Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Veri Odaklı

Kapsül Haber Ajansı - Veri Odaklı haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Veri Odaklı haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Medya Kuruluşları İçerik Çözümü Nedir? Haber

Medya Kuruluşları İçerik Çözümü Nedir?

Bir editör masasının en kritik sorunu çoğu zaman fikir bulmak değil, akışı kesmeden güvenilir içerik üretmektir. Medya kuruluşları içerik çözümü tam da bu noktada devreye girer. Çünkü mesele sadece haber sayısını artırmak değildir. Asıl ihtiyaç, telif riski yaratmadan, editoryal çizgiyi bozmadan ve yayın temposunu düşürmeden sürdürülebilir bir içerik yapısı kurmaktır. Dijital yayıncılıkta hız artık tek başına avantaj sayılmıyor. Hızlı ama yüzeysel içerik, kısa vadede trafik getirebilir; uzun vadede ise marka değerini aşındırır. Aynı şekilde çok nitelikli ama düzensiz yayın da dijital görünürlüğü zayıflatır. Bu nedenle kurumsal ölçekte düşünen yayıncılar için doğru soru şudur: Hangi içerik modeli hem günlük operasyonu destekler hem de yayın organının stratejik hedeflerine hizmet eder? Medya kuruluşları içerik çözümü neden kritik hale geldi? Son yıllarda dijital haber ekosistemi iki baskıyı aynı anda yaşamaya başladı. Bir yanda hızlanan gündem, diğer yanda daralan insan kaynağı ve bütçeler. Özellikle internet gazeteleri, niş yayınlar, sektörel mecralar ve yerel dijital platformlar için her kategoride özgün içerik üretmek operasyonel olarak zorlaştı. Bu tablo, içerik tedarikini sadece yardımcı bir hizmet olmaktan çıkarıp temel bir yayıncılık bileşenine dönüştürdü. Ekonomi, teknoloji, savunma sanayii, enerji, tarım, lojistik ya da sürdürülebilirlik gibi alanlarda düzenli ve kullanılabilir içerik sağlayan çözümler, artık editoryal boşluk kapatmanın ötesinde iş sürekliliği sağlıyor. Burada kritik ayrım şu: Her içerik akışı çözüm değildir. Bir çözümden söz edebilmek için içeriğin yayınlanabilir olması, düzenli akması, kurumun hedef kitlesine hitap etmesi ve mümkünse farklı formatlarda değerlendirilebilmesi gerekir. Yazı, fotoğraf, video, röportaj ve çok dilli içerik seçenekleri bu yüzden önem taşır. İyi bir medya kuruluşları içerik çözümü hangi sorunları çözer? İyi kurgulanmış bir içerik çözümü, editörün her gün yeniden sıfırdan başlamak zorunda kalmasını önler. Bu durum sadece zaman kazandırmaz; haber masasının odağını da değiştirir. Ekip, rutin doldurma çabasından çıkıp manşet değeri olan özel içeriklere daha fazla zaman ayırabilir. İkinci büyük fayda telif ve kullanım netliğidir. Dijital yayıncıların önemli bir bölümü, içeriği hızlı yayınlama baskısıyla kullanım haklarını yeterince değerlendirmeden hareket edebiliyor. Oysa telifsiz ve açık kullanım koşullarına sahip içerik akışları, özellikle yüksek hacimli yayın yapan mecralarda ciddi bir risk azaltımı sağlar. Üçüncü başlık ise kategori derinliğidir. Genel haber akışı her zaman yeterli olmaz. Okur kitlesi yatırımcı, sanayici, beyaz yaka profesyonel, kurum yöneticisi veya sektörel karar verici profiline yaklaştıkça; yüzeysel gündem içeriği yerini daha spesifik ve etkisi yüksek haberlere bırakır. Savunma sanayii yatırımları, enerji dönüşümü, yapay zeka uygulamaları, tarım