Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Stratejik Karar

Kapsül Haber Ajansı - Stratejik Karar haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Stratejik Karar haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Xsolla’dan Oyun Sektöründe Kadın Liderliğine Küresel Destek Haber

Xsolla’dan Oyun Sektöründe Kadın Liderliğine Küresel Destek

Küresel video oyun ticareti şirketi Xsolla, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında oyun ekosisteminde kadın liderliğinin güçlendirilmesine yönelik yürüttüğü küresel çalışmalara dikkat çekti. Türkiye, Dubai ve Kıbrıs gibi hızlı büyüyen oyun pazarlarında düzenlenen sektör etkinlikleri, topluluk buluşmaları ve mentorluk odaklı inisiyatiflerle kadın girişimcilerin ve liderlerin sektördeki görünürlüğünün artırılması hedefleniyor. Oyun sektörünün hızla büyüdüğü bir dönemde, kadın profesyonellerin liderlik rollerindeki temsilinin artması inovasyon, oyuncu deneyimi ve sürdürülebilir büyüme açısından önemli bir unsur olarak görülüyor. Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) oyun pazarının 2030 yılına kadar 9,57 milyar dolar büyüklüğe ulaşması beklenirken, Türkiye ise 2025 itibarıyla 1,01 milyar dolarlık oyun pazarı ile küresel ölçekte hızlı büyüyen ekosistemlerden biri olarak öne çıkıyor. Xsolla, bu yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarda kadın profesyonellerin ve girişimcilerin daha görünür hale gelmesini destekleyen inisiyatiflere odaklanıyor. Kadın Liderler Oyun Ekosistemine Farklı Bir Perspektif Katıyor Oyun dünyasında oyuncu kitlesi giderek daha çeşitli hale gelirken, liderlik ekiplerinde farklı deneyimlere sahip profesyonellerin yer alması stratejik karar alma süreçlerini de etkiliyor. Xsolla EMEA İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı İlayda Bayari, konuyla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Temsiliyet yalnızca yönetim seviyesinde değil, oyun ekosisteminin tüm katmanlarında önem taşıyor. Mentorluk ilişkilerinin güçlenmesi, rol modellerin görünür olması ve bölgesel yeteneklerin küresel ağlarla bağlantı kurabilmesi, sektöre adım atan yeni nesil kadın profesyoneller için gerçek fırsatlar yaratıyor. Daha kapsayıcı bir ekosistem; daha güçlü inovasyon, daha sağlıklı karar alma süreçleri ve sektörün uzun vadeli büyümesi için kritik bir rol oynuyor.” Oyun Sektöründe Kadın Liderler İçin Küresel Buluşmalar Xsolla, oyun ekosisteminde kadın girişimciler ve profesyoneller arasındaki bağlantıları güçlendirmek amacıyla farklı oyun pazarlarında sektör buluşmaları düzenliyor. Şirketin Dubai’de gerçekleştirdiği son etkinlik kapsamında düzenlenen Women in Games buluşması, Orta Doğu ve çevre pazarlardan kadın kurucuları ve sektör liderlerini bir araya getirdi. Etkinlikte kadın girişimciler ve profesyoneller deneyimlerini paylaşma, sektörde karşılaşılan zorlukları tartışma ve yeni iş birlikleri geliştirme fırsatı buldu. Bu tür buluşmaların, kadın profesyoneller arasında güçlü ağların oluşmasına ve bölgesel stüdyoların uluslararası pazarlara erişiminin kolaylaşmasına katkı sağlaması hedefleniyor. Xsolla ayrıca 2025 yılında Axlebolt, WN ve Women in Games Association ile birlikte Women in Games Cyprus konferansının eş organizatörleri arasında yer aldı. 70’ten fazla sektör liderinin katıldığı konferans; paneller, yuvarlak masa toplantıları ve atölye çalışmaları aracılığıyla kadın profesyonellerin sektördeki görünürlüğünü artırmaya yönelik önemli bir platform sundu. Türkiye Oyun Ekosisteminde Kadın Profesyonellerin Güçlü Potansiyeli Türkiye, genç ve dijital odaklı nüfusu ile küresel oyun ekosisteminde önemli bir büyüme potansiyeline sahip. Ürün geliştirme, tasarım ve büyüme alanlarında kadın profesyonellerin görünürlüğü giderek artarken, liderlik rollerinde bu potansiyelin henüz tam olarak yansımadığı görülüyor. Xsolla, uluslararası ağı ve sektörel uzmanlığı sayesinde bölgesel yetenekleri küresel oyun ekosistemiyle buluşturmayı hedefliyor. Bu kapsamda şirket; kadın liderlerin ve girişimcilerin görünürlüğünü artırmayı, mentorluk ve bilgi paylaşımını teşvik etmeyi ve bölgesel stüdyoların küresel pazarlara erişimini destekleyen çalışmalar yürütüyor. Xsolla’da Kadın Liderler Farklı Alanlarda Aktif Rol Alıyor Xsolla bünyesinde kadın liderler; hukuk, insan kaynakları, iş geliştirme, eğitim ve müşteri başarısı gibi birçok farklı alanda ekipleri yönetiyor. Şirket içinde ve sektör genelinde kapsayıcı liderliği destekleyen bu yaklaşım, Women in Games ve Women in Games International gibi organizasyonlarla yapılan iş birlikleri ve sektör etkinliklerine aktif katılımla da destekleniyor. Xsolla liderleri ayrıca Women We Admire ve OnConferences tarafından düzenlenen Top Leaders gibi uluslararası platformlarda da tanınırlık elde ederken, oyun sektöründe kadın profesyonellerin görünürlüğünü artıran etkinliklerde konuşmacı ve moderatör olarak yer almaya devam ediyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Vestel’in İklim Performansı CDP’den A Notu Aldı Haber

