Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Üst Yönetim

Kapsül Haber Ajansı - Üst Yönetim haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Üst Yönetim haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Kadın Liderler Krizlere Karşı Daha Dayanıklı Haber

Kadın Liderler Krizlere Karşı Daha Dayanıklı

Araştırmalara göre kriz dönemlerinde kadın liderlerin yetkinlikleri erkek liderlerin önüne geçiyor; şirketlerin ve tedarik zincirlerinin en güçlü sigortası kadın liderler haline geliyor. Fakat iş dünyasında kadınların yükselişi her ne kadar bir kazanım olarak görülse de veriler, özellikle üst yönetim yolundaki engellerin tedarik zinciri ve satın alma gibi kritik departmanlarda stratejik bir zafiyete dönüştüğünü gösteriyor. Yani küresel ölçekte kadınların liderlikteki payı artış gösterse de ivme yavaşlıyor. McKinsey “Women in the Workplace 2025” verilerine göre; kadınların giriş seviyesinden yöneticiliğe terfi etme oranlarındaki eşitsizlik (Broken Rung), yönetim kademelerindeki yetenek havuzunu kilitliyor. TÜSAYDER tarihinde bir ilk olan eş başkanlık sisteminin mimarlarından TÜSAYDER Yönetim Kurulu Eş Başkanı Dr. Sevgi Yılmaz Grant Thornton International tarafından bu yıl 22. kez gerçekleştirilen İş Dünyasında Kadınlar Araştırması’na göre, küresel ölçekte kadınların üst yönetimdeki oranının 1,1 puan gerileyerek %32,9 olduğunu, mevcut eğilimin, orta ölçekli şirketlerde tam cinsiyet eşitliğine ancak 2051’de ulaşılabileceğine işaret ettiğini söylüyor. Yılmaz, araştırmaya göre, üst yönetimdeki kadın oranı sıralamasında Türkiye, %41,8’lik bir oran ile 35 ülke arasında 6. sırada yer aldığını belirtti. Araştırmaya göre Türkiye, %32,9 olan küresel ortalamanın 8,9 puan; %34,9 olan Avrupa Birliği ortalamasının 6,9 puan üzerinde konumlanıyor. “Şirketlerin önündeki en büyük engel yönetimdeki çeşitlilik eksikliği” Satın alma gibi müzakere, etik, risk yönetimi ve paydaş yönetimi kaslarının ön planda olduğu "çok disiplinli" alanlarda kadın liderlerin, şirketlerin kriz anındaki rekabet gücünü doğrudan artırdığını ifade eden Yılmaz uluslararası araştırmaların, kadın liderlerin kriz anlarındaki reflekslerinin şirket performansını doğrudan etkilediğini gösterdiğini söylüyor. Harvard Business Review (HBR) tarafından yapılan ve 2020 kriz dönemini kapsayan bir araştırma, kadınların “inisiyatif alma”, “öğrenme çevikliği” ve “başkalarını motive etme” gibi kriz yönetimi için kritik 19 liderlik yetkinliğinin 13’ünde erkek meslektaşlarından daha yüksek puan aldığını ortaya koyuyor. Dr. Yılmaz kadınların kriz anlarında daha dayanıklı olduklarını belirterek İzlanda Modeli’ni hatırlatıyor: “Bugün şirketlerin önündeki en büyük engel sadece dış ekonomik faktörler değil, yönetimdeki çeşitlilik eksikliğidir. 'Kırık Basamak' dediğimiz o terfi engelleri, aslında şirketlerin dayanıklılık reflekslerini zayıflatıyor. Oysaki krizin en yoğun olduğu dönemde, İzlanda'daki tüm büyük bankalar batarken, hayatta kalan ve kâr etmeye devam eden tek finans kuruluşu kadınlar tarafından kurulan ve yönetilen Audur Capital olmuştu. Kurucular Halla Tómasdóttir ve Kristin Petursdóttir, krizi "erkek egemen risk alma iştahı ve sürü psikolojisi"nin bir sonucu olarak tanımlayıp "Duygusal sermaye", "risk farkındalığı" ve "uzun vadeli kâr" gibi kavramları merkeze koydular. Bu yaklaşım, Harvard Business Review ve TED gibi platformlarda vaka analizi olarak işlendi ve küresel ekonomide hala en başarılı “krizden çıkış” vaka analizlerinden biri olarak kabul ediliyor. Satın alma tarafına baktığımızda da kadın temsilinin artması, şirketlerin kriz dönemlerinde daha yüksek 'yetenek bağlılığı' ve 'inovasyon' kapasitesine ulaşmasını sağlıyor. Bu bir sosyal hedef değil, 2026’nın sert piyasa koşullarında bir hayatta kalma stratejisidir.” “Kadın Liderliği Bir Tercih Değil, Stratejik Bir Zorunluluktur” Dr. Sevgi Yılmaz, satın almanın yeni döneminde kadınların rolünü şu sözlerle vurguluyor: “Tedarik zinciri artık sadece bir matematik hesabı değil; aynı zamanda yüksek empati, kriz anında hızlı manevra kabiliyeti ve etik duruş gerektiren bir ekosistem. Küresel krizler gösterdi ki; kadın liderler belirsizlik altında daha ihtiyatlı ancak daha kararlı adımlar atıyor. Şirketlerin ‘cam tavanları’ kırması artık sadece bir sosyal sorumluluk projesi değil, 2026’nın çalkantılı ekonomisinde hayatta kalmak için stratejik bir zorunluluktur. Biz TÜSAYDER olarak, satın almanın mutfağındaki kadınların, tedarik zincirinin yeni ‘Demir Leydi’leri olarak sektörü dönüştüreceğine inanıyoruz.” STZ26, 11 Nisan’da Wyndham Grand İstanbul’da Satınalmanın dönüşümü ve kadın liderlerin kriz yönetme formüllerinin konuşulacağı, zirvenin ikinci oturumu olan “Ezber Bozan Yeni Çağın Kadın Liderleri” panelinde; Dr. Sevgi Yılmaz moderatörlüğünde, iş dünyasının önemli isimleri Emine Erdem (SEDEFED YK Başkanı), Esra Bezircioğlu (KAGİDER YK Başkanı), Ayşem Ulusoy (ATC Grup YKB) ve Damla Alişan (Alişan Lojistik CEO) bir araya gelecek. Oturumda, lojistikten üretime, perakendeden teknolojiye kadar geniş bir yelpazede kadın refleksinin tedarik zincirini nasıl daha “dayanıklı” kıldığı somut örneklerle tartışılacak. Tedarik zinciri ve satın alma alanında çalışan profesyoneller için yenilikleri takip etme, sektör liderleriyle ağ kurma ve geleceğin iş modellerini keşfetme fırsatı sunan "Satınalmanın Yeni Çağı" temalı bu zirve, değişime öncülük etmek isteyenler için kaçırılmayacak bir etkinlik olacak. Ücretsiz kayıtlar https://tusayder.org adresinden yapılabilecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Bankacılık Sektöründe Kadın Çalışan Oranı Yüzde 51’e Ulaştı Haber

