Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Wbcsd

Kapsül Haber Ajansı - Wbcsd haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Wbcsd haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Beymen Group CEO’su Çapçı, Döngüsel Modanın Geleceğini Ve Sektörel İş Birliğinin Önemini Anlattı Haber

Beymen Group CEO’su Çapçı, Döngüsel Modanın Geleceğini Ve Sektörel İş Birliğinin Önemini Anlattı

Zirvenin ilk gününde, SKD Türkiye tarafından Blue Zone Türkiye Pavilyonu’nda düzenlenen panelde, SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel’in moderatörlüğünde; Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü Sürdürülebilirlik ve Döngüsel Ekonomi Daire Başkanı Ülkü Füsun Ertürk, Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD) Başkanı ve CEO’su Peter Bakker ve SANKO Holding CSO’su/Sürdürülebilirlik Lideri ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Enise Ademoğlu Matbay bir araya geldi. Panelin açılışında Günsel, “COP31’de artık yalnızca hedefleri değil, uygulamayı ve ölçeklenebilir sonuçları konuşmamız gerekiyor. Döngüsel ekonomi; kaynak verimliliğini artıran, maliyetleri düşüren, tedarik zincirlerini güçlendiren ve rekabetçiliği destekleyen stratejik bir dönüşüm alanı. Türkiye’nin Ulusal Döngüsel Ekonomi Stratejisi ve küresel çerçeveler önemli bir zemin sunuyor; ancak gerçek etki, kamu, iş dünyası, akademi ve değer zincirindeki tüm paydaşların birlikte hareket etmesiyle mümkün. SKD Türkiye olarak küresel bilgiyi yerel uygulamayla buluşturup ölçülebilir dönüşümü hızlandırmaya devam edeceğiz. Çünkü döngüsellik, iklim hedeflerine ulaşmanın yanı sıra geleceğin dayanıklı ve rekabetçi iş modellerini de şekillendiriyor.” ifadelerine yer verdi. Moda ve tekstil sektörünün sürdürülebilir dönüşümüne ilişkin değerlendirmelerde bulunan Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, döngüsel ekonominin çevresel etkilerin azaltılmasının yanı sıra sektörün dayanıklılığı ve uzun vadeli rekabet gücü açısından da stratejik bir gereklilik olduğunu vurgulayarak “Kamu politikaları ve uluslararası çerçeveler dönüşüm için ortak bir yön belirlerken iş dünyasının sorumluluğu, bu hedefleri değer zincirinin tamamında somut uygulamalara dönüştürmek ve dönüşümün yaygınlaşmasına öncülük etmek.” ifadelerini kullandı. Beymen Group, döngüsel modayı sürdürülebilir büyüme stratejisinin merkezinde konumlandırıyor Sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin ve uzun vadeli büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele alan Beymen Group, bu anlayışla hayata geçirdiği Beymen Promise – Dünyaya Sözümüz Var sürdürülebilirlik vizyonu kapsamında döngüsel modayı öncelikli alanlarından biri olarak konumlandırıyor. Reborn, Repair ve Recycle’dan oluşan 3R modeliyle ürünlerin kullanım ömürlerini uzatmayı, kaynak verimliliğini artırmayı ve döngüsel iş modellerini yaygınlaştırmayı hedefliyor. Bugüne kadar Beymen Reborn ve Repair aracılığıyla yaklaşık 25.000 ürün yeniden değer döngüsüne kazandırılırken bu uygulamalar, döngüselliğin tüketiciler tarafından da talep gören, ölçeklenebilir bir iş modeli olduğunu ortaya koyuyor. Döngüselliği ham madde tedariki ve üretim süreçlerine de entegre eden Beymen Group, geniş Private Label portföyü kapsamında her yıl yaklaşık 11 milyon adet giyim ürünü ürettiriyor. Bu koleksiyonlardaki sertifikalı sürdürülebilir ürün oranı yüzde 47’ye ulaşırken 2030 yılına kadar bu oranın yüzde 60’a çıkarılması hedefleniyor. Şirket 2024 ve 2025 yıllarında Jeanologia Denim, LWG, BCI, European Flax ve FSC (Lenzing Ecovero, Lenzing Modal, Lenzing Lyocell) sertifikalı sürdürülebilir ürünlerin kullanımıyla yaklaşık 400 olimpik yüzme havuzuna eş değer, 1 milyon ton su tasarrufu sağladı. Sürdürülebilir dönüşümü tedarik zincirinin tamamına yaymayı hedefleyen Beymen Group, 350’nin üzerinde yerel tedarikçisini çevresel, sosyal ve Zero Tolerance kriterleri doğrultusunda düzenli olarak denetliyor. 2025 yılında Group, stratejik iş ortaklarının ve tüm yerel tedarikçilerinin %100’ünü çevresel ve sosyal denetimlerden geçirdi. Denetimleri yalnızca standartlara uyumu kontrol etmek için değil, tedarikçilerin gelişimini destekleyen bir süreç olarak ele alan şirket, iyileştirme alanlarını belirleyerek gerekli adımlar konusunda rehberlik sağlıyor ve gelişim için zaman tanıyor. Gerekli ilerlemeyi göstermeyen ve belirlenen standartları karşılayamayan tedarikçilerle ise iş ilişkileri sonlandırılıyor. Bu kapsamda 2024 ve 2025 yıllarında toplam 60 tedarikçiyle iş ilişkisi sonlandırıldı. Tekstil sektöründe su yönetimi için ortak dönüşüm modeli Panelin iş birliği ve etkinin ölçeklendirilmesine odaklanan ikinci bölümünde, SKD Türkiye liderliğinde, İstanbul Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği (İTHİB) stratejik ortaklığında, Beymen Group ve SANKO Holding’in desteğiyle hayata geçirilen Tekstil Sektörü Su Yönetimi Programı ele alındı. Tekstil sektöründe su tüketimini azaltmayı, atık su yönetimini iyileştirmeyi ve döngüsel su kullanımını artırmayı hedefleyen program kapsamında, 2026 yılı boyunca su verimliliği, atık su geri kazanımı, küresel su yönetimi trendleri ve yeşil finansman olanaklarına yönelik eğitimler, webinarlar ve çalıştaylar düzenlendi. Yaklaşık 20 üretici firmanın katılımıyla teknik kapasitelerin geliştirilmesi ve iyi uygulamaların üretim süreçlerine uyarlanması desteklendi. Programın sektör genelinde yaratabileceği etkiyi ve benzer iş birliği modellerinin yaygınlaştırılmasının önemini değerlendiren Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, sürdürülebilir dönüşümün hızlandırılması için öncelikli adımları şu sözlerle aktardı: “Bu tür sektörel iş birliklerinin kalıcı ve ölçeklenebilir sonuçlar yaratabilmesi için iki temel önceliğimiz var. İlki, sektör genelinde ortak hedeflerin, ölçüm yöntemlerinin ve denetim standartlarının benimsenmesi. İlerlemeyi aynı kriterler üzerinden ölçmeliyiz ki sonuçları karşılaştırabilelim, gelişim alanlarını belirleyebilelim ve başarılı uygulamaları daha geniş ölçekte yaygınlaştırabilelim. İkinci önceliğimiz ise özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin bu dönüşümü gerçekleştirebilecek kapasitelerinin güçlendirilmesi. Sürdürülebilir üretim teknolojilerine geçiş, teknik bilginin yanı sıra finansal kaynaklara da ihtiyaç duyuyor. Bu nedenle üreticilerin gerekli bilgiye, teknolojiye ve uygun finansman olanaklarına erişimini destekleyen mekanizmaların geliştirilmesini son derece önemli buluyorum. Su yönetimi alanında geliştirdiğimiz bu ortak çalışma modelinin, kolektif sorumluluk üstlenerek sürdürülebilirliğin diğer stratejik alanlarına da yaygınlaştırılabileceğine inanıyorum. Bu iki önceliğin hayata geçirilmesinde kamu kurumlarının, uluslararası kuruluşların, sivil toplumun ve özel sektörün birbirini tamamlayan roller üstlenmesi gerekiyor. Beymen Group olarak bu dönüşümde sorumluluk almaya, farklı paydaşlarla birlikte çözümler geliştirmeye ve sürdürülebilirliği değer zincirimizin tamamına yaymaya kararlıyız. İklim hedeflerimize ulaşmanın ve kalıcı bir değişim yaratmanın, birlikte hareket etmekten ve çabalarımızı ortak sonuçlara dönüştürmekten geçtiğine inanıyorum.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Mavi, SKD Türkiye COP31 Sürdürülebilir Dönüşüm Ödülleri’nde Kategori Birincisi Seçildi Haber

Mavi, SKD Türkiye COP31 Sürdürülebilir Dönüşüm Ödülleri’nde Kategori Birincisi Seçildi

İklim değişikliğiyle mücadele ve sürdürülebilirlik alanındaki iyi uygulamaları ödüllendirmek amacıyla hayata geçirilen programa, 12 sektörden 102 kurum, toplam 189 başvuruyla katıldı, 57’si finale kalırken yalnızca 22’si ödül almaya hak kazandı. Ölçülebilir etki, uygulanmış sonuçlar, kurumsal sahiplenme, ölçeklenebilirlik ve sistemsel dönüşüm potansiyelinin esas aldığı değerlendirme sürecinde Mavi, sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin bütününe entegre eden yaklaşımıyla öne çıktı. “All Blue stratejimizi COP31’de paylaşacak olmaktan mutluluk duyuyoruz” Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz ödüle ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Sürdürülebilirlik, özellikle son 6 yıldır, tasarımdan üretime, tedarik zincirinden mağazalarımıza kadar her aşamada şirket stratejimizin odağında yer alıyor. Kaliteyle sürdürülebilir büyüme üzerine kurduğumuz; İnsan, Çevre, Toplum ve Denim’i odağına alan All Blue stratejimiz kapsamında sürdürülebilirliği şirket kültürüne, vizyonumuza, iş yapış şekillerine, ürünlere ve büyüme hedeflerimize entegre etmiş durumdayız. Malzeme seçimlerinde sorumlu tercihlerin yapıldığı ürünlerden oluşan All Blue koleksiyonumuzda; organik, geri dönüştürülmüş veya rejeneratif pamuk, geri dönüştürülmüş polyester, lyocell gibi, konvansiyonel alternatiflerine göre çevresel etkisi daha düşük elyaflar kullanıyoruz. Bu sayede hem kurumsal karbon ayak izimizi düşürmüş oluyor, hem satın aldığımız sertifikalar aracılığıyla sürdürülebilir elyaf ekosistemini destekliyor, hem de müşterilerimizin alışveriş alışkanlıklarını dönüştürmüş oluyoruz. All Blue ve Better Cotton üyeliği kapsamındaki ürünlerin ciro içindeki payı 2020’de %6 iken, 2025’te %30’a ulaştı. All Blue denimlerin toplam denim satışlarımız içindeki payı 2022’de %27’lerde iken 2025’te %68’e yükseldi. Hedefimiz 2030 yılına kadar Mavi’nin sattığı tüm denim ürünlerinin All Blue ve BCI üyeliği kapsamındaki ürünlerden oluşmasını sağlamak. Dönüşümün kritik alanlarını kapsayan bir kategoride, uluslararası kuruluşlar, iş dünyası, sivil toplum, finans, akademi ve doğa koruma alanlarından üst düzey temsilcilerin yer aldığı bağımsız jürinin değerlendirmesi sonucunda birinciliğe layık görülmek bizim için çok değerli. Farklı sektörlerdeki güçlü örnekler arasından sıyrılarak ulaştığımız bu başarı, All Blue stratejisinin iklim değişikliğiyle mücadele ve kaynakların sorumlu kullanımı alanlarında ortaya koyduğu etkili bütüncül yaklaşımın göstergesi. Lider marka sorumluluğuyla hayata geçirdiğimiz bu uygulamaların, COP31 gibi önemli bir küresel platforma taşınarak görünürlük kazanması, sürdürülebilir dönüşümün sektörümüz genelinde yaygınlaşmasına da katkı sağlayacağını düşünüyorum.” dedi. Mavi’nin All Blue stratejisi küresel iyi uygulama örnekleri arasında Mavi’nin ödül kazanan All Blue sürdürülebilirlik stratejisi ve koleksiyonu, uluslararası ölçekte de iyi uygulama örneği olarak görünürlük elde etmiş durumda. SKD Türkiye ile birlikte hazırlanan All Blue vaka çalışması, Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi’nin (WBCSD) sürdürülebilirlik çözümlerini bir araya getiren küresel açık erişim platformu Business Action Bank* üzerinde yayımlandı. Böylece Mavi’nin sürdürülebilir dönüşüm yaklaşımı, farklı sektörlerden ve ülkelerden iş dünyası temsilcileriyle paylaşılabilen uluslararası bir referans niteliği kazanmış oldu. *Vaka çalışmasına Business Action Bank platformunda “Keywords” alanına Mavi yazılarak ulaşılabiliyor. Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, COP31’de All Blue stratejisini anlatacak SKD Türkiye COP31 Sürdürülebilir Dönüşüm Ödülleri’nde kategori birincisi olan Mavi, diğer beş kategorinin birincileriyle birlikte COP31 Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı’nın resmi müzakerelere ve üst düzey toplantılara ev sahipliği yapan Mavi Bölge (Blue Zone) alanında düzenlenecek SKD Türkiye paneline katılmaya hak kazandı. Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi (UNFCCC) tarafından yönetilen ve yalnızca resmi akreditasyona sahip katılımcıların erişebildiği bu alan; ulusal delegasyonları, uluslararası kuruluşları ve akredite gözlemcileri bir araya getirecek. 10 Kasım’da gerçekleştirilecek panelde Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, All Blue stratejisiyle hayata geçirilen sürdürülebilir dönüşüm yaklaşımını, küresel iklim gündeminin şekillendiği bu uluslararası platformda “başarılı uygulama örneği” olarak paydaşlarla paylaşacak. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü'ye Önemli Görev Haber

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü'ye Önemli Görev

Tütüncü, çalışma grubunun eş başkanlığını Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD) Başkan Yardımcısı Diane Holdorf ile birlikte yürütecek. Görevlendirme, New York İklim Haftası kapsamında gerçekleştirilen COP31 Business Forum toplantılarıyla birlikte uluslararası iş dünyasıyla paylaşıldı. Tütüncü, “COP31 İş Dünyası Forumu’nun, küresel iklim diplomasisinde taahhütlerin ötesine geçerek somut uygulama mekanizmalarını başlatmak açısından önemli bir fırsat sunduğuna inanıyorum. Özel sektörün sahadaki bilgi birikimini; uygulanabilir ve ölçeklenebilir aksiyonlar ile politika önerilerine dönüştürerek COP31 gündemine somut katkı sunmayı hedefliyoruz” dedi. Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, Türkiye’nin ev sahipliğinde 9–20 Kasım tarihlerinde Antalya’da gerçekleştirilecek COP31’e uzanan süreçte önemli bir uluslararası sorumluluk üstlendi. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin (TOBB), COP31 Başkanlığı tarafından COP31 Private Sector Envoy (COP31 İş Dünyası Elçisi) olarak görevlendirilmesinin ardından oluşturulan COP31 Business Forum, küresel iş dünyasının COP31 sürecine etkin ve sonuç odaklı katılımını sağlamayı amaçlıyor. Forum, iş dünyasının iklim gündemi ile kamu politikaları arasındaki iş birliğini güçlendirmeyi, özel sektörün yatırım ve uygulama deneyimini COP31 gündemine taşımayı ve bu katkıyı kalıcı bir yapıya kavuşturmayı hedefliyor. COP31 gündemiyle uyumlu tematik çalışma grupları da uygulamaların önündeki zorlukları, çözüm alanlarını ve özel sektörün sunabileceği somut katkıları belirlemek üzere çalışmalarını sürdürüyor. Gıda Güvenliği ve Tarım için uygulanabilir öneriler Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü’nün eş başkanlığını üstlendiği Gıda Güvenliği ve Tarım Çalışma Grubu, küresel gıda sisteminin önde gelen temsilcilerini bir araya getirerek bu alanda özel sektörün sahadaki deneyimlerinden beslenen uygulanabilir ve ölçeklenebilir politika önerileri geliştirmeyi hedefliyor. Çalışma grubunun öncelikli odak alanları arasında; gıda-su-iklim bağlantısı, çiftçi ekosisteminin dayanıklılığı ve iklime dirençli tarım başlıkları yer alıyor. COP31’in resmî Gıda Güvenliği gündeminde de gıda-su-iklim bağlantısı ve iklime dayanıklı tarım temel çalışma alanları arasında yer alıyor. Çalışma grubunun geliştireceği politika önerilerinin sahada karşılaşılan uygulama zorluklarından ve özel sektör deneyimlerinden beslenmesi; gıda güvenliği ve tarım alanında somut ilerlemeye katkı sağlayacak çözümleri COP31 gündemine taşıması amaçlanıyor. Çalışma grubunun nihai çıktıları arasında yer alacak öncelikli politika önerileri, özel sektör eylemleri ve seçilecek iyi uygulama örneklerinin 12–13 Kasım tarihlerinde Antalya’da düzenlenecek COP31 Business and Investment Summit (COP31 İş ve Yatırım Zirvesi) kapsamında COP31 Başkanlığı ve uluslararası paydaşlara sunulması planlanıyor. New York’ta küresel iş dünyası COP31 gündemiyle bir araya geldi Mehmet Tütüncü ve Diane Holdorf’un da aralarında bulunduğu çalışma grubu eş başkanları ile küresel iş dünyasının üst düzey temsilcileri, New York İklim Haftası kapsamında COP31 Business Forum toplantılarında bir araya geldi. 22 Eylül’de Bloomberg Genel Merkezi’nde düzenlenen COP31 Business Forum – New York Dialogue (COP31 İş Dünyası Forumu – New York Diyaloğu), TOBB Başkanı ve COP31 Business Forum Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu ile Bloomberg L.P. ve Bloomberg Philanthropies Kurucusu Michael R. Bloomberg’in ev sahipliğinde gerçekleştirildi. 23 Eylül’de ise COP31 Business Forum Advisory Council üyeleri, çalışma grubu eş başkanları ve seçilmiş üst düzey iş dünyası liderlerinin katılımıyla High-Level Roundtable (Üst Düzey Yuvarlak Masa Toplantısı) gerçekleştiriliyor. Mehmet Tütüncü: “Gıda güvenliğini ve tarımı iklim gündeminin temel çalışma alanlarından biri olarak görüyoruz” New York İklim Haftası kapsamında COP31 Business Forum toplantılarına katılan Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Tütüncü, şu değerlendirmelerde bulundu: “Türkiye’nin ev sahipliğinde gerçekleştirilecek COP31’in, iklim hedeflerini somut uygulamalara dönüştürmek ve iş dünyasının çözüm üretme kapasitesini harekete geçirmek açısından önemli bir fırsat sunduğuna inanıyorum. Yıldız Holding’de ‘Bu Dünya Bizim’ anlayışımız ve ‘İsrafsız Şirket’ modelimiz doğrultusunda sürdürülebilirliği uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızın merkezinde konumlandırıyoruz. Gıda alanındaki küresel deneyimimizle; iklim dayanıklılığı, doğal kaynakların verimli kullanımı ve çiftçi ekosistemlerinin geleceğini, gıda güvenliği ve tarımın temel çalışma alanları olarak görüyoruz. COP31 İş Forumu bünyesindeki Gıda Güvenliği ve Tarım Çalışma Grubu olarak özel sektörün sahadaki bilgi birikimini; uygulanabilir ve ölçeklenebilir aksiyonlar ile politika önerilerine dönüştürerek COP31 gündemine somut katkı sunmayı hedefliyoruz.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

İş Dünyası Küresel Belirsizliklere Rağmen Sürdürülebilirlik Dönüşümünden Geri Adım Atmıyor Haber

İş Dünyası Küresel Belirsizliklere Rağmen Sürdürülebilirlik Dönüşümünden Geri Adım Atmıyor

İklim değişikliğinin etkisiyle küresel ticaret kurallarının yeniden şekillendiği bu dönemde, Türkiye iş dünyası yeşil dönüşümde vites yükseltiyor. İklim değişikliğinin etkisiyle küresel ticaret kuralları yeniden şekillenirken, Türkiye’deki şirketler sürdürülebilirlik yatırımlarına yönelik artan yatırım iştahı ve dönüşüm kapasitesine duyduğu güvenle dikkat çekiyor. Dünyanın en güçlü sürdürülebilirlik ağlarından biri olan World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) tarafından her yıl yayımlanan ve iş dünyasının net sıfır rotasını çizen “Business Breakthrough Barometer” raporunda, bu yıl ilk kez Türkiye’ye özel derinlemesine analiz gerçekleştirildi. SKD Türkiye’nin elektrik, inşaat, gıda, perakende, finans, içecek, kimya, endüstriyel ekipman ve havayolu gibi sektörlerden üye şirketlerin katılımıyla hazırlanan çalışmada, Türkiye küresel ölçekte mercek altına alınan dört özel ülkeden biri oldu. Küresel sonuçları 22 Haziran’da İngiltere’deki London Climate Action Week kapsamında dünyaya duyurulan raporun Türkiye’ye özel sonuçları ise 8 Temmuz’da düzenlenen Türkiye lansmanında açıklandı. İş dünyasının net sıfır stratejilerine ve iklim risklerine yaklaşımına ışık tutan rapor, Türkiye’deki şirketlerin yatırım iştahı, rekabetçilik, dayanıklılık ve uluslararası iş birliklerine yaklaşımını, küresel eğilimlerle karşılaştırmalı olarak ortaya koydu. Sıfır Atık Vakfı Başkanı ve COP31 Yüksek Düzeyli İklim Şampiyonu Sayın Samed Ağırbaş’ın ana konuşmacı olarak katıldığı Türkiye lansmanında açıklanan sonuçlar, COP31 öncesinde Türkiye iş dünyasının dönüşüm gündemine ilişkin önemli mesajlar ortaya koydu. Araştırmada Türkiye iş dünyasının sürdürülebilirlik dönüşümüne yönelik dört önemli gösterge ortaya çıktı. Buna göre Türkiye'de; 1. Şirketlerin yüzde 79'u sürdürülebilirlik yatırımlarını artırdığını ifade ediyor. Küresel ortalamaya baktığımızda bu oran yüzde 54. Aradaki fark oldukça dikkat çekici. 2. Şirketlerin tamamı sürdürülebilirliği uzun vadeli rekabet avantajı olarak görüyor. Küresel ölçekte bu oran yüzde 92 seviyesinde. 3. Şirketlerin yüzde 72'si öngörülebilir iklim politikalarının yatırım kararları açısından kritik olduğunu düşünüyor. Küresel ortalama ise yüzde 46. 4. Şirketlerin yüzde 97'si dönüşümün uluslararası iş birlikleriyle hızlanacağını belirtiyor. Türkiye, dönüşüm yatırımlarında küresel ortalamanın üzerinde Araştırmaya Türkiye’den katılan şirketlerin yüzde 79'u sürdürülebilirlik yatırımlarını artırdığını ifade ediyor. Küresel ortalamada ise bu oran yüzde 54 seviyesinde kalıyor. Aradaki bu dikkat çekici fark, Türkiye iş dünyasının sürdürülebilirliği artık bir maliyet unsuru olarak değil, rekabet gücünü korumanın ve yeni fırsatlar yaratmanın bir aracı olarak değerlendirdiğini gösteriyor. Yatırım konusunda dikkat çeken bir diğer önemli veri de şirketlerin öngörülebilirlik beklentisi. Türkiye’deki şirketlerin yüzde 72'si öngörülebilir iklim politikalarının yatırım kararları açısından kritik olduğunu düşünüyor. Küresel ortalamada ise bu oran yüzde 46. Bu veri, destekleyici tedbirlerin yatırım kararlarında etkili olduğuna dikkat çekiyor. Öte yandan şirketlerin yüzde 97'si dönüşümün uluslararası iş birlikleriyle hızlanacağını belirtiyor. Tüm bu bulgular, Türkiye iş dünyasının dönüşümün gerekli olup olmadığını tartışmadığını, dönüşümün daha hızlı, daha rekabetçi ve daha etkin nasıl gerçekleştirileceğini vurguluyor. Türkiye iş dünyası sürdürülebilirliği riskleri yöneten bir gündem olarak görüyor Türkiye’de şirketlerin sürdürülebilirlik çalışmalarının hangi motivasyonla yürüttüklerine bakıldığında, ilk sırada rekabet avantajı geliyor. Şirketlerin yüzde 100'ü sürdürülebilirliği uzun vadeli bir rekabet avantajı olarak görüyor. Küresel ortalamada bu oran yüzde 92’de kalıyor. İkinci sırada dayanıklılık ve risk yönetimi geliyor. Türkiye’deki şirketler sürdürülebilirliği, küresel ortalamaya kıyasla çok daha güçlü biçimde risk yönetiminin ve iş sürekliliğinin bir parçası olarak görüyor. Türkiye’deki şirketlerin yüzde 74’ü, küresel ortalamada ise yüzde 50’si dayanıklılık ve risk yönetimine öncelik veriyor. Üçüncü sırada ise regülasyonlara uyum geliyor. Türkiye'de bu oran yüzde 67’iken, küresel ortalamada yüzde 51 seviyesinde. Bu da özellikle Avrupa Birliği ile entegre çalışan şirketlerin, değişen düzenlemeleri yalnızca bir uyum yükümlülüğü olarak değil, pazara erişimini ve rekabet gücünü korumanın önemli bir unsuru olarak değerlendirdiğini gösteriyor. Buna karşılık müşteri talebi (yüzde 26) ve itibar/sosyal lisans (yüzde 19) gibi motivasyonlar daha geride kalıyor. Bu da Türkiye'de sürdürülebilirlik çalışmalarının şirketlerin uzun vadeli dayanıklılığını ve operasyonel sürdürülebilirliğini desteklemek amacıyla yürütüldüğüne işaret ediyor. Türkiye iklim risklerine maliyet olarak bakıyor Araştırmaya göre Türkiye iş dünyası, iklim risklerini ekonomik etkileri üzerinden değerlendiriyor. Şirketler açısından emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar, artan maliyet baskısı ve pazara erişim ile rekabetçiliğin korunması gibi başlıklar öne çıkıyor. Bu nedenle iklim risklerinin etkin yönetimi yalnızca çevresel etkileri azaltmak açısından değil, şirketlerin uzun vadeli dayanıklılığını ve rekabet gücünü koruyabilmesi açısından kritik önem taşıyor. Dönüşümün maliyeti ve finansmanı öncelikli unsur Türkiye’de şirketlerin yüzde 89’u dönüşüm sürecini yönetebileceklerine inanıyor. Küresel ortalamada ise şirketlerin yüzde 74’ü hemfikir. Bununla birlikte, Türkiye’de şirketlerin yüzde 42’si dönüşüm sürecinin daha belirsiz ilerleyeceğini düşünüyor. Küresel ortalamada bu oran yaklaşık yüzde 70’e çıkıyor. Bu da küresel iş dünyasında geçiş sürecinin belirsiz ilerleyeceği kaygısının daha yüksek olduğunu gösteriyor. Türkiye’deki şirketler ise dönüşüm sürecinin zorluklarını görüyor ancak kendi planlama kapasitelerine güveniyorlar. Bu aşamada geçiş maliyetinin nasıl yönetileceği, finansmanın nasıl sağlanacağı ve rekabetçiliğin nasıl korunacağı önem kazanıyor. Bu nedenle Türkiye’de geçiş riskinin daha çok ekonomik çerçeveyle ele alınması gerekiyor. SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel, araştırma sonuçlarını değerlendirerek şunları söyledi: “Türkiye’nin bu yıl ilk kez Business Breakthrough Barometer kapsamında özel deep-dive ülke analiziyle yer almasına katkı sunmaktan mutluluk duyuyoruz. Bu araştırmayı değerli kılan en önemli özellik, sürdürülebilirliği yalnızca çevresel bir gündem olarak ele almaması. Bize şirketlerin iklim dönüşümünü yatırım kararları, rekabetçilik, dayanıklılık ve risk yönetimi açısından nasıl değerlendirdiğini gösteriyor. Bu yıl Türkiye'nin sonuçlarını ilk kez küresel bulgularla karşılaştırma imkanına sahibiz. Bu sayede hem nerede olduğumuzu hem