teknolojileri ya da lojistik altyapı gelişmeleri gibi başlıklar bu yüzden değer üretir. İçerik çözümünde hacim kadar editoryal uyum da belirleyicidir Bazı medya yöneticileri içerik tedarikinde ilk olarak sayıya bakar. Günde kaç haber, haftada kaç kategori, ayda kaç özel dosya üretildiği elbette önemlidir. Ancak yalnızca hacme odaklanmak, kısa sürede yayın karakterinin dağılmasına yol açabilir. Doğru model, içerik akışının kurumun yayın diliyle çelişmemesini gerektirir. Resmi çizgide yayın yapan bir mecra ile daha hızlı ve gündem odaklı çalışan bir platform aynı paketle verim alamayabilir. Benzer şekilde sektörel yayın yapan bir iş dünyası sitesi ile yerel haber portalının ihtiyaçları da aynı değildir. Bu nedenle medya kuruluşları içerik çözümü seçilirken üç soruya net yanıt verilmelidir. İçerik hangi okur segmentine hitap edecek, hangi yoğunlukta yayınlanacak ve kurumun hangi boşluğunu kapatacak? Eğer bu sorular baştan tanımlanmazsa en güçlü içerik havuzu bile dağınık görünür. Hazır içerik mi, özel üretim mi? Burada tek doğru model yok. Hazır ve düzenli akan haber servisleri, operasyonel verimlilik açısından güçlüdür. Özellikle gündem takibi, sektörel gelişmeler, kurumsal açıklamalar ve hızlı yayın ihtiyacı için etkili sonuç verir. Özel üretim ise marka konumlanması gereken alanlarda daha fazla değer sağlar. Röportajlar, analiz dosyaları, yönetici odaklı içerikler ve kurum prestijini besleyen başlıklarda özgün çalışma öne çıkar. En verimli yapı çoğu zaman bu iki yaklaşımın dengeli birleşimidir. Günlük akış servis içerikle güçlenirken, fark yaratan alanlar özel editoryal üretimle desteklenir. Telifsiz içerik modelinin yükselişi Dijital yayıncılık büyüdükçe içerik paylaşımı da hızlandı. Ancak bu hız, hukuki gri alanları da beraberinde getirdi. Görsel kullanımı, ajans metni uyarlamaları, kaynak gösterme biçimi ve yeniden yayın hakları gibi başlıklar, özellikle küçük ve orta ölçekli yayıncılar için ciddi baş ağrısına dönüştü. Bu yüzden telifsiz ve ücretsiz kullanım sunan modeller dikkat çekiyor. Buradaki değer yalnızca maliyet avantajı değil. Asıl kazanım, yeniden yayınlama sürecindeki belirsizliği azaltmak. Editör, içeriğin kaynağını, kullanım çerçevesini ve yayın uygunluğunu net bildiğinde daha hızlı hareket eder. Elbette telifsiz olmak tek başına kalite garantisi değildir. İçeriğin haber değeri taşıması, dilinin profesyonel olması ve mümkün olduğunca doğrudan yayınlanabilir formatta sunulması gerekir. Aksi halde maliyet avantajı var gibi görünse de editoryal tarafta ek iş yükü oluşur. Sektörel yayıncılıkta içerik çözümü nasıl fark yaratır? Geniş kitlelere hitap eden genel haber siteleri için içerik çeşitliliği önemliyken, sektörel mecralarda güvenilir uzmanlık daha belirleyicidir. Okur, enerji piyasasındaki bir düzenlemeyi, savunma sanayiindeki yeni iş birliğini ya da tarım üretimindeki teknolojik dönüşümü yalnızca görmek istemez; bunun etkisini de anlamak ister. Bu nedenle sektörel içerik çözümü, başlık üretmekten fazlasını yapmalıdır. Terminolojiye hakim olmalı, kurum açıklamalarını habere dönüştürebilmeli ve okuyucunun iş kararlarıyla bağ kurabilmelidir. İşte bu noktada yayıncı açısından içerik tedarikçisi