Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Stratejik Planlama

Kapsül Haber Ajansı - Stratejik Planlama haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Stratejik Planlama haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

En İyi Ekonomi Haber Kaynakları Hangileri? Haber

En İyi Ekonomi Haber Kaynakları Hangileri?

Piyasalar açılmadan önce görülen tek bir veri, öğleden sonra değişen tek bir merkez bankası tonu ya da akşam saatlerinde gelen tek bir sektör açıklaması, ertesi günün iş gündemini tamamen değiştirebilir. Bu yüzden en iyi ekonomi haber kaynakları sorusu, sıradan bir medya tercihi değil; yatırımcıdan kurumsal iletişim yöneticisine, editörden sanayi temsilcisine kadar karar kalitesini doğrudan etkileyen bir ihtiyaçtır. Ekonomi haberciliğinde sorun, bilgiye ulaşmak değil; doğru bilgiyi, doğru bağlamla ve doğru hızda ayıklamaktır. Çok sayıda platform aynı başlığı geçebilir, ancak hepsi aynı editoryal disiplini, veri okuma becerisini ya da sektör derinliğini sunmaz. Özellikle iş dünyası açısından değerli olan, sadece “ne oldu”yu veren değil, “neden önemli” sorusuna güvenilir bir yanıt üreten kaynaklardır. En iyi ekonomi haber kaynakları nasıl seçilir? Ekonomi odaklı yayınları değerlendirirken ilk bakılması gereken unsur hızdır, ancak hız tek başına yeterli değildir. Erken verilen ama eksik kalan bir haber, geç gelen doğrulanmış bir içerikten daha zararlı olabilir. Özellikle makroekonomi, para politikası, enerji fiyatlaması, dış ticaret ve şirket haberlerinde teyit mekanizması güçlü olmayan kaynaklar, kısa vadede ilgi çekse de uzun vadede güven kaybeder. İkinci kritik başlık uzmanlıktır. Her haber platformu ekonomi kategorisi açabilir, fakat ekonomi haberciliği yalnızca rakam aktarmaktan ibaret değildir. Enflasyon verisinin etkisiyle bir sanayi şirketinin maliyet yapısı arasındaki ilişkiyi kurabilen, faiz kararının lojistik, tarım veya teknoloji şirketleri üzerindeki olası yansımalarını görebilen yayınlar öne çıkar. Karar vericiler için asıl farkı yaratan da bu analitik çerçevedir. Üçüncü unsur ise kapsamdır. Bazı kaynaklar yalnızca makro gündeme odaklanır. Bu yaklaşım belirli bir okur kitlesi için yeterli olabilir. Ancak bugün ekonomi gündemi, savunma sanayii yatırımlarından enerji dönüşümüne, yapay zeka şirketlerinden tarımsal üretim zincirine kadar çok daha geniş bir alanda şekilleniyor. Bu nedenle iyi bir ekonomi kaynağı, finans ile reel sektörü aynı resim içinde okuyabilmelidir. Genel ekonomi medyası ile niş sektör yayınları arasındaki fark Genel ekonomi medyası, faiz kararı, döviz hareketi, büyüme verisi, bütçe dengesi ve küresel piyasa gelişmeleri gibi başlıklarda hızlı bir referans noktası sunar. Günün ana akışını görmek için bu kaynaklar işlevseldir. Özellikle yöneticiler ve editörler için sabah saatlerinde ana çerçeveyi kurmak adına bu tür yayınlar hâlâ önemini korur. Buna karşılık niş sektör yayınları daha farklı bir değer üretir. Örneğin enerji alanında regülasyon değişikliği, savunma sanayiinde yeni bir tedarik anlaşması ya da lojistikte liman kapasitesine ilişkin gelişme, genel ekonomi medyasında kısa bir haber olarak yer alabilir. Oysa sektörel uzmanlaşmış yayın bunu tedarik zinciri, maliyet yapısı, rekabet dengesi ve yatırım iştahı açısından daha iyi işler. Kurumlar açısından aksiyon alınabilir bilgi çoğu zaman burada oluşur. Bu yüzden en doğru yaklaşım tek bir kaynağa bağlı kalmak değildir. Ana ekonomi gündemini takip eden güçlü bir çatı kaynak ile belirli sektörlerde derinleşen yayınları birlikte izlemek daha sağlıklı sonuç verir. Özellikle editoryal planlama yapan dijital yayınlar için bu kombinasyon, hem hız hem de içerik çeşitliliği sağlar. Güvenilir bir ekonomi kaynağında hangi işaretler aranmalı? Bir kaynağın güvenilir olup olmadığını anlamak için başlıklardan çok editoryal davranışa bakmak gerekir. Haberde veri varsa kaynağı açık mı, kurum adı net mi, tarih doğru mu, önceki gelişmelerle bağlantı kurulmuş mu? Bunlar basit görünebilir, fakat ekonomi haberciliğinde küçük bir eksik bile yanlış algı üretir. Ayrıca kullanılan dil de önemli bir göstergedir. Abartılı kesinlik içeren, sürekli yön tayin eden ya da her gelişmeyi kriz ya da fırsat etiketiyle sunan yayınlar dikkatle değerlendirilmelidir. Ekonomi haberciliği ölçülü olmak zorundadır. Çünkü birçok veri, tek başına değil ancak zaman içinde anlam kazanır. İyi kaynaklar okuru heyecana değil, analize taşır. Uzman görüşü kullanımı da ayırıcı bir kriterdir. Burada mesele sadece ekrana çıkan yorumcu sayısı değildir. Alan bilgisi güçlü isimlerin, veriye dayalı ve çelişkileri saklamayan değerlendirmeleri haberin kalitesini artırır. Tek yönlü iyimserlik ya da sürekli karamsarlık, ekonomi yayıncılığında