Bankacılık Sektöründe Kadın Çalışan Oranı Yüzde 51’e Ulaştı

Raporda, bankacılık sektöründeki kadın çalışanlara dair güncel veriler ile genel istihdam ve farklı alanlardaki kadın temsiline ilişkin bilgiler yer alıyor. Türkiye’de 15 yaş ve üzeri kadınların istihdama katılım oranı Aralık 2025 itibarıyla yüzde 33 olarak gerçekleşti. TBB’nin üye bankalarından derlediği verilere göre ise bankacılık sektöründe kadın çalışan oranı yüzde 51’e yükseldi. Bu veriler, kadınların iş gücündeki güçlü varlığını ve bankacılık sektöründeki etkin temsilini ortaya koyuyor. TBB bünyesinde de benzer bir tablo söz konusu. 2025 yıl sonu itibarıyla TBB’de kadın çalışan oranı yüzde 54, kadın yönetici oranı ise yüzde 41 olarak kaydedildi. Üst yönetimde kadın temsili artıyor Bankaların üst yönetim kademelerinde kadın temsilindeki artış sürüyor. 2015 yılında 93 olan kadın üst düzey yönetici sayısı, 2025 itibarıyla 162’ye ulaştı. Son on yılda kadın yöneticilerin oranı 8 puan artarak yüzde 21’e yükseldi. Kadın çalışanların eğitim seviyesi yüksek Bankacılık sektöründe kadın çalışanlar, eğitim düzeyleriyle öne çıkıyor. 2025 yıl sonu itibarıyla, kadın çalışanların yüzde 95’i yükseköğretim mezunu veya lisansüstü eğitim almış durumda. “Bankalarda Kadın Çalışanlar” raporuna Türkiye Bankalar Birliği’nin www.tbb.org.tr adresli internet sitesindeki Araştırma ve Sunumlar bölümünden ulaşılabiliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

