Hava Durumu
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文
Türkçe
English
Русский
Français
العربية
Deutsch
Español
日本語
中文

#Yeniden Yapılanma

Kapsül Haber Ajansı - Yeniden Yapılanma haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Yeniden Yapılanma haber sayfasında canlı gelişmelere ulaşabilirsiniz.

Marka Şehirlerin Geleceği Dijitalleşme, Gençlik ve Sporla Şekilleniyor Haber

Marka Şehirlerin Geleceği Dijitalleşme, Gençlik ve Sporla Şekilleniyor

Turkuvaz Medya Grubu ev sahipliğinde A Haber tarafından düzenlenen “Türkiye Yüzyılında Marka Şehirler Zirvesi”, öğleden sonraki oturumlarla devam etti. Haktan Uysal ve Merve Türkay’ın moderatörlüğünde gerçekleştirilen panellerde, dijitalleşmenin yerel yönetim hizmetlerine yansımaları, gençlere yönelik çalışmalar, spor yatırımları ve şehirlerin turizm potansiyeli değerlendirildi. Zirvenin öğleden sonraki programında Haktan Uysal’ın moderatörlüğünde “Akıllı Şehirler, Dijitalleşme ve İnovatif Uygulamalar” başlıklı panel gerçekleştirildi. Panelde Esenler Belediye Başkanı Mehmet Tevfik Göksu ve Arnavutköy Belediye Başkanı Mustafa Candaroğlu, teknolojinin yerel yönetim süreçlerinde kullanılması ve yenilikçi uygulamaların şehir yaşamına katkısına ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Esenler Belediye Başkanı Mehmet Tevfik Göksu: “Belediyecilikte doğru işin karşılığı aritmetik, yanlışın sonucu geometrik büyür” Esenler Belediye Başkanı Mehmet Tevfik Göksu, panelde yaptığı konuşmada belediyecilikte yapılan işlerin sonuçlarının zamanla büyüdüğünü belirterek, “Belediyecilikte iyi yaptığınız şeyler aritmetik olarak büyür. Kötü yaptığınız şeyler geometrik olarak büyür. Yanlış yaptığınız işin sonucunu geometrik olarak alırsınız” dedi. Belediyeciliğin canlı bir organizasyonu yönetmek olduğunu ifade eden Göksu, “Belediyecilikte bir saat öncenin işini bir saat sonraya tehir ettiğinizde o karşınıza üç saat sorun olarak çıkar” ifadelerini kullandı. Şehirlerin yaşayan organizmalar olduğunu vurgulayan Göksu, “Bir şehrin yöneticisi şehre gönlünü vermezse şehir ona esrarını açmaz. Çünkü bizde şehirler yaşayan organizmalardır. Şehirle konuşursunuz. Eğer siz şehirle konuşmuyorsanız, şehir size esrarını açmaz ve şehir size küser,” diye konuştu. “Marka şehir olmak için önce bir hikayeniz olacak” Şehirlerin geçmişten gelen hikayelerinin geleceği şekillendirdiğini belirten Göksu, İstanbul’un göçle büyümesinin planlama açısından önemli sonuçlar doğurduğunu söyledi. Göksu, “Şehirlerimiz rüyalarımız gibidir. İnsan rüyasında umutla korku arasındadır. Bazen umutlarınızı görürsünüz, bazen korkularınızı. Bizim şehirlerimiz de umutla korku arasında kurulmuştur” dedi. Geçmişte ihtiyaçlar doğrultusunda kat kat büyüyen yapıların kentsel dönüşüm sürecini zorlaştırdığını anlatan Göksu, marka şehir olmanın yalnızca tanıtım çalışmalarıyla mümkün olmayacağını ifade etti. Göksu, “Marka şehir olmak için önce bir hikayeniz olacak. Eğer siz bir şeyi marka şehir yapmak için sadece iletişimle marka şehir yapacağım diyorsanız onu marka şehir olarak kurgulayamıyorsunuz. Şehirler, hikayesi olan mekanlardır” ifadelerini kullandı. “Esenler İstanbul’un en güvenli ilçelerinden bir tanesi” Esenler’de güvenliğin yanı sıra sosyal, kültürel ve mekansal dönüşüme önem verdiklerini belirten Göksu, “Ben Esenler’i İstanbul’un en güvenli ilçelerinden bir tanesi yapacağım diyordum. Evet, elhamdülillah şu anda Esenler İstanbul’un en güvenli ilçelerinden bir tanesi” dedi. İlçenin 1291 cadde ve sokağında, okullarında, parklarında, kamu alanlarında ve meydanlarında 616 yapay zekâ destekli yüz tanıma sistemi kamerası bulunduğunu ifade eden Göksu, kentsel dönüşüm kapsamında yenilenen konut sayısının 68-70 bine ulaştığını ve 100 bine doğru ilerlediklerini söyledi. Dijitalleşme, akıllı şehir ve inovasyon alanlarında 32 büyük projelerinin bulunduğunu aktaran Göksu, yaklaşık 2 milyon metrekarelik Bilim, Teknoloji, Kültür, Sanat ve Spor Vadisi projesi BİTEK’in yüzde 70’inin tamamlandığını belirtti. Projenin kapsamına ilişkin Göksu, “Türkiye’nin en büyük bilim merkezi, teknoparklar, yapay zekâ merkezleri, spor aktivite merkezleri… Aklınıza gelen hayata dair bilim, teknoloji, inovasyon, kültür, spor ne istiyorsanız hepsi var içinde” ifadelerini kullandı. “Vatandaş projenin paydaşı olursa bir olursunuz” Akıllı şehir uygulamalarının verilerin doğru analiz edilmesi ve şehrin ihtiyaçlarının bütüncül biçimde değerlendirilmesi açısından önem taşıdığını belirten Göksu, dijitalleşmenin yalnızca verileri sayısal ortama aktarmak olmadığını söyledi. Göksu, “Dijitalleşme dediğimiz şey sadece alıp veriyi bir sayısal ortama aktarmak değildir. Artık bu kadar bilginin üretildiği bir çağda oturup Excel’le ya da elinizle bir veri setini tasnif etmeniz mümkün mü? Değil. Dijitalleşme bize veri setlerini tasnif etme imkânı sunuyor” dedi. Vatandaşın projelere katılımının önemine dikkat çeken Göksu, “Vatandaş sizin projeksiyonunuzda projenizin bir paydaşı olursa, ona katılım sağlarsa o zaman bir olursunuz. Siz onun projenin içine dahil ederseniz, o zaman adını ona koydurursanız daha çok katılım olur” ifadelerini kullandı. Muhtarlardan gelen yaklaşık 5 bin 300 talebin yüzde 99’unun üzerinde bir oranla çözüldüğünü belirten Göksu, şehirlerin bütün ihtiyaçlarına cevap verilmesi gerektiğini vurgulayarak, “Şehri sadece yönetilmesi gereken bir şey değil, içinde yaşanılan bir mekân olduğunu bilerek ve içerisinde insanın olduğunu bilerek çözümlerinizi sunduğunuz zaman o şehir kendi içerisinde mutluluğunu inşa eder. Şehirle bütünleşirseniz şehir sizinle bütünleşir. Yaşatırsanız yaşarsınız” diye konuştu. Arnavutköy Belediye Başkanı Mustafa Candaroğlu: Dijital ikiz yönetim merkezimizi oluşturduk Paneldeki konuşmasında ilçenin dijital ikizini oluşturduklarını belirten Arnavutköy Belediye Başkanı Mustafa Candaroğlu, “Derelerimize koymuş olduğumuz sensörlerle biz ilçemizin dijital ikizini oluşturduk. Şu anda mevcutta yapılarıyla, sosyal alanlarıyla, dereleriyle, topografik yapısına göre dijitalde ilçemizi oluşturduk, şu anki yapısına göre ve planlanan, master planda hayata geçmesi öngörülen binalarıyla, yapılarıyla, şehrin tamamen suretiyle dijital ikizde bunu yansıttık. Dijital ikizde verileri almak için, toplamak ve ölçümlemek için hava, su gibi sensörlerimizi yerleştirdik. Cadde sokaklarımızda, meydanlarımızda kameralarımızı aktif hale getirdik ve bu dijital ikiz yönetim merkezimizi oluşturduk. Tıpkı afet koordinasyon merkezi gibi. 7/24 oradaki anlık gelişmeleri yönetecek bir merkez kurduk. Biz bu merkezde oluşabilecek risklere karşı önlemlerimizi önceden alabiliyoruz, tedbirlerimizi alabiliyoruz” dedi. Yine bir rekor kırılacak İstanbul Havalimanı’nda yeni bir rekor kırılacağını müjdeleyen Başkan Candaroğlu, “358 bin nüfusumuz var, 500 kilometre kare bir alana sahibiz. İstanbul'un en büyük yüz ölçümüne sahip ilçelerinden bir tanesiyiz. İstanbul Havalimanı bizde, ilçe sınırlarımızda. Yıllık geçen sene 86 milyon yolcu kapasitesiyle çalıştı, kapattı yılı. Bu sene 90'ın üzerinde bir rakam olacak. Yine bir rekor kırılacak. Oraya gelen hem turist sayısı, yerli yabancı ziyaretçi sayısı, yeni şehir planları tamamı yüzde 65'i 70'i bizden neredeyse. Şu anda sosyal konut, 100 bin sosyal konutun tamamı bizde. 