aynı ölçüde sorunludur. Kurumsal kullanıcılar için farklı bir ihtiyaç var Bireysel okur ile kurumsal kullanıcı aynı haberi farklı gerekçelerle tüketir. Bir yatırım profesyoneli fiyatlama etkisini izlerken, kurumsal iletişim ekibi gündemin itibar boyutunu takip eder. Dijital yayın editörü ise haberi yeniden paketleyip kendi okuyucu kitlesine uygun biçimde sunmak ister. Bu nedenle ekonomi haber kaynaklarının değeri, yalnızca içerik kalitesiyle değil, kullanılabilirlik düzeyiyle de ölçülür. Kurumsal ihtiyaçlarda başlık netliği, haberin yeniden işlenebilir yapısı, kategori bazlı ayrışma ve görsel destek önemli avantajlardır. Telifsiz ve ücretsiz içerik sunan, aynı zamanda iş dünyasının kritik sektörlerine odaklanan platformlar bu noktada farklılaşır. Kapsül Haber Ajansı gibi yapılar, yalnızca gündem takibi değil; yayın akışını besleyen, sektör bazlı ve yüksek kullanılabilirlik sunan bir haber modeliyle öne çıkar. En iyi ekonomi haber kaynakları neden tek tip değildir? Çünkü ekonomi dediğimiz alan homojen değil. Bankacılık, sanayi, girişimcilik, enerji, tarım, ihracat, savunma, teknoloji ve kamu politikası aynı başlık altında toplansa da bilgi ihtiyacı farklıdır. İhracatçı için kur ve pazar erişimi öne çıkarken, bir teknoloji yöneticisi için fonlama iklimi ve regülasyon daha kritik olabilir. Enerji şirketi ise emtia, kapasite yatırımı ve kamu kararlarını daha yakından izler. Bu nedenle “en iyi” kaynak tanımı, kullanıcı profiline göre değişir. Eğer amaç gün içi hızlı nabız tutmaksa kısa ve sık güncellenen akışlar öne çıkar. Eğer amaç stratejik planlama ise veri destekli analizler ve sektör odaklı dosyalar daha değerlidir. Editörler ve yayıncılar içinse her iki katman birlikte gereklidir; çünkü okuyucu artık sadece sıcak başlığı değil, onun etkisini de görmek istiyor. Haber kaynağının hız ve derinlik dengesi neden kritik? Hızlı kaynaklar ilk sinyali verir. Derinlikli kaynaklar ise o sinyalin gerçekten ne anlama geldiğini açıklar. Sorun şu ki birçok yayın bu iki özelliği aynı ölçüde sunamaz. Çok hızlı olan platformlar bağlamı zayıflatabilir. Çok derin olanlar ise karar anını kaçırabilir. Profesyonel kullanıcıların yapması gereken, bu iki yayın mantığını karşı karşıya koymak değil, birbirini tamamlayan bir izleme düzeni kurmaktır. Örneğin sabah saatlerinde veri ve başlık akışını izlemek, gün içinde sektör bazlı etkileri okumak, akşam ise uzman görüşleriyle resmi tamamlamak daha verimli bir yöntemdir. Bu yaklaşım özellikle kurumsal ekiplerde yanlış alarm riskini düşürür. Her manşet stratejik kırılma değildir; ama bazı küçük görünen gelişmeler ciddi sonuçlar doğurabilir. Yerel kaynaklar mı, küresel kaynaklar mı? Burada da net bir tek cevap yoktur. Türkiye ekonomisini anlamak için yerel kaynaklar zorunludur; çünkü düzenleyici kararlar, şirket açıklamaları ve iç piyasa dinamikleri yerel bağlam olmadan okunamaz. Buna karşılık küresel merkez bankaları, emtia fiyatları, jeopolitik riskler ve uluslararası yatırım eğilimleri için küresel kaynaklar tamamlayıcı rol oynar. En sağlıklı çerçeve, yerel kaynakları ana omurga olarak kullanmak ve küresel akışı buna eklemlemektir. Aksi halde ya dış dünyadan kopuk bir iç gündem oluşur ya da yerel gerçeklikten uzak, fazla soyut bir ekonomi okuması ortaya çıkar. Sosyal medya hesapları kaynak sayılır mı? Sosyal medya artık haber dağıtımında etkili bir kanal. Ancak tek başına kaynak olarak görülmemelidir. Resmi kurum hesapları, şirket duyuruları ve bazı uzman yorumları erken sinyal verebilir. Buna rağmen editoryal süzgeçten geçmeyen içerikler yanlış yönlendirme riski taşır. Profesyonel kullanımda sosyal medya, doğrulanacak ilk işaret olarak değerlidir; nihai referans olarak değil. Özellikle ekonomi gibi fiyatlama hassasiyeti yüksek alanlarda bu ayrım daha da önemlidir. İyi ekonomi haberciliği, karar kalitesini yükseltir Ekonomi haberi yalnızca piyasa oyuncularının değil, üretim yapan şirketlerin, kurum yöneticilerinin, medya editörlerinin ve kamu paydaşlarının ortak çalışma zeminidir. Bu yüzden iyi kaynak seçimi, bilgi tüketimi kadar itibar yönetimi ve stratejik hazırlık açısından da belirleyicidir. Yanlış kaynak, yanlış zamanlama kadar zararlı olabilir. Doğru yaklaşım, manşete değil editoryal kaliteye bakmaktır. Veriyi bağlama oturtan, sektörel etkileri gören, aşırı iddiadan kaçınan ve kurumsal kullanıma uygun bir yapı sunan yayınlar uzun vadede daha değerlidir. Ekonomi gündemi hızlandıkça, güvenilir kaynağın kıymeti daha da artıyor. Günün sonunda mesele en çok haber veren yeri bulmak değil, en çok işe yarayan bilgiyi düzenli olarak üreten kaynakları seçmektir. İyi bir ekonomi kaynağı, sadece olanı anlatmaz; yarının kararlarına daha hazırlıklı olmanızı sağlar.

