Sürdürülebilir Değer Haberleri - Son Dakika Sürdürülebilir Değer Haber Güncel Gelişmeler

Sabancı’dan İlk Yarıda Güçlü Performans

Bu dönemde Sabancı Holding, Akçansa’daki yüzde 39,72 oranındaki hisselerinin tamamını 1,1 milyar ABD doları şirket değeri üzerinden 18 Haziran 2026 tarihinde satarak yaklaşık 428 milyon dolar nakit elde etti. Ayrıca, hisse devri 31 Temmuz’da tamamlanan Carrefoursa satışının yılın üçüncü çeyreği itibarıyla Holding’in finansal sonuçlarına yansıması bekleniyor. “PORTFÖYÜMÜZÜ DAHA DİRENÇLİ VE GELECEĞE DAHA HAZIR HALE GETİRİYORUZ” Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding CEO’su Kıvanç Zaimler, sahip oldukları portföyü dinamik ve disiplinli bir anlayışla yönettiklerini ifade ederken, “Bu süreçte en büyük önceliğimiz portföyümüzün sürdürülebilir değer yaratmasını sağlamak. Sabancı Holding olarak sahip olduğumuz portföyü daha dirençli ve geleceğe daha hazır hale getirirken, bazı işlerimizi doğru zamanda devretmeyi de dinamik portföy yönetimi anlayışımız için gerekli bir disiplin olarak değerlendiriyoruz. Akçansa ve Carrefoursa’da gerçekleştirdiğimiz pay devirlerimiz de bu anlayışın bir göstergesi. Bu devirlerin finansal sonuçlarımıza olumlu katkısını yılın geri kalan dönemlerinde daha net şekilde göreceğiz” ifadelerini kullandı. “YATIRIMLARIMIZIN YÜZDE 90’I TÜRKİYE’YE” Sabancı’nın güçlü bilanço yapısını korurken, odaklandığı büyüme alanlarında da yatırıma devam ettiğinin altını çizen Kıvanç Zaimler, “2021 yılından bu yana toplam yatırımlarımız banka ve finansal hizmetler dahil 9,7 milyar dolara ulaşırken, yatırımlarımız içerisinde ülkemiz için seferber ettiğimiz yatırımların oranı da yüzde 90 seviyesinde gerçekleşti. Bu oran, Sabancı’nın yatırımlarında her zaman Türkiye’yi önceliklendirdiğinin en önemli göstergesi” dedi. SABANCI TOPLULUĞU ŞİRKETLERİ, GÜÇLÜ PERFORMANSLARINI SÜRDÜRÜYOR Kıvanç Zaimler, Topluluk şirketlerinin ilk yarı performanslarıyla ilgili de şunları söyledi: Türkiye’nin elektrik altyapısının güçlendirilmesine yönelik yatırımlarını hızlandıran Enerjisa Enerji, yılın ilk yarısında elektrik dağıtım şebekesi yatırımlarını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 153 artırdı. Şirket, şebekenin modernizasyonu, dijitalleşmesi ve artan elektrik talebine hazırlanmasına yönelik yatırımlarıyla Türkiye’nin enerji dönüşümünü desteklemeye devam ediyor. Türkiye'nin lider özel sektör elektrik üreticisi Enerjisa Üretim, Manisa, Balıkesir, Aydın ve Muğla’da toplam 269 MW kurulu güce sahip dört rüzgâr enerji santralini devreye aldı. Yenilenebilir Enerji Kaynak Alanları (YEKA-2) yolculuğunu tamamladığında ülkenin toplam rüzgâr kurulu gücünün yaklaşık yüzde 10'unu tek başına karşılamayı hedefleyen Enerjisa Üretim, devam eden yatırımların tamamlanması ve yeni kapasite artışlarının devreye alınmasıyla 2028'in sonu itibarıyla en az 6 bin 250 MW kurulu güce ulaşmayı planlıyor. ABD'deki enerji alanında büyüme yolculuğunda önemli bir adımı daha tamamlayan Sabancı Renewables, Teksas eyaletinde toplam 286 MWdc kapasiteli Lucky 7 ve Pepper güneş enerjisi santralleri için 382 milyon dolar proje finansmanı ve 151 milyon dolar vergi teşviki bazlı finansman sağladı. Türkiye ekonomisini güçlü bir şekilde desteklemeyi sürdüren Akbank, 2026 yılının ilk yarısında ülke ekonomisine sağladığı kredi desteğini 2 trilyon 233 milyar TL’si nakdi olmak üzere toplam 2 trilyon 913 milyar TL seviyesine çıkardı. Türkiye’nin tek kalsiyum alüminat çimento (CAC) üreticisi Çimsa, CAC üretiminde ve satışında aylık bazda tarihin en yüksek seviyesine ulaşırken, global büyüme vizyonu doğrultusunda CAC ürün ailesini ilk kez Japonya’ya ihraç etti. Ayrıca Çimsa, Eskişehir Fabrikası'nda Atık Isıdan Elektrik Üretim Tesisi yatırımını tamamlayarak devreye aldı. Çimsa, İrlanda'daki Mannok tesisine ülkenin en büyük çatı tipi güneş enerjisi santralini (GES) kurmak için çalışmalara başladı. Mannok, satın almanın ardından kısa süre içinde ilk temettü dağıtımını gerçekleştirdi. Bu gelişme, başarılı entegrasyon sürecinin yanı sıra şirketin güçlü operasyonel performansını ve değer yaratma kapasitesini ortaya koyuyor. Mannok, Çimsa'nın uluslararası büyüme stratejisine; güçlü nakit üretimi ve hissedar değeri yaratan sürdürülebilir performansıyla katkı sağlamaya devam ediyor. Brisa, özellikle yenileme segmentindeki güçlü büyüme, etkin kanal yönetimi ve iyileşen ürün karmasının katkısıyla yılın ilk yarısında başarılı bir operasyonel performans ortaya koydu; hacim artışını kârlılığa dönüştürerek FAVÖK marjını anlamlı ölçüde artırdı. 