Vestel’in İklim Performansı CDP’den A Notu Aldı

Zorlu Grubu’nun Akıllı Hayat 2030 vizyonu doğrultusunda sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin merkezine alan Vestel, iklim değişikliğiyle mücadele, emisyon yönetimi ve çevresel risklerin şeffaf şekilde raporlanması alanlarında yürüttüğü çalışmalarıyla 2025'te uluslararası ölçekte güçlü bir performans ortaya koydu. Vestel Elektronik ve Vestel Beyaz Eşya, şirketlerin karbon ayak izlerini, sera gazı emisyonlarını ve iklim değişikliği risklerini ölçerek raporlamalarını sağlayan uluslararası CDP platformunda 2025'te İklim Değişikliği kategorisindeki skorlarını A seviyesine yükseltti. Böylece Vestel, ilk kez CDP Küresel A Listesi’nde yer almaya hak kazandı. Şirketlerin Su Güvenliği skorları ise B seviyesinde gerçekleşti. İklim değişikliği kategorisinde A seviyesine ulaşılması, Vestel’in uzun vadeli çevresel stratejisi kapsamında belirlediği bilim temelli hedeflerin ve karbonsuzlaşma yol haritasının küresel ölçekte karşılık bulduğunu gösteriyor. Su Güvenliği alanındaki B seviyesi ise suyun verimli kullanımına yönelik belirlenen hedefler doğrultusunda su tasarrufu projelerinin istikrarlı şekilde yürütüldüğünü ortaya koyuyor. Kâr amacı gütmeyen uluslararası bir kuruluş olan CDP, şirketler ve şehirler için dünyanın tek küresel çevre ve doğa raporlama sistemini sunuyor. 2000 yılında Londra’da kurulan CDP, sermaye piyasalarının ve kurumsal tedarik zincirlerinin gücünü kullanarak, şirketlerin çevresel etkilerini şeffaf biçimde raporlamaları konusunda öncü rol üstleniyor. Binlerce şirketi geride bıraktı Vestel Elektronik ve Vestel Beyaz Eşya, sürdürülebilirlik faaliyetleri ve süreçlerdeki şeffaflıkları nedeniyle S&P Global’in 2026 Sürdürülebilirlik Yıllığı’na dahil edildi. Vestel Elektronik ve Vestel Beyaz Eşya, Sürdürülebilirlik Yıllığı için dünya çapında 59 sektörden 9 bin 200’ü aşkın şirket arasından seçilen 848 Yıllık Üyesi arasında yer aldı. Vestel Elektronik buna ilave olarak S&P Global CSA skoruna göre ilk yüzde 10’luk dilimde yer almaya hak kazandı. Bu sonuçlar, Vestel’de sürdürülebilirliğin operasyonel uygulamaların ötesine geçerek stratejik karar mekanizmalarına entegre edildiğini ve uzun vadeli değer yaratma kapasitesinin temel unsuru olarak konumlandırıldığını ortaya koyuyor. S&P Global sürdürülebilirlik alanında kurumların, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) performanslarını ölçmeleri, raporlamaları ve stratejik sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmaları için kapsamlı veri, analiz ve araçlar sunuyor. S&P Global, şirketlerin sürdürülebilirlik stratejilerini bilimsel veri ile desteklerken küresel ölçekte sürdürülebilir dönüşüm süreçlerini hızlandırıyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Doğanlar Holding’den Eğitime Stratejik Katkı Haber