Sunar Yatırım’ın yeni CFO’su Ural İnal oldu Haber

Sunar Yatırım’ın yeni CFO’su Ural İnal oldu

Türkiye’nin gıda, tarım ve biyoendüstri alanındaki öncü gruplarından Sunar Yatırım, biyoendüstri ve biyoteknoloji odaklı büyüme hedefleri doğrultusunda üst yönetim kadrosunu güçlendiriyor. Bu kapsamda finansal yönetim, stratejik planlama ve operasyonel dönüşüm alanlarında uzun yıllara dayanan deneyime sahip Ural İnal, Sunar Yatırım CFO’su olarak atandı. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan Ural İnal, yüksek lisansını Çukurova Üniversitesi İşletme programında tamamladı. Kariyerine TEMSA’da başlayan İnal finans, strateji ve uluslararası operasyonlar gibi başlıklarda sorumluluk alarak mali işler ve yurt dışı operasyonları yönetimi konusunda deneyim kazandı. Ural İnal otuz yıla yakın profesyonel hayatında farklı sektörlerde edindiği tecrübesiyle Sunar Yatırım’da finansal sürdürülebilirliği destekleyen stratejilere odaklanarak, şirketler grubunun finansal yapısının güçlendirilmesi ve sürdürülebilir büyüme hedeflerinin desteklenmesinden sorumlu olacak. Sunar Yatırım Hakkında Yarım asrı aşkın köklü geçmişiyle tarım, gıda ve biyoendüstri alanında faaliyet gösteren Sunar Yatırım; mısır nişastası bazlı endüstriyel hammadde, bitkisel sıvı yağ, un, yem ve biyo-bozunur plastik üreterek 6 kıtada, 100’ün üzerinde ülkeye ulaştırıyor. 1400’den fazla çalışanı başta olmak üzere çiftçiler, tüketiciler, iş ortakları, yerel yönetimler ve diğer tüm paydaşlarıyla geniş bir değer zinciri kuran Sunar, Ar-Ge ve ileri teknolojilere yaptığı yatırımlarla tarıma dayalı ve çevre dostu sürdürülebilir üretime liderlik ediyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Pidelik Un Talebinde Yüzde 364’lük Rekor Artış Haber