2013’te girdiği Moldova’da pazar liderliğine ulaşarak, uluslararası pazarlarda büyümesini sürdüren Lassa, ülkedeki ilk tabelalı mağazasını başkent Kişinev’de açtı. Geçtiğimiz yıl Endonezya’da yaşanan sel felaketinin ardından operasyonel faaliyetlerini hızla yeniden normalleştiren Kordsa, kompozit iş kolundaki yüksek katma değerli büyümesini sürdürürken operasyonel verimlilik ve güçlü ürün karması sayesinde ilk yarıda değer yaratmaya devam etti. Türkiye’de ve uluslararası pazarlarda araç parkını genişletmeyi sürdüren Temsa, yılın ilk yarısında satışlarını adet bazında yüzde 20 artırmayı başardı. Temsa, söz konusu dönemde, elektrifikasyon dönüşümünün Avrupa’daki öncülerinden Litvanya’ya 15 adet elektrikli otobüs teslim ederken, 2026 yılı içinde teslimatı planlanan diğer araçlarla birlikte, Litvanya yollarındaki Temsa markalı araç sayısı 321’e ulaşacak. Hayat ve bireysel emeklilik alanında özel sektörün lider şirketi Agesa, ilk yarıda hayat sigortası ve bireysel emeklilik iş kollarındaki güçlü büyümesini sürdürerek prim üretimini ve operasyonel kârlılığını artırmaya devam etti. Türkiye teknoloji perakendeciliğinin ve e-ticaretin öncü markası Teknosa’da, yönetim kadrosunda değişikliğe gidildi. Bu heyecan verici yeni dönemde Teknosa, güçlü marka mirasıyla müşteri deneyimini daha da ileri taşıyacak. Dijital teknolojiler alanında faaliyet gösteren Bulutistan, gerçekleştirdiği stratejik iş birliği sayesinde kurumsal ölçekte güvenli ve erişilebilir yapay zekâ ses teknolojilerini ekosistemine dahil etti. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Değer Yaratan Şirketler Hissedarlarına İki Kat Fazla Kazandırıyor

Dünyanın önde gelen yönetim danışmanlığı şirketlerinden Bain & Company’nin ‘Sürdürülebilir Değer Yaratma 2026’ araştırmasına göre iş dünyasının karşı karşıya olduğu en büyük stratejik sınavı gözler önüne seriyor. Şirketlerin hem sermaye maliyetinin üzerinde getiri üretmesini hem de gelirlerini enflasyonun üzerinde büyütmesini şart koşan araştırma, bu iki kriteri yıllar boyu kesintisiz sürdürebilenlerin oranının kritik seviyede düşük olduğunu ortaya koyuyor. Araştırma sonuçlarına göre, 2025 yılında küresel ölçekteki şirketlerin yüzde 39’u bu iki şartı aynı anda sağlayabildi. Ancak zaman ufku genişlediğinde başarı oranları hızla düşüyor: Son 10 yılın en az 8’inde bu performansı koruyabilenlerin oranı yüzde 10’da kalırken, 10 yıl boyunca hiç fire vermeden değer yaratabilen öncü şirketlerin oranı ise sadece binde 4 (yüzde 0,4) oranında kalıyor. Araştırma, sürdürülebilir değer yaratmanın yatırımcı tarafındaki karşılığını da net verilerle ortaya koyuyor. Araştırma, uzun vadede istikrarlı bir performans sergileyerek sürdürülebilir değer yaratan şirketlerin son 10 yıldaki ortalama yıllık hissedar getirisinin yüzde 16 olarak gerçekleştiğini açıklıyor. Bu kriterleri karşılayamayan diğer şirketlerin getirisi ise yüzde 8 oranında. Bu veri, finansal piyasaların uzun vadeli istikrarı tam iki kat daha fazla ödüllendirdiğini gösteriyor. Türkiye Avrupa ortalamasının üzerinde Rapor; Türkiye pazarına yönelik çarpıcı analizler de yer alıyor. Türkiye’de incelenen 140 halka açık şirketin yalnızca yaklaşık yüzde 11’i (her dokuz şirketten biri) uzun vadeli ve sistematik değer yaratmayı başarabildiğini tespit ediyor. Türk şirketlerinin yüzde 39’u son on yılda sermaye maliyetini aşan getiri sağlamayı başarırken, yüksek enflasyon ortamının da etkisiyle yalnızca yüzde 24’ü reel büyüme kaydediyor. Her iki başarıyı tek bir potada eritebilen yüzde 11'lik azınlık, yatırımcılarına güçlü sonuçlar sunuyor. Türkiye’nin yüzde 11’lik bu performansı, Avrupa genelindeki yüzde 8’lik ortalamanın üzerinde yer alsa da küresel ve bölgesel rakiplerin gerisinde kalındığına işaret ediyor. Nitekim Amerika