LAV, Eşitlikçi ve Kapsayıcı Kültürüyle Kadın İstihdamını Güçlendiriyor Haber

LAV, Eşitlikçi ve Kapsayıcı Kültürüyle Kadın İstihdamını Güçlendiriyor

Camın yenilikçi ve ilham veren markası LAV, toplumsal cinsiyet eşitliğini kurumsal kültürünün merkezine koyarak kadınların iş hayatındaki varlığını güçlendirmeye devam ediyor. 2025 yılında beyaz yaka kadın çalışan oranını yüzde 55’e çıkaran şirket, özellikle karar mekanizmalarındaki kadın temsiliyle Türkiye ortalamasının üzerinde bir performans sergiliyor. 2015 yılında Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (UN WEPs) imzacısı olarak bu alandaki taahhütlerini somutlaştıran LAV, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde kadının iş hayatındaki öneminin altını bir kez daha çiziyor. Üst Yönetim Kadınlara Emanet Kadın çalışan sayısını artırmayı stratejik hedefleri arasında konumlandıran LAV, 2025 yılı itibarıyla beyaz yaka kadrosunda kadın oranını yüzde 55’e, üst düzey yönetimde ise yüzde 46’ya taşıdı. Bu tabloyla kadınların iş hayatındaki varlığının LAV’da bir tercih değil, kurumun kalıcı büyüme anlayışının temel yapı taşlarından biri olarak ele alındığını ortaya koyan marka, eşitlikçi ve kapsayıcı yaklaşımını tüm iş süreçlerine entegre etmeyi sürdürüyor. Ayrıca kurum içi ve dışı sosyal sorumluluk projeleriyle kadınların ve kız çocuklarının yetkinlik gelişimini destekliyor. Kadınların iş gücüne katılımını artırmaya yönelik projeleriyle de sektöre örnek teşkil eden LAV’ın, sanayi sektöründe kadın istihdamını artırmak amacıyla Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası’yla “Sanayide Kadın Eli Projesi” kapsamında imzaladığı bir iş birliği protokolü bulunuyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Lactalis Türkiye Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi İlkeleri’ne İmza Attı Haber

Lactalis Türkiye Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi İlkeleri’ne İmza Attı

Birleşmiş Milletler Kadın Birimi (UN Women) ve Birleşmiş Milletler Global Compact ortaklığında oluşturulan WEPs; kadınların iş yerinde ve toplumda güçlenmesini destekleyen eşitlikçi ve kapsayıcı uygulamaların yaygınlaştırılmasını amaçlıyor. Bu imzayla, Lactalis Türkiye kadınların liderlik rollerindeki temsiliyetini artırma, fırsat eşitliği temelli insan kaynakları süreçlerini geliştirme ve güvenli, kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturma konusundaki kararlılığını uluslararası düzeyde teyit etmiş oldu. “WEPs inisiyatifinin bir parçası olmak, toplumsal cinsiyet eşitliğini iş kültürümüzde sürekli geliştirme kararlılığımızı destekleyen değerli bir adım,” diyen Lactalis Türkiye CEO’su Onur Barım, sözlerine şöyle devam etti: “İnsan kaynakları süreçlerimizi herkes için eşit fırsat ilkesiyle yönetiyor, çeşitlilik ve kapsayıcılığın sürdürülebilir iş başarısının temel unsurları olduğuna inanıyoruz. Bugün üst yönetim ekibimizde kadın oranımız yüzde 40. Ar-Ge Merkezi’mizdeki mühendis ve uzman kadromuzun ise yüzde 56’sı yani yarısından fazlası kadınlardan oluşuyor. Önümüzdeki dönemde tüm kademelerde kadın temsilini daha da artırmayı hedefliyoruz. Toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek, kadınların iş gücüne eşit katılımını desteklemek ve kadınlar ile kız çocuklarının güçlenmesine yönelik sosyal etkisi yüksek projeler üretmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. WEPs imzasının bu yolculukta bize önemli bir rehberlik sağlayacağına inanıyorum.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Octet Türkiye’de Üst Düzey Üç Yeni Atama Haber