Pidelik Un Talebinde Yüzde 364’lük Rekor Artış

Buna göre Ramazan ayında genel un talebi yüzde 25 artarken, pidelik un talebi ise diğer ayların aylık ortalamasına göre yüzde 364’lük artış gösterdi. Bu rakam geçtiğimiz yıl boyunca satılan pidelik un talebinin yüzde 65’ini oluşturdu. En fazla un talebi ise İstanbul, Ankara, Kocaeli, Bursa ve Tekirdağ’dan geldi. Türkiye’nin lider un üreticisi Eksun Gıda, Ramazan ayına ilişkin un tüketimine ilişkin verilerini açıkladı. Buna göre pidelik un talebi ise diğer ayların aylık ortalamasına göre yüzde 364’lük artış gösterirken, genel un talebinde ise yüzde 25’lik artış görüldü. Geçtiğimiz yıl boyunca talep edilen pidelik unun yüzde 65’ini Ramazan ayındaki satışlar oluşturdu. Bereket ve paylaşım ayı olan Ramazan’da özellikle pidelik una yönelik talep dikkat çekici seviyelere ulaşırken, şirket üretim ve lojistik operasyonlarını bu yoğunluğa göre yeniden planladı ve tüm talepleri eksiksiz bir şekilde karşıladı. İftar sofralarının vazgeçilmezi Ramazan Pidesi Pidenin iftar sofralarının vazgeçilmezi olduğunu belirten Eksun Gıda Grubu Başkanı ve CEO'su Hasan Abdullah Özkan şunları söyledi: “Pidelik un talebinde bu yıl rekor bir artış yaşandı. Güçlü üretim altyapımız ve yaygın dağıtım ağımızla gelen tüm siparişleri başarıyla yönetmeyi başardık. Şirket olarak Ramazan ayında ortaya çıkan yoğun talebi karşılayabilmek için öncesinde özel bir stratejik planlama yaptık. Konya ve Tekirdağ’daki fabrikalarımızda kapasite artışına karşın üretim bantlarındaki hazırlıklarımızı tamamladık. Ardından fabrika çalışma takvimlerimizi buna göre organize ettik. Her Ramazan ayında olduğu gibi bu yıl da Eksun Gıda ve Sinangil markamızla iftar ve sahur sofralarında yer almanın mutluluğunu yaşıyoruz.” En yoğun talep büyük şehirlerden geldi Şirket verilerine göre, Ramazan ayında pidelik un talebinin en yoğun olduğu iller de belli oldu. Bu iller arasında öne çıkan ilk beşi ise İstanbul, Ankara, Kocaeli, Bursa ve Tekirdağ oldu. Türkiye’nin en büyük metropolleri arasında yer alan bu şehirler, nüfuslarının yanı sıra güçlü fırıncılık kültürleriyle de öne çıkıyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Sompo Sigorta Dört Önemli Atama İle Yönetim Kadrosunu Güçlendirdi Haber