kıtasında sürdürülebilir değer yaratıcıların oranı yüzde 14’e ulaşırken, Orta ve Doğu Avrupa (CEE) ülkelerinde her üç şirketten biri (yaklaşık %33) bu unvanı elde etmeyi başarıyor. Onur Candar: Türk şirketleri sermaye verimliliğine odaklanmaları gerekiyor Bain & Company Türkiye Yönetici Ortağı Onur Candar, konuyla ilgili değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Rapora göre; küresel trendlere paralel olarak, Türkiye'de de sürdürülebilir değer yaratmayı başaran şirketlerin yatırımcılarına dolar bazında ortalama yüzde 16 toplam hissedar getirisi sağladığını görüyoruz. Değer yaratamayan şirketlerin yüzde 8 getiri oranında kalması, Türk sermaye piyasalarında da uzun vadeli istikrarın karşılık bulduğunu kanıtlıyor. Önümüzdeki dönemde Türk şirketlerinin finansal performanslarını ve yatırımcı güvenini artırmaları için sadece hacimsel büyümeye değil, sermaye verimliliğine odaklanmaları gerekiyor. Küresel rekabetçilik adına önümüzdeki dönemde daha fazla Türk şirketinin bu kulvara girmesi stratejik bir zorunluluk olarak düşünülebilir." Bain & Company Hakkında Bain & Company, dünyanın en iddialı değişim öncülerinin geleceği şekillendirmelerine yardımcı olan küresel bir danışmanlık şirketidir. 40 ülkedeki 67 ofisimizde, olağanüstü sonuçlar elde etmek, rakiplerimizi geride bırakmak ve sektörleri yeniden tanımlamak gibi ortak bir hedef doğrultusunda müşterilerimizle tek bir ekip olarak çalışıyoruz. Daha iyi, daha hızlı ve daha kalıcı sonuçlar sunmak için, kişiye özel ve entegre uzmanlığımızı dijital yenilikçilerden oluşan dinamik bir ekosistemle birleştiriyoruz. 2035 yılına kadar pro bono hizmetlere 2 milyar dolardan fazla yatırım yapma yönündeki 10 yıllık taahhüdümüz, yeteneklerimizi, uzmanlığımızı ve içgörülerimizi eğitim, ırk eşitliği, sosyal adalet, ekonomik kalkınma ve çevre alanlarında günümüzün acil sorunlarıyla mücadele eden kuruluşların hizmetine sunuyoruz. Küresel tedarik zincirlerinin çevresel, sosyal ve etik performans derecelendirmeleri konusunda lider platform olan EcoVadis’ten platin derecelendirme aldık ve bu sayede tüm şirketler arasında ilk %1’lik dilime girdik. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

P&G Türkiye’de Liderlik Değişimi

P&G, tüketici ihtiyaçlarına daha çevik ve etkili cevap verme vizyonu doğrultusunda, faaliyet gösterdiği pazarlarda operasyonel iş süreçlerini optimize ederek çevikleştirmeye devam ediyor. P&G’nin tüketici odaklı büyüme yaklaşımını merkeze alan bu strateji, hizmet kalitesini artırmaya, inovasyonları yerel ihtiyaçlarla buluşturmaya ve sürdürülebilir değer yaratımının desteklenmesine odaklanıyor. P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Oya Öngör, 1 Temmuz itibarıyla Türkiye ve Kafkasya’nın da içinde bulunduğu Hindistan, Suudi Arabistan, Afrika ve Körfez ülkelerini kapsayan bölgenin liderliğini üstlenecek. P&G Türkiye ve Kafkasya’nın liderliğini ise Avrupa Ağız Bakım Ürünleri Tedarik Operasyonlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Burak Akkiriş devralacak. Öngör Tarihi Bir Sorumluluk Üstlenirken, Akkiriş Güçlenen Deneyimiyle “Eve” Dönüyor Gerçekleşen yeni görevlendirme ile Öngör, dünya nüfusunun yaklaşık %48’ini oluşturan ve 3,8 milyar insanı temsil eden geniş bir coğrafyayı yönetecek. Dubai merkezli yeni görevinde bölgedeki her bir pazara özel kaynaklar ayırarak markaları güçlendirmek, tüketicilere sunulan değeri maksimize etmek ve şirketi büyütmeye odaklanacak olan Oya Öngör, şirketin global CEO’su Shailesh Jejurikar’a raporlayacak. Kariyerine P&G Türkiye’de başlayıp son olarak Avrupa’da Ağız Bakım Kategorisi Tedarik Zinciri Başkan Yardımcılığı gibi kritik roller üstlenen Burak Akkiriş ise P&G Türkiye çatısı altında yetişen bir lider olarak Avrupa’da edindiği global deneyim ve vizyonla ‘eve dönüyor’. Akkiriş, yeni rolünde şirketin tüketici odaklı yaklaşımını güçlendirerek tüm paydaşlara üstün değer sunmayı sürdürecek. Hizmet Odaklı Lider Yetiştirme Anlayışı Bu üst düzey atamalar, P&G’nin “içten terfi” sistemine dayalı lider yetiştirme yaklaşımının güçlü bir göstergesidir. Şirket, kariyerinin başındaki yeteneklere güçlü markalarla çalışma, farklı coğrafyalarda deneyim kazanma, gelişim odaklı sorumluluklar üstlenme ve kapsamlı eğitim fırsatları sunan bir liderlik modeline sahiptir. Organizasyonda yetişen yeteneklerin küresel ölçekte üst düzey sorumluluklar üstlenmesi, bu yaklaşımın uluslararası ölçekteki başarısını ortaya koyuyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

