılının Otomobili” unvanını alarak başarısını perçinledi ve yalnızca Fransa’da 2.327 tescil sayısına ulaştı. İki koltuklu spor coupé segmentinde ise Alpine A110, 1.181 adetlik satışla Avrupa pazar liderliğini %46’lık payla sürdürdü. 2025 yılı itibarıyla Alpine Store sayısının 200’e ulaşması planlanırken, yaz aylarında İrlanda’da yeni bir mağaza daha açılacak.

Renault Group, 2025 İlk Yarı Ön Finansal Rakamlarını Açıkladı Haber

Renault Group, 2025 İlk Yarı Ön Finansal Rakamlarını Açıkladı

Renault Group, 2025 yılının ilk yarısında pazardaki daralmaya rağmen gelirlerini artırmayı başardı. Grup, 27,6 milyar avroluk ciroya ve %6 işletme marjına ulaşırken, değer odaklı stratejisi ve sıkı mali disiplinle hedeflerini güncelledi. Bu performans, Renault Group’un esnek iş modeli ve küresel rekabet ortamına uyum sağlayan ürün yaklaşımını ortaya koydu. Renault Group, 2025 yılının ilk yarısında ticari disiplinini koruyarak zorlu piyasa koşullarına rağmen dengeli bir performans ortaya koydu. 2025’in ilk yarısında Group cirosu %2,5 artışla 27,6 milyar avro olarak gerçekleşti. Grubun işletme marjı %6 seviyesine ulaştı. Serbest nakit akışı 47 milyon avro oldu. Bu rakam, yaklaşık 900 milyon avro olarak tahmin edilen işletme sermayesi ihtiyacındaki olumsuz değişikliğe rağmen elde edildi. Haziran ayında beklenenden düşük gerçekleşen satış hacmi, faturalandırma zamanlamasındaki farklılıklar ve Avrupa’daki perakende pazarda gözlenen düşüş, ticari baskıyı artırdı. 2024 yılı sonunda üretim seviyesinin yüksek olması ve düşük satış hacmi nedeniyle Group stok seviyesi arttı. Ancak toplam stoklar haziran sonunda 530.000 araç olarak gerçekleşti ve Mart 2025’e kıyasla (560.000 araç) düşüş gösterdi. Otomotiv pazarındaki zayıf eğilimler ve artan rekabet baskısı dikkate alınarak, 2025 yılı mali hedefleri revize edildi: Yaklaşık %6,5 işletme marjı (önceki hedef ≥ %7), 1,0 ile 1,5 milyar avro arasında serbest nakit akışı (önceki hedef ≥ 2 milyar avro). Group, maliyet azaltma planını güçlendirdi ve SG&A giderleri, üretim ve Ar-Ge harcamalarında yapısal verimlilik artırıcı adımların uygulamasını hızlandırdı. Renault Group bu bağlamda, ürün lansmanlarını korurken hacimden çok kârlılığa odaklanan ticari yaklaşımını sürdürmeye devam ediyor. Bu doğrultuda uygulanan sıkı politika, birim başına değer yaratmayı öncelik haline getiriyor. Aynı zamanda Renault Group, kısa vadeli maliyet azaltma programını güçlendirirken, daha yapısal verimlilik kaldıraçları üzerinde de çalışmalarını hızlandırıyor. Bu kapsamda, genel yönetim giderlerinin azaltılmasıyla birlikte üretim ve Ar-Ge alanlarında tasarruf sağlayacak önlemler devreye alınıyor. Rekabetçi pazarda güçlü temellere dayalı esnek yapı Giderek daha rekabetçi hale gelen küresel otomotiv pazarında karşılaşılan zorluklara karşı Renault Group, esnek iş modeli ve sağlam operasyonel altyapısıyla avantaj sağlamaya devam ediyor. Grup, enerji dönüşümünün hızından bağımsız olarak içten yanmalı, hibrit ve elektrikli araçlara yönelik talebi karşılayabilecek çevik üretim yapısıyla pazardaki dalgalanmalara uyum sağlayabiliyor. Ürün gamını sürekli yenileyen Renault Group, 2024 yılında piyasaya sunduğu 10 yeni model ve 2 makyajlı versiyonun ardından, 2025 yılı boyunca 7 yeni model ve 2 makyajlı model daha sunarak Avrupa ve uluslararası pazarlarda güçlü bir ürün yelpazesi oluşturuyor. Avrupa’daki perakende müşterilere odaklanan kârlı satış stratejisiyle, pazar ortalamasının 15 puan üzerinde bir performans sergileyen Grup, yüksek kalıntı değerleri konusunda da rakiplerine kıyasla 4 ila 13 puanlık bir üstünlük sağlıyor. Ürün başarısının bir diğer göstergesi olan sipariş defteri ise yaklaşık iki aylık satış hacmini temsil edecek seviyede bulunuyor. Tüm bu dinamiklere ek olarak, sağlıklı stok yönetimi ve %90 seviyelerine ulaşan fabrika kullanım oranı da Renault Group’un sürdürülebilir büyüme ve operasyonel verimlilik hedeflerini destekliyor.