değil, editoryal iş ortağı niteliği öne çıkar. Kapsül Haber Ajansı gibi telifsiz ve yeniden kullanıma uygun içerik sunan yapılar, özellikle bu alanda anlamlı bir boşluğu dolduruyor. Çünkü sadece genel gündem değil, ekonomi, sanayi, yapay zeka, enerji, lojistik ve savunma gibi stratejik alanlarda da yayınlanabilir içerik sağlamak, doğrudan yayın performansına etki ediyor. Görsel ve çok formatlı yapı neden önemli? Artık yalnızca metin akışı yeterli değil. Haber siteleri okunmak kadar taranmak, paylaşılmak ve farklı yüzeylerde yeniden sunulmak üzere tasarlanıyor. Fotoğraf galerileri, kısa videolar, yönetici söyleşileri ve çok dilli yayın seçenekleri bu nedenle sadece ek özellik sayılmamalı. Özellikle kurumsal okuyucuya ve profesyonel kitleye seslenen mecralarda, bir haberin sunum biçimi güven algısını doğrudan etkiler. İyi görsel destek, düzgün başlık yapısı ve hızlı yayına uygun formatlar editoryal verimi artırır. Aynı zamanda reklam veren ve iş ortakları açısından da daha kurumsal bir görünüm sağlar. Doğru içerik çözümü nasıl seçilir? Burada karar verirken en sık yapılan hata, içerik ihtiyacını sadece boş sayfa doldurma problemi gibi görmek. Oysa yayıncılıkta içerik, trafik, itibar, kategori hakimiyeti ve gelir modeliyle doğrudan bağlantılıdır. Seçim yapılırken önce yayın organının kendi kimliği netleşmelidir. Amaç yüksek hacimli gündem yayını mı, sektörel otorite olmak mı, kurumsal görünürlüğü artırmak mı, yoksa arama motoru görünürlüğünü güçlendirmek mi? Her hedef farklı içerik mimarisi gerektirir. Ardından içerik sağlayıcının şu konularda ne kadar güçlü olduğuna bakılmalıdır: kategori çeşitliliği, dil kalitesi, yayın sıklığı, kullanım netliği, görsel destek, hız ve editoryal tutarlılık. Eğer bu başlıklardan biri sürekli aksıyorsa, içerik akışı zamanla avantaj olmaktan çıkar. Bir diğer önemli nokta da bağımlılık riski. Tüm yayın düzenini dış kaynağa bağlamak kısa vadede pratik görünebilir, fakat kurum içi editoryal refleksi zayıflatabilir. Sağlıklı model, dışarıdan alınan içerikle iç üretim arasında dengeli bir yapı kurmaktır. Böylece hem ölçeklenebilirlik sağlanır hem de yayın çizgisi korunur. Önümüzdeki dönemde medya kuruluşları içerik çözümü nereye gidiyor? Yakın dönemde içerik çözümlerinin daha veri odaklı, daha kategorize ve daha format çeşitliliğine sahip hale gelmesi bekleniyor. Özellikle yapay zeka destekli sınıflandırma, çok dilli dağıtım ve sektörel mikro içerik paketleri daha fazla öne çıkacak. Fakat burada da temel ölçüt değişmeyecek: güvenilirlik. Yayıncılar artık sadece hızlı içerik değil, kullanılabilir ve itibara zarar vermeyen içerik arıyor. Bu nedenle geleceğin güçlü modeli, teknolojiyle desteklenen ama editoryal akıldan vazgeçmeyen model olacak. İnsan denetimi olmayan akışlar hız sağlayabilir, fakat kurumsal güven inşa etmek için yeterli olmaz. İçerik çözümüne yatırım yapan medya kuruluşları, aslında yalnızca haber akışını değil, karar alma kapasitesini de güçlendirir. Çünkü düzenli, güvenilir ve yayınlanabilir içerik; bir mecranın günlük ritmini sakinleştirir, odağını netleştirir ve büyüme alanlarını daha görünür hale getirir. Doğru tercih çoğu zaman daha fazla içerik değil, daha isabetli içeriktir.