Octet Türkiye’de Üst Düzey Üç Yeni Atama

B2B alanda tahsilat ve ödeme çözümleri sunan Octet Türkiye, stratejik büyüme hedefleri kapsamında üst yönetim yapılanmasını güçlendirmeye devam ediyor. Bu doğrultuda Aysun Yalçınkaya, Ferhat Özevin ve Fırat Uysal farklı alanlardaki uzmanlıklarıyla Octet Türkiye’nin büyüme yolculuğuna katkı sağlamak üzere yeni görevlerine başladı. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan Aysun Yalçınkaya kariyerine BDO Denet’te başladı. Ardından Deloitte, Akçansa ve Sigortam.net’te görev alan Yalçınkaya; TOM, Paycell, Moneypay ve Nakitera’da edindiği deneyimlerle özellikle fintek ve ödeme sistemleri alanında uzmanlaştı. Finans ve fintek sektörlerinde 18 yıllık deneyime sahip olan Yalçınkaya, kariyeri boyunca finansal strateji, bütçe ve raporlama süreçleri ile finansal kontrol mekanizmalarının yönetimi alanlarında üst düzey sorumluluklar üstlendi. Octet Türkiye CFO’su olarak başladığı yeni görevinde Aysun Yalçınkaya; şirketin finansal strateji, bütçe, raporlama ve finansal kontrol süreçlerinin güçlendirilmesine liderlik edecek. Marmara Üniversitesi İşletme Bölümü’nden 2006 yılında mezun olan Ferhat Özevin, kariyerinin yaklaşık 17 yılını Alternatifbank, Finansbank, Fibabanka, Burgan Bank ve Akbank bünyesinde kurumsal ve ticari bankacılık satış ekiplerinde geçirdi. Bankacılık kariyerinin ardından Figopara ve Colendi’de görev alan Özevin, bu süreçte kurumsal satış stratejilerinin geliştirilmesi, satış ekiplerinin kurulması ve yönetilmesi konularında üst düzey sorumluluklar üstlendi. Bankacılık ve fintek sektöründe 20 yıla yakın deneyime sahip olan Ferhat Özevin, Octet Türkiye İş Geliştirme Direktörü olarak başladığı yeni görevinde iş geliştirme faaliyetlerinin güçlendirilmesine, yeni iş fırsatlarının hayata geçirilmesine ve stratejik iş birliklerinin geliştirilmesine liderlik edecek. Finansal teknolojiler ve ödeme sistemleri alanında 26 yıllık deneyime sahip Fırat Uysal ise Octet Türkiye’de Chief Revenue Officer (CRO) olarak göreve başladı. Marmara Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü mezunu olan ve Yeditepe Üniversitesi’nde Finans ve Bankacılık alanında yüksek lisansını tamamlayan Uysal, kariyeri boyunca bankacılık ve ödeme sistemleri alanında satış, pazarlama, ürün yönetimi ve dijital bankacılık başta olmak üzere çeşitli görevler üstlendi. HSBC, DenizBank, Alternatif Bank ve Halkbank (Paraf) bünyesinde edindiği deneyimlerin ardından Ödeal’da Pazarlama, İş Geliştirme ve Kurumsal Satış’tan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, QNBPay’de Satış, İş Geliştirme ve Operasyon’dan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, son olarak VakıfPay’de Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Fırat Uysal, Octet Türkiye’deki yeni rolünde şirketin ticari büyüme hedeflerine ve operasyonel verimliliğin artırılmasına katkı sağlamaya odaklanacak. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Kuveyt Türk, “Kültürle Geleceğe” Projesini Hayata Geçirdi Haber