Sompo Sigorta Dört Önemli Atama İle Yönetim Kadrosunu Güçlendirdi

Sompo Sigorta, sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda organizasyon yapısını güçlendiren ve karar alma süreçlerini hızlandıran yeni bir yapılanmaya imza attı. Hasar ve hukuk fonksiyonları tek çatı altında birleştirilirken, sağlık sigortaları ve insan kaynakları alanlarında da üst düzey atamalar gerçekleştirildi. Bu kapsamda dört deneyimli yönetici, farklı sorumluluk alanlarında üst yönetim kadrosuna dahil oldu. Osman Yılmaz Hasar ve Hukuktan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Mesrur Özkaya Oto Hasar Başkanı olurken Çağatay Çınar Sağlık Sigortaları Genel Müdür Yardımcısı ve Hande Savlı Balkaya İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı görevlerine getirildi. Hasar, sağlık sigortaları ve insan kaynaklarında organizasyonel değişiklik Yeni organizasyon yapısı kapsamında, hasar ve hukuk süreçlerinin daha verimli ve bütüncül biçimde yönetilmesi amacıyla Hasar ve Hukuktan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı pozisyonu oluşturuldu. Bu göreve şirket bünyesinde Genel Sekreter olarak görev yapan ve kamu yönetimi ile stratejik planlama alanlarında uzun yıllara dayanan deneyime sahip Osman Yılmaz atandı. Aynı yapı altında oluşturulan Oto Hasar Başkanlığı görevine ise daha önce Sompo Sigorta’da teknik fiyatlama ve aktüerya alanlarında yöneticilik yapan, ardından oto sigortaları branşında üst düzey sorumluluklar üstlenen Mesrur Özkaya getirildi. Şirketin sağlık sigortaları alanındaki büyümesinde uzun yıllar aktif rol alan ve son olarak Sompo Sigorta’nın Sağlık Sigortaları Başkanı görevini yürüten Çağatay Çınar, Sağlık Sigortaları Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. İnsan Kaynakları tarafında global ve çok uluslu organizasyonlarda stratejik İK yönetimi, yetenek gelişimi ve organizasyonel dönüşüm projeleri yürüten ve şirketin İnsan Kaynakları Başkanı olarak görev yapan Hande Savlı Balkaya ise İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Mastercard Türkiye, İki Üst Düzey Atamayla Müşteri Yönetimi Ekibini Güçlendiriyor Haber

Mastercard Türkiye, İki Üst Düzey Atamayla Müşteri Yönetimi Ekibini Güçlendiriyor

Ödeme teknolojileri alanında dünyanın önde gelen kuruluşlarından Mastercard, Türkiye operasyonlarında üst düzey yönetim kadrosunu güçlendirmeye devam ediyor. Yapılan açıklamaya göre Mastercard Türkiye’de gerçekleşen iki önemli atama ile Ömer Tuğlu ve Burcu Altun, Müşteri Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcılığı görevlerine getirildi. İkili, Mastercard’ın Türkiye’deki ticari büyümesine ve stratejik iş ortaklıklarına liderlik edecek. Ömer Tuğlu: Danışmanlıktan satış liderliğine Mastercard bünyesine 2019 yılında Yönetici Danışman olarak katılan Ömer Tuğlu, şirketin bölgedeki pek çok stratejik projesine liderlik etti. 2023 yılında Müşteri Yönetimi ekibine geçiş yaparak Direktörlük görevini üstlenen Tuğlu, bu süreçte kilit müşteri ilişkilerinin güçlendirilmesinde ve stratejik iş birliklerinin hayata geçirilmesinde kritik rol oynadı. Ocak 2026 itibarıyla yeni görevine başlayan Tuğlu, Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine eş liderlik ederek, finansal ve finansal olmayan kurumlar nezdinde yeni fırsatların yaratılmasına ve ticari büyümeye yön verecek. Burcu Altun: Strateji, finans ve ödeme sistemlerinde 20 yıla yakın deneyim Satış, stratejik planlama, yönetim ve finansal danışmanlık alanlarında 20 yıla yakın tecrübesiyle Mastercard’a katılan Burcu Altun, kariyerine New York’ta Ernst & Young Kurumsal Finansman Danışmanlığı’nda başladı. Ardından A.T. Kearney Yönetim Danışmanlığı, Turkcell ve Oger Telecom gibi önde gelen kurumlarda çeşitli yöneticilik rolleri üstlendi. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği lisans ve Lehigh Üniversitesi Yönetim Bilimleri yüksek lisans derecelerine sahip olan Burcu Altun, sahip olduğu derin sektörel tecrübesiyle Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine liderlik edecek. Mastercard Türkiye, bu iki stratejik atama ile ödeme sistemleri dünyasındaki yenilikçi çözümlerini yaygınlaştırmayı ve iş ortaklarına sunduğu değeri artırmayı hedefliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Ülker’de Üst Düzey Atama Haber