Doğanlar Holding’den Eğitime Stratejik Katkı

Doğanlar Holding, üniversite–sektör iş birliğini güçlendirmek ve nitelikli insan kaynağının yetişmesine katkı sunmak amacıyla Beykoz Üniversitesi ile protokol imzaladı. Uygulama temelli ve sektörle entegre eğitim vizyonuyla öne çıkan Beykoz Üniversitesi’nin Markalı Dersler modeli, bu iş birliğiyle birlikte iş dünyası deneyimini akademik içerikle daha güçlü biçimde buluşturmayı hedefliyor. Protokol, Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan ile Beykoz Üniversitesi Rektörü Burak Küntay tarafından imzalandı. İş birliği kapsamında Doğanlar Holding yöneticileri ve alan uzmanları, üniversitenin Markalı Dersler modeli çerçevesinde ders süreçlerine doğrudan entegre olacak. Öğrenciler; kurumsal yönetim anlayışı, yatırım perspektifi, büyüme stratejileri ve girişimcilik kültürünü gerçek iş örnekleri üzerinden analiz etme fırsatı bulacak. İş birliğinin ilk adımı olarak gerçekleştirilen “Doğanlar Holding ile Girişimcilik ve Start-Up Yönetimi” başlıklı Markalı Dersin ilk oturumu Davut Doğan tarafından verildi. Derste; girişimcilik kültürü, start-up yönetiminde stratejik karar alma süreçleri, ölçeklenme dinamikleri ve sürdürülebilir büyüme perspektifi ele alındı. Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan iş birliğine ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Nitelikli insan kaynağı, sürdürülebilir büyümenin en temel unsurudur. Gençlerimizin henüz öğrenciyken sektörün gerçek dinamiklerini tanımaları, girişimcilik bakış açısı kazanmaları ve stratejik düşünme yetkinliklerini geliştirmeleri büyük önem taşıyor. Eğitime katkı sunmayı, ülkemizin geleceğine yapılan uzun vadeli bir yatırım olarak görüyoruz. Üniversitelerle kurduğumuz bu tür iş birliklerini, yalnızca bilgi paylaşımı değil; geleceğin iş dünyasını birlikte inşa etme sorumluluğu olarak değerlendiriyoruz.” Beykoz Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Burak Küntay ise iş birliğine ilişkin şunları kaydetti: “Yükseköğretimde kalıcı değer, akademik bilgi ile sektör deneyiminin aynı öğrenme ortamında buluşmasıyla ortaya çıkar. Doğanlar Holding’in Markalı Dersler modelimize katkısı, öğrencilerimizin girişimcilik ve stratejik yönetim alanlarında gerçek iş dünyası perspektifi kazanmaları açısından son derece kıymetlidir.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Operasyonel Körlük Şirketlere Her Yıl 12,9 Milyon Dolara Mal Oluyor Haber