STAR Rafineri “En Büyük 500” Listesinde Üçüncü Oldu

Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu Araştırması’nın 2025 yılı sonuçları açıklandı. Türkiye’nin en büyük doğrudan dış yatırımcısı ve en büyük entegre endüstri grubu olan SOCAR Türkiye’nin grup şirketlerinden STAR Rafineri, İstanbul Sanayi Odası’nın üretimden satışlara göre hazırladığı “Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2025” listesinde üçüncü sırada yer alırken; Petkim de otuz üçüncü sırada yer aldı. STAR Rafineri ve Petkim’in İSO 500 listesindeki güçlü konumu, SOCAR Türkiye’nin uzun vadeli yatırım stratejisinin ve Türkiye ile Azerbaycan için sürdürülebilir değer yaratma vizyonunun somut bir yansıması olarak öne çıkıyor. Türkiye’nin enerji arz güvenliğine, sanayi üretimine ve ekonomik kalkınmasına önemli katkılar sunan her iki şirketin elde ettiği başarı, aynı zamanda Türkiye ve Azerbaycan arasındaki stratejik iş birliğinin sanayi ve ekonomi alanındaki güçlü ve kalıcı etkilerini ortaya koyuyor. Bu başarı, iki ülke arasındaki kardeşlik bağlarının ekonomik alandaki verimli sonuçlarının en somut göstergelerinden biri olarak dikkat çekiyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Borusan Holding’den 5. Entegre Rapor: Net Sıfır Hedefi ve Stratejik Yatırımlar Öne Çıkıyor

Borusan Holding, Türkiye’de holdingler arasında bir ilk olarak 2021 yılında yayımladığı entegre faaliyet raporunun beşincisini kamuoyuyla paylaştı. "Geleceğe Sözümüz Net" temasıyla yayımlanan 2025 Entegre Faaliyet Raporu, Grubun finansal başarılarının yanı sıra çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanlarındaki öncü adımlarını ve 2053 net sıfır hedefine uzanan uzun vadeli yol haritasını gözler önüne seriyor. Rapor, Borusan Grubu’nun faaliyet gösterdiği otomotiv, enerji, üretim, lojistik, makine ve güç sistemleri sektörlerindeki çalışmalarını ayrı ayrı ele alarak, her bir alandaki büyüme performansını, yenilikçi uygulamalarını ve üçüz dönüşüm yolculuğunu kapsamlı analizlerle ortaya koyuyor. Aynı zamanda Grubun sürdürülebilirlik, inovasyon ve insan odaklı yaklaşım gibi temel değerlerine olan bağlılığını gösteriyor. Finansal olmayan performans göstergelerine yönelik alınan bağımsız sınırlı güvence ise Grubun şeffaflık ve hesap verebilirlik anlayışını daha da güçlendiriyor. Özgür Günaydın: Borusan’ı 200 yıl ve ötesine taşıyacak bir gelecek hayal ediyoruz Borusan Grup CEO Özgür Günaydın, şu değerlendirmede bulundu: “Borusan, 82 yıldır ülkemizin sanayisine, ekonomisine ve toplumsal kalkınmasına yön veren çok kıymetli, son derece köklü bir miras. Biz, Borusan’ı 200 yıl ve ötesine taşıyacak bir gelecek hayal ediyoruz. Bu hayali gerçeğe dönüştürmek amacıyla yol haritamızı netleştirdik. ‘Önce İnsan, Öncü ve Güvenilir Borusan’ vizyonumuz doğrultusunda iklimi koruyan, doğa pozitif bir yaklaşımla ilerliyor, yüksek performanslı, toplumsal faydayı önceliklendiren insan kaynağımızla büyürken; yapay zekâ ve dijitalleşmeyi tüm süreçlerimize entegre ediyoruz. ‘Tüm paydaşlarımızla daha iyi bir gelecek için kuşaklar boyu birlikte değer üretmeyi’ amaçlayan yeni misyonumuzla, 200 yıl ve ötesine uzanan sürdürülebilir geleceğimizi iş birliği içinde inşa edeceğiz." 