Ülker’de Üst Düzey Atama

Türkiye’nin lider gıda şirketi Ülker’in satış organizasyonunda görev değişimi yaşandı. Şirketin Satış Başkan Yardımcılığı görevine Kayhan Zenginoğlu getirildi. Şu anda Satış Başkan Yardımcısı görevini yürüten Ahmet Şenel ile Kayhan Zenginoğlu, Ocak 2026’da görev devri sürecinde birlikte çalışacak. Oryantasyon sürecinin ardından ocak ayı sonunda Şenel, görevini Kayhan Zenginoğlu’na devredecek. Kayhan Zenginoğlu şirketin satış süreçlerinden sorumlu olacak ve doğrudan Ülker CEO’su Özgür Kölükfakı’ya raporlayacak. Ülker CEO’su Kölükfakı: “Zenginoğlu’nun birikimi şirketimize değer katacak” Görev değişimiyle ilgili değerlendirmelerde bulunan Ülker CEO’su Özgür Kölükfakı, “33 yıllık kariyeri boyunca Türkiye’de ve yurt dışında önemli görevlerde bulunan Kayhan Zenginoğlu, şirketimizin satış stratejilerini yeni yaklaşımlarla şekillendirip sahada etkin şekilde hayata geçirilmesine liderlik edecek. Deneyimli satış ekibimizin, teknolojinin sunduğu fırsatlarla yeni yetkinlikler kazanmasını, müşteri odaklı yaklaşımımızın sahada daha da güçlenmesini sağlayacak. Zenginoğlu’nun satışta global bilgi birikimi ve yönetim tecrübesinin şirketimize değer katacağına inanıyorum. Bu vesileyle, 31 yıl boyunca Ülker’in büyümesine, markalarımıza ve ticari yapımıza çok kıymetli katkılar sunan Ahmet Şenel’e teşekkür ediyor ve bundan sonraki kariyerinde başarılar diliyorum.” dedi. Zenginoğlu: “Satış organizasyonumuzun etki alanını daha da genişleteceğiz” Yeni göreviyle ilgili görüşlerini paylaşan Kayhan Zenginoğlu ise şunları söyledi: “Ülker gibi köklü, yenilikçi bir şirkete katılmaktan büyük mutluluk, heyecan ve onur duyuyorum. Ülker’in global vizyonu doğrultusunda, satış organizasyonunun güçlü etki alanını daha da genişletmek, sahadaki uygulamalarla fark yaratmak üzere ekip arkadaşlarımla beraber çalışmak için sabırsızlanıyorum.” Kayhan Zenginoğlu kariyeri boyunca farklı ürün kategorilerde ve satış kanallarında görev aldı. Unilever’de 33 yılı aşkın süre çalışan Zenginoğlu, son olarak The Magnum Ice Cream Company Pakistan Genel Müdürü ve aynı zamanda Global Dondurma Ev Dışı Tüketimi Transformasyon Lideri olarak görev yapmıştı. Kayhan Zenginoğlu Hakkında: İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun olan Kayhan Zenginoğlu, kariyerine 1993 yılında Unilever’de Piyasa Analisti olarak başladı. 1996 yılının sonunda askerlik nedeniyle görevinden ayrılan Zenginoğlu verdiği aranın ardından 1998 yılında Ulusal Zincir Müşterilerinden sorumlu müşteri temsilcisi olarak Unilever’e geri döndü. Zenginoğlu, 2001 yılında ise yerel zincirler kanalına Marmara Bölge Yöneticisi olarak atandı. Satışta geçen kariyeri süresince farklı kategori ve kanallardan sorumlu olan Kayhan Zenginoğlu, Kategori Operasyon Yöneticiliği, Geleneksel Kanal İstanbul Bölge Müdürlüğü, Müşteri Pazarlama Direktörlüğü, Geleneksel Kanal & C&C Direktörlüğü gibi kritik roller üstlendi. Zenginoğlu, 2019-2024 arasında, Türkiye’deki son rolünde Unilever’in önemli iş kollarından Algida bünyesinde Müşteri İş Geliştirme & Stratejik Planlama Direktörü olarak sergilediği yüksek etki ve dönüşüm liderliğinin ardından, kariyerine uluslararası bir sayfa ekleyerek 2024 sonunda Pakistan’a atandı. Burada The Magnum Ice Cream Company Pakistan Genel Müdürü ve aynı zamanda Global Dondurma Ev Dışı Tüketimi Transformasyon Lideri olarak görev yaptı. Kayhan Zenginoğlu, Pakistan’da geçirdiği dönemde marka ve operasyon dönüşümünün hızlandırılmasında, organizasyonel kültür gelişiminde ve sürdürülebilir ticari büyümenin sağlanmasında kritik rol oynadı. Tüm bu görevlerini sürdürürken Zenginoğlu, Türkiye’de bulunduğu dönemde Lead Network Türkiye Yönetim Kurulu üyeliği görevini de üstlendi.

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.