Bilyoner'in Pazarlama Direktörü Ali Deniz Ergün Oldu Haber

Bilyoner'in Pazarlama Direktörü Ali Deniz Ergün Oldu

Bilgisayar mühendisliği eğitiminin ardından pazarlama alanında yüksek lisansını tamamlayan Ali Deniz Ergün, profesyonel kariyerine dijital pazarlama ve büyüme odaklı ajanslarda başladı. E-ticaret, finans, FMCG ve online hizmet sektörlerinde Türkiye'nin önde gelen markalarıyla çalışan Ergün, kariyerinin devamında TatilBudur.com ve sahibinden.com gibi sektörünün lider şirketlerinde pazarlama liderliği görevlerini üstlendi. Dijital pazarlama, büyüme stratejileri, müşteri kazanımı ve veri odaklı pazarlama alanlarında uzun yıllara dayanan deneyime sahip olan Ergün, Bilyoner'de pazarlama çalışmalarına liderlik ederek şirketin kullanıcı kazanımı odaklı pazarlama ve marka stratejilerine yön verecek. Bilyoner Hakkında: Bilyoner, 2004 yılında Spor Toto Teşkilat Başkanlığı ile imzalanan anlaşmalar doğrultusunda, Türkiye’nin ilk yasal online spor ve şans oyunları platformu olarak kuruldu. Hitay Holding şirketlerinden Tek Elektronik ve Intralot’un eşit hisse sahibi olduğu Bilyoner, 22 yıldır iddaa ve Spor Toto oyunlarını oynatma hakkını elinde bulunduruyor. Kurulduğu günden bu yana Milli Takımlara, liglere ve kulüplere büyük destek vererek Türk sporunun gelişimine katkı sağlayan Bilyoner, aynı vizyonla iş birliklerini güçlendirmeye devam ediyor. 2023’te Galatasaray Futbol Takımı'nın bahis sponsoru, Galatasaray Basketbol Takımı'nın da hem şort hem bahis sponsoru olan Bilyoner, Şubat 2024’te yapılan anlaşmayla Galatasaray Futbol Takımı’nın forma sol kol sponsoru oldu. Bilyoner, 2024-25 sezonunda da Galatasaray Futbol Takımı'nın formasının sağ kolunda desteğini sürdürdü. Bilyoner, 2019-2020 sezonu itibarıyla başladığı Anadolu Efes Spor Kulübü’nün resmi sponsorluğunu da başarıyla devam ediyor. Sporun her rengine destek vererek, kurumların ve sporcuların yanında olan Bilyoner; Türk sporunun paydaşları ile duygu bağını güçlendirmek için spor basınının emekçilerini bünyesinde bulunduran Türkiye Spor Yazarları Derneği’nin sponsorluğunu 2019-2020 sezonundan bu yana üstlenmeyem devam ediyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

QNB Sigorta'ya Uluslararası Stevie Awards’ta "Altın Stevie" Ödülü  Haber

QNB Sigorta'ya Uluslararası Stevie Awards’ta "Altın Stevie" Ödülü 

Şirket, çalışan deneyimini güçlendiren, bağlılığı artıran ve güven kültürünü destekleyen insan odaklı uygulamalarıyla uluslararası alanda prestijli bir başarıya imza attı. QNB Sigorta, dünyanın en prestijli iş yaşamı ve insan kaynakları ödül programlarından biri olan Stevie Awards for Great Employers 2026 kapsamında büyük bir başarıya imza attı. "Yılın Çalışan İlişkileri Ekibi (Employee Relations Team of the Year)" kategorisinde Altın Stevie Ödülü’nün sahibi oldu. Uluslararası ölçekte takdir gören bu ödül, şirketin çalışan deneyimini uçtan uca geliştiren, veri odaklı ve sürdürülebilir insan kaynakları uygulamalarının gücünü bir kez daha kanıtladı. QNB Sigorta İnsan ve Kültür ekibi, çalışan bağlılığını artırmayı, güven kültürünü güçlendirmeyi ve çalışan deneyimini sürekli iyileştirmeyi odağına alan stratejik uygulamalar hayata geçiriyor. Şirket genelinde benimsenen şeffaf iletişim, sürekli geri bildirim ve çalışan içgörülerine dayalı karar alma yaklaşımı, tüm ekiplerin şirket stratejileriyle daha güçlü bağ kurmasını sağladı. Bu katılımcı anlayış sayesinde, her çalışanın kendini değerli hissettiği iş birliğine dayalı bir kurum kültürü inşa edildi. Bu kapsamda geliştirilen "Sizi Dinliyoruz" yaklaşımıyla çalışan geri bildirimleri düzenli olarak analiz edilerek somut aksiyon planlarına dönüştürülüyor. Şirkete yeni katılanlar için oryantasyon programı "Q Can Buddy” uygulaması, rotasyon programı ve şirket içinde tasarlanarak hayata geçirilen Değerlendirme Merkezi uygulamalarıyla çalışanların gelişim ve kariyer yolculukları destekleniyor. Ayrıca "Satış Neredeyse Biz Oradayız" yaklaşımıyla Türkiye'nin 81 ilindeki saha ekipleriyle doğrudan iletişim kurularak, çalışan deneyiminin tüm organizasyonda eşit ve kapsayıcı şekilde yönetilmesi sağlanıyor. Çalışan odaklı ve veriyle desteklenen uygulamalar sayesinde çalışan ilişkilerini operasyonel bir süreç olmanın ötesine taşıyan QNB Sigorta İnsan ve Kültür ekibi, bu yapıyı şirketin stratejik hedeflerine doğrudan katkı sağlayan sürdürülebilir bir dinamiğe dönüştürdü. Uluslararası jürinin de takdirini kazanarak Altın Stevie Ödülü'ne layık görülen bu bütünsel yaklaşım, QNB Sigorta’nın insan odaklı kurum kültürünü uluslararası ölçekte bir kez daha tescilledi. QNB Sigorta İnsan ve Kültürden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Nadire Yücetürk, ödüle ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: "QNB Sigorta olarak çalışan deneyimini kurum kültürümüzün tam merkezinde konumlandırıyoruz. Çalışanlarımızı dinleyen, geri bildirimlerini karar süreçlerimize dahil eden ve gelişimlerini bütünsel bir bakış açısıyla destekleyen öncü uygulamalar geliştiriyoruz. Stevie Awards for Great Employers kapsamında 'Yılın Çalışan İlişkileri Ekibi' kategorisinde Altın Stevie Ödülü'ne layık görülmek ve bu samimi yaklaşımımızın uluslararası ölçekte takdir görmesi bizim için çok büyük bir mutluluk. Bu başarıda emeği bulunan İnsan ve Kültür ekibimizi ve aynı zamanda güçlü kurum kültürümüzü her gün yaşatan tüm çalışma arkadaşlarımızı gönülden kutluyorum." Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Hisense Türkiye'de Üst Düzey Atama Haber