2025 yılı faaliyet sonuçlarını küresel standartlarla uyumlu bir şekilde paylaşan Borusan Grubu, sürdürülebilirlik yönetişimini daha da güçlendirdi. Grup genelinde ortak bir yön belirlemek ve uygulamalarda tutarlılığı sağlamak amacıyla Borusan Grubu Sürdürülebilirlik Politikası’nı yayımlayan holding; İklim, İnsan ve İnovasyon (i³) odaklarını korurken, ÇSY’nin yönetişim boyutunu da yeni hedefleriyle daha ileri bir seviyeye taşıdı. Grubun 2034, 2044 ve 2053 yıllarını kapsayan uzun vadeli sürdürülebilirlik yol haritası da bu raporda ilk kez detaylandırıldı. Dijital altyapısını da güçlendiren Borusan, ÇSY verilerinin Grup genelinde tek bir platformdan şeffaf bir şekilde yönetilmesini sağlayan Borusan Sürdürülebilirlik Platformu’nu (BSP) devreye aldı. İklim odaklı yatırımlarla yaklaşık 1 milyon ton emisyon önlendi İklim hedeflerini 2053 Net Sıfır Emisyon taahhüdü ile güçlendiren Borusan Holding, yeşil enerji yatırımlarıyla çevreye olan etkisini en aza indirmeyi sürdürdü. Enerji iş kolunda gerçekleştirilen kapasite artışıyla toplam kurulu gücünü 935 MW seviyesine taşıdı, çevre dostu enerji üretimiyle yaklaşık 1 milyon ton karbondioksit eşdeğeri emisyonun önüne geçti. Borusan Grubu, 2025 yılında 67 milyon TL’yi aşan çevre koruma yatırımı yaparken, döngüsel ekonomi alanında da önemli çıktılar elde etti; yıl boyunca 122.516 ton atığı ve 90,81 ton suyu geri dönüştürerek kaynak verimliliğini üst düzeye çıkardı. "ÇEK" yaklaşımı ile kapsayıcı kültür ve toplumsal değer Borusan Grubu, 2025’te insan odağında, 10 yılı aşkın süredir devam eden toplumsal cinsiyet eşitliği çalışmalarının kapsamını genişleterek Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (ÇEK) yaklaşımını hayata geçirdi. Borusan Grubu genelinde çalışan bağlılığı ve memnuniyet skoru %77 gibi güçlü bir noktada gerçekleşirken, üst yönetim kadrolarındaki kadın lider oranı %27 seviyesini korudu. Toplumsal kalkınmaya destek vizyonu kapsamında eğitim projelerine 60 milyon TL yatırım yapan Grup, çalışanlarına toplam 133 bin saatin üzerinde eğitim verdi. Gönüllülük projelerinde ise 1.579 Borusanlı aktif olarak yer aldı. İnovasyona 385 Milyon TL’lik destek Geleceğin iş dünyasına uyum sağlamak amacıyla Ar-Ge ve teknoloji yatırımlarını hızlandıran Borusan, 2025 yılında 385 milyon TL’yi aşan bir Ar-Ge bütçesi yönetti. Sürdürülebilirlik ve teknoloji odaklı büyüme doğrultusunda, Grubun stratejik alanlarıyla uyumlu 3 girişime ve 2 girişim sermayesi fonuna yatırım yapıldı. Açık inovasyon yaklaşımını benimseyen Borusan, dönem boyunca 17 üniversite ve 35 start-up ile stratejik iş birliği gerçekleştirirken, 20 yeni patent başvurusunda bulundu. Küresel ölçekte sürdürülebilir değer ve güçlü finansal büyüme Borusan Grubu, 2025 yılında da dengeli büyüme stratejisini başarıyla uyguladı. Yılı 326 milyar lira konsolide ciroya ulaşarak %27 büyümeyle tamamladı. Bir önceki yıla göre %82 artışla 38 milyar lira FAVÖK elde etti. Faaliyet gösterdiği sektörlerde 15 milyar TL’nin üzerinde yatırım gerçekleştirdi. 82 yıllık köklü geçmişiyle, Türkiye’nin kalkınma yolculuğunda öncü bir güç olan Borusan Grubu bugün üç kıtada, 10 binin üzerinde çalışanıyla paydaşları için sürdürülebilir değer yaratmaya devam ediyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Dedeman Hospitality’den Gaziantep’e Stratejik Yatırım Hamlesi

Dedeman Gaziantep Hotel & Convention Center, Dedeman’ın yalnızca coğrafi genişleme hedefinin değil; aynı zamanda ekonomik, ticari ve turistik potansiyeli yüksek şehirlerde doğru ölçek ve güçlü bir konumlanma stratejisi ile büyüme yaklaşımının önemli bir yansıması olarak hayata geçiriliyor. Faik Atak Anonim Şirketi yatırımı ile hayata geçirilen proje, Gaziantep’in gelişen şehir dinamikleri içerisinde markalı konaklama ve kongre altyapısına güçlü bir katkı sunmayı hedefliyor. Gaziantep: Ekonomi, Kültür ve Gastronominin Kesişim Noktası Gaziantep; güçlü sanayi altyapısı, yüksek ihracat kapasitesi ve sürekli artan ticaret hacmi ile Türkiye ekonomisinin en önemli merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor. UNESCO tarafından “Gastronomi Şehri” unvanına sahip olması, zengin kültürel mirası ve uluslararası ölçekte artan bilinirliği ile şehir, yalnızca üretim gücüyle değil; aynı zamanda turizm ve deneyim odaklı seyahat açısından da güçlü bir çekim merkezi haline gelmiş durumda. Bu çok yönlü yapı, özellikle kurumsal konaklama, iş seyahatleri ve kongre turizmi açısından artan bir talep yaratırken; Dedeman Gaziantep Hotel & Convention Center’ı üst segment şehir otelciliği için stratejik bir yatırım olarak öne çıkarıyor. Gaziantep’e Prestij Katacak Yeni Konaklama ve Kongre Merkezi Projesi Gaziantep’in Şehitkamil ilçesinde konumlanan Dedeman Gaziantep Hotel & Convention Center; yaklaşık 75.000 m² inşaat alanı, 