Operasyonel Körlük Şirketlere Her Yıl 12,9 Milyon Dolara Mal Oluyor

Ancak asıl tehlike, bilançolarda açıkça görülmeyen ve operasyonel süreçlerin derinliklerinde gizlenen verimsizliklerde yatıyor. Gartner’a göre, entegre olmayan sistemlerin ve düşük veri kalitesinin organizasyonlara yıllık maliyeti ortalama 12,9 milyon doları buluyor. Uzmanlar, bu kârlılık sızıntılarını durdurmanın yolunun finans departmanlarını operasyonu anlık izleme ve geleceği öngörme kabiliyetleriyle donatmaktan geçtiğini belirtiyor. Günümüz iş dünyasında hala birçok finans yöneticisi kararlarını ay sonlarında önlerine gelen finansal tablolara bakarak veriyor. Bu tablolar çoğu zaman sadece sonuçları gösterirken, bu sonuçları doğuran nedenleri ortaya koymakta yetersiz kalabiliyor. Bir üretim bandındaki beklenmedik enerji artışı, lojistik rotasındaki verimsizlik veya depolardaki yüksek fire oranı, finansal raporlara yansıdığında genellikle iş işten geçmiş oluyor. Operasyonel ve finansal veriler arasındaki bu kopukluk, şirketlerin milyonlarca dolarlık kârlılık sızıntıları yaşamasına neden oluyor. Operasyon ve finans arasındaki duvarları yıkmak Kurumsal kaynak planlama pazarının liderlerinden Industrial Application Software (IAS), geliştirdiği bütünsel çözümlerle finans ve operasyon dünyaları arasındaki bu duvarı yıkıyor. IAS, finans departmanlarını yalnızca geçmişi raporlayan birimler olmaktan çıkarıp, tüm organizasyonun röntgenini gerçek zamanlı çeken stratejik karar merkezlerine dönüştürüyor. Şirketlerin görünmez maliyetleri yönetebilmesi için bütünsel bir dijital altyapının sağladığı görünürlüğün şart olduğunu vurgulayan IAS Yetkinlik Merkezi Müdürü Engin Murat Bölükbaşı, bu kabiliyetin iş yapma şekillerini nasıl değiştirdiğini şöyle açıkladı: “Birçok şirkette finans departmanı ve üretim sahası farklı dilleri konuşur. Biri ‘kâr-zarar’ derken, diğeri ‘adet-fire’ der. Biz Canias ERP ile bu iki dünyayı tek bir dilde, gerçek zamanlı olarak konuşturuyoruz. Böylece şirketler finansal check-up’larını yaparak sızıntı noktalarını tespit edebiliyor. Bir ürünün maliyetinin neden arttığını, hangi makinenin enerji tüketiminin saptığını veya hangi tedarikçinin risk yarattığını anlık olarak görebilen bir finans yönetimi, kriz anlarında reaktif değil, proaktif kararlar alabilir.” Reaktif raporlamadan proaktif öngörüye Canias ERP’nin entegre yapısı, finansal yönetimi olanı izleyen reaktif bir pratikten, geleceği kurgulayan proaktiviteye taşıyor. Finans modüllerinin üretim, satış ve tedarik zinciriyle entegre çalışması sayesinde şirketler, senaryoları karşılaştırarak olası risk ve fırsatları daha operasyon gerçekleşmeden analiz edebiliyor. Bütçe üzerinde yapılacak farklı senaryo çalışmaları ile kur dalgalanmaları, hammadde fiyat artışları veya talep değişiklikleri gibi olasılıkların nakit akışına ve kârlılığa etkisi hesaplanabiliyor. Canias ERP’nin şirketlere kazandırdığı stratejik çevikliğin altını çizen Bölükbaşı, sözlerini şöyle noktaladı: “Bugün şirketler veri eksikliğinden ziyade veriyi zamanında değerlendirememekten kaybediyor. Günümüzde sürdürülebilir kârlılığın yolu, veriyi işlevsel içgörü ve öngörüye dönüştürmekten geçiyor. Geçmişin bilançosuna bakan geleneksel finans yönetimi, bu nedenle günümüzün proaktif ihtiyaçlarını karşılayamıyor. Canias ERP ile sağladığımız entegre yapı ise Kurumsal Karne Yönetimi modülü alt yapısı ile farklı perspektifler üzerinden ileriye dönük mevcut durumun yorumu yapılarak stratejik değişiklikler yapmayı ve geleceğin haritalanmasını mümkün kılıyor.”

Bizi Takip Edin

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.