2 sene içerisinde burada vatandaşımız ikamet etmeye başlayacaklar. Yaklaşık 400 bin nüfusun gelmesi öngörülüyor. 2 sene içerisinde 750 bin nüfusa sahip bir ilçe olacağız. 2 sene içinde iki katından daha fazla olacağız. Altyapı, üst yapı çalışmaları devam ediyor. Bizim de yerel yönetim anlamında vatandaşımıza vereceğimiz hizmetle alakalı şu anda tabii ki planlarımız var, master planlarımız var, gelecek zamanlı planlarımız var. Yaklaşık 2 buçuk yılda 10’un üzerinde aile sağlığı merkezi oluşturduk. Okullarımız çok çok önemli. Genç nüfus bizde de genç bir nüfusa sahibiz. Gençlerimizin beklentileri, gençlerimizin bu anlamda yönetime katılımları bizler için de çok önemli ve inşallah ben gelecekte bu inovatif düşüncenin ve dijitalleşmenin gençlerimizin hayırlı elleriyle daha farklı yere geleceğine inanıyorum” diye konuştu. “Dalga enerjisinden elektrik ürettik” Türkiye’de yerli ve milli bir proje olan Karadeniz'de dalgalardan enerji ürettiklerini belirten Başkan Candaroğlu, “15 tane elektrikli toplu taşıma aracı aldık. Ücretsiz mahallelerimizin arasında ring servisi yapıyoruz. Belediye bünyesinde şu anda elektrikli araçlarımızın sayısı çoğaldı ve bunların ihtiyaçlarını karşılamak adına güneş enerjisi sistemleri, GES'ler kurduk. Karadeniz'in hırçın dalgalarından istifade etmek adına ilçemizin 22 kilometre sınırı var Karadeniz'e. Karadeniz'de o dalgalardan enerji ürettik. Bu çok inovatif bir projedir. Türkiye'de yerli ve milli tektir bu proje. Dalga enerjisinden. Bu ürettiğimiz elektriklerle hem hizmet binalarımızın hem de bu tür araçlarımızın, hizmet araçlarımızın elektrik ihtiyacını karşılıyoruz. Bu tür projelerle ayakta duruyoruz. Çünkü sürdürülebilir bir proje” şeklinde konuştu. Merve Türkay’ın moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Şehirlerde Gençlik ve Spor” panelinde Malatya Büyükşehir Belediye Başkanı Sami Er, Sincan Belediye Başkanı Murat Ercan, Haliliye Belediye Başkanı Mehmet Canpolat ve Sultangazi Belediye Başkanı Abdurrahman Dursun yer aldı. Panelde, gençlere yönelik çalışmalar, spor yatırımları ve yerel yönetimlerin gençlerin sosyal yaşama katılımını destekleyen projeleri ele alındı. Malatya’da depremin ardından geleceğin şehri inşa ediliyor Malatya Büyükşehir Belediye Başkanı, panelde yaptığı konuşmada, 6 Şubat depremlerinin ardından şehirde yürütülen yeniden yapılanma çalışmalarını, sanayi yatırımlarını ve gençlere yönelik projeleri anlattı. Malatya’nın depremden ağır yara aldığını vurgulayan Başkan, “Malatya çok büyük bir hasar aldı. Ama biz artık Malatya’da depremin yaralarını sarmıyoruz. Biz geleceğin Malatyası’nı inşa ediyoruz.” dedi. Yeniden yapılanma sürecinin yalnızca konut ve iş yeri inşasıyla sınırlı olmadığını vurgulayan Başkan, şehircilikten ulaşıma, turizmden sanayiye, gençlik ve spordan sosyal donatılara kadar geniş bir alanda yeni bir şehir modeli oluşturduklarını söyledi. 125 bin bağımsız bölümle çok merkezli şehir planlaması Malatya’da konut ve iş yerlerini kapsayan 125 bin bağımsız bölümün inşa edildiğini belirten Başkan, yeniden yapılanmada şehrin demografik yapısının ve toplumsal bağlarının korunmasına önem verdiklerini kaydetti. “Biz sadece bu konutları yapmadık.” diyen Başkan, planlamada mahalle kültürünü ve komşuluk ilişkilerini gözeterek hareket ettiklerini ifade etti. Başkan, “Yeni bir Malatya kurgularken Malatya’nın demografik yapısı bozulmasın, Malatya’da insanlarımız kendi komşusuyla, kendi akrabalarıyla aynı sokakta, aynı caddede, aynı yerde yaşasınlar istedik ve bu şekilde bir planlama yaptık.” sözleriyle yeniden yapılanmanın sosyal boyutuna dikkat çekti. Yeni yerleşim planlamasıyla Malatya’nın tek merkezli yapıdan çok merkezli bir şehir modeline dönüştürüldüğünü belirten Başkan, bu yaklaşımın şehrin gelecekteki gelişiminde belirleyici olacağını söyledi. Sanayide yeni yatırımlar, gençlik ve sporda kapsamlı projeler Malatya’nın ekonomik yapısında tarımın yanı sıra sanayinin de önemli bir yer tuttuğunu belirten Başkan, mevcut sanayi yapısının geliştirilmesi ve yeni üretim alanlarının oluşturulması için çalışmalar yürütüldüğünü ifade etti. İki yeni organize sanayi bölgesinin kurulma sürecine değinen Başkan, “İlk yerli ve milli akıllı telefonu da Malatya’da üretilecek.” diyerek şehirdeki üretim kapasitesinin yeni alanlara taşınmasına yönelik hedeflerini aktardı. Gençlere yönelik yatırımların da yeniden yapılanma sürecinin önemli bir parçası olduğunu belirten Başkan, tamamlanan 43 spor yatırımının yanı sıra yeni projelerin sürdüğünü söyledi. Kaynarca-Melekbaba bölgesinde 57 dönüm üzerine kurulan spor kompleksinin tamamlandığını belirten Başkan, tesiste tam nizami futbol sahası, bin 500 seyirci kapasiteli stadyum, bin seyirci kapasiteli spor salonu, kapalı halı saha ve golf sahasının bulunduğunu anlattı. Kompleksin gençlik merkeziyle birlikte gençlerin farklı spor dallarına erişimini artıracağını ifade etti. Kütüphane yatırımlarına da değinen Başkan, Malatya genelinde 13 kütüphanenin inşaatının sürdüğünü belirterek, spor tesisleri ve gençlik merkezleriyle birlikte gençlerin sosyal ve sportif imkânlara erişimini kolaylaştırmayı hedeflediklerini dile getirdi. Bu yaklaşımı, “Malatya’da bir evladımız veya bir kişi evinden çıktığı zaman 5 dakika yürüme mesafesiyle kütüphaneye, sosyal tesise, bir gençlik merkezine, bir spor tesisine ulaşabilir.” sözleriyle anlattı. Türkiye’de dördüncü Keşif Kampüsü Panelde konuşma yapan Haliliye Belediye Başkanı Mehmet Canpolat: “Yaklaşık 5 tane kütüphanemiz var. Şu an 6'ncıyı inşa ediyoruz. 