28 katlı mimari yapısı ve 394 oda ve 900 yatak kapasitesiyle dikkat çekiyor. Tesis bünyesinde yer alacak; yüksek kapasiteli kongre ve balo salonları, farklı ölçeklerde toplantı alanları, a la carte ve ana restoran alanları, lobi bar ve sosyal yaşam alanları, geniş kapsamlı spa ve wellness merkezi, yarı olimpik yüzme havuzları ile fitness ve rekreasyon alanları, projeyi çok yönlü bir şehir oteli ve kongre merkezi olarak konumlandırıyor. Proje tamamlandığında, Doğu ve Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nin en büyük, Türkiye’nin ise en kapsamlı 5 yıldızlı şehir otellerinden biri olarak öne çıkması hedefleniyor. Dedeman Hospitality, Gaziantep’te Misafirperverlik Standartlarını Yükseltiyor Gaziantep’te son yıllarda artan fuar, kongre ve iş seyahati trafiği; nitelikli ve yüksek kapasiteli konaklama altyapısına olan ihtiyacı daha da belirgin hale getiriyor. Dedeman Gaziantep Hotel & Convention Center, bu ihtiyaca Dedeman misafirperverliği ve operasyonel gücüyle yanıt vererek, şehirde yeni bir standart oluşturmayı hedefliyor. Bu yönüyle proje, Gaziantep’in mevcut ekonomik gücünü destekleyen ve şehri ulusal ve uluslararası ölçekte daha güçlü bir kongre destinasyonu haline getirecek önemli bir adım olarak konumlanıyor. İnşaat süreci büyük ölçüde tamamlanan proje, Dedeman Hospitality’nin uzun vadeli büyüme stratejisinin güçlü bir parçası olarak öne çıkıyor. Gaziantep yatırımı, markanın yalnızca konaklama kapasitesini artırmaya yönelik bir adım değil; aynı zamanda yüksek potansiyel barındıran şehirlerde sürdürülebilir değer üretme yaklaşımının somut bir örneğini oluşturuyor. İmza sürecine ilişkin değerlendirmede bulunan Dedeman Hospitality Yönetim Kurulu Başkanı Ergün Demiray, şu ifadeleri kullandı: “Gaziantep, güçlü ekonomik yapısı, ticaret hacmi ve uluslararası bilinirliği ile Türkiye’nin en stratejik şehirlerinden biri. Bu proje ile yalnızca bir otel yatırımı gerçekleştirmiyor; şehrin artan iş ve kongre turizmi potansiyeline güçlü bir yanıt veriyoruz. Dedeman Gaziantep Hotel & Convention Center, hem kapasitesi hem de sunduğu imkanlarla bölgede yeni bir referans noktası olacaktır.” Dedeman Hospitality Yönetim Kurulu Üyesi Banu Dedeman ise şunları ifade etti: “Gaziantep’te hayata geçirdiğimiz bu proje, markamızın kalite standartlarını şehrin güçlü ekonomik ve kültürel yapısıyla uyum içinde buluştururken, uzun vadeli ve sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımımızın doğal bir yansımasını oluşturuyor. Altmış yılı aşan yolculuğumuzda her yeni yatırımı, büyüyen Dedeman ailesinin bir parçası olarak görüyoruz. Bu yaklaşımın, önümüzdeki dönemde de birlikte hayata geçireceğimiz güçlü projelerle devam edeceğine inanıyoruz.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

İnci Holding ve GS Yuasa Ortaklığında Yeni Dönem

Şirket, bu yeni dönemi Türkiye genelindeki bayilerinin katılımıyla gerçekleştirilen toplantıda paylaştı. İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Elbirlik, İnci Holding CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Şafak Ozan ve İnci GS Yuasa İcra Direktörü Orhan Sayman’ın liderlik ettiği toplantıda yeni yapının detayları ve gelecek dönem stratejileri bayilerle paylaşıldı. “Stratejik ortaklık devam ediyor” Toplantının açılışında konuşan İnci GS Yuasa İcra Direktörü Orhan Sayman, yeni döneme ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: “2015 yılından bu yana GS Yuasa ile sürdürdüğümüz hisse ve yönetim ortaklığımızda yeni bir dönem başladı. İnci Holding, GS Yuasa’nın İnci GS Yuasa’daki %60 hissesini devraldı. GS Yuasa ile ortaklığımız böylelikle teknolojik iş birliği üzerinden stratejik ortaklığa dönüşüyor.” Sayman, hisse devri sürecinin tamamlanmasının ardından şirketin tek hissedarlı yapıya geçeceğini ve bu dönüşümün ortaklık öncesi olan benzer bir modele işaret ettiğini belirtti. “Yeni dönem stratejik ortaklık ile çevik ilerleyeceğiz” Toplantıda söz alan İnci Holding CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Şafak Ozan ise yeni dönem ile ilgili şunları söyledi: “GS Yuasa ile olan ortaklığımız sona ermedi; hisse ortaklığından stratejik ortaklık modeline geçtik. Bu