de hangi alanlarda küresel ortalamanın üzerinde performans gösterdiğimizi görebiliyoruz. Türkiye'de sürdürülebilirlik artık yalnızca bir niyet beyanı değil. Şirketlerin yatırım kararlarını, büyüme stratejilerini ve rekabetçilik anlayışını şekillendiren temel başlıklardan biri haline gelmiş durumda. Bu da aslında Türkiye iş dünyasının dönüşüme bakışında önemli bir olgunlaşmaya işaret ediyor. COP31’e ev sahipliği yapmaya hazırlanan ülkemiz açısından araştırmanın sonuçları güçlü bir referans niteliği taşıyor.” Ediz Günsel, önümüzdeki dönemde Türkiye’nin dört alanı aynı anda yönetmesi gerektiğine dikkat çekerek, şöyle konuştu: “Türkiye’nin bulguları güçlü bir yatırım iştahı olduğunu, bununla birlikte dönüşümü dört alanı aynı anda yöneterek hayata geçirmek zorunda olduğunu gösteriyor. Bir yanda yatırım ihtiyacı var. Şirketler dönüşüme kaynak ayırıyor ve bunu uzun vadeli büyüme kararlarının bir parçası olarak görüyor. Diğer yanda dayanıklılık var. İklim etkileri şirketler açısından maliyet, kaynak güvenliği ve operasyonel süreklilik meselesi haline gelmiş durumda. Bununla birlikte rekabetçilik de kritik bir konu. AB değer zincirleri, standartlar, pazar erişimi ve finansmana erişim; dönüşümün şirketlerin rekabet gücüyle doğrudan bağlantılı olduğunu gösteriyor. Ve son olarak iş birliği. Bu geçişin yalnızca şirketlerin kendi başına taşıyabileceği bir süreç olmadığı açık. Kamu politikaları, finansman mekanizmaları ve uluslararası uyum aynı yönde ilerlemeli. Dolayısıyla Türkiye’nin hikayesi, bu dört alanı aynı anda yöneterek dönüşümü uygulamaya, dönüştürmeye çalışan bir ekonomi hikayesi.” Sıfır Atık Vakfı Başkanı ve COP31 Yüksek Düzeyli İklim Şampiyonu Samed Ağırbaş, basın toplantısında yaptığı konuşmada şunları vurguladı: “Bizim bir amacımız var: Daha yaşanabilir, daha adil, daha müreffeh bir dünya istiyoruz. Ev sahipliği yapacağımız COP31'i Türkiye'nin ve bölgenin ciddi bir dönüşüm fırsatı olarak görüyoruz. Bu bağlamda kamu kurumlarımızda çok ciddi hazırlıklar yürütüyoruz. İklim ve çevre bağlamındaki regülasyonların güçlenerek, kamu sistematiğinde sahiplenilmesiyle alakalı önemli bir adım atıyoruz. Sıfır Atık Vakfı’nın ana paydaşlarından biri olduğu Londra İklim Eylem Haftası’nda ortak görüşümüz, iş dünyasının iklim ve çevre süreçlerine güçlü bir şekilde dahil edilmemesi halinde, gerçek sonuçlar elde etmemizin mümkün olmadığıydı. Bunun için ortak çalışma kültürümüzü güçlendirmeliyiz. Dünyada iki farklı kutup var. Bir yandan elektrifikasyonu ve yeşil enerjiyle kalkınmayı konuşurken, diğer yandan elektriğe erişimi olmayan 800 milyon insanı desteklemenin yollarını da konuşmalıyız. İşte COP31'de biz bu iki kutbu da aynı masaya oturtmak istiyoruz.” İş dünyasının COP31 sürecine etkin bir şekilde dahil olmasını istediklerini kaydeden Samed Ağırbaş, “193 ülkeden devlet temsilcilerinin Antalya'da buluşacağı COP31'de iş dünyasını, sivil toplumu ve akademiyi de sürece güçlü bir şekilde entegre etmeyi amaçlıyoruz. SKD Türkiye de önemli çalışmalar yürütüyor. Türkiye’nin bu yıl Business Breakthrough Barometer araştırmasına dahil edilmesi de önemli bir başlık. Başarılı bir COP toplantısı inşa etmek istiyorsak, başarılı bir dönüşüm, değişim inşa etmek istiyorsak, bu salondaki bütün bireyler ve bütün dinleyicilerimizle omuz omuza çalışmak zorundayız. Daha yaşanılabilir dünya için beraber çalışmalıyız” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.