452 kişi kapasiteli modern kütüphaneler. Dünya ve Türkiye'deki ilk ve tek olan bir Teknofest'i Şanlıurfa'da icra ettik. Şehre de heyecan geldi. Gençlere de var olan güvenlerine bir özgüven daha tekrar geldi. Bizlere bunu tevdi eden Cumhurbaşkanımıza teşekkür ediyoruz. Şu anda gençlikle ilgili gelecekteki bilim, sanayi, teknoloji, uzay bilimleriyle ilgili, havacılıkla ilgili şu anda keşif kampüsümüz yaklaşık bir 6 dönümlük alan üzerinde bin 600 metrekarelik kapalı alan üzerinde inşaatımız bitmek üzere. Türkiye'de de dördüncü keşif kampüsü olacak” şeklinde konuştu. Gençlerimize ‘Kanala değil, havuza’ diyoruz Başkan Canpolat, “Urfa spora da ilgili. Sadece Haliliye ilçemizde sadece 34 tane amatör spor kulübü var. Şehrimizde turnuvaların yapılacağı spor kompleksleri var ama bir de Haliliye'ye özgü daha büyük bir spor kulübü yapmayı düşündük. Temellerini attık. Yaklaşık 17 dönümlük bir alan üzerinde. Buraya aynı zamanda basketbol da ekledik. Tribünü ve diğer sosyal donatı alanlarıyla beraber burada hem il içindeki hem de bölge içerisindeki yarışmaların yapılabileceği bir amatör spor kompleksini de inşallah bitirmiş olacağız. O sportif alandaki gençlerimize yapmış olduğumuz yatırımlara bir de yüzme havuzlarına destek verdik. 5 tane olan ulusal standartlardaki modern yüzme havuzlarına şu an altıncısını bitirmek üzereyiz. Bunlar yarı olimpik şeklinde oluyor. Şanlıurfa'da kardeşlerimize, gençlerimize kanala değil, havuza diyoruz. Ulusal standartta da turnuvaların yapılabileceği bir açık okçuluk merkezini şu anda inşa ediyoruz. Burada da bir spor merkezi de yine olup içerisinde minder güreşlerinin yapılabileceği ata sporları merkezlerimizde yaklaşık bir 10 dönüm alan üzerinde şu anda inşası bitmek üzere” dedi. “Belediye Başkanı şehrin dert babasıdır” Sincan Belediye Başkanı Murat Ercan, panelde yaptığı konuşmada belediyecilik anlayışının Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan döneminde farklı bir boyuta taşındığını belirterek, “Cumhurbaşkanımızın ortaya koyduğu belediyecilik vizyonu başka bir çehre kazandırdı. ‘Sokakta olacaksınız, dertliyle dertleneceksiniz. Siz o şehrin dert babasısınız. Girmediğiniz ev kalmayacak’ dedi” ifadelerini kullandı. Vatandaşların belediye başkanlarından beklentilerinin arttığını kaydeden Ercan, “Vatandaş artık belediye başkanının kanunda yetkisinin ne olduğuyla ilgilenmiyor. ‘Ben sana ulaşırım kardeşim, benim şehrimin şehremini sensin. Git, yetkili kimse sen de ona ulaş’ diyor. Halkın dertleriyle dertlendiğiniz zaman gerçekten gidiyorsunuz, uğraşıyorsunuz. Sizinle hiç ilgisi olmayan konular, kurumlar olsa da vatandaşın meselesini çözüyorsunuz. O artık sizin yaşam biçiminiz haline geliyor” dedi. “Sincan’da her an interaktif olmak zorundasınız” Sincan’ın hızla büyüyen ve dinamik bir ilçe olduğunu vurgulayan Ercan, “Sincan’da her an interaktif olmak zorundasınız. Yoksa ne Sincan’a uyabilirsiniz ne de orada başarılı bir belediye başkanlığı yapabilirsiniz” diye konuştu. İlçenin nüfusunun son yıllarda yıllık ortalama 20-25 bin arttığını, dokuz yıllık belediye başkanlığı döneminde ise yaklaşık 150 bin kişilik artış yaşandığını belirten Ercan, “120 bin ilk, orta ve lise düzeyinde öğrencimiz var. 30 yaş altı 300 bin. Böyle bir genç şehirden bahsediyoruz” ifadelerini kullandı. Sincan’ın Ankara’nın sanayi ve üretim kapasitesinde önemli bir yere sahip olduğunu kaydeden Ercan, “Ankara’nın ihracatının yüzde 70’ini Sincan yapıyor. Beş tane organize sanayisi var. Her biri hacmini ikiye katlıyor. Sincan’da hem tarım hem endüstri hem de metropol kent belediyeciliği var. Bu katmanların her birinde aktif olarak yer almaya gayret ediyoruz,” dedi. “Herhangi bir sanatı, mesleği olmayan gençlere sanat ve meslek kazandırıyoruz” Gençlerin ihtiyaçlarına yönelik çalışmalara öncelik verdiklerini belirten Ercan, Sincan’da 13 millet kütüphanesi bulunduğunu ve kütüphanelerin yoğun ilgi gördüğünü söyledi. Ercan, “İlkini yaptığımızda ‘Belediyenin işi mi bu, kim gidecek, boşuna para harcıyorsun’ diyenler oldu. Sonra yaptık, sırada bekliyor gençler. Şimdi hamdolsun 13 tane var Sincan’da. Dolup dolup taşıyor” ifadelerini kullandı. İlçede yaklaşık 100 bin kütüphane üyeleri bulunduğunu, bebek kütüphanesiyle 0-6 yaş grubundaki çocuklara ve ailelerine yönelik çalışmalar yürüttüklerini aktaran Ercan, spor, sanat ve kültür alanındaki yatırımları da anlattı. Spor salonları, gençlik merkezleri, futbol sahaları, bilim merkezi, konservatuvar ve Gastronomi Akademisi gibi projelerle farklı alanlarda eğitim ve etkinlik imkânı sunduklarını belirten Ercan, organize sanayi bölgeleriyle iş birliği yaparak meslek kursları düzenlediklerini ve istihdam ofisi aracılığıyla gençleri işe yerleştirdiklerini kaydetti. Ercan, “Herhangi bir sanatı, mesleği olmayan gençlere sanat ve meslek kazandırıyoruz. Aylık binleri bulan rakamlarla gençlerimizi işe yerleştiriyoruz” dedi. Sultangazi Belediye Başkanı Abdurrahman Dursun: “Gençleri kötü alışkanlıklardan uzaklaştırmanın yolu spor” Sultangazi Belediye Başkanı Abdurrahman Dursun, yaptığı konuşmasında genç nüfusa sahip ilçede spor altyapısını güçlendirmeyi öncelikleri arasına aldıklarını belirtti. Belediyeciliğin yalnızca imar ve inşa faaliyetlerinden ibaret olmadığını ifade eden Dursun, “Şehri ihya etmek, nesli ihya etmek de yerel yönetimlerin en büyük vazifelerinden birisi. Gençleri kötü alışkanlıklardan, kötü işlerden, kötü arkadaşlıklardan, uyuşturucudan, sigaradan ve benzeri kötü huylardan uzaklaştırmanın en önemli araçlarından birisi spor” dedi. “Hedef Avrupa’nın en iyi spor şehri olmaktı” Sultangazi’de spor altyapısının güçlendiğini söyleyen Dursun, Gençlik ve Spor Bakanlığı verilerine göre aktif lisanslı sporcu sayısı bakımından Türkiye’nin en büyük spor kulübü olduklarını ifade etti. Kulüplerinde 27 branşta 3 bin 500 aktif lisanslı sporcu bulunduğunu belirten Dursun, “Biz artık bir markalaşma hikâyemiz olmalı dedik. Kendi platformlarımızda birbirimizle yarışan bir hale büründük ama artık bunu bir marka haline getirmeliyiz, platformu başka yerlere götürmeliyiz” diye konuştu. Bu hedef doğrultusunda Avrupa’daki spor organizasyonlarına yöneldiklerini kaydeden Dursun, Sultangazi ve İstanbul’un 2012 yılında Avrupa Spor Başkenti unvanını aldığını, o tarihten bu yana bu unvanı alan başka bir şehir olmadığını söyledi. Dursun, 2026 yılında Avrupa’da 21 şehrin “Avrupa’nın en iyi spor şehri” unvanı için yarıştığını belirterek, “Biz platformu artık başka bir yere getirdik” ifadelerini kullandı. “Sporun yaygın bir şekilde bütün katmanlara ulaştırıldığı ilçe sıfatını aldık” Brüksel’de yürütülen sürecin tamamlandığını açıklayan Dursun, Avrupa’nın en iyi spor şehri unvanını kazandıklarını belirterek, “Geçen hafta Brüksel’deydim. Avrupa’nın en iyi spor şehri unvanını Sultangazi, İstanbul, Türkiye’ye getirdik. Bu bizim için çok büyük bir başarı” dedi. Spor şehri olmanın yalnızca başarıya odaklanmak anlamına gelmediğini vurgulayan Dursun, “Sporun yaygın bir şekilde bütün katmanlara ulaştırıldığı ilçe sıfatını aldık. Başarıdan daha çok, sporun kitlelere ne kadar yaygın olarak yapıldığına da bakılıyor” diye konuştu. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Aksa Malatya Doğalgaz Uyardı:  İzinsiz Kazılar Can ve Mal Güvenliğini Riske Atıyor Haber