geçiş, iki tarafın da stratejik öncelikleri doğrultusunda planlanmış bir yapısal değişimdir. Bu değişim, operasyonel, ürün ve stratejik alanlarda daha hızlı ve çevik hareket etmemizi sağlayacak.” Stratejik iş birliğinin devam edeceğini vurgulayan Ozan, sözlerini şöyle sürdürdü: “GS Yuasa ile teknik iş birliği anlaşmamızı da imzaladık. Avrupa pazarına yönelik tedarikçi rolümüz devam edecek. Know-how, teknoloji ve ürün geliştirme alanlarında birlikte çalışmayı sürdüreceğiz.” dedi. “İnci Akü sektörün öncü markası olmaya devam edecek” Toplantının kapanış konuşmasını yapan İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Elbirlik ise yeni döneme ilişkin verdiği mesajda: “İnci Akü, her zaman olduğu gibi kalitesi ve verdiği güvenden aldığı güçle sektör öncüsü olmaya devam edecek.” Elbirlik şu ifadeleri kullandı: “İnci Akü, holdingimizin çok değer verdiği markalardan biri. Uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımımızla, enerji depolama alanında teknoloji ve ürün geliştirmeye yönelik çalışmalarımızı kararlı adımlarla devam ettireceğiz.” Yeni dönemde Türkiye’de bulunan hem İnci Akü hem EAS bayilerin rolünün kritik olduğuna dikkat çekilen toplantıda, bugüne kadar elde edilen başarıda bayilerin katkısının önemi vurgulandı. Yeni yapı ile İnci Akü’nün, daha hızlı karar alma mekanizması, güçlenen yatırım odağı, devam eden uluslararası iş birlikleri ve yurt dışı pazarında ülkemizi gururla temsil etme hedefi ile başta Avrupa olmak üzere küresel pazardaki konumunu ileriye taşıması hedefleniyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yeni Mağazacılık, Carrefoursa’daki Sabancı Holding ve Carrefour Grup hisselerini devralmaya hazırlanıyor

Konuya ilişkin Pay Devir Sözleşmesi, 17 Nisan 2026 tarihinde imzalanırken, pay devri Sabancı Holding’in şirketteki yüzde 57,12’lik hissesinin yanı sıra Carrefour Grubu’na bağlı Carrefour Nederland BV.’nin yüzde 32,16’lık hissesini de kapsıyor. İşlemin tamamlanmasıyla birlikte, Carrefoursa sermayesinin toplam yüzde 89,28’sine karşılık gelen paylar Yeni Mağazacılık A.Ş. kontrolüne geçmiş olacak. Taraflar arasında imzalanan anlaşma kapsamında devir işlemi, 325 milyon dolarlık şirket değeri esas alınarak, kapanış tarihindeki net borç ve işletme sermayesi düzeltmelerine göre hesaplanacak nihai hisse değeri üzerinden gerçekleştirilecek. Devir işlemleri Rekabet Kurulu tarafından gerekli onayın alınması da dahil olmak üzere tüm kapanış koşullarının yerine getirilmesine bağlı olarak tamamlanacak; böylece Sabancı Holding’in ve Carrefour Grubu’nun Carrefoursa’da herhangi bir payı kalmayacak. “TECRÜBEMİZİ AKTARARAK YENİ BÜYÜME ALANLARI YARATMAYI HEDEFLİYORUZ” Yeni Mağazacılık A.Ş. Yönetim Kurulu üyesi Erhan Bostan söz konusu işlemin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir parçası olduğunun altını çizerken, “Türkiye genelinde yaygın mağaza ağımız, güçlü tedarik zincirimiz ve operasyonel verimlilik odağımızla, organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu yaklaşımımız; yalnızca mevcut operasyonlarımızı büyütmeyi değil, aynı zamanda farklı iş modelleri ve formatlar üzerinden yeni büyüme alanları yaratmayı da kapsıyor. Bu çerçevede Carrefoursa’nın köklü geçmişi ve güçlü mağaza ağı ile grubumuzun perakende tecrübesinin bir araya gelmesinin önemli bir potansiyel sunduğuna inanıyoruz. A101 ve Carrefoursa’nın faaliyetlerini farklı yönetim yapıları altında, ayrı segmentlerde ve kendi marka kimliklerini koruyarak bağımsız şekilde sürdürmesi öngörülmektedir. Bu doğrultuda temel hedefimiz, tüm paydaşlarımızla bir arada çalışarak, Carrefoursa’nın faaliyet gösterdiği iş alanlarında güçlü ve sürdürülebilir büyüme sağlamak ve daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşan, çeşitlenen bir perakende yapısı oluşturmaktır” dedi. “SERMAYE TAHSİSİMİZİ GELECEĞİN PORTFÖY YAPISINA GÖRE ŞEKİLLENDİRİYORUZ” Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanı Gökhan Eyigün de, sahip oldukları portföyü geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren bir anlayışla ele aldıklarının altını çizerken, “Bu yaklaşım; yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik önceliklerimiz doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsıyor. Bu kapsamda, yaptığımız değerlendirmeler ve tüm paydaşlarımızla paylaştığımız stratejik yol haritamız kapsamında, Sabancı Holding portföyünde bulunan Carrefoursa hisselerinin Yeni Mağazacılık A.