Yusuf Ziya Yüce: "Kariyer Bir Maraton; Sabır, Merak ve Etik Değerlerle İnşa Edilmeli"

Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz?

Selçuk Üniversitesi İletişim Fakültesi’nde lisans, Kocatepe Üniversitesi’nde işletme yüksek lisans eğitimi aldım. 2004’ten itibaren farklı sektörlerde kurumsal iletişim ve pazarlama rollerinde çalıştım. 20 yılı aşan iş tecrübem enerji, sağlık ve perakende sektörlerini kapsıyor. 2022’den bu yana Uludağ Enerji Grubu’nda Kurumsal İletişim Direktörü olarak görev yapıyorum. Ayrıca Uludağ Üniversitesi’nde öğretim görevlisi olarak ders vererek bilgi birikimimi yeni kuşaklarla paylaşıyorum.

Kariyerinizde bugünlere gelene kadar hangi önemli dönüm noktalarını yaşadınız?

İş hayatına spor iletişimiyle adım attım. Daha sonra perakende ve sağlık gibi farklı alanlarda görev alarak iletişimin çok boyutlu yapısını daha yakından tanıma fırsatım oldu. Her sektör bana farklı bir öğrenme alanı sundu; ancak enerji alanında sürdürdüğüm çalışmalar kariyerimde en kritik dönüm noktalarından birini oluşturdu. Grup düzeyinde iletişim stratejilerinin koordinasyonu, kriz iletişiminin yönetimi ve paydaş ilişkilerinde bütünsel bir yaklaşım geliştirmek, bugün sahip olduğum vizyonun temel taşlarını oluşturdu. Bugün Uludağ Enerji Grubu çatısı altında bu birikimi hem şirketimizin hem de sektörün geleceğine katkı sağlayacak projelere dönüştürmek en büyük motivasyonum.

Sizin için 'başarı'yı tanımlar mısınız? Sizi diğerlerinden farklı kılan ve başarınızı sağlayan kişisel stratejiler neler?

Benim için başarı, o noktaya gelene kadar gösterilen tutarlılık, sabır ve sürekli öğrenme isteğiyle tanımlanıyor. Kendi yolculuğumda beni farklı kılan en önemli strateji, her koşulda merak duygumu canlı tutmak oldu. Yeni fikirlere ve farklı bakış açılarına açık kalmak, beni sürekli geliştiren bir motivasyon kaynağı oldu. Ayrıca söylemlerimle davranışlarım arasında denge kurmaya, güven ilişkisini kişisel ölçekte de inşa etmeye büyük önem veriyorum. Başarıyı, geride kalıcı bir iz bırakmak ve çevremdeki insanların da gelişimine katkı sunmak olarak görüyorum.

Başarıya giden yolda karşılaştığınız en büyük zorluk neydi ve bunu nasıl aştınız?

Enerji sektörü gibi stratejik bir alanda krizler her zaman önemli sınavlardır. Bu tür dönemlerde şeffaf, hızlı ve doğru iletişim kurmak en kritik noktadır. Kriz iletişim planlarını önceden hazırlayıp uygulayarak, zorlukları tehdit olarak görmek yerine dönüşüm fırsatına dönüştürdük. Bu yaklaşım sayesinde belirsizlikleri yönetmeyi başardık. En büyük zorluk büyük sektör krizleri. Çünkü bu tür dönemler toplumun güvenini test eder. Biz ise bu süreçlerde şeffaflık ve sorumluluk bilinciyle hareket ederek hem paydaşlarımızın güvenini korumayı hem de sektörün daha güçlü bir geleceğe hazırlanmasına katkı sunmayı öncelik haline getirdik.

Bugün, sizin konumunuza ulaşmak isteyen birisi için en kritik öneriniz ne olurdu?

Bugün benim bulunduğum noktaya ulaşmak isteyenlere en kritik önerim; kurumsal iletişimi marka yönetimi veya proje geliştirme alanının ötesinde, stratejik bir sorumluluk olarak görmeleridir. Buradaki en büyük paradigma değişimi şudur: Kurumsal iletişim, marka hikayeleri yazmak veya projeleri duyurmaktan çok daha ötedir. Esas işi, kurumun itibar sermayesini, paydaşlarıyla olan güven bağını ve toplumsal lisansını yönetmektir. Bu da ancak bütünsel, stratejik ve son derece insani bir yaklaşımla mümkün hale geliyor. Çünkü bu alanda başarı, güçlü metinler yazmaktan ya da projeler geliştirmekten öte; kurumun itibarını, paydaşlarla olan güven ilişkisini ve topluma kattığı değeri bütünsel şekilde yönetebilmekten geçiyor. Bunun için sürekli öğrenmeye açık olmak, farklı sektörlerden deneyimler edinmek ve kriz anlarında soğukkanlı kalabilmek çok önemli. Ama belki de en önemlisi, iletişimin merkezine her zaman insanı koymak. Çünkü ister kurum içinde ister toplum nezdinde olsun, güveni ve samimiyeti inşa eden şey aslında insani değerler diyebilirim.