Hisense Türkiye'de Üst Düzey Atama

2026 yılı itibarıyla Türkiye'deki doğrudan operasyonlarını hayata geçiren Hisense, televizyon ve iklimlendirme kategorilerindeki büyümesini sürdürürken, uzun vadeli hedefleri doğrultusunda yönetim kadrosunu deneyimli isimlerle güçlendirmeye devam ediyor. Bu kapsamda sektörün deneyimli yöneticilerinden Ekin Doğan Çomak, Hisense Türkiye Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Ticari Direktörü olarak göreve başladı. Doğan, yeni görevinde Hisense Türkiye'nin satış ve pazarlama stratejilerine, ticari büyüme hedeflerine, kanal yapılanmasına ve iş ortaklarıyla geliştirilecek uzun vadeli iş birliklerine liderlik edecek. Aynı zamanda veri odaklı ticari stratejiler, yeni büyüme fırsatları ve yenilikçi kanal yönetimi yaklaşımlarıyla Hisense'in Türkiye'deki sürdürülebilir büyüme hedeflerine katkı sağlayacak. Hisense Türkiye Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Ticari Direktörü Ekin Doğan Çomak, yeni göreviyle ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: "Türkiye, dinamik tüketici yapısı, değişen beklentileri ve yüksek büyüme potansiyeliyle Hisense için stratejik öneme sahip bir pazar. Hisense'in küresel vizyonunu ve teknoloji gücünü, Türkiye pazarına ilişkin yerel bilgi birikimimiz ve tüketici içgörülerimizle buluşturarak kullanıcıların beklentilerine en uygun ürünleri ve marka deneyimini sunmayı hedefliyoruz. Güçlü iş ortaklıkları ve sürdürülebilir kanal yapılanmalarıyla televizyon ve iklimlendirme kategorilerindeki büyümemizi hızlandırırken, önümüzdeki dönemde genişleyecek ürün portföyümüzle Hisense deneyimini daha fazla kullanıcıyla buluşturmayı amaçlıyoruz. Uzun vadeli bakış açımız ve kullanıcı odaklı yaklaşımımızla, Hisense'in Türkiye'deki büyüme yolculuğuna güçlü bir katkı sunacağımıza inanıyorum." Celal Bayar Üniversitesi Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü mezunu olan Ekin Doğan Çomak, 25 yılı aşkın profesyonel kariyeri boyunca teknoloji ve tüketici elektroniği sektörlerinde faaliyet gösteren global markalarda önemli başarılara imza atmıştır. Farklı ürün gruplarının pazara giriş stratejilerinin oluşturulması, marka konumlandırması, ticari büyüme planlarının geliştirilmesi ve satış-pazarlama organizasyonlarının güçlendirilmesi süreçlerine liderlik etmiştir. Tüketici elektroniği ürünlerinin yanı sıra kurumsal çözümler alanında da kapsamlı deneyime sahip olan Çomak; kanal geliştirme, stratejik iş ortaklıklarının yönetimi, veri odaklı ticari planlama ve sürdürülebilir büyüme odaklı iş modellerinin oluşturulması konularında önemli katkılar sağlamıştır. Kariyeri boyunca birçok uluslararası liderlik programına katılan ve küresel ölçekte satış performansı, proje yönetimi ve en iyi uygulamalar alanındaki başarılarıyla çok sayıda ödüle layık görülen Çomak, farklı pazarlarda elde ettiği deneyim ve stratejik bakış açısıyla sektörün öne çıkan yöneticileri arasında yer almaktadır. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Fırat EDAŞ Enerji Sektöründe Yapay Zekâ Dönüşümüne Yön Veriyor Haber