Aksa Malatya Doğalgaz Uyardı: İzinsiz Kazılar Can ve Mal Güvenliğini Riske Atıyor

6 Şubat depremlerinin ardından Malatya’da yeniden yapılanma süreciyle birlikte şehir genelinde çok sayıda altyapı çalışması eş zamanlı olarak yürütülüyor. Ancak doğal gaz şebekesinin bulunduğu bölgelerde dağıtım şirketine bilgi verilmeden gerçekleştirilen kazı, hafriyat, zemin kesimi ve iş makinesi çalışmaları, doğal gaz hatlarında hasarlara neden olabiliyor. Doğal gaz arzında kesinti… İzinsiz gerçekleştirilen kazı çalışmalarının doğal gaz hizmetinin sürekliliğini olumsuz etkilediğini belirten Aksa Malatya Doğalgaz Şirket Müdürü Güngör Ateş, hat hasarlarının hem güvenlik açısından ciddi riskler oluşturduğunu hem de gaz arzında kesintilere neden olduğunu ifade etti. Hat hasarlarına ilişkin güncel verileri paylaşan Ateş, 2025 yılında Malatya’da toplam 775 hat hasarının meydana geldiğini, 2026 yılının Ocak-Ağustos döneminde 583 hat hasarının yaşandığını söyledi. Ateş, “Bu hasarlar nedeniyle 9 bin 208 abonemiz ortalama 9 saat gazsız kaldı” dedi. Ciddi güvenlik risklerine yol açıyor Doğal gaz altyapısının bulunduğu bölgelerde gerçekleştirilen izinsiz kazı çalışmalarının yangın, patlama ve gaz kaçağı gibi ciddi güvenlik risklerine yol açabildiğini ifade eden Ateş, “Doğal gaz altyapısı, yüksek hassasiyet gerektiren kritik bir sistemdir. Bu altyapının bulunduğu mahalde izinsiz yapılan her müdahale doğrudan can ve mal güvenliğini tehdit edebilir. Bu nedenle doğal gazı hattı bulunan noktalarda yürütülen tüm kazı çalışmaları planlı, kontrollü ve ilgili kurumlarla koordinasyon içinde gerçekleştirilmelidir” diye konuştu. Kazı çalışmaları dağıtım şirketinin bilgisi dahilinde yapılmalı Ateş, doğal gaz hattı bulunan cadde ve sokaklarda gerçekleştirilecek kazı, hafriyat, zemin kesimi ve iş makinesi çalışmalarının Altyapı Koordinasyon Merkezi (AYKOME) mevzuatı çerçevesinde, dağıtım şirketinin bilgisi ve onayı dahilinde yürütülmesi gerektiğinin altını çizdi. Ateş, sözlerini şöyle sürdürdü: “Gerekli koordinasyon sağlanmadan gerçekleştirilen çalışmalar, doğal gaz hatlarında hasara neden olabilir. Bu nedenle tüm kurum, kuruluş ve yüklenici firmaların çalışmalar sırasında gerekli hassasiyeti göstermesi büyük önem taşıyor. Kazı çalışmalarına başlanmadan önce mutlaka 444 4 187 numaralı Çözüm Merkezimiz ile iletişime geçilerek gerekli bilgilendirmenin yapılması gerekiyor. Vatandaşlarımız da şüpheli bir durumla karşılaşmaları veya doğal gaz kaçağından şüphelenmeleri halinde, 7 gün 24 saat hizmet veren 187 Doğal Gaz Acil Hattımızı arayarak ihbarda bulunabilir.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Aroma, Yeni Döneme Güvenle Adım Atıyor Haber

