Yılın son çeyreğine yaklaşırken yönetim ekiplerinin odağı doğal olarak aynı başlıklarla dönüyor:

Bütçe. Büyüme. Karlılık. Yıl Sonu Hedefleri.

Ama benim bu dönemde hep dönüp baktığım bir soru daha var:
Mevcut organizasyon yapımız, önümüzdeki yılın hedeflerini hayata geçirmeye hazır mı?”
Çünkü strateji ile sonuç arasındaki en kritik halka çoğu zaman planda değil, organizasyonun kendisinde saklı.
Doğru liderlik yapısına sahip misiniz?
Kritik rolleriniz yeterince güçlü mü?
Büyüme hedefiniz, mevcut yönetim kapasitenizin önüne geçmiş olabilir mi?
Dönüşüm beklentiniz ile organizasyonun bugünkü yetkinliği arasında bir boşluk var mı?
Uzun yıllardır üst düzey yönetici aramalarında çalışırken, farklı şirketlerde defalarca karşıma çıkan bir gerçek var:

Kritik liderlik ihtiyacı, pozisyon boşaldığında ortaya çıkmaz.

Çoğu zaman çok daha önce kendini belli eder.
Büyüme yavaşladığında.
Kararlar gerektiği kadar hızlı alınamadığında.
Yeni bir pazar, yeni bir yatırım ya da dönüşüm gündeme geldiğinde.
Ya da şirketin bir sonraki evresi, mevcut yapıdan farklı bir liderlik kası talep ettiğinde.
Aslında bu sinyaller çoğu zaman görülüyor.
Ama günlük işlerin, hedeflerin ve önceliklerin arasında harekete geçmek bazen ertelenebiliyor.
Bu nedenle son çeyrek yalnızca yılı kapatma dönemi değil.

Bir sonraki yılın yönetim kapasitesini değerlendirme dönemidir.

Çünkü hedefleri revize edebilirsiniz.
Bütçeyi yeniden yapabilirsiniz.
Stratejiyi yeniden yazabilirsiniz.
Ama yanlış liderlik yapısıyla kaybedilen zamanı geri kazanmak çok daha zordur.
Belki de bu yüzden, yılın bu döneminde rakamlar kadar organizasyona da biraz daha dikkatli bakmak gerekiyor.
Önümüzde hâlâ zaman var.
Ve bazen yeni bir döneme hazırlanmanın en doğru yolu, önce birlikte yürüdüğünüz insanlara biraz daha dikkatli bakmaktan geçiyor.
Çünkü sürdürülebilir sonuçlar doğru hedefler kadar o hedefleri hayata geçirecek doğru insanlarla mümkün oluyor