Renault Group, 2025 İlk Çeyreğinde 11,7 Milyar Avroluk Ciroya Ulaştı Haber

Renault Group, 2025 İlk Çeyreğinde 11,7 Milyar Avroluk Ciroya Ulaştı

Renault Group, 2025 yılının ilk çeyreğinde ürün gamındaki yenilikler ve elektrifikasyon atağı sayesinde güçlü bir performans sergiledi. Grup, 11,7 milyar avroluk ciroya ulaşırken, satışlarını artırdı ve pazara kıyasla üstün bir ticari başarı elde etti. Bu sonuç, Renault Group’un dengeli ürün stratejisi, değer odaklı yaklaşımı ve sürdürülebilir mobilite vizyonunun bir yansıması oldu.   Renault Group, 2025 yılının ilk çeyreğinde ticari performansını koruyarak pazara kıyasla istikrarlı bir sonuç elde etti.2025’in ilk çeyreğindeki Grup cirosu 11,675 milyar avro olarak gerçekleşti. 2024’ün aynı dönemine göre %0,3 düşerken, sabit döviz kurlarıyla %0,6 artış kaydedildi.Renault Group 2025 yılının ilk çeyreğinde, 2024 yılının ilk çeyreğine kıyasla %2,9 artışla 564.980 adet satış gerçekleştirdi.Otomotiv geliri, 10,128 milyar avro seviyesinde gerçekleşti. Bu rakam, 2024 ilk çeyreğine göre sabit döviz kurlarında %2,2 düşüşe işaret etti.Mobilize Financial Services (eski adıyla RCI Bank & Services), faiz oranlarındaki artış ve aktif büyümesinin etkisiyle %22,3 artışla 1,524 milyar avro gelir elde etti.Grup faaliyet kârı hedefi ≥ %7 olarak korunurken, maliyet azaltma adımları ve ürün karmasındaki iyileşme kârlılığı desteklemeye devam etti.Grup, yılın ilk çeyreğinde güçlü ürün karması sayesinde +3,7 puan pozitif etki sağladı; Scenic E-Tech, Renault 5, Symbioz ve Grand Koleos gibi modeller bu katkıyı oluşturdu.Serbest nakit akışı hedefi 2 milyar avronun üzerindeyken, yatırımlarının yaklaşık 200 milyon avroluk etkisi bu hedef içinde öngörüldü. Renault Group CFO’su Duncan Minto: “2025’in ilk çeyreğinde Renault Group, zorlu bir ortama rağmen dünya genelinde satışlarda %2,9’luk bir büyüme ile pazarı geride bıraktı. Bu büyüme, yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz ürün lansmanlarımızın başarısından kaynaklanıyor. İlk çeyrekte, bu yeni modeller fatura edilen araçlarımızın %28,3’ünü oluşturdu ve yeni ürünlerimizin kademeli artışı sayesinde bu oran önümüzdeki çeyreklerde yükselmeye devam edecek. 2025’in sonunda, Renault Group Avrupa pazarındaki en güncel ürün gamına sahip olacak ve Uluslararası Oyun Planı sayesinde kapsama alanını genişletecek. Renault Group’un gücü, enerji dönüşümünün hızından bağımsız olarak hem elektrikli hem de içten yanmalı & hibrit araçları sunan, risk azaltılmış stratejisinden geliyor. Bu çeviklik ve esneklik, güçlü bir ürün atağıyla birleştiğinde bize rekabet avantajı sağlayacak. Maliyet yönetimi hâlâ en önemli önceliğimiz olmaya devam ediyor. Son derece istikrarsız bir makroekonomik ortamda Renault Group, ilave maliyet azaltıcı önlemleri proaktif bir şekilde hayata geçirme kararı aldı. Bu çabalar, rekabetçiliğimizi artıracaktır.” 2025'te 7 lansmanla ürün atağı ve maliyetlerdeki hızlı düşüş, operasyonel performansın ve güçlü nakit üretiminin itici gücü olacak.  Renault Group 2025'te şunları başarmayı hedefliyor: Grup faaliyet kârı ≥7 %2 milyar avrodan fazla serbest nakit akışı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.