Fırat EDAŞ Enerji Sektöründe Yapay Zekâ Dönüşümüne Yön Veriyor

Doğu Anadolu Bölgesi’nde elektrik dağıtım hizmeti veren Fırat EDAŞ, enerji sektöründe dijital dönüşümü destekleyen EnergyMind projesi kapsamında yürütülen saha çalışmalarına ev sahipliği yaptı. Gerçekleştirilen ziyaret, projenin İP6 (Dağıtım Şirketlerinin Veri Analitiği ve Yapay Zekâ Olgunluk Seviyelerinin Belirlenmesi) iş paketi çerçevesinde hayata geçirildi. Sektörde yapay zekâ kullanımı mercek altında Ziyaret kapsamında, dağıtım şirketlerinin veri analitiği ve yapay zekâ kullanım düzeyleri kapsamlı şekilde ele alındı. Yapılan değerlendirmelerle sektör genelinde mevcut durumun ortaya konulması, şirketler arası karşılaştırmalı analizlerin yapılması ve gelişim alanlarının belirlenmesi hedeflendi. Çalışmalar sonucunda hazırlanacak raporların, sektör paydaşları ve Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu başta olmak üzere ilgili kurumlar için yol gösterici bir referans oluşturması planlandı. Akademi ve özel sektör güçlerini birleştirdi Proje kapsamında gerçekleştirilen ziyarete, Ankara Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Yusuf Kağan Kadıoğlu, Bosphorus AI Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ezgi Avcı, Genel Müdür Mariye Umay Mirzaoğlu ve Yapay Zekâ Direktörü Dr. Suat Atan ile birlikte Fırat EDAŞ İş Geliştirme & ARGE Müdürü Müge Çakır katıldı. Ev sahibi olarak Fırat EDAŞ Müdürü Müjdat Çelik, Şirket Müdür Yardımcısı Zeki Sarıaydın ve ilgili birim yöneticileri toplantıda yer aldı. “Veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiriyoruz” Fırat EDAŞ Müdürü Müjdat Çelik, proje kapsamında yürütülen çalışmaların şirketin veri analitiği ve yapay zekâ alanındaki yetkinliklerini ileri taşıdığını belirterek, “Bu tür iş birlikleri sayesinde daha öngörülebilir, verimli ve sürdürülebilir operasyonel süreçler inşa ediyoruz. EnergyMind ile veri odaklı karar alma süreçlerimizi güçlendirirken, sektördeki dönüşüme de katkı sağlamayı hedefliyoruz” dedi. Prof. Yusuf Kağan Kadıoğlu ise enerji sektöründe yapay zekâ uygulamalarının gelişiminde akademi-sanayi iş birliklerinin kritik rol oynadığını vurgulayarak, yürütülen saha çalışmalarının sektörün mevcut durumunu bilimsel verilerle analiz etmeye ve uygulanabilir çözüm önerileri geliştirmeye önemli katkı sunduğunu ifade etti. Sektör için yol haritası oluşturulacak Ziyaretler kapsamında elde edilecek bulgular doğrultusunda İP6 raporu, risk planı ve şirket bazlı olgunluk raporlarının hazırlanması planlanıyor. EnergyMind projesi ile enerji dağıtım sektöründe yapay zekâ ve veri analitiği kullanımının yaygınlaştırılması, süreçlerin daha etkin yönetilmesi ve sektöre bütüncül bir dönüşüm çerçevesi kazandırılması hedefleniyor. Proje çıktılarının, uzun vadede operasyonel verimliliğin artırılmasına, risklerin daha etkin yönetilmesine ve enerji sektöründe yapay zekâ yönetişiminin güçlendirilmesine katkı sağlaması bekleniyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yıldız Holding Yapay Zekâ Dönüşümünü Girişim Ekosistemiyle Buluşturuyor Haber

Yıldız Holding Yapay Zekâ Dönüşümünü Girişim Ekosistemiyle Buluşturuyor

Yıldız Holding, yapay zekâyı iş süreçlerinde ölçülebilir değer üreten ve kurumsal ölçekte sürdürülebilir çözümler geliştiren stratejik bir kaldıraç olarak konumlandırıyor. Bu strateji doğrultusunda oluşturulan Yapay Zekâ Yönlendirme Komitesi, Holding ve grup şirketlerini kapsayan bütüncül bir yapı kurarak yapay zekânın iş süreçlerine entegrasyonunu destekleyen platformları hayata geçiriyor. Açık İnovasyon Programı kapsamında, tedarik zinciri ve operasyon, üretim, satış ve ticaret, pazarlama, finans, risk ve denetim ile insan kaynakları alanlarında yapay zekâ çözümleri geliştiren girişimler değerlendirilecek. Yapay zekâ ve veri odaklı ürün geliştiren, çözümlerini ticarileştirmiş veya ticarileştirmeye hazır, kurumsal müşterilerle çalışabilecek olgunluğa ulaşmış teknoloji girişimlerine açık olacak program; yenilikçi çözümlerin Yıldız Holding'in iş süreçlerinde somut uygulama alanı açmayı hedefliyor. Girişim Ekosistemiyle İş birliği Yapay Zekâ Yönlendirme Komitesi liderliğinde hayata geçirilen Açık İnovasyon Programı kapsamında, Holding genelinde yürütülen yapay zekâ çalışmaları teknoloji girişimleriyle bir araya gelecek. Yıldız Holding'in teknoloji ve dijital dönüşüm vizyonunun önemli paydaşlarından Yıldız Tech ile girişim ekosistemi yatırımlarını yöneten Yıldız Ventures, programda aktif rol üstlenecek. Yıldız Ventures, bugüne kadar 28 girişim sermayesi fonu ve 10 teknoloji girişimine yatırım yaparak, 800'den fazla girişime dolaylı erişim sağlayan yatırım platformu olarak, program kapsamında girişimlerle Yıldız Holding şirketleri arasında stratejik bir köprü görevi üstlenecek. Bu sayede yenilikçi çözümlerin gerçek iş ortamında test edilmesi ve ölçeklenebilir iş birliklerine dönüşmesi desteklenecek. Başarılı iş birlikleri uzun vadeli ticari ilişkilere dönüştürülmesi hedeflenirken, uygun görülen girişimler, Yıldız Ventures tarafından potansiyel yatırım fırsatları kapsamında da değerlendirilebilecek. Silikon Vadisi merkezli global inovasyon platformu Plug and Play ise programın global partneri olarak girişim keşfi, değerlendirme süreçleri ve global startup ağıyla programa destek verecek. Yapay Zekâ Odaklı Çözümler Gerçek İş İhtiyaçlarıyla Buluşacak Program kapsamında farklı iş alanlarında verimlilik, öngörü, otomasyon, karar destek ve süreç optimizasyonu sağlayacak yapay zekâ çözümleri değerlendirilecek. Girişimlerin teknolojilerini büyük ölçekli kurumsal ekosistemde doğrulayabilecekleri ve iş etkisi oluşturabilecekleri yapılandırılmış bir inovasyon programı olarak tasarlanan bu süreçte; uygun bulunan girişimler, Yıldız Holding ve grup şirketleriyle çözümlerini gerçek iş ortamında test etme ve pilot uygulamaya dönüştürme fırsatı yakalayabilecek; başarılı çözümler uzun vadeli iş birliği ve ölçekleme potansiyeliyle ele alınacak. Programa Başvurular Başladı Yıldız Holding Açık İnovasyon Programı, yapay zekâ ve veri odaklı ürün geliştiren, ilk çalışan ürününü ortaya koymuş ve test etmiş, ticarileşmiş veya ticarileşmeye hazır, kurumsal müşterilerle çalışabilecek operasyonel ve teknik yeterliliğe sahip ölçeklenebilir çözümler geliştiren teknoloji girişimlerine açık olacak. Programa başvurular 14 Ağustos 2026 tarihine kadar devam ederken; Eylül ayında ön değerlendirme ve kısa liste oluşturma süreci gerçekleşecek. Ekim ayında girişim görüşmelerinin ardından çözüm doğrulama ve pilot proje tasarım çalışmalarına geçilecek. Program, 2026 yıl sonunda girişimlerin çözümlerini ve iş birliği çıktılarını paylaşacakları Demo Day etkinliğiyle tamamlanacak. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