Ş.’ye devir sürecini başlattık. Dinamik portföy yaklaşımımız kapsamında, 30 yıllık ortağımız Carrefour ile birlikte aldığımız bu hisse devir kararı, gelecek hedeflerine çok daha odaklı ilerleyen bir Sabancı yaratma vizyonumuzun önemli bir parçasıdır. Bu vizyon doğrultusunda sermaye tahsisimizi yalnızca bugünün ihtiyaçlarına göre değil, geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde atacağımız yeni adımlarla, uzun vadeli değer yaratma potansiyeli gördüğümüz alanlarda odağımızı güçlendirmeyi sürdüreceğiz. Kurulduğu ilk günden bu yana Türkiye’de ilkleri hayata geçiren Carrefoursa, ülkemizde organize gıda perakendesinin gelişimine de öncülük etmiştir. Yeni Mağazacılık A.Ş.’ye teslim edeceğimiz bu bayrağın çok daha yükseklere taşınacağına olan inancımız tamdır. Bu kapsamda, bugüne kadar değer yaratan tüm çalışma arkadaşlarımıza, yöneticilerimize ve paydaşlarımıza teşekkür ediyor; önümüzdeki dönemde de bu güçlü birikimin değer üretmeye devam edeceğine inanıyoruz” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

İnci Holding ve GS Yuasa Ortaklık Yapısında Yeni Dönem

İnci Holding, GS Yuasa’nın İnci GS Yuasa’daki %60 hissesini devralarak şirkette tam kontrolü sağlamak üzere Japon ortağıyla anlaştı. İnci Holding ve GS Yuasa arasındaki ortaklığın, teknoloji ve tedarik anlamında devam ederek stratejik iş birliği modeline dönüşmesi planlanıyor. Türkiye’nin köklü sanayi gruplarından İnci Holding ve Japon ortağı GS Yuasa, akü sektöründe faaliyet gösteren iştirakleri İnci GS Yuasa bünyesindeki ortaklık yapısını tarafların uzun vadeli stratejik öncelikleri doğrultusunda yeniden düzenlemek adına bir sözleşme imzaladı. Resmi kurum izinlerine tabi olarak, karşılıklı mutabakat kapsamında ortaklık ilişkisi hisse ortaklığından stratejik iş birliği modeline evrilirken, İnci Akü hisselerinin %100 olarak İnci Holding bünyesinde toplanmasına karar verildi. 11 yıl süren ortaklık dönemi boyunca mühendislik yaklaşımı, kalite disiplini ve süreç yönetimi alanlarında oluşan birikimin korunması hedeflenirken, taraflar arasında teknoloji ve tedarik odağında stratejik iş birliği devam edecek. Yeni yapı kapsamında İnci Akü, GS Yuasa’nın Avrupa pazarına yönelik tedarikçi rolüne devam edecek. Ayrıca, taraflar arasındaki kalite standartlarını içeren uzun dönemli ilişki, iş birliği anlaşmalarıyla güncelliğini koruyacak. İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cihan Elbirlik, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “İnci Holding olarak; bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımımızla, enerji depolamada teknoloji ve ürüne yönelik çalışmalarımızı kararlı adımlarla devam ettireceğiz.” Yeni dönemle ilgili değerlendirmelerde bulunan İnci Holding CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Şafak Ozan ise, “İnci Akü’nün 42 yıllık köklü geçmişinin son 11 yılında, ortağımız GS Yuasa ile mühendislik, kalite disiplini ve süreç yönetimi konularında küresel standartlarda ciddi bir birikim elde ettik. Taraflar olarak yeni dönemde de bu birikimi koruyarak, teknoloji ve tedarik odağında stratejik iş birliğimizi sürdüreceğiz.” şeklinde konuştu. Yeni dönemle birlikte İnci Akü’de tam kontrolü sağlayacaklarını belirten Ozan, tek hissedarlı yapının doğal bir sonucu olarak karar alma süreçlerinin hızlanacağını, şirketin başta Avrupa pazarı olmak üzere büyüme yolculuğunu emin adımlarla sürdüreceğini vurguladı. İnci Holding’in üç iştirakiyle istikrarlı bir biçimde yıl TİM 1000 ve İSO 500 listelerinde yer aldığını hatırlatan Ozan, “Küresel ekonomik dalgalanmalara rağmen son beş yılda 210 milyon dolarlık yatırım yaptık ve 2,5 milyar doları aşan ihracat performansı sergiledik. İnci Akü’nün holdingimize tam hisse devriyle birlikte, büyüme yolculuğumuzu daha da hızlandırıyor ve hedeflerimize kararlılıkla ilerliyoruz.” diyerek sözlerini noktaladı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı