Yatırım Haberleri - Son Dakika Yatırım Haber Güncel Gelişmeler

Akbank’tan IFC’ye 4,4 Milyar TL’lik İTMK İhracı

İhraç, IFC’nin 2017’den bu yana Türkiye’de gerçekleştirdiği ilk İTMK yatırımı olma özelliği taşıyor. Türkiye’de ilk İTMK işlemini gerçekleştiren Akbank ise bu kıymet cinsinden altıncı ihracını tamamladı. Ayrıca, söz konusu işlem, Akbank ile IFC’nin yaptığı ikinci tahvil ihracı oldu. Akbank Hazine ve Finansal Kurumlar Genel Müdür Yardımcısı Şebnem Muratoğlu, konu ile ilgili yaptığı açıklamada, “Türkiye’de farklı sektörlere sağladığı güçlü destekle önemli bir yatırımcı konumundaki IFC ile bu işlemi hayata geçirmekten büyük memnuniyet duyuyoruz. Akbank olarak 2015 yılında yaptığımız ipotek teminatlı menkul kıymet işlemi ile Türkiye’de bu cinsten yapılan ilk ihraç ile öncü olmuş, 2025 yılında Türkiye’de 6 yıl aradan sonra yapılan ilk İTMK ihracı ile piyasayı yeniden açmıştık. Bugün de Türk lirası cinsinden uzun vadeli bir işlemle Türk lirası ihraç piyasasının gelişimine katkı sağlarken, Türk lirasına yönelik uluslararası güvenin güçlenmesine destek vermekten gurur duyuyoruz” şeklinde konuştu. IFC Orta Doğu ve Orta Asya Finansal Kurumlar Grubu Bölge Direktörü Momina Aijazuddin ise “Bu yatırım, ev sahibi olmak isteyen kadınlardan deprem bölgelerinde hayatını yeniden kurmaya çalışan ailelere kadar geniş bir kesimin uzun vadeli ve yerel para birimiyle finansmana erişimini güçlendiren önemli bir adım. Aynı zamanda Türkiye’de konut finansmanı piyasasının dayanıklılığını artırarak daha sürdürülebilir ve kalıcı bir finansman yapısının oluşmasına katkı sağlıyor” dedi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Bursa'nın devinden 510 milyon TL'lik yatırım: 30 ayda tamamlanacak, 49 yıl işletilecek

Bursa'nın devi Matlı Grubu bünyesindeki Matlı Enerji tarafından Bursa'nın Karacabey ilçesinde hayata geçirilmesi planlanan rüzgar enerjisi santrali projesinde Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED) süreci yeni bir boyuta taşındı. Proje için hazırlanan ÇED Raporu, Bakanlık tarafından incelemeye alınırken, İnceleme Değerlendirme Komisyonu (İDK) toplantısının 3 Mart tarihinde yapılacağı açıklandı. 510 MİLYON TL'LİK YATIRIM Canbaz, Seyran ve Subaşı mahallelerini kapsayan 694 hektarlık alanda kurulacak projenin bedeli 510 milyon 230 bin TL olarak belirlendi. Yatırım kapsamında, 21,9 MWh kapasiteli elektrik depolama tesisi de inşa edilecek. Bu tesis sayesinde üretilen enerji, gerektiğinde şebekeye geri verilmek üzere depolanabilecek. 30 AYDA TAMAMLANMASI PLANLANIYOR İnşaat aşamasında 60, işletme aşamasında ise 10 kişi istihdam edilecek. İnşaat faaliyetlerinin 30 ay sürmesi, tesisin ise 49 yıl boyunca işletilmesi öngörülüyor. Yıllık ortalama 87 milyon 600 bin kWh elektrik üretimi hedefleniyor. ÇED SÜRECİ DEVAM EDİYOR Bakanlığa sunulan ÇED raporu, kamuoyunun görüş ve önerilerine açıldı. 3 Mart'taki İDK toplantısının ardından projenin nihai karara doğru ilerlemesi bekleniyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

2026 Rüzgâr ve Güneş Yatırımlarının Sahada Karşılık Bulduğu Yıl Olacak

Bu kapsamda ARI-ES Enerji, 2026 yılına yönelik beklentilerini Türkiye’nin 2035 yenilenebilir enerji hedefleri çerçevesinde değerlendiriyor. Türkiye’nin rüzgâr ve güneş enerjisinde toplam 120 bin MW kurulu güce ulaşma hedefi doğrultusunda, yatırım süreçlerinde zaman yönetimi ve sahadaki uygulama kalitesinin belirleyici hale geldiğini vurgulayan ARI-ES Enerji Genel Müdürü Ebru Arıcı, yatırımların hız kaybetmeden devreye alınmasının sektörün gücünü ve yatırım iştahını koruması açısından kritik önem taşıdığına dikkat çekiyor. Arıcı, önümüzdeki dönemde devreye alma performansının sektörün ana gündem başlıklarından biri olacağını ifade ediyor. Rüzgâr ve güneş enerjisi alanında proje geliştirme, mühendislik ve uygulama süreçlerinde faaliyet gösteren ARI-ES Enerji; özellikle izin süreçlerini tamamlamış projelerin sahaya taşınması, devreye alma yönetimi ve uygulama kalitesi konularında uzmanlaşıyor. Farklı ölçeklerdeki yenilenebilir enerji yatırımlarında saha deneyimi ve zaman yönetimi odaklı yaklaşımıyla öne çıkan şirket; 15.000 MW işletmedeki, 25.000 MW izin süreçlerindeki toplam 40.000 MW’lık yenilenebilir enerji portföyünün (rüzgâr + güneş) yüzde 25’ine karşılık gelen 10.000 MW’lık bölümünde, rüzgâr projeleri olmak üzere aktif olarak proje geliştirme süreçlerini yürütüyor. Bu portföy içerisinde, rüzgâr enerjisine dayalı 25.000 MW’lık RES portföyünün 20.000 MW’lık bölümünde edinilen saha tecrübesinin, 2026 yılı itibarıyla rüzgâr yatırımlarının daha hızlı ve öngörülebilir şekilde devreye alınmasına katkı sağlayacağı değerlendiriliyor. ARI-ES Enerji’nin rüzgâr enerjisine dayalı 25.000 MW’lık RES portföyünün önemli bir bölümünün 2026 yılı itibarıyla sahaya taşınması öngörülürken; bu süreçte devreye alma aşamaları ve zaman planlamasının belirleyici olduğu görülüyor. Mevcut proje stoğunun fiili yatırıma dönüşmesi, rüzgâr enerjisinde yatırım temposunun korunması ve sektör genelindeki uygulama performansı açısından kritik önem taşıyor. TEK BİR MEGAVATI BİLE KAYBETME LÜKSÜMÜZ YOK Rüzgâr enerjisinde bugüne kadar oluşan proje birikiminin artık sahada karşılık bulması gerektiğini vurgulayan ARI-ES Enerji Genel Müdürü Ebru Arıcı şunları söyledi: “Türkiye’de rüzgâr enerjisinde ciddi bir proje birikimi oluştu. Bugün yaklaşık 15 bin MW seviyesindeki kurulu güç, güçlü bir ekosisteme işaret ediyor. Ancak bu birikimin gerçek karşılığı, projelerin sahaya ne kadar hızlı ve sağlıklı taşındığıyla ölçülecek. Rüzgâr projelerinde yatırıma geçiş sürelerinin kısaltılması ve tek bir megavatın bile sahada kaybedilmemesi, sektör açısından kritik önemde.” 2035 HEDEFLERİ HIZ VE UYGULAMA KALİTESİNİ ÖNE ÇIKARIYOR Türkiye’nin 2035 yılına kadar rüzgâr ve güneş enerjisinde toplam 120 bin MW kurulu güce ulaşma hedefi, her yıl ortalama 7,5–8 bin MW yeni kapasitenin devreye alınmasını gerektiriyor. Bu ölçekte bir dönüşümün yalnızca yeni projelerin geliştirilmesiyle değil; yatırım süreçlerinin etkin yönetilmesi ve sahadaki uygulama kalitesinin artırılmasıyla mümkün olabileceğini vurgulayan Arıcı, önümüzdeki dönemde hız, zaman yönetimi ve devreye alma performansının sektör açısından belirleyici başlıklar olacağını ifade etti. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Garanti BBVA, UNO’nun Enerji Verimli Üretim Yatırımına 13 Milyon Euro Finansman Sağladı

Finansman, Garanti BBVA ile İspanya’nın ulusal kalkınma bankası ICO (Instituto de Crédito Oficial) arasındaki iş birliği anlaşması kapsamında ICO tarafından sağlanan fon kaynağıyla kullandırıldı. Garanti BBVA, İspanya’nın ulusal kalkınma bankası Instituto de Crédito Oficial (ICO) ile geçtiğimiz Kasım ayında hayata geçirdiği 100 milyon dolarlık iş birliği anlaşması kapsamında, Türkiye’nin ilk ve öncü paketli ekmek markası UNO’nun üretim hatlarının modernizasyonuna yönelik yatırımını 13 milyon euro tutarında finansmanla destekledi. 30 Ocak 2026 tarihinde sağlanan finansman, UNO’nun enerji verimliliğini artırmaya ve karbon emisyonlarını azaltmaya odaklanan üretim hattı yatırımlarında kullanılacak. Yatırım kapsamında, ürün birimi başına doğal gaz ve elektrik tüketimini düşüren, enerji verimli yeni üretim hatlarının kurulması hedefleniyor. Garanti BBVA, 2018–2029 dönemini kapsayan 3,5 trilyon TL’lik sürdürülebilir finansman taahhüdü doğrultusunda, Ocak 2026 itibarıyla 1 trilyon TL eşiğini aşarak sürdürülebilir finansmanda önemli bir kilometre taşını geride bırakmıştı. Banka, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve düşük karbonlu üretim yatırımlarını destekleyerek reel sektörün dönüşümünde aktif rol üstlenmeye devam ediyor. “BBVA Grubu’nun küresel gücüyle Türkiye ekonomisine değer katmaya devam edeceğiz.” Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Müşterilerimizin büyüme yolculuğuna uluslararası kaynak sağlamak üzere ICO ile yaptığımız iş birliğinin somut çıktılarından birini UNO’nun enerji verimliliği yatırımında görmekten memnuniyet duyuyoruz. Bu finansman sayesinde hem sanayide enerji verimliliğini artıran hem de karbon emisyonlarını azaltan yatırımları destekliyoruz. Sürdürülebilir finansmanı hedeflerimiz doğrultusunda enerji verimliliğini ve düşük karbonlu üretimi destekleyen yatırımlarla reel sektörün uzun vadeli dayanıklılığını güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Ocak 2026 itibariyle sürdürülebilir finansman hedefimizde 1 trilyon TL eşiğini aşmış olmamız, bu alandaki kararlılığımızın ve müşterilerimizle birlikte yarattığımız etkinin somut bir göstergesi. BBVA Grubu’nun küresel gücüyle Türkiye ekonomisine değer katmaya ve müşterilerimizin sürdürülebilir dönüşüm yolculuklarında uzun vadeli çözümler sunmaya devam edeceğiz.” UNO Yönetim Kurulu Başkanı Federico Caruncho ise finansmanın şirket açısından önemine şu sözlerle dikkat çekti: “Garanti BBVA ve ICO iş birliğiyle sağlanan bu finansman, sürdürülebilir üretim vizyonumuz açısından büyük önem taşıyor. Üretim hatlarımızın modernizasyonuna yönelik bu yatırım, sadece operasyonel verimliliğimizi artırmakla kalmayacak; aynı zamanda çevresel etkimizi azaltma hedefimize de önemli katkılar sağlayacak. Türkiye’ye yatırım yapan bir uluslararası şirket olarak Garanti BBVA gibi güvenilir bir finansal çözüm ortağıyla çalışmaktan mutluluk duyuyoruz.” UNO’ya sağlanan söz konusu finansman, ICO’nun Uluslararası Kanal Programı kapsamında Garanti BBVA aracılığıyla Türkiye’de kullandırılan kaynaklar arasında yer alıyor. Kasım ayında ICO ve Garanti BBVA arasında imzalanan anlaşma ile Türkiye’de İspanya ile ticari ve yatırım ilişkisi bulunan şirketlerin sürdürülebilirlik ve dönüşüm odaklı yatırımlarına ilk etapta 100 milyon dolara kadar uzun vadeli finansman sağlanması amaçlanmıştı. UNO’ya sağlanan finansman, söz konusu çerçevede hayata geçirilen örnek uygulamalardan biri oldu. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Karayipler’de Doğrudan Vatandaşlık Fırsatı

Küresel belirsizliklerin arttığı, yatırımcıların varlık güvenliği ve uluslararası hareket kabiliyetine daha fazla önem verdiği bir dönemde, Karayipler yatırım yoluyla vatandaşlık programlarıyla dikkat çekiyor. Bölgede yalnızca beş ülkenin sunduğu bu model, yatırım karşılığında doğrudan vatandaşlık ve güçlü bir pasaport imkânı sağlıyor. Karayipler’de bu alandaki en köklü ve bilinen programlardan birine sahip olan Saint Kitts & Nevis, oturum veya fiziksel ikamet şartı aramayan yapısı ve 3–6 ay gibi kısa sürede sonuçlanan süreciyle öne çıkıyor. Programın sunduğu avantajları değerlendiren Level Immigration & Properties Danışmanlık Hizmetleri CEO’su Haitham Ahmet Alamarioğlu, Saint Kitts modelinin Golden Visa programlarına kıyasla yatırımcılara daha geniş bir hareket alanı sunduğunu belirtti. “Golden Visa’dan farklı olarak doğrudan vatandaşlık sağlıyor” Alamarioğlu, Saint Kitts & Nevis programını Golden Visa modellerinden ayıran temel farkın doğrudan vatandaşlık olduğunu söyledi. “Saint Kitts & Nevis programı yalnızca oturum izni sunmaz, doğrudan vatandaşlık kazandırır. Golden Visa’lar tek bir ülkede sınırlı oturum hakkı verirken, Saint Kitts tam vatandaşlıkla birlikte seyahat, yaşam, eğitim ve uluslararası iş yapma özgürlüğünü çok daha geniş bir çerçevede sunar. Ayrıca bu vatandaşlık yeni nesillere de doğrudan aktarılır. Yatırımcıların oturum temelli modeller yerine doğrudan vatandaşlığa yönelmesinin temel nedeni bu küresel hareket alanıdır,” dedi. “Zamanı en değerli varlık olarak gören yatırımcılar için ideal” Programın hızına dikkat çeken Alamarioğlu, Saint Kitts & Nevis’in dünyanın en hızlı yatırım yoluyla vatandaşlık programlarından biri olduğunu ifade etti. Alamarioğlu, “Pasaport onayı 3–4 ay gibi kısa bir sürede çıkabiliyor. Yüksek net servetli bireyler, girişimciler ve küresel ölçekte faaliyet gösteren yatırımcılar için zaman en kritik faktördür. Uzun bekleme süreleri yerine hızlı ve net çözümler arayan yatırımcılar için Saint Kitts modeli önemli bir avantaj sunuyor,” diye konuştu. “Yer değiştirmeden vatandaşlık almak süreci kolaylaştırıyor” Oturum ve fiziksel ikamet şartı bulunmamasının karar sürecini hızlandırdığını belirten Alamarioğlu, şunları söyledi: “Yoğun iş temposuna sahip ve farklı ülkelerde faaliyet gösteren yatırımcılar için belirli bir ülkede uzun süre bulunma zorunluluğu önemli bir engel oluşturabiliyor. Saint Kitts & Nevis’te vatandaşlığın yer değiştirmeden alınabilmesi süreci pratik hale getiriyor ve yatırımcıların karar süresini kısaltıyor.” “150’den fazla ülkeye vizesiz erişim küresel mobilite sağlıyor” Saint Kitts pasaportunun sunduğu avantajlara değinen Alamarioğlu, küresel hareket kabiliyetinin yatırımcılar açısından belirleyici olduğunu vurguladı. 150’den fazla ülkeye vizesiz seyahat imkânı, yatırımcılar için önemli bir esneklik sağlıyor. Bunun yanında ABD, Kanada ve Avustralya gibi ülkeler için vize süreçlerinin daha hızlı ve kolay ilerlemesi, uluslararası iş ve seyahat planlamasında ciddi avantaj yaratıyor. Schengen vizesi süreçlerinde yaşanan zorluklar da bu sayede büyük ölçüde ortadan kalkıyor,” dedi. “Vergi-nötr yapı servet planlamasında öne çıkıyor” Vergisel avantajların programın en güçlü yönlerinden biri olduğunu belirten Alamarioğlu, şu değerlendirmede bulundu:“Saint Kitts & Nevis’te dünya genelindeki gelirler üzerinden vergi alınmaması, yüksek net servetli yatırımcılar açısından önemli bir avantaj sağlıyor. Vergi-nötr yapı; uzun vadeli finansal planlama, varlık koruma ve uluslararası vergi optimizasyonu açısından programı güçlü bir seçenek haline getiriyor.” “Aile odaklı yapı uzun vadeli güvence sağlıyor” Programın aile kapsamına da değinen Alamarioğlu, tek dosya avantajının önemine dikkat çekerek şunları söyledi: “Tek bir başvuru kapsamında çocukların ve ebeveynlerin programa dahil edilebilmesi hem maliyet avantajı hem de yüksek katma değer sunuyor. Tüm ailenin aynı seyahat özgürlüğüne ve uluslararası fırsatlara erişebilmesi, Saint Kitts vatandaşlığını uzun vadeli güvenlik arayan yatırımcılar için güçlü bir seçenek haline getiriyor.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

KIRCAALİSİAD, 1. Olağan Genel Kurul Toplantısını Gerçekleştirdi

Bulgaristan kökenli iş dünyasını tek çatı altında buluşturan KIRCAALİSİAD, 1. Olağan Genel Kurul Toplantısı’nı yoğun katılımla gerçekleştirdi. Kuruluşundan bu yana kısa sürede önemli bir büyüme ivmesi yakalayan dernek, yeni dönem vizyonunu ve yol haritasını üyeleriyle paylaştı. Toplantı; açılış, divan heyetinin seçimi, saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunması ile başladı. Toplantıya; AK Parti Bursa Milletvekilleri Ahmet Kılıç, Emine Yavuz Gözgeç, Mustafa Yavuz, Refik Özen, CHP Bursa Milletvekili Hasan Öztürk, Bulgaristan Bursa Konsolosu Momchil Rusinov, Yıldırım Belediye Başkanı Oktay Yılmaz, Eğridere Belediye Başkanı İzzet Şaban, BTSO Meclis Başkanvekili Metin Şenyurt, BUSİAD Başkanı Tuncer Hatunoğlu, Bal-Göç Başkanı Prof. Dr. Emin Balkan, Balkan Rumeli Türkleri Konfederasyonu (BRTK) Genel Başkanı Sabri Mutlu, BİZSİAD Başkanı Levent Bilek, Uludağ İhracatçı Birlikleri Genel Sekreteri Mümin Karacakayalılar’ın yanı sıra belediye başkan vekilleri ve KIRCAALİSİAD Genel Kurul Üyeleri katıldı. Divan kurulu Başkanı Prof. Dr. Yüksel Özkan’ın toplantıyı açmasının ardından KIRCAALİSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Osman Güler genel kurul katılımcılarına hitap etti. Protokol konuşmalarının ardından faaliyet raporu sunuldu ve gelecek dönem planlamaları üyelerle paylaşıldı. Genel kurulda tüzük değişikliği önerileri okunarak değişecek maddeler oylanırken, 2026 yılı için üye giriş ve yıllık aidat tutarı belirlendi. Derneğin şube açma ve kapatma yetkisi yine genel kurul kararıyla Yönetim Kurulu’na devredildi. Ayrıca yeni dönem asil ve yedek Yönetim Kurulu, Denetim Kurulu, Yüksek İstişare Kurulu ve Disiplin Kurulu üyeleri belirlendi. Genel kurul dilek ve temenniler bölümüyle sona erdi. Derneğin Uzun Adı Değiştirildi Genel kurulda alınan önemli kararlardan biri de derneğin uzun adının değiştirilmesi oldu. “Kırcaali Yönetici, Sanayici ve İş İnsanları Derneği” olan uzun isim, oybirliğiyle alınan kararla “Bulgaristan Kökenli Yönetici, Sanayici ve İş İnsanları Derneği” olarak değiştirildi. Bu değişiklikle birlikte derneğin temsil alanının ve kapsayıcı yapısının daha net ifade edilmesi amaçlanıyor. “Mış Gibi Yapmayacağız, Gerçekten Üreteceğiz” Genel kurulda konuşan KIRCAALİSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Osman Güler, derneğin güçlü yürüyüşünün kararlılıkla sürdüğünü vurguladı. Kısa sürede yakalanan üye artışının yalnızca sayısal bir büyüme olmadığını belirten Güler, fikirde ve vizyonda ortaklaşmanın önemli bir sinerji oluşturduğunu ifade etti. Derneğin Türkiye ile Bulgaristan arasında güçlü ve kalıcı bir ekonomik köprü kurma vizyonuyla yola çıktığını hatırlatan Güler, “Biz bu yola çıkarken bir şeyi çok net söyledik: ‘Mış gibi’ yapmayacağız. Gerçekten üreteceğiz, gerçekten katkı sunacağız, gerçekten köprü olacağız. Köklerimizin bağlı olduğu iki ülke arasında ekonomik, ticari ve sosyal ilişkileri güçlendirmek için samimiyetle ve kararlılıkla yürümeye devam ediyoruz. Bulgaristan’da ve Türkiye’de iş birliklerini artırmayı, ortak yatırımları teşvik etmeyi ve üyelerimizin uluslararası pazarlarda daha güçlü şekilde yer almasını öncelikli hedeflerimiz arasında yer almaktadır. Çünkü bizler KIRCAALİSİAD olarak, her iki ülkeyi de çok iyi tanıyan, iki kültürün, dilini bilen ve bu avantajı, ekonomik değere dönüştürebilecek bir yapıyız. Amacımız, bu iki kardeş ülkenin ekonomilerine değer katan, istihdam yaratan, sürdürülebilir projelere ve iş birliklerine öncülük etmektir” dedi. Yeni Dönem Yol Haritası Paylaşıldı Genel kurulda paylaşılan yeni dönem planlamalarına göre KIRCAALİSİAD, önümüzdeki süreçte hem kurumsal yapısını güçlendirecek hem de ekonomik ve sosyal projelerini artıracak. Bu kapsamda protokol ziyaretlerinin sürdürülmesi, iş dünyası ile akademik odalar arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi ve Bulgaristan kökenli kurum ve kuruluşlarla bağların daha da kuvvetlendirilmesi hedefleniyor. Medya ilişkilerinin güçlendirilmesi ve üyeler arası iletişimin daha sistematik hale getirilmesi de öncelikli başlıklar arasında yer alıyor. Ekonomik projeler çerçevesinde; Bulgaristan Ekonomi Toplantıları, Türkiye-Bulgaristan Yatırım ve Ticaret Forumu, Türkiye – Bulgaristan Stratejik Yatırım Haritası, Türkiye – Bulgaristan Startup Yatırım Platformu, Bulgaristan Altyapı Projelerine Türk Firmalarının Entegrasyonu Programı, Türkiye – Bulgaristan Bölge Dernekleri Arası AB Fon İş Birliği Programı ve Türkiye – Bulgaristan İş Dünyası Ödülleri gibi projelerin hayata geçirilmesi hedefleniyor. Ayrıca Bulgaristan İş Gezisi ve İş Forumu düzenlenmesi, Kırcaali Valiliği ve Bulgaristan’daki ilgili kurumlarla temasların artırılması planlanıyor. Kardeş şehir ilişkileri üzerinden iş dünyası buluşmaları yapılması, sektör bazlı B2B görüşmelerin organize edilmesi ve inşaat, mobilya, otomotiv, tekstil, gıda ve sağlık gibi alanlarda sektör kurullarının oluşturulması hedefleniyor. Ayrıca Bursa’daki Bulgaristan kökenli iş insanlarının hem kendi aralarında hem de Bulgaristan’daki firmalarla ortak yatırım ve iş birliği fırsatlarını değerlendirebileceği bir Ortak Girişim Platformu kurulması planlanıyor. Eğitim alanında ise KIRCAALİSİAD Akademi çatısı altında dijitalleşme, yapay zekâ, e-ticaret, ihracat, sürdürülebilirlik ve yatırım teşvikleri gibi başlıklarda eğitim programları düzenlenmesi öngörülüyor. Üniversiteler ve İl Milli Eğitim Müdürlüğü ile iş birliği protokolleri yapılması ve mesleki eğitim alanında ortak çalışmalar geliştirilmesi de gündemde. Genç KIRCAALİSİAD yapılanması kapsamında genç girişimcilik eğitimleri, üniversite öğrencilerine staj ve mentorluk programları ile tecrübeli iş insanlarının gençlere rehberlik edeceği çalışmalar planlanıyor. Bunun yanında sosyal sorumluluk faaliyetleri, burs destekleri, kan bağışı kampanyaları, afet organizasyonları, aile katılımlı etkinlikler ve yıllık ödül törenleri gibi sosyal ve kültürel projeler de yeni dönemde hayata geçirilecek çalışmalar arasında yer alıyor. Güçlü ve Sürdürülebilir Bir Gelecek Öte yandan, yeni dönem yönetimiyle birlikte derneğin güçlü yürüyüşünü daha da hızlandırması ve Türkiye ile Bulgaristan arasındaki ticari ilişkileri somut projelerle daha ileri bir noktaya taşıması hedefleniyor. Bu büyüme, derneğin iş dünyasında karşılık bulduğunu ve güçlü bir güven zemini oluşturduğunu ortaya koyuyor. Yeni Dönem Kadrosu Derneğin yeni dönem yönetim kadrosu ise şöyle oluştu: Yönetim Kurulu Asil Liste: OSMAN GÜLER SÜLEYMAN İNAN ŞİRİN RODOPLU ŞİMŞEK FERDİ YILMAZ GÖKHAN VATANSEVER MÜMİN PEKCAN MÜMİN KIRCALI ALİ SAYIN MÜMİN DÖNMEZ MERT TİRYAKİ METİN EDİRNELİ ŞENAY SARMASOĞLU KILIKÇIER BEYHAN MOLLA DURHAN GÜLER MÜMİN ŞEN NAİME KAŞMER REMZİ KIRAYOĞLU Yönetim Kurulu Yedek Liste ERDİNÇ OSMANCIKOĞLU A. VOLKAN TEZELLİ BAHAR ERDEN BASRİ AÇIKGÖZ AYVAZ VATANSEVER MECİT BOYACI ERAY GÜRSOY FERDUN ŞEN AYHAN KILIÇ BURAK AZMAN ERSİN KÜÇÜK BERNA KALAY ŞENOL AÇIKGÖZ CÜNEYT ŞEVİK TUNCAY TOPÇU HÜLYA ÇİÇEKÇİ MESUT VATANSEVER Denetim Kurulu Asil Liste ERCAN ERSEÇ KEMAL SAKİN BİLAL SEVİNÇ Denetim Kurulu Yedek Liste CEMAL ÖZTÜRK SELÇUK EREN EMRE ÖZKAN KIRCAALİSİAD 1. Olağan Genel Kurul Toplantısı’nın ardından görev dağılımı da belli oldu. Buna göre; Yönetim Kurulu Başkanı OSMAN GÜLER Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı SÜLEYMAN İNAN Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ŞİRİN RODOPLU ŞİMŞEK Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı FERDİ YILMAZ Yönetim Kurulu Genel Sekreteri GÖKHAN VATANSEVER Yönetim Kurulu Saymanı MÜMİN PEKCAN Yönetim Kurulu Üyesi MÜMİN KIRCALI Yönetim Kurulu Üyesi ALİ SAYIN Yönetim Kurulu Üyesi MÜMİN DÖNMEZ Yönetim Kurulu Üyesi MERT TİRYAKİ Yönetim Kurulu Üyesi METİN EDİRNELİ Yönetim Kurulu Üyesi ŞENAY SARMASOĞLU KILIKÇIER Yönetim Kurulu Üyesi BEYHAN MOLLA Yönetim Kurulu Üyesi DURHAN GÜLER Yönetim Kurulu Üyesi MÜMİN ŞEN Yönetim Kurulu Üyesi NAİME KAŞMER Yönetim Kurulu Üyesi REMZİ KIRAYOĞLU oldu. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Bursa'nın dev markasından 'son model' fabrika atağı! 4,6 milyar TL'lik projeye onay çıktı...

Türkiye gıda sektörünün öncülerinden olan ve 31 Mart 1955 tarihinde Bursa'da kurulan Tamek Sagra Grup Gıda, Karacabey ilçesi Tavşanlı Mahallesi'ndeki tesislerinde tarihi dönüşüm için geri sayıma geçti. Şirketin kapasite artışı, deprem güvenliği ve modernizasyon için hazırladığı dev proje, Bursa Valiliği'nden gelen 'ÇED Olumlu' kararıyla resmiyet kazandı. 70 BİN METREKARELİK DEV KOMPLEKS Toplam 170 bin metrekarelik alan üzerinde kurulu olan tesiste kapsamlı bir inşaat süreci başlayacak. Mevcut üretim binalarının 36 bin metrekarelik bölümü depreme dayanıklı hale getirilecek. 33 bin metrekarelik ilave üretim ve depo binaları inşa edilecek. Çalışmalar bittiğinde tesisin toplam kapalı alanı 70 bin metrekareye ulaşacak. 4,6 MİLYAR TL'LİK BÜTÇE: ASLAN PAYI MAKİNEYE Projenin toplam yatırım bedeli 4 milyar 605 milyon 240 bin TL olarak açıklandı. Yatırımın 4,1 milyar liralık en büyük kısmı, tesisin teknolojik altyapısını modernize edecek olan makine ve ekipman alımına ayrıldı. İnşaat maliyetleri ise 488 milyon TL olarak hesaplandı. ÜRETİM 12 AYA YAYILIYOR, 'DICED' DOMATES GELİYOR Yatırımla birlikte fabrikada ürün yelpazesi de genişleyecek. Yeni eklenecek olan 'Diced' (doğranmış domates) üretim hattıyla çeşitlilik artarken, sadece hasat sezonunda yoğunlaşan üretim faaliyetleri artık yılın 12 ayına yayılacak. 280 personelin istihdam edileceği dev tesiste üretim, 3 vardiya sistemiyle aralıksız sürecek. NELER ÜRETİLECEK? Kapasite artışıyla birlikte tesiste; alkolsüz içecekler, salça, konserve, ketçap-mayonez-sos, reçel, hazır yemek ve dondurulmuş gıda gibi geniş bir yelpazede üretim yapılacak. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

AR-GE ve İnovasyon Artık Zorunluluk!

AR-GE ve inovasyonun günümüzde bir tercih değil zorunluluk haline geldiğini dile getiren Doç. Dr. Özay, “Artık kurumlar yalnızca üretim kapasitesiyle değil, bilgi üretme ve bu bilgiyi ürüne dönüştürme becerisiyle yarışıyorlar.” dedi. 21.yüzyıl girişimcisinin yalnızca bir iş fikrine sahip olmasının yeterli olmadığını vurgulayan Doç. Dr. Özay, “Günümüz girişimcisi yalnızca bir iş fikrine sahip olmakla yetinmeyip; proje yazma, fon kaynaklarına erişme, ulusal ve uluslararası destek programlarını yönetme, fikri hak süreçlerini anlama ve çok paydaşlı iş birlikleri kurabilme yetkinliğine sahip olmalı.” diye konuştu. Üsküdar Üniversitesi İş Sağlığı ve Güvenliği Bölümü Başkan Yardımcısı, ARGE ve Yenilikçi Politikalar Direktörü Doç. Dr. Müge Ensari Özay, “16 Şubat İnovasyon” Günü dolayısıyla girişimcilik ve inovasyonun dönüşümünü değerlendirdi. Yeni nesil girişimler ‘önce doğrula sonra ölçekle’ yaklaşımını benimsiyor Doç. Dr. Müge Ensari Özay, 21. yüzyılda girişimciliğin geleneksel modellerden hız, esneklik ve belirsizlik yönetimi açısından belirgin biçimde ayrıldığını belirterek, “Geçmişte girişimcilik daha çok sermaye, fiziksel yatırım ve uzun vadeli planlamaya dayanıyordu. Bugün ise dijital altyapılar sayesinde düşük maliyetle hızlı deneme-yanılma yapılabilen çevik yapılar öne çıkıyor. Yeni nesil girişimler ‘önce kur sonra büyüt’ yerine, ‘önce doğrula sonra ölçekle’ yaklaşımını benimsiyor. Bu dönüşüm, üniversiteleri yalnızca eğitim veren kurumlar olmaktan çıkararak girişimcilik ekosisteminin aktif bir parçası haline getirmektedir. Nitekim Üsküdar Üniversitesi BrainPark Teknoloji transfer ofisin bünyesinde yürütülen çalışmalar, akademik bilginin ticarileşmesi ve toplumsal faydaya dönüşmesi açısından bu yeni yaklaşımın somut örneklerini oluşturmaktadır.” dedi. Rekabet artık bilgi üretme kapasitesiyle ölçülüyor Ar-Ge ve inovasyonun günümüzde bir tercih değil zorunluluk haline geldiğini dile getiren Doç. Dr. Müge Ensari Özay, “Artık kurumlar yalnızca üretim kapasitesiyle değil, bilgi üretme ve bu bilgiyi ürüne