Liderlik anlayışınızı nasıl tanımlarsınız? Ekibinizi motive etmek ve yönlendirmek için hangi stratejileri benimsiyorsunuz?

Liderlik benim için yön vermekten öte, anlam ve aidiyet inşa etmek. Ekibi ortak bir amaç etrafında buluştururken şeffaf iletişim ve katılımcı karar süreçlerini önceliklendiriyorum. Güven ortamı oluşturmak, işlerin sağlıklı yürümesini sağlamanın yanında ekibin kurumun değerlerini benimseyerek bu yolculuğun gerçek bir parçası olmasına imkan tanıyor. Böylece motivasyon kalıcı, bağlılık ise daha güçlü hale geliyor.

Şirketinizin vizyonu ve misyonu doğrultusunda önümüzdeki yıllara dair büyük hedefleriniz nelerdir?

Uludağ Enerji Grubu olarak vizyonumuz toplumsal fayda ve sürdürülebilirlik alanında da öncü bir rol üstlenmek. Önümüzdeki dönemde en büyük hedefimiz, dijitalleşme ve yenilikçi teknolojilerle müşteri deneyimini sürekli geliştirmek, enerji verimliliğini artırmak ve yenilenebilir kaynaklara dayalı çözümleri daha da yaygınlaştırmak. Bununla birlikte bölgesel kalkınmaya katkı sağlayacak projeler üretmek, çalışanlarımızı ve paydaşlarımızı bu yolculuğun aktif birer parçası haline getirmek en önemli önceliklerimiz arasında. Kısacası geleceğin enerjisini bugünden şekillendiren bir kurum olmayı hedefliyoruz.

Toplumsal fayda konusunda nasıl bir yaklaşım benimsiyorsunuz? İş dünyasının bu konudaki sorumluluğunu nasıl görüyorsunuz?

Uludağ Enerji olarak attığımız her adımı, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğuyla şekillendiriyoruz. Bunun yanı sıra toplumsal faydayı da aynı derecede önemsiyoruz; eğitimden sosyal sorumluluk projelerine kadar geniş bir alanda toplumla birlikte değer üretiyoruz. İş dünyasının bu noktada büyük bir sorumluluğu olduğuna inanıyorum. Çünkü sürdürülebilir bir gelecek özel sektörün de aktif katkısıyla mümkün olabilir. Biz de bu bilinçle, enerjimizi geleceğe taşıyan çözümler üretmeye devam ediyoruz. “Enerjini Geleceğe Taşı” projemizle 200’ün üzerinde okulda 5.000’den fazla öğrenciye eğitim verdik; aileler aracılığıyla ise dolaylı olarak 350.000 kişiye ulaştık. Ayrıca 50.000’in üzerinde çocuğa eğitici kitaplarımızı dağıtarak, tasarruf bilincini küçük yaşlardan itibaren aşılamaya başladık.

Dijitalleşme ve yapay zeka gibi teknolojiler, iş modellerinizi nasıl dönüştürüyor?

Dijitalleşme artık iş dünyasının her alanını yeniden tanımlıyor. Bizim açımızdan da iletişim süreçlerinin ötesinde, kurumun tüm etkileşim biçimlerini dönüştüren bir unsur haline geldi. Dijital medya stratejileri, kurum kimliğimizin görünürlüğünü ve güvenilirliğini artıran temel yapı taşlarından biri. Yapay zeka ise veri analitiğinden içerik üretimine, müşteri davranışlarının öngörülmesinden kriz senaryolarının simülasyonuna kadar geniş bir yelpazede iş süreçlerimizi daha hızlı, verimli ve etkili hale getiriyor. Bu teknolojilere uyum sağlamak sürdürülebilir rekabet gücümüzün en kritik unsuru.

Bugünün iş dünyasında başarılı olmak isteyen gençlere, kariyerlerini sağlam temeller üzerine inşa etmeleri için hangi kritik tavsiyeleri verirsiniz?

Gençlere en büyük tavsiyem, kariyerlerini sabır ve istikrarla inşa etmeleri. Bugünün hızlı dünyasında kısa vadeli sonuçlara odaklanmak yerine uzun vadeli hedefler belirlemek çok daha değerli. Merak duygularını canlı tutmaları, farklı kültürlerden ve deneyimlerden öğrenmeye açık olmaları gerekir.

Başarı, mesleki bilgi kadar etik değerlere bağlılık, güçlü insan ilişkileri ve topluma katkı sunma bilinciyle anlam kazanır. Unutmasınlar ki kariyer bir maraton; önemli olan doğru zamanda doğru hızla koşabilmek ve yol boyunca öğrendiklerini başkalarıyla paylaşabilmek.