İnci Akü Brandverse Awards’ta Yedinci Kez Zirvede Haber

İnci Akü Brandverse Awards’ta Yedinci Kez Zirvede

Marketing Türkiye ve BoomSonar iş birliğinde düzenlenen Brandverse Awards, her yıl pazarlama, iletişim ve reklam dünyasının en başarılı çalışmalarını ödüllendiriyor. Veriye dayalı değerlendirme metodolojisiyle öne çıkan organizasyonda İnci Akü, sosyal medya performansı, hedef kitlesiyle kurduğu güçlü etkileşim ve dijital iletişim stratejilerindeki başarısıyla sektörünün en güçlü markaları arasında yer alıyor. Yedinci kez üst üste bu prestijli ödüle layık görülmenin gururunu yaşadıklarını belirten İnci Akü Kurumsal İletişim ve Pazarlama Müdürü Mehtap Altun, “Yeni kurumsal yapılanmamızın ardından elde ettiğimiz bu ödül, markamızın değişen koşullara uyum sağlarken iletişim gücünü ve hedef kitlesiyle kurduğu bağı koruduğunun önemli bir göstergesi oldu. İnci Akü olarak 40 yılı aşkın köklü geçmişimizden aldığımız güçle yalnızca enerji depolama çözümlerinde değil, iletişim alanında da sektörümüze yön vermeye devam ediyoruz. Dijital dünyada değişen beklentileri yakından takip ediyor, veriyi merkeze alan yaklaşımımızla hedef kitlemizle güçlü ve sürdürülebilir ilişkiler kuruyoruz. Brandverse Awards gibi saygın bir platformda üst üste yedinci kez ödüllendirilmek, iletişim stratejilerimizin başarısını ve marka gücümüzü ortaya koyması açısından son derece değerli. Bu başarıda emeği bulunan tüm ekip arkadaşlarımıza ve iş ortaklarımıza teşekkür ediyorum” dedi. Yeni Dönemde Güçlü Marka Yolculuğu Türkiye’nin akü sektöründeki öncü markalarından biri olan İnci Akü, müşteri odaklı yaklaşımını dijital kanallara başarıyla taşıyarak iletişim alanında da fark yaratmaya devam ediyor. Sosyal medya yönetiminden dijital müşteri deneyimine, veri odaklı iletişim çalışmalarından yenilikçi içerik stratejilerine kadar geniş bir yelpazede yürüttüğü çalışmalarla hedef kitlesiyle güçlü bağlar kuran marka, dijital dönüşüm yolculuğunu istikrarlı bir şekilde sürdürüyor. Yakın dönemde kurumsal yapılanmasını tamamlayarak yeni dönemine geçiş yapan İnci Akü, köklü marka mirasını geleceğin ihtiyaçlarıyla buluşturmaya devam ediyor. Brandverse Awards 2026’da elde edilen bu başarı, markanın yalnızca enerji depolama sektöründeki öncülüğünü değil, iletişim ve dijital etkileşim alanındaki güçlü konumunu da bir kez daha ortaya koyuyor. İnovasyon, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik eksenindeki yatırımlarıyla büyümesini sürdüren İnci Akü, güçlü marka algısını destekleyen iletişim çalışmalarıyla hem ulusal hem de uluslararası arenadaki konumunu her geçen yıl daha da ileri taşımayı hedefliyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.