dönüştürme becerisiyle yarışıyorlar. Bu noktada teknoloji transfer ofisleri, akademik araştırmalar ile sanayi arasındaki köprüyü kurarak bilginin ekonomik değere dönüşmesini sağlıyor. Üniversite içinde geliştirilen projelerin fikri mülkiyet süreçlerinin yönetilmesi, patentlenmesi, lisanslanması ve şirketleşmesi gibi adımlar, sistematik destek mekanizmalarıyla mümkün hale getirmektedir. Bu süreçler, Ar-Ge’nin teorik bir faaliyet olmaktan çıkıp doğrudan ekonomik kalkınmanın motoru olmasını amaçlamaktadır.” diye konuştu. Dijitalleşme girişim fikirlerini kökten dönüştürüyor Dijitalleşme, yapay zekâ ve veri odaklı teknolojilerin girişimcilik anlayışını dönüştürdüğünü ifade eden Doç. Dr. Müge Ensari Özay, şöyle devam etti: “Dijitalleşme, yapay zekâ ve veri odaklı teknolojiler, girişim fikirlerinin şekillenmesini kökten değiştirirken, teknoloji transfer yapılarının da çalışma modelini dönüştürüyor. BrainPark Teknoloji Transfer Ofisi tarafından yürütülen mentorluk programları, proje geliştirme eğitimleri, üniversite-sanayi iş birliği organizasyonları ve girişim hızlandırma faaliyetleri; araştırmacıların ve genç girişimcilerin dijital temelli iş modelleri geliştirmesine olanak tanımaktadır. Üsküdar Üniversitesinde veri analitiği, sağlık teknolojileri, yapay zekâ uygulamaları, iş sağlığı ve güvenliği ve nöroteknoloji gibi alanlarda geliştirilen projeler, disiplinler arası çalışmanın girişimcilikteki belirleyici rolünü ortaya koymaktadır.” Girişimci kimliği çok boyutlu yetkinlik gerektiriyor 21.yüzyıl girişimcisinin yalnızca bir iş fikrine sahip olmasının yeterli olmadığını vurgulayan Doç. Dr. Müge Ensari Özay, “21. yüzyıl girişimcisinde bulunması gereken temel yetkinlikler, teknik uzmanlık ile yenilikçi düşünme becerisinin birleşimini gerektiriyor. Günümüz girişimcisi yalnızca bir iş fikrine sahip olmakla yetinmeyip; proje yazma, fon kaynaklarına erişme, ulusal ve uluslararası destek programlarını yönetme, fikri hak süreçlerini anlama ve çok paydaşlı iş birlikleri kurabilme yetkinliğine sahip olmalı. Teknoloji transfer ofisleri tarafından verilen eğitim, danışmanlık ve kuluçka destekleri bu yetkinliklerin gelişmesini sağlayarak araştırmacıları aynı zamanda girişimci kimliğiyle güçlendirmektedir.” ifadesinde bulundu. İnovasyon artık sosyal etki de üretmeli Sürdürülebilirlik ve yeşil inovasyon başlıklarının öne çıktığını belirten Doç. Dr. Müge Ensari Özay, “Sürdürülebilirlik, yeşil inovasyon ve sosyal etki konularının öne çıkması, girişimciliğin yalnızca ekonomik değil, çevresel ve toplumsal değer üretme sorumluluğu taşıdığını gösteriyor. Günümüzde destek programları ve yatırım mekanizmaları, sürdürülebilir kalkınma hedefleriyle uyumlu projelere öncelik veriyor. Üniversite-temelli girişimcilik yapıları da sağlık, çevre, toplumsal refah ve yaşam kalitesini artırmaya yönelik çözümleri destekleyerek ‘sosyal etki odaklı inovasyon’ anlayışını yaygınlaştırıyor.” dedi. Üniversiteler üretilen bilginin ticarileşmesini destekleyen stratejik merkezler haline geliyor Türkiye’de Ar-Ge temelli girişimciliğin gelişen teknoparklar, artan kamu destekleri ve üniversite-sanayi iş birlikleri sayesinde ivme kazandığını belirten Doç. Dr. Müge Ensari Özay, “Teknoloji geliştirme bölgeleri ve teknoloji transfer ofisleri; akademisyen, öğrenci ve sanayi temsilcilerini aynı ekosistemde buluşturarak araştırmanın ticarileşme sürecini hızlandırıyor. Önümüzdeki dönemde uluslararası iş birliklerinin güçlendirilmesi ve derin teknoloji alanlarına yapılan yatırımların artmasıyla, üniversiteler yalnızca bilginin üretildiği değil, aynı zamanda üretilen bilginin ticarileşmesini destekleyen stratejik merkezler haline gelmektedir.” şeklinde sözlerini tamamladı. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

#Yatırım