Kuveyt Türk, “Kültürle Geleceğe” Projesini Hayata Geçirdi

Türkiye genelinde farklı şehirlerde gerçekleştirilen buluşmalar, hazırlanan kültür rehberi ve kapsamlı eğitim programlarıyla çalışanların ortak değerleri içselleştirerek geleceğe birlikte yön vermesi amaçlanıyor. Türkiye’nin öncü katılım finans kuruluşu Kuveyt Türk, köklerinden aldığı güçle kurum kültürünü geleceğe taşıyacak kapsamlı bir gelişim yolculuğuna çıktı. “Kültürle Geleceğe” adıyla hayata geçirilen proje, çalışan değer önermesi yaklaşımından hareketle, kurumun insan odaklı ve değer temelli duruşunu bugünün çalışma hayatı beklentileriyle uyumlu hale getirmeyi amaçlıyor. Genel Müdür Ufuk Uyan’ın öncülüğünde başlatılan proje; üst yönetim görüşmeleri, çalıştaylar, anketler ve geniş katılımlı oturumlarla şekillendi. Ortak akılla belirlenen kültürel prensipler, hazırlanan Kültür Rehberi ve Ajandası ile tüm çalışanlara ulaştırılırken; saha buluşmaları, eğitimler ve mentörlük programlarıyla değerlerin davranışa dönüşmesi sağlanacak. “Hedefimiz, değerlerimizi kurumun tüm katmanlarında daha hissedilir kılmak” Kuveyt Türk İnsan Kaynakları ve Stratejiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Semih Sel, projeyle ilgili şu açıklamalarda bulundu: “Kuveyt Türk olarak kurulduğumuz günden bu yana, kurum kültürünü sadece iş yapış biçimimizin değil; kimliğimizin, duruşumuzun ve birlikte yürüdüğümüz yolun temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Kültürle Geleceğe projesi, işte bu sağlam temeli koruyarak kültürel değerlerimizi daha görünür kılmak ve bugünün ihtiyaçlarına göre zenginleştirmek amacıyla hayata geçirildi. Hedefimiz, değerlerimizi değiştirmek değil; onları kurumun tüm katmanlarında daha hissedilir kılmak, ortak ilkelerimizi sözden davranışa taşıyacak bir zemin oluşturmak. Bu süreç, tüm çalışma arkadaşlarımızın katkısıyla şekillenen, samimiyet, ortak akıl ve birlik ruhu ile güçlenen bir kültür yolculuğu. Kültürümüz, geçmişten taşıdığımız güçlü değerlerle bugünü anlamamıza ve geleceği güvenle inşa etmemize imkân tanıyor. Bu yolculuk; kurum kimliğimizi daha güçlü hissettirecek, birlik duygumuzu pekiştirecek ve birlikte başarma kültürümüzü daha da derinleştirecek.” Kültür Rehberi ve Ajandası hazırlandı Proje kapsamında hazırlanan Kültür Rehberi ve Kültür Ajandası, değerlerin iş hayatına nasıl yansıtılması gerektiğine dair somut örnekler sunuyor. 2025 yılı boyunca tüm çalışanlara ulaştırılan bu içerikler, günlük iş pratiklerinde ortak bir dil oluşturmayı hedefliyor. Kültür buluşmaları ve eğitim programı düzenlendi Eylül – Aralık 2025 arasında Ankara’dan Diyarbakır’a 9 şehirde düzenlenen buluşmalarda üst yönetim ve proje ekipleri sahadaki çalışanlarla bir araya geldi. İnteraktif oturumlarla “değerlerin günlük işe yansıması” üzerine istişareler yapıldı. Kuveyt Türk Akademi desteğiyle bu buluşmalar aynı zamanda bir gelişim programı formatında kurgulandı. Kültür Mentörleri ve Alt Projeler Kurum genelinde gönüllü olarak konumlanan Kültür Mentörleri, özel eğitimlerle projeye dahil edildi. Ayrıca, toplantı yönetiminden müşteri deneyimine, insan kaynakları süreçlerinden ürün geliştirme modellerine kadar 20’den fazla aksiyon başlığı belirlendi; bunlardan 13’ü kısa vadede hayata geçirilecek.

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.