Aroma, Yeni Döneme Güvenle Adım Atıyor

AROMA’nın yaklaşık iki yıldır devam eden konkordato süreci, şirketin finansal ve operasyonel yapısını güçlendirmeye yönelik çalışmalarının ardından, AROMA’nın konkordato sürecinden kendi iradesiyle çıkma yönündeki talebi doğrultusunda, 09 Eylül 2026 tarihinde gerçekleştirilen duruşma sonucunda sona erdi. Bu önemli gelişmeyle birlikte AROMA, güçlenen yapısı ve yeni dönem hedefleriyle geleceğe daha güçlü adımlarla ilerliyor. Stratejik Dönüşüm ve Güçlenen Yapı AROMA, dönüşüm süreci boyunca üretim, tedarik ve ticari faaliyetlerini istikrarlı biçimde sürdürürken, finansal ve operasyonel yapısını güçlendirmeye yönelik kapsamlı çalışmalar gerçekleştirdi. Bu çalışmalar, konkordato komiser heyetinin gözetiminde ve ilgili mahkemenin denetiminde yürütüldü. Şirketin yönetim sorumluluğu, Duruk ailesini temsilen Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Duruk ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili Onur Duruk tarafından doğrudan üstlenildi. Finansal ve operasyonel yeniden yapılanma adımları kararlılıkla hayata geçirilirken; verimliliğin artırılması, kurumsal yapının güçlendirilmesi, yeni ürünlerin geliştirilmesi ve ticari büyümeye yönelik projeler eş zamanlı olarak sürdürüldü. Bu dönemde müşteri ilişkilerinin geliştirilmesi, markaların güçlendirilmesi ve şirketin geleceğine sürdürülebilir değer katacak çalışmalar da öncelikli konular arasında yer aldı. "AROMA Geleceğe Güvenle İlerliyor" Köklü marka mirası, güçlü üretim kabiliyeti, geniş ürün portföyü, yetkin insan kaynağı ve iş ortaklarından aldığı güçle AROMA, yeni dönem hedefleri doğrultusunda büyümeye ve değer üretmeye devam ediyor. Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Duruk ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili Onur Duruk, sürece ilişkin ortak değerlendirmelerinde şu ifadeleri kullandı: “Bu süreç boyunca şirketimize duydukları güvenle yanımızda olan başta değerli çalışanlarımız olmak üzere; ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına, finansal kuruluşlara, tedarikçilerimize, bayilerimize, müşterilerimize ve tüm iş ortaklarımıza içtenlikle teşekkür ederiz. Paydaşlarımızın bize olan inancı, AROMA’nın geleceğine yönelik kararlılığımızı daha da pekiştirmiştir. Şimdi önümüzde yeni hedeflere odaklandığımız güçlü bir dönem var. Üretmeye, yenilikçi ürünler geliştirmeye, pazarda değer yaratmaya ve ‘Türkiye’nin Aroması’nı geleceğe taşımaya aynı kararlılıkla devam ediyoruz. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Misyon Bank 2026’nın İlk Yarısında Büyümesini Güçlendirdi Haber

Misyon Bank 2026’nın İlk Yarısında Büyümesini Güçlendirdi

Misyon Yatırım Bankası A.Ş., uzun vadeli büyüme stratejisi doğrultusunda yeniden yapılanma sürecini başlattığı 2026 yılının ilk yarısını, gelecekteki büyümesinin güçlü temellerini attığı başarılı bir dönem olarak tamamladı. Küresel piyasalarda belirsizliklerin ve yüksek volatilitenin sürdüğü, yurt içinde ise sıkı para politikalarının etkili olduğu dönemde Misyon Bank; disiplinli bilanço yönetimi, güçlü sermaye yapısı ve etkin risk yönetimi anlayışıyla büyümesini sürdürdü. “Yeniden Yapılanma Sürecimizi Başlattığımız ve Gelecekteki Büyümemizin Güçlü Temellerini Attığımız Bir Dönemi Geride Bıraktık” Misyon Bank’ın 2026 yılı ilk yarı performansını değerlendiren Misyon Yatırım Bankası A.Ş. Genel Müdürü Muhammet Mustafa Cerit, şu ifadeleri kullandı: “2026 yılının ilk yarısı, uzun vadeli büyüme stratejimiz doğrultusunda hayata geçirdiğimiz yatırımların ve geliştirdiğimiz yeni yetkinliklerin finansal sonuçlarımıza daha güçlü yansımaya başladığı önemli bir dönem oldu. Aktif büyüklüğümüzü 21,6 milyar TL’ye, kredi portföyümüzü 16,1 milyar TL’ye taşırken 717 milyon TL faaliyet geliri ve 195 milyon TL net dönem kârı elde ettik. Finansal sonuçlarımızın ötesinde bizim için asıl değerli olan yatırım bankacılığı, saklama bankacılığı, dijital bankacılık ve dijital varlık alanlarında oluşturduğumuz yapının giderek daha güçlü ve birbirini besleyen bir ekosisteme dönüşmesi. Gelir kaynaklarımızı çeşitlendirirken sürdürülebilir büyümemizi destekleyecek yeni iş alanlarını da ölçeklendirmeye devam ediyoruz. Saklama bankacılığında tamamlayıcı finansal servislerle geliştirdiğimiz iş modelimiz ilk yarıda 70 milyon TL gelir üretirken, dijital bankacılıkta B2B servislerimiz ticari ölçekte kullanılmaya ve gelir üretmeye başladı. Dijital varlık alanında ise düzenleyici çerçeve doğrultusunda lisanslama hazırlıklarımızı sürdürdük. Yılın ikinci yarısında yatırım bankacılığı faaliyetlerimizi derinleştirmeyi, saklama ve dijital finansal servislerimizi ölçeklendirmeyi ve dijital varlık alanındaki stratejik hazırlıklarımızı ilerletmeyi hedefliyoruz. Güçlü finansal yapımız, yenilikçi iş modelimiz ve uzman insan kaynağımızla ülkemizin öncü yeni nesil yatırım bankalarından biri olma vizyonumuz doğrultusunda kararlılıkla ilerlemeye devam edeceğiz.” diye belirterek gelecek dönem için hedeflerini yineledi. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Kocaeli Büyükşehir’in Projeleri Dünyaya Örnek Oluyor Haber

Kocaeli Büyükşehir’in Projeleri Dünyaya Örnek Oluyor

Hama’nın yeniden yapılanma sürecinde Kocaeli’nin yerel yönetim tecrübesi hakkında bilgi alan heyet, Büyükşehir’in tarım, üretim ve kırsal kalkınma alanındaki çalışmalarını yakından görme fırsatı buldu. KOCAELİ HEM ÜRETİYOR HEM MODEL OLUYOR Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin hayata geçirdiği örnek projeler, Türkiye sınırlarını aşarak uluslararası alanda da ilgi görmeye devam ediyor. Suriye Hama Valisi Abdurrahman es-Seheyen, Suriye Ankara Büyükelçiliği Maslahatgüzarı Fadı Al-Kasım ve beraberindeki heyet, Kocaeli ziyareti kapsamında Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın’ı ziyaret etti. Suriye’nin Hama şehrinin yeniden yapılanması ve yerel yönetim kapasitesinin geliştirilmesine yönelik teknik iş birliği ve tecrübe paylaşımının ele alındığı ziyarette, tarımsal ve kırsal kalkınma, altyapı, su ve kanalizasyon, sanayi yatırımları ve organize sanayi bölgeleri gibi alanlarda inceleme ve değerlendirmeler gerçekleştirildi. TABİP’İ YERİNDE İNCELEDİLER Hama Valisi Abdurrahman es-Seheyen başkanlığındaki heyet, program kapsamında Kocaeli Üniversitesi Ziraat Fakültesi Arslanbey Yerleşkesi’nde bulunan Tıbbi ve Aromatik Bitki Yetiştiriciliği Projesi (TABİP) Ar-Ge ve Üretim Sahası’nı ziyaret etti. 100 dönümlük alanda yürütülen çalışmaları inceleyen heyete, Büyükşehir Belediyesi Muhtarlık İşleri Dairesi Başkanlığı Tarımsal Hizmetler Şube Müdürlüğü ziraat mühendisleri tarafından teknik bilgiler aktarıldı. Biberiye, kekik, melisa, nane ve lavanta başta olmak üzere 41 farklı tıbbi ve aromatik bitkinin yetiştirildiği alanı gezen heyet, üretim süreçleri ve bitkilerin bölgeye adaptasyon çalışmaları hakkında bilgi aldı. TABİP’in üretim, Ar-Ge ve katma değerli ürün anlayışını bir araya getiren model, heyetin ilgisini çekti. TARIM AKADEMİSİ’Nİ ZİYARET ETTİLER Hama heyeti, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin tarımsal eğitim ve üretime yönelik çalışmalarının yürütüldüğü Tarım Akademisi’ni de ziyaret etti. Sınıfları gezen heyete, merkezde gerçekleştirilen eğitim faaliyetleri ve üreticilere yönelik çalışmalar hakkında bilgi verildi. KO-MEK ÇALIŞMALARI ANLATILDI Ziyaret kapsamında Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin önemli eğitim ve istihdam projelerinden Kocaeli Meslek ve Sanat Eğitimi Kursları (KO-MEK) hakkında da heyete bilgi aktarıldı. Mesleki ve kişisel gelişime yönelik eğitimleriyle vatandaşların meslek edinmesine katkı sunan KO-MEK’in çalışma modeli ve elde edilen tecrübeler paylaşıldı. SURİYE’DE BENZER ÇALIŞMALAR PLANLANIYOR Kocaeli’deki incelemelerden etkilenen Hama heyeti, özellikle tarımsal ve kırsal kalkınma alanındaki uygulamaları yakından inceledi. İlerleyen süreçte Suriye’den yetkililer ve ziraat mühendislerinden oluşan bir heyetin Kocaeli’ye gelerek TABİP Ar-Ge ve Üretim Sahası’nda daha kapsamlı incelemelerde bulunması planlanıyor. Elde edilecek bilgi ve tecrübeler doğrultusunda ise Suriye’de benzer bir üretim sahasının kurulması hedefleniyor. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Havacılık Motorlarında Yeni Dönem: TEI TEKNOLOJİ Çatısı Kuruluyor Haber

Havacılık Motorlarında Yeni Dönem: TEI TEKNOLOJİ Çatısı Kuruluyor

Türkiye'nin havacılık motorları alanındaki mühendislik kapasitesini daha etkin değerlendirmek, geliştirme süreçlerini hızlandırmak ve uzmanlaşmayı güçlendirmek amacıyla önemli bir yeniden yapılanma hayata geçiriliyor. TEI bünyesinde yürütülen, fikri ve sınai hakları Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına (SSB) ait olan TF35000, TS3000 motor projeleri, malzeme geliştirme çalışmaları ile TRMOTOR bünyesinde yürütülen yardımcı güç ünitesi ve motor programları, TRMOTOR'un yeni ünvanı olan "TEI TEKNOLOJİ" çatısı altında yeniden yapılandırılacak. Bugüne kadar TEI bünyesinde TF35000 ve TS3000 programlarında görev yapan mühendislik ve diğer teknik ekipler de kurumsal bilgi birikiminin ve proje sürekliliğinin korunması amacıyla çalışmalarını, TEI TEKNOLOJİ bünyesinde sürdürecek. - Motor geliştirme çalışmaları TEI TEKNOLOJİ'de buluşacak Türk Havacılık Uzay Sanayii (TUSAŞ), GE Aerospace, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı (TSKGV) ve Türk Hava Kurumu (THK) ortaklığında 1985'te kurulan TEI, Türkiye'nin havacılık motorları alanındaki en köklü mühendislik ve üretim kuruluşlarından biri olarak öne çıkıyor. Kuruluşundan bu yana üretim, montaj, test ve mühendislik altyapısını sürekli geliştiren TEI, bugün CFM LEAP, GE Aerospace GEnx ve GE9X başta olmak üzere, dünyanın en yaygın sivil ve askeri havacılık motoru programlarının önemli tedarikçileri arasında yer alıyor, 50'den fazla motor programı için üretim gerçekleştiriyor. Uluslararası programlarda kazandığı üretim kültürü ve mühendislik tecrübesini milli projelere de taşıyan TEI, Türk savunma sanayisinin ihtiyaç duyduğu kritik motor teknolojilerinin geliştirilmesi ve üretilmesinde önemli sorumluluk üstleniyor. Havacılık motorları ve güç sistemleri alanında yerli ve milli çözümler geliştirmek amacıyla 2017 yılında kurulan TRMOTOR da gaz türbinli motorlar ve yardımcı güç ünitesi sistemlerine yönelik yürüttüğü çalışmalarla, Türkiye'nin özgün motor geliştirme ekosisteminin önemli aktörlerinden biri haline geldi. Şirket, güçlü teknoloji altyapısı, yetişmiş insan kaynağı ve geliştirdiği mühendislik yetkinlikleriyle son yıllarda yürütülen özgün motor projelerine önemli katkılar sağladı. SSB'ye ait fikri ve sınai haklarla yürütülen motor ve malzeme geliştirme çalışmaları, TRMOTOR'un yardımcı güç ünitesi ve motor programlarıyla birlikte, TEI TEKNOLOJİ çatısı altında buluşacak. Yeni yapılanmayla birlikte, özgün motor geliştirme faaliyetleri tek bir organizasyon yapısı olacak TEI TEKNOLOJİ içinde yürütülerek mühendislik kaynaklarının daha etkin değerlendirilmesi, proje yönetiminde çevikliğin artırılması ve geliştirme süreçlerinin hızlandırılması hedefleniyor. - Geliştirme faaliyetlerinin ana omurgası olacak TEI TEKNOLOJİ bünyesinde yürütülecek programlar, Türkiye'nin yeni nesil havacılık motorları alanındaki geliştirme faaliyetlerinin ana omurgasını oluşturacak. Yeni organizasyon modeliyle birlikte, mühendislik ekipleri ortak teknik hedefler doğrultusunda çalışacak. Bilgi paylaşımı, proje koordinasyonu ve geliştirme süreçleri de tek bir yapı içinde daha etkin şekilde yönetilecek. Yeni yapılanma kapsamında, TS1400 ve PD170 motor programları TEI bünyesinde yürütülmeye devam edecek. Böylece söz konusu motorların üretim, teslimat, platform entegrasyonu ve kullanıcı ihtiyaçlarının kesintisiz şekilde karşılanması sağlanacak. TEI'nin Parça ve Modül İmalatı, Servis ve Ürün Desteği başta olmak üzere, mevcut ana faaliyet alanlarında da herhangi bir değişiklik olmayacak. Taraflar, SSB tarafından yürütülen TF35000 ve TS3000 programlarının, TEI TEKNOLOJİ'ye sorunsuz ve zamanında devredilmesi konusunda mutabakata varırken, geçiş süreci boyunca proje takvimlerinin, teknik faaliyetlerin ve mevcut yükümlülüklerin kesintisiz şekilde yürütülmesi esas alınacak. Yeni organizasyon modeliyle birlikte TEI, üretim, teslimat, ürün desteği, olgunlaşmış motor programları ve uluslararası iş birliklerine odaklanacak. TEI TEKNOLOJİ ise özgün motor geliştirme, yardımcı güç üniteleri, malzeme geliştirme ve ileri AR-GE faaliyetlerinde uzmanlaşacak. - GE Aerospace ortaklığı aynı şekilde devam edecek Yeni yapılanma, TEI'nin mevcut ortaklık yapısını veya uluslararası faaliyetlerini etkilemeyecek. TEI ile GE Aerospace arasında 41 yıldır başarıyla sürdürülen stratejik ortaklık, aynı yapıyla devam edecek. Bu doğrultuda TEI, uluslararası sivil ve askeri motor programlarındaki üretim sorumluluklarını sürdürürken, küresel tedarik zincirindeki güçlü konumunu koruyacak. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Burçelik’ten 10 Milyon Dolarlık Satış Hamlesi: BURVA Payları İçin Anlaşma Sağlandı Haber

Burçelik’ten 10 Milyon Dolarlık Satış Hamlesi: BURVA Payları İçin Anlaşma Sağlandı

Burçelik Bursa Çelik Döküm Sanayii A.Ş. (BURCE), Kamuyu Aydınlatma Platformu’na yaptığı açıklamada, bağlı ortaklığı Burçelik Vana Sanayi ve Ticaret A.Ş. (BURVA) paylarının satışına ilişkin önemli bir gelişmeyi duyurdu. Şirket, 17 Nisan 2026 tarihinde kamuoyuna açıkladığı satış görüşmeleri kapsamında, BURVA paylarının devri için Ümit Gümüş ile anlaşmaya varıldığını bildirdi. BURVA’nın Yüzde 40,22’lik Payı Satılıyor Açıklamaya göre, BURVA’nın yüzde 100 şirket değeri 25 milyon ABD doları olarak belirlendi. Bu değerleme kapsamında Burçelik’in mülkiyetinde bulunan yüzde 40,22 oranındaki payın devri konusunda mutabakat sağlandı. Satışa konu olan 2.955.042,07 adet pay, pay başına 3,40 ABD doları fiyatla devredilecek. İşlemin toplam bedeli ise 10 milyon 55 bin ABD doları olacak. Satış Bedeli Bağımsız Değerleme Raporlarıyla Uyumlu Burçelik, satış bedeli ve işlem koşullarının iki ayrı SPK lisanslı değerleme kuruluşu tarafından hazırlanan bağımsız değerleme raporlarıyla uyumlu olduğunu açıkladı. Şirket, ilgili değerleme çalışmalarının işlem fiyatının belirlenmesinde dikkate alındığını belirtti. BURVA’nın Finansallardaki Payı Açıklandı BURVA’nın Burçelik’in konsolide finansalları içerisindeki payına ilişkin bilgiler de kamuoyu ile paylaşıldı. Aktif toplamı içindeki oranı: %9,58 Hasılat içindeki oranı: %20,96 Bu oranlar, BURVA’nın özellikle şirket cirosu içindeki önemli katkısını ortaya koyuyor. Ödeme Planı Belli Oldu Taraflar arasında varılan anlaşmaya göre satış bedeli iki aşamalı olarak ödenecek. 4 milyon ABD doları peşin olarak ödenecek. 6 milyon 55 bin ABD doları ise devir tarihinden itibaren 5 ay vadeli şekilde ödenecek. Satış Geliri Yeni Yatırımlarda Değerlendirilecek Burçelik, 7 Nisan 2026 tarihinde duyurduğu yeniden yapılanma planları çerçevesinde, söz konusu satıştan elde edilmesi planlanan nakit kaynağın yeni yatırım alanlarında kullanılacağını açıkladı. Şirket, bu kaynağın stratejik dönüşüm hedefleri doğrultusunda değerlendirileceğini bildirdi. Süreç Kamuoyu ile Paylaşılacak Burçelik, satış sürecine ilişkin gelişmelerin Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve Borsa İstanbul A.Ş. kuralları çerçevesinde kamuoyu ile paylaşılmaya devam edeceğini belirtti. Genel Değerlendirme Burçelik’in BURVA’daki yüzde 40,22 oranındaki payını 10 milyon 55 bin ABD doları bedelle devretmeye yönelik anlaşması, şirketin yeniden yapılanma ve stratejik dönüşüm sürecinde dikkat çeken bir adım olarak öne çıkıyor. Satıştan elde edilecek kaynağın yeni yatırım alanlarında değerlendirilmesi, Burçelik’in gelecek dönem büyüme stratejisi açısından yatırımcılar tarafından yakından takip edilecek. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Continental 2025’i Güçlü Nakit Akışıyla Kapattı Haber

Continental 2025’i Güçlü Nakit Akışıyla Kapattı

Continental, Hannover’de düzenlenen yıllık basın toplantısında geçtiğimiz yılı değerlendirirken, gelecek hedeflerini açıkladı. 2025 yılında zorlu piyasa koşullarına rağmen güçlü operasyonel performansını koruyan şirket, yılı %10,3 düzeltilmiş faaliyet kârı marjı ile tamamladı. Şirketin serbest nakit akışı ise önemli artışla 959 milyon Euro’ya yükseldi. 2025’te Hedefler Yakalandı Continental’in 2025 mali yılında düzeltilmiş faaliyet kârı 2,0 milyar Euro seviyesinde gerçekleşirken, nakit dışı özel etkiler hariç net kâr 1,1 milyar Euro oldu. Kur etkileri ve konsolidasyon değişiklikleri hariç tutulduğunda şirket %0,8 oranında organik büyüme kaydetti. Dalgalı küresel ekonomik koşullara rağmen operasyonel gücünü koruyan Continental, premium lastik segmentindeki büyüme ve maliyet tarafında beklenen iyileşmelerin etkisiyle 2026 yılında kârlılığını artırmayı hedefliyor. Önümüzdeki yıl için konsolide satışların 17,3 milyar euro ile 18,9 milyar euro arasında gerçekleşmesini bekleyen şirket, düzeltilmiş faaliyet kârı marjının ise %11,0–%12,5 aralığında olacağını öngörüyor. Continental CEO’su Christian Kötz, şirketin yeniden yapılanma sürecinde önemli adımlar attığını belirterek şu değerlendirmede bulundu: “2025 yılında hem Continental Grubu hem de Lastik iş kolu için belirlediğimiz hedeflere ulaştık ve yeniden yapılanma sürecimizde önemli kilometre taşlarını tamamladık.” Premium Lastik Segmenti Büyümeyi Destekledi Şirketin lastik iş kolu, 2025 yılında 13,8 milyar euro satış ile güçlü performansını korudu. Tarife ve kur etkilerinden kaynaklanan maliyet baskılarına rağmen düzeltilmiş faaliyet kârı marjı %13,6 seviyesinde gerçekleşti. Bu performansta özellikle 18 inç ve üzeri ultra yüksek performanslı lastiklerin satış payındaki artış etkili oldu. Continental markalı binek araç lastiklerinde bu segmentin payı %62’ye yükseldi. 2025 yılında lastikleriyle birçok ödül alan şirketin yaz, kış ve dört mevsim lastiklerinin tamamı, dünya genelinde 77 bağımsız testte değerlendirildi ve bunların %80’inden fazlasında ilk üç sırada yer aldı. 2026’da Zorlu Piyasa Koşulları Sürebilir Continental CFO’su Roland Welzbacher, ticaret engelleri ve kur dalgalanmalarının sektör üzerinde baskı oluşturmaya devam ettiğini belirtti. Welzbacher, buna rağmen şirketin operasyonel gücü, güçlü ürün portföyü ve alınan maliyet önlemleri sayesinde 2026 yılında kârlılığı artırmayı hedeflediğini ifade etti. Şirket, 2026 yılında küresel binek araç yedek lastik pazarında satış hacminin -%1 ile +%2 arasında değişebileceğini, küresel binek ve hafif ticari araç üretiminin ise -%2 ile 0 aralığında seyredeceğini öngörüyor. Continental lider lastik üreticisi ve sektör uzmanıdır. 1871 yılında kurulan şirket, 2024 yılında 39,7 milyar Euro satış gerçekleştirmiş ve günümüzde 54 ülke ve pazarda yaklaşık 95.000 kişiyi istihdam etmektedir. Lastik Grubunun çözümleri, mobiliteyi daha güvenli, daha akıllı ve daha sürdürülebilir hale getirmektedir. Premium portföyünde otomobil, kamyon, tır, otobüs, bisiklet, motosiklet lastikleri ve özel lastiklerin yanı sıra filolar ve lastik perakendecileri için akıllı çözümler ve hizmetler yer almaktadır. 150 yılı aşkın süredir yenilikçi üstün performans sunan Continental, dünyanın en büyük lastik üreticilerinden biridir. 2024 mali yılında Lastik Grubu 13,9 milyar Euro satış gerçekleştirmiştir. Continental’in lastik bölümü dünya genelinde 19 üretim ve 16 geliştirme tesisinde 57.000’den fazla kişiyi istihdam etmektedir. Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

Polisan Holding, 2025 Yılı Finansal Sonuçlarını Açıkladı Haber

Polisan Holding, 2025 Yılı Finansal Sonuçlarını Açıkladı

Şirket, küresel ve yerel ekonomik koşullardaki zorluklara rağmen operasyonel verimliliğini ve bilanço disiplinini korumaya odaklanırken, 2025 yılında stratejik öncelikleri doğrultusunda önemli yeniden yapılanma adımlarını hayata geçirmiştir. Bu kapsamda boya grubu iştiraklerinin kısmi bölünme yoluyla ayrıştırılması tamamlanmış; operasyonel performansı uzun süredir baskı altında olan Polisan Hellas’ta faaliyetler durdurularak pay satış süreci başlatılmış ve söz konusu süreç Ocak 2026 itibarıyla tamamlanmıştır. Portföy yapısında gerçekleştirilen düzenlemelerin orta vadede finansal performansın daha sağlıklı bir zemine oturmasına katkı sağlaması hedeflenmektedir. 2025 yılı finansal sonuçları üzerinde; Polisan Hellas kredilerinin Holding’e taşınmasına bağlı kur farkı giderleri, yatırım amaçlı gayrimenkullerde kaydedilen değer düşüklüğü ve VUK kapsamında enflasyon muhasebesinin yılın son çeyreğinde sona ermesine bağlı olarak kaydedilen ertelenmiş vergi giderleri etkili olmuştur. Bunun yanında özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlardan kaydedilen zarar net dönem sonucu üzerinde ilave baskı oluşturmuştur. Enflasyon ile döviz kuru arasındaki makasın açılması ve hem yurt içi hem Avrupa pazarlarında talep daralması operasyonel kârlılğı etkileyen unsurlar arasında yer almıştır. Söz konusu etkilerin önemli bir bölümü, yıl içerisinde gerçekleştirilen portföy yeniden yapılanması ve muhasebesel düzenlemelerden kaynaklanmaktadır. POLİSAN HELLAS’A İLİŞKİN GELİŞMELER Polisan Holding, Haziran 2025’te faaliyetleri durdurulan Polisan Hellas S.A.’nın paylarının satış sürecini Ocak 2026 itibarıyla tamamlamıştır. Bu kapsamda Polisan Hellas’taki payların tamamı Polar Teknoloji Yatırım A.Ş. aracılığıyla nihai alıcılar olan Ilvief S.A. ve Sunrise Hellas M.I.K.E.’ye devredilmiş olup, işlemle birlikte Polisan Holding’in söz konusu şirketteki pay sahipliği sona ermiştir. Polisan Hellas, Avrupa PET pazarında son yıllarda yaşanan talep daralması, yüksek enerji maliyetleri ve artan rekabet nedeniyle uzun süredir zayıf bir faaliyet performansı sergilemiştir. Şirketin geçmiş yıllarda oluşan zararları ve yüksek borçluluk seviyesi dikkate alınarak, finansal borçların yönetilmesi ve teknik iflas riskinin ortadan kaldırılması amacıyla 2025 yılı içerisinde Polisan Holding tarafından önemli tutarda sermaye artışı gerçekleştirilmiş ve söz konusu kaynak finansal borçların kapatılmasında kullanılmıştır. Bu çerçevede satış bedeli, geçmiş yatırım tutarlarından bağımsız olarak şirketin satış tarihindeki faaliyet durumu, finansal yapısı ve gelecekte yaratması beklenen ekonomik değer dikkate alınarak belirlenmiştir. “STRATEJİK ÖNCELİKLERİMİZE ODAKLANDIK” Polisan Holding İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Esra Yazıcı yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: “2025 yılı, küresel ve yerel ölçekte zorlu makroekonomik koşulların etkisini sürdürdüğü bir dönem oldu. Bu süreçte Polisan Holding olarak operasyonel verimliliğimizi korumaya, mali disiplinimizi güçlendirmeye ve stratejik önceliklerimiz doğrultusunda portföyümüzü daha odaklı bir yapıya dönüştürmeye yönelik önemli adımlar attık. Yıl içinde gerçekleştirdiğimiz yeniden yapılanma kararlarının, önümüzdeki dönemde daha sade ve güçlü bir bilanço yapısı ile sürdürülebilir büyüme için sağlam bir zemin